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第1篇

[關(guān)鍵詞]工業(yè)4.0；產(chǎn)業(yè)鏈管理；速度營(yíng)銷

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.088

1 工業(yè)4.0時(shí)代與速度營(yíng)銷

1.1 工業(yè)4.0的概念

工業(yè)4.0在2015年4月舉行的漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上被提出，亦指實(shí)體物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)世界的相互融合第四次工業(yè)革命。隨著一輪又一輪金融危機(jī)，實(shí)體制造業(yè)的重要性得以凸顯，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為依托的今天，以大數(shù)據(jù)推動(dòng)制造工業(yè)4.0的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。工業(yè)4.0的核心在于以信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)為依托，實(shí)現(xiàn)智能工廠和智能生產(chǎn)。

以2014年為例，中國(guó)紡織服裝生產(chǎn)299億件服裝，售出90億件，60億件低價(jià)出口，剩余庫(kù)存149億件，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。不了解消費(fèi)者需求盲目生產(chǎn)是目前中國(guó)紡織服裝業(yè)的主要弊病，中國(guó)紡織服裝業(yè)需借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的潮流加快改革，否則將是毀滅性的打擊。

1.2 速度營(yíng)銷（Marketing of Speed）的概念

速度營(yíng)銷是指企業(yè)快速滿足顧客的各種需求進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)的超額利潤(rùn)，其本質(zhì)在于企業(yè)要對(duì)環(huán)境變化做出敏銳的反應(yīng)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，速度成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主流因素，也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要核心力。企業(yè)除了“做正確的事”、“正確地做事”還要“快速的做事”。速度營(yíng)銷有著重要意義：一是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。調(diào)查顯示：首家進(jìn)入企業(yè)平均約有29%的占有率；早期跟進(jìn)者有21%；較晚進(jìn)入的企業(yè)只有15%。二是提高企業(yè)收益效率。麥肯錫研究表示：如果新產(chǎn)品在預(yù)算經(jīng)費(fèi)內(nèi)開(kāi)發(fā)完成，但比計(jì)劃時(shí)間晚6個(gè)月出售，在開(kāi)始的5年內(nèi)，利潤(rùn)大概減少33%；若在計(jì)劃時(shí)間及時(shí)推向市場(chǎng)，即使超出預(yù)算經(jīng)費(fèi)50%，利潤(rùn)也不受影響。三是降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

喬布斯的速度營(yíng)銷法則讓世界震驚，但速度營(yíng)銷并不局限于電子產(chǎn)業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝行業(yè)，在大數(shù)據(jù)的幫助下，流行趨勢(shì)、消費(fèi)者喜好迅速被服裝企業(yè)捕捉，并服務(wù)于企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)。

2 中國(guó)紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的困境

2.1 中國(guó)紡織服裝業(yè)處在全球產(chǎn)業(yè)鏈低端，需完善延伸產(chǎn)業(yè)鏈

中國(guó)紡織服裝業(yè)處在全球價(jià)值鏈（GVC）的低端，目前以O(shè)EM代工模式為主，需向ODM產(chǎn)品設(shè)計(jì)和OBM自有品牌模式升級(jí)。紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的上游為研發(fā)和設(shè)計(jì)、紡織設(shè)備、新材料開(kāi)發(fā)，屬高科技產(chǎn)業(yè)，附加值高；中游為組裝加工和制造等附加值較低；下游為品牌、物流、銷售等高附加值。附加值形成高―低―高的微笑曲線（Smiling Curve）。紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈屬于購(gòu)買(mǎi)者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈，不像以飛機(jī)、計(jì)算機(jī)等資本技術(shù)密集型的制造商驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)鏈，他們有能力進(jìn)行供應(yīng)商后向合并和銷售商前向合并。而對(duì)于購(gòu)買(mǎi)者驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)鏈，大的零售商、營(yíng)銷者、品牌制造商在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中起到關(guān)鍵作用。

