前言：我們精心挑選了數篇優(yōu)質市場監(jiān)管工作的重要性文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

在經濟的推動下，我國建筑行業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，在這個過程中既有機遇也有挑戰(zhàn)，面臨著激烈的市場競爭，要想使企業(yè)站穩(wěn)腳跟，一定要確保項目的質量，而加強施工現場的管理則是確保項目整體質量的重要舉措。本文就對現場管理工作的重要性進行分析，并指出具體的管理對策。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；管理；重要性在施工現場對項目進行科學的管理，能夠有效的提升建筑工程的質量，降低施工成本，為企業(yè)帶來更多的經濟效益和社會效益。而現場的管理工作是一項綜合性的項目，涉及到多個環(huán)節(jié)，必須要全面把握管理工作的實質才能夠發(fā)揮其作用。

一、 建筑工程施工現場管理工作的重要性

在建筑工程項目施工的過程中通過必要的措施對其進行管理，既有利于現場作業(yè)人員安全意識的提升，又能夠進一步強化施工人員的安全意識和責任意識，進而確保工程項目的安全性和可靠性，降低事故發(fā)生的幾率。

通過對建筑工程項目的施工現場進行綜合管理，能夠保證項目的質量，且在相關制度的支撐下，確保項目施工的順利進行。通過對項目施工過程的現場管理，能夠有效降低項目的成本投入，對于企業(yè)節(jié)省資金有著重要的意義，并最大程度的提升資金的利用率。且加強施工現場管理工作，能夠使相關人員再利用人力、物力及財力方面更為合理，避免資源的浪費。

綜上所述，加強施工現場的管理工作，既是保證施工項目順利進行的前提和基礎，又能夠為企業(yè)帶來可觀的經濟效益和社會效益，且現場管理也是連接其他項目的紐帶，其有序開展能夠推動和項目相關的其他環(huán)節(jié)的順利進行。

二、 建筑工程施工現場管理對策分析

首先，要樹立明確的現場管理意識。管理人員在工作的開展中發(fā)揮著能動作用，為此，必須要提升其現場管理意識，才能夠更好地推動這一工作的開展。要將管理意識貫穿到每個人心中，無論是領導者、項目經理還是施工現場人員，都必須要樹立其管理意識，從源頭保障項目的質量。同時，管理人員還必須要根據施工現場的實際情況和發(fā)展前景，制定出科學合理的施工現場管理計劃，實現管理目標的量化和細化，將管理責任落實到每個人的頭上。

其次，現場管理工作必須要重點加強安全和質量管理。安全和質量是建筑工程項目中最為重要的兩個因素，也是現場管理中的核心環(huán)節(jié)。在安全管理的過程中，必須要堅持預防為主的方針，建立起嚴格的安全責任制度，保證安全事故能夠追到責任人。在日常的管理中要深入到施工現場，對其中可能存在的安全隱患進行排查。安全管理的制度化也是提升管理水平的重要舉措，具體來講，需要管理人員建立起明確的安全組織管理策略，確保工作的全面開展。

在質量管理過程中，必須要科學識別質量隱患，并提出切實可行的質量管理舉措，防止類似問題的再次發(fā)生。對于項目工程中的質量問題要進行有效的監(jiān)督，建立監(jiān)理機制，配合相關部門開展工作。而在進行監(jiān)督檢查管理的過程中，必須要制定出質量監(jiān)督標準，對已經出現的問題要進行科學控制，防止問題的擴大。

再次，加強施工現場技術監(jiān)督的力度。在施工現場利用技術手段提升現場管理的安全性，能夠達到事半功倍的效果。在工程項目施工之前，管理人員一定要對設計方案和施工技術要求進行深入了解，在合理的基礎上對施工的方案、計劃以及現場管理進行規(guī)劃，具體來講，就是要管理人員熟悉施工圖紙，在和設計人員進行充分溝通的基礎上深入了解設計意圖和技術要求，這樣能夠為后續(xù)的管理工作提供幫助。而對于現場的實際施工情況的管理，必須要制定出科學的管理計劃，做好技術交底工作，尤其要對新技術新工藝的應用進行重點管理。除此之外，要達到最佳的管理效果，還必須要根據施工合同的要求，制定出相應的基礎規(guī)范指標，對于施工驗收制度和相應的驗收標準進行科學管理，確保項目的整體質量。

最后，不斷提升現場管理人員的素質。施工現場管理人員素質的高低直接關系到工程的質量、工期以及造價，提升其素質能夠更好地發(fā)揮現場管理工作的作用。為此，施工單位必須要優(yōu)化管理人員的配置，并加強對技術骨干的培養(yǎng)。因為建筑工程項目的現場管理工作較為復雜，施工過程涉及多個領域，管理人員必須要了解各方面的知識才能夠更好地完成這一工作。同時，對于管理人員道德建設也至關重要，要使其充分的認識到現場管理工作開展的意義，只有這樣其才能夠更好的進行工作。

三、 結束語

建筑工程項目施工現場管理是一項系統性較強、復雜程度較高的工作，涉及多個領域和多個施工環(huán)節(jié)。但加強施工現場管理，對于提升項目的整體質量和安全性能有著極為重要的作用，且能夠為企業(yè)帶來較大的經濟效益和社會效益。本文就以現場管理為中心，對其重要性進行了分析，并指出現場管理的具體措施，以便能夠有效改善施工現場管理中的不足之處，推動建筑工程項目的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡杰.建筑工程施工現場管理工作的重要性及管理措施[J].中外企業(yè)家，2014（36）.

[2]王士廣.建筑工程施工現場管理重要性分析[J].管理學家，2014（16）.

[3]厲昌民.淺談建筑工程現場施工管理的問題及對策[J].價值工程，2013（15）.

第2篇

本文對多元化監(jiān)管提出了一些初步的想法和建議，但在具體執(zhí)行過程中，究竟由哪些部門來配合煙草專賣部門來執(zhí)行，應該采取怎樣的執(zhí)行模式來實行多元化監(jiān)管還沒有具體答案。我們發(fā)表這篇文章，旨在拋磚引玉，希望引起煙草界人士對此話題的更深思考。

隨著新型卷煙營銷模式的全面實施和深入發(fā)展，整個卷煙零售市場也呈現出更為市場化、實效化、一體化的良性發(fā)展格局。市場已經成為連接卷煙經營企業(yè)、零售業(yè)戶以及廣大消費者的橋梁和紐帶，煙草零售市場的穩(wěn)步發(fā)展對整個卷煙經營活動的有效實施起到關鍵性作用。能否構建公正、規(guī)范、和諧、統一、開放的卷煙零售市場經營秩序，將對煙草行業(yè)進一步發(fā)展與不斷壯大產生至關重要的影響。

從這個角度來說，促進煙草專賣管理工作向縱深方向發(fā)展，不斷拓展市場監(jiān)管空間，提升涉煙案件的查處質量和效率，努力實現專賣監(jiān)管體系多元化，著力凈化零售市場經營環(huán)境，必須成為卷煙經營企業(yè)推進市場監(jiān)管工作的努力方向和目標。因此，卷煙經營企業(yè)必須轉變落后的市場治理觀念，樹立市場多元化監(jiān)管意識，加大煙草企業(yè)的內外聯系與溝通，積極協調各職能部門，特別是加強煙草專賣監(jiān)管部門之內的協作，形成更為廣泛的市場監(jiān)管網絡，實現梯次格局的市場監(jiān)管模式。只有這樣，才能全面提升專賣監(jiān)管能力和水平，促進卷煙零售市場的規(guī)范化、科學化發(fā)展。