中國(guó)制造的服裝普遍存在質(zhì)量差、款式老、缺乏品牌意識(shí)等問(wèn)題。以國(guó)產(chǎn)絲襪為例，大部分國(guó)貨質(zhì)量穩(wěn)定性差，以超薄隱形、燃脂加熱、速干高彈等功能性服裝研發(fā)和制造跟不上潮流，同款高質(zhì)量產(chǎn)品國(guó)貨售價(jià)遠(yuǎn)高于國(guó)外品牌等。因此，大部分中國(guó)服裝制造企業(yè)出路在于加大上游設(shè)計(jì)研發(fā)和下游品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷的打造，完善延伸產(chǎn)業(yè)鏈。完整的產(chǎn)業(yè)鏈有助于市場(chǎng)反應(yīng)的聯(lián)動(dòng)性，制造生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的高端、高功能的產(chǎn)品。

2.2 中國(guó)紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力差，市場(chǎng)反應(yīng)速度慢

從紡織服裝產(chǎn)品本身屬性來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)需求逐漸有消費(fèi)者追求個(gè)性化、樣式要求高、市場(chǎng)流行趨勢(shì)變化快、產(chǎn)品使用周期縮短的趨勢(shì)。產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度之快和品種款式要求繁多，另外需求預(yù)測(cè)也變得難以掌控。面對(duì)“同廠同品海內(nèi)外不同價(jià)”，主要原因在于中國(guó)紡織服裝業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和產(chǎn)業(yè)整合能力差，制造商與銷售商各自為戰(zhàn)。國(guó)外紡織服裝業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)快，庫(kù)存周期短，利潤(rùn)空間足夠大，因此定價(jià)可以低于中國(guó)。

時(shí)刻引領(lǐng)和緊跟潮流是紡織服裝業(yè)的出路，任何產(chǎn)品和服務(wù)都要符合消費(fèi)者的品位和要求。傳統(tǒng)工業(yè)2.0和3.0時(shí)代，中國(guó)因不接地氣的生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，主要原因在于產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)速度慢，無(wú)法滿足消費(fèi)者需求及時(shí)生產(chǎn)銷售。大部分工廠提前1年預(yù)測(cè)流行，提前半年備料，提前3個(gè)月發(fā)貨，先大批量生產(chǎn)，再小批量補(bǔ)貨。因此，服裝前導(dǎo)時(shí)間（設(shè)計(jì)到成衣擺到柜臺(tái)的出售時(shí)間）一般為6～9個(gè)月，導(dǎo)致預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)和實(shí)際流行需求因?yàn)闀r(shí)間相差過(guò)長(zhǎng)而產(chǎn)生偏差，成品服裝不符合大眾品位而滯銷。在工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)大數(shù)據(jù)保駕護(hù)航，可以通過(guò)控制銷售數(shù)量來(lái)制定產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品樣式和價(jià)格，實(shí)現(xiàn)速度營(yíng)銷，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)所欠缺的。

3 大數(shù)據(jù)背景下中國(guó)紡織服裝企業(yè)的出路

3.1 工業(yè)4.0背景下中國(guó)紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的速度營(yíng)銷

3.1.1 完善整合產(chǎn)業(yè)鏈

中國(guó)需要基于自身比較優(yōu)勢(shì)，奠定我國(guó)在世界紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的制造基礎(chǔ)，雖然低端價(jià)值鏈的利潤(rùn)低，但也是我國(guó)的勞動(dòng)力密集的基本國(guó)情。所以，中國(guó)要在鞏固基礎(chǔ)的前提下繼續(xù)加強(qiáng)上下游的技術(shù)創(chuàng)新和品牌塑造以及營(yíng)銷策略。

加強(qiáng)上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的緊密結(jié)合，加強(qiáng)制造商和銷售商的聯(lián)系，使其形成利益相關(guān)者緊密合作伙伴，完善關(guān)系營(yíng)銷，避免各自為戰(zhàn)的情況。同一批中國(guó)制造的產(chǎn)品，跨海運(yùn)輸?shù)矫绹?guó)比銷往國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還便宜，值得國(guó)內(nèi)銷售終端的反思。國(guó)內(nèi)大部分紡織服裝企業(yè)還未形成統(tǒng)一的品牌一體化產(chǎn)業(yè)鏈。以西班牙ZARA企業(yè)為例，ZARA斥巨資設(shè)計(jì)一體化靈敏供應(yīng)鏈，將生產(chǎn)基地設(shè)在西班牙，少量基本款式在亞洲等低成本地區(qū)生產(chǎn)。設(shè)立20個(gè)高度自動(dòng)化染色、剪裁中心，將人力工作外包給周邊小工廠。為了完善物流系統(tǒng)，加快傳送速度，ZARA在地下架設(shè)了方圓200英里的傳送帶。根據(jù)訂單，每天將最時(shí)興布料準(zhǔn)時(shí)送達(dá)終端廠，保證前導(dǎo)時(shí)間的縮短要求。這種制售一體化的效率化經(jīng)營(yíng)值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。

3.1.2 工業(yè)4.0背景下產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化進(jìn)程

工業(yè)4.0背景下產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化將分為3個(gè)過(guò)程，從傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈到優(yōu)化制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈再到最終工業(yè)4.0制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，詳見(jiàn)下圖。

工業(yè)4.0背景下產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化過(guò)程圖

傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)等7個(gè)步驟，存在產(chǎn)業(yè)鏈反應(yīng)速度慢、被動(dòng)生產(chǎn)、存貨易滯銷等情況。基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的工業(yè)4.0時(shí)代，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈得以優(yōu)化，將產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、訂單處理、制造、終端零售5個(gè)步驟，產(chǎn)業(yè)鏈反應(yīng)整合速度得到提升，但依然不能快速滿足消費(fèi)者需求；最終優(yōu)化后的工業(yè)4.0制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以訂單處理為第一環(huán)節(jié)，緊接著產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造，此環(huán)節(jié)節(jié)省50%成本，然后原料處理到最終的終端零售，將提升60%的利潤(rùn)空間。

3.2 工業(yè)4.0背景下中國(guó)紡織服裝業(yè)以銷售終端為主導(dǎo)的速度營(yíng)銷

產(chǎn)業(yè)鏈要實(shí)現(xiàn)速度營(yíng)銷，能夠獲得市場(chǎng)大數(shù)據(jù)的銷售端企業(yè)適合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈整合。通過(guò)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的快速發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)迅速接受訂單處理，縮短采購(gòu)時(shí)間，產(chǎn)業(yè)鏈變成小訂單推貨，因需生產(chǎn)，生產(chǎn)組織和節(jié)奏如同上述工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生顛覆性變化。此外，通過(guò)大數(shù)據(jù)的有力依托，銷售終端可以收集分析每天每時(shí)每刻、每款每色每碼的銷售數(shù)據(jù)，制定產(chǎn)量、調(diào)整庫(kù)存、降低成本，形成快速營(yíng)銷體系。最后，工業(yè)4.0互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以幫助企業(yè)開(kāi)拓藍(lán)海市場(chǎng)。企業(yè)可以根據(jù)每位顧客的年齡、喜好、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等各種信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)開(kāi)發(fā)和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，尋找新商機(jī)。

繼續(xù)以ZARA為例，作為世界排名第三的服裝零售商，ZARA建設(shè)了自己的工廠和物流體系，整合了從生產(chǎn)到銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，將品牌定位為“買(mǎi)得起的快速時(shí)裝”。ZARA在每間門(mén)店設(shè)置一部定制聯(lián)網(wǎng)PDA，通過(guò)PDA門(mén)店可以直接向總部下訂單，經(jīng)合理評(píng)估后傳到工廠，將庫(kù)存降低到20%以內(nèi)。總部也可以掌握每家門(mén)店的銷售情況控制生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付在15天內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)了“快速、少量、多款”的品牌管理模式。通過(guò)靈敏的產(chǎn)業(yè)鏈體系和市場(chǎng)的快速捕捉，ZARA實(shí)現(xiàn)了最快7天交付、門(mén)店每周一上新、每隔三周商品全部換新的速度營(yíng)銷。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