實現市場監(jiān)管體系多元化發(fā)展的重要意義

一方面，形成治理合力，構建卷煙零售市場長治久安的管理體系。

眾所周知，卷煙零售市場的治理整頓與科學監(jiān)管具有一定的長期性、復雜性與艱巨性。僅僅依靠煙草專賣管理部門現有的力量來實現卷煙零售市場的規(guī)范與穩(wěn)定難度相對較大，也不符合卷煙零售市場科學發(fā)展的實際需要。實現以煙草專賣管理部門為主體的卷煙零售市場監(jiān)管體系多元化發(fā)展，轉變傳統的市場監(jiān)管模式和機制，增強專賣管理部門的監(jiān)管能力與水平。煙草專賣管理部門必須立足當前，放眼長遠，積極研究和引入更多、更為廣泛的參與元素，提升煙草專賣人員、相關職能部門以及廣大消費者對市場監(jiān)管的重視程度，為整個市場監(jiān)管工作的全面開展奠定基礎。只有這樣，才能真正形成更為有效的合力，搭建起覆蓋面更為廣泛的卷煙零售市場管理網絡。卷煙經營企業(yè)必須徹底杜絕“一枝獨秀”的狹隘思想，不能開展過于封閉的零售市場監(jiān)管與打假工作，更不能過分排斥相關職能部門的參與和協作。必須增強市場監(jiān)管網絡的覆蓋面，使得市場監(jiān)管工作進一步細化、實化。

另一方面，形成聯動效應，對不法分子和違法行為起到震懾與打擊作用。

多元化的專賣監(jiān)管體系是隨著卷煙零售市場的發(fā)展與變化應運而生的。專賣執(zhí)法與市場整治所堅持的重要原則之一是“打防結合，預防為主”。而預防的前提就是形成廣泛的卷煙零售市場監(jiān)管工作的聯動效應，通過不斷強化宣傳手段和有效措施，切實提升各部門之間的協同水平和全員參與意識，將各項強有力的打假機制和手段充分應用于各個細節(jié)、各個地區(qū)、各個層面，真正使之轉化成為市場治理整頓的強大動力。以煙草專賣管理部門為市場整治的主導因素，充分調動各方面積極的、能動的力量，密切協作，互相配合，真正成為高效的驅動力。使得制售假煙活動無可乘之機，讓各類違法經營活動無處藏身，無立足之地。以此，來進一步營造市場監(jiān)管與打假聲勢，著力形成良好的市場監(jiān)管局面。

就目前的情況來看，我們卷煙經營企業(yè)在開展零售市場管理過程中缺乏較強的聯動效應，在查處各類涉煙案件時缺乏必要的線索和途徑，零售業(yè)戶支持率不高，缺少必要的職能部門協作，導致許多涉煙案件的查處效率不高，力度不強，市場治理整頓的效果不到位。因此，必須創(chuàng)新專賣監(jiān)管體系，實現市場監(jiān)管多元化發(fā)展，才能真正形成合力，真正構筑起一道堅不可摧的監(jiān)管“防線”。

此外，能夠進一步提升專賣監(jiān)管人員的積極性，切實探索新型的市場監(jiān)管模式。

實現卷煙零售市場監(jiān)管體系多元化發(fā)展，能夠有效提升專賣監(jiān)管人員的工作效率和積極性，市場治理整頓的效果會更加實效，科學、到位。實現卷煙零售市場監(jiān)管多元化發(fā)展能夠進一步轉變專賣管理人員的思想觀念，為其深入探索新型的市場監(jiān)管途徑和形式提供了更為廣泛的空間，有了更多的可利用資源和監(jiān)管優(yōu)勢。當前，卷煙零售市場營銷活動發(fā)生了新的發(fā)展和變化，那么，卷煙零售市場的監(jiān)管與治理措施和方式也需要實現全新的轉變與發(fā)展。這需要我們卷煙經營企業(yè)在立足行業(yè)發(fā)展的基礎上，結合市場發(fā)展實際，全面提升市場管理與整治的質量和效率，將建立多元化的專賣管理體系作為實現市場監(jiān)管新突破的重要內容和努力方向。著力建立更加符合市場發(fā)展規(guī)律要求、切實滿足卷煙零售業(yè)戶經營需要、有力打擊不法行為的新型監(jiān)管體系。從而，使得整個專賣監(jiān)管和執(zhí)法體系更加科學化、效能化、規(guī)范化與制度化。

市場監(jiān)管體系多元化發(fā)展必 須堅持的幾個原則

原則一：堅持規(guī)范化、實效化的原則

卷煙零售市場監(jiān)管體系包含層面較多，應該是以專賣管理部門為主體的、有相關職能部門參與的、密切聯系廣大零售業(yè)戶和消費者的、有較為健全的運行機制加以保障的多層次監(jiān)管網絡。在此情況下，為了確保市場監(jiān)管體系多元化發(fā)展能夠呈現出良好運行的態(tài)勢，必須著力完善體系框架建設，充實和豐富各項監(jiān)管工作內容，健全和完善體系運行所需的各項制約與保障機制。使得整個市場監(jiān)管體系得以規(guī)范化、實效化，真正能夠對卷煙零售市場的發(fā)展起到有效監(jiān)管作用，更好地規(guī)范卷煙經營秩序，提升專賣打假與市場治理整頓水平，營造良好的市場發(fā)展環(huán)境。從而，進一步促進卷煙零售市場經營活動得以規(guī)范化開展。

原則二：堅持密切協同　突出主體的原則

市場監(jiān)管體系的多元化發(fā)展絕不是雜亂無章的，更不是無序開展的。在現有的煙草專賣管理體制下，必須突出煙草專賣管理體系的作用和主導地位，其他職能部門應該處于協作與配合的環(huán)節(jié)。這主要是因為卷煙零售市場治理整頓活動具有較強的專業(yè)性，涉及到煙草行業(yè)許多法律法規(guī)。而煙草專賣管理部門和執(zhí)法人員是這些法律法規(guī)的具體執(zhí)行者與實施者，負有履行法律法規(guī)的責任和義務。因此，卷煙零售市場多元化監(jiān)管體系必須突出煙草專賣管理部門和執(zhí)法隊伍的主導作用。在突出專賣部門主體地位，堅持各個職能部門密切協同的基礎上，充分發(fā)揮各職能部門的積極作用，將卷煙零售市場治理整頓的各項工作任務落實到位，抓出更好成效。

原則三：堅持結合實際　不斷創(chuàng)新的原則

卷煙零售市場監(jiān)管體系多元化發(fā)展不能脫離卷煙零售市場發(fā)展的實際，一味地做表面文章，流于形式，固守陳舊落后的市場管理觀念和打假手段，只能使得卷煙零售市場監(jiān)管工作的開展出現諸多問題和困難，影響卷煙零售市場的進一步規(guī)范與和諧發(fā)展。煙草專賣管理部門必須從零售市場的實際出發(fā)，從行業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，創(chuàng)新市場治理整頓措施以及監(jiān)管體系多元化發(fā)展思路。特別是煙草專賣管理部門必須結合卷煙零售市場治理整頓工作所取得的經驗和成交，進行縱向、橫向的對比，認真總結和推廣專賣管理工作取得的經驗，查找存在的不足與問題，在此基礎上，大膽創(chuàng)新，探索市場監(jiān)管工作的新方法和新路子。只有這樣，才能為卷煙零售市場規(guī)范化發(fā)展創(chuàng)造條件，更好地促進卷煙零售市場實現效能化發(fā)展，構建更為規(guī)范的市場秩序。

實現市場監(jiān)管多元化發(fā)展的幾點對策

對策一：探索專賣管理工作的新措施和新方法，以此推動市場監(jiān)管體系多元化進程。

作為卷煙零售市場治理整頓的重要主體，煙草專賣管理部門對市場的穩(wěn)定規(guī)范具有重要作用。因此，煙草專賣管理部門能否出臺一系列有力的措施和方法，實現卷煙零售市場治理整頓工作的新突破，將會對建立多元化的市場監(jiān)管體系產生重要影響。這就要求我們煙草專賣管理部門必須謀求監(jiān)管新模式。采取諸如定期“互檢互打”，“聯合行動”，“集中整治”等具有實效性的市場治理整頓措施，全力推進卷煙零售市場的規(guī)范與管理工作。

對策二：進一步加大輿論宣傳力度，營造良好的市場治理整頓聲勢。

我們知道，卷煙零售市場治理整頓工作的開展，營造氣氛和聲勢極其重要。因此，煙草專賣管理部門必須采取各種切實可行的方式和措施，通過諸如報紙、媒體、座談、宣傳單以及其他一些有效手段，開展積極深入的與市場治理整頓有關的宣傳工作。讓廣大卷煙零售業(yè)戶充分認識和理解市場治理整頓工作的重要性。同時，全面提升煙草專賣管理部門、其他職能部門以及社會各界對卷煙零售市場治理整頓工作的積極性和重視程度，使之真正參與到市場監(jiān)管工作中來，成為卷煙零售市場治理整頓的積極因素和重要力量。

對策三：實現相關職能部門的溝通與協作，進一步強化各部門之間的聯系。

第3篇

2012年中秋、國慶兩大節(jié)日（以下簡稱“兩節(jié)”）將至，根據省、市局關于加強中秋、國慶節(jié)日期間食品市場監(jiān)管工作的通知精神，為切實維護“兩節(jié)”食品市場秩序，保障食品市場消費安全，現就做好“兩節(jié)”期間流通環(huán)節(jié)食品市場監(jiān)管工作通知如下：

一、加強組織領導，迅速部署落實

“兩節(jié)”期間是食品消費的高峰期，做好“兩節(jié)”期間食品市場監(jiān)管工作，對維護食品市場秩序和社會和諧穩(wěn)定具有重要意義。各工商所要本著對人民群眾高度負責的態(tài)度，切實提高對“兩節(jié)”食品市場監(jiān)管工作重要性的認識，要在當地黨委政府和食安辦的統一領導與協調下，加強對“兩節(jié)”食品市場監(jiān)管工作的組織領導，及時制定工作方案，細化工作任務，明確監(jiān)管責任，切實做到任務到崗，責任到人。要強化對工作的監(jiān)督檢查，確保“兩節(jié)”食品市場監(jiān)管落實到位，以實際行動迎接黨的十勝利召開。

二、突出工作重點，認真組織實施

各工商所要結合本地實際和“兩節(jié)”食品市場特點，集中執(zhí)法力量，保持高壓態(tài)勢，加大案件查處，有針對性地開展“兩節(jié)”食品市場專項執(zhí)法檢查。一是集中開展中秋節(jié)月餅市場專項執(zhí)法檢查。要嚴把食品市場主體準入關，強化對月餅質量的監(jiān)督檢查，嚴格依法督促月餅經營者落實“兩項”制度，切實加強對月餅包裝、標識、生產日期、保質期和有關月餅儲存條件等的監(jiān)督檢查，依法查處月餅經營違法行為。二是集中開展國慶節(jié)食品專項執(zhí)法檢查。要突出節(jié)日市場消費量大、消費者申訴舉報多以及群眾日常生活必需的食品，針對農村、城鄉(xiāng)結合部、城市社區(qū)、旅游景區(qū)及車站碼頭等重點區(qū)域，加強對商場、超市、批發(fā)市場、集貿市場和食品店的監(jiān)督檢查，嚴厲打擊銷售不合格食品和假冒偽劣食品的違法行為，切實維護國慶節(jié)食品市場秩序。三是認真開展重點食品抽樣檢驗工作。要在前期開展月餅檢驗工作的基礎上，認真組織對嬰幼兒配方乳粉、麥片、糕點等重點食品抽檢工作（抽檢工作計劃見附件1），對發(fā)現的不合格食品，依法嚴厲查處。同時，加強對食品抽樣檢驗信息的管理，依法開展消費提示和警示工作，嚴禁擅自和違反規(guī)定信息。

三、堅持超前防患，嚴格節(jié)日值守