關(guān)鍵詞：紀(jì)錄片；產(chǎn)業(yè)鏈；策略

中圖分類號(hào)：J952 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2013）33-0126-01

一、當(dāng)前我國(guó)紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)業(yè)鏈的完整性不足

紀(jì)錄片的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成包括多個(gè)方面的內(nèi)容，例如市場(chǎng)調(diào)研、內(nèi)容制作、成本控制和包裝品牌等等，這些內(nèi)容公共作用之下才形成了比較完整的紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)鏈。而之所以說(shuō)我國(guó)的紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)鏈完整性不足，就是因?yàn)樵谶@些構(gòu)成部分中出現(xiàn)了很多制約因素，甚至還缺失了很多重要的環(huán)節(jié)，使產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了斷條的現(xiàn)象。

首先，由于受到資金和體制等方面因素的限制，我國(guó)的記錄片拍攝難以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)，造成產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模小，并且各個(gè)地區(qū)之間的產(chǎn)業(yè)鏈銜接相當(dāng)不緊密，斷條現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，限制了地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和構(gòu)建。

其次，由于長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的紀(jì)錄片拍攝在利潤(rùn)回收方面是比較脆弱的，使紀(jì)錄片拍攝的供給資金不足，難以支撐紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通常以中小型的紀(jì)錄片拍攝運(yùn)營(yíng)模式為主，這就導(dǎo)致我國(guó)的紀(jì)錄片事業(yè)發(fā)展步伐在地區(qū)和各個(gè)環(huán)節(jié)中受限。

（二）體制老化，創(chuàng)新能力較弱

在紀(jì)錄片的拍攝和產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建中，國(guó)家充當(dāng)著指引方向、把握基調(diào)的重要角色，但是，當(dāng)前我國(guó)的紀(jì)錄片事業(yè)發(fā)展中卻沒(méi)有完善的拍攝體制來(lái)作為保障和支持，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式和盈利模式方面比較單一，缺乏創(chuàng)新。這不僅造成紀(jì)錄片的質(zhì)量缺陷，難以滿足受眾的需要的現(xiàn)實(shí)狀況，同時(shí)也使資金的回流成為制約紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

（三）缺乏專業(yè)人才

當(dāng)前我國(guó)的紀(jì)錄片拍攝和制作工作，通常是以電視臺(tái)的工作人員來(lái)完成，而紀(jì)錄片的拍攝工作要求是極高的，只有具備專業(yè)素質(zhì)的人才才能保證拍攝出質(zhì)量較高的紀(jì)錄片，而這些電視臺(tái)的工作人員在專業(yè)素質(zhì)方面必然會(huì)有一定程度的欠缺，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和設(shè)備的運(yùn)用等方面也會(huì)產(chǎn)生一定的缺陷，難以拍攝出質(zhì)量?jī)?yōu)秀的紀(jì)錄片，限制我國(guó)紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)鏈的形成。

二、構(gòu)建我國(guó)紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)鏈的有效策略

（一）建立健全的紀(jì)錄片拍攝體制

緊靠市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，我國(guó)的紀(jì)錄片是難以實(shí)現(xiàn)繁榮的，因而必須要國(guó)家進(jìn)行宏觀的調(diào)控，并制定出全面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制，為紀(jì)錄片的拍攝和紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建指引方向，也只有這樣，才能促進(jìn)我國(guó)的紀(jì)錄片拍攝事業(yè)不斷朝著更加健康快速的方向發(fā)展。因此，為促進(jìn)我國(guó)紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步構(gòu)建和完善，應(yīng)該建立健全的紀(jì)錄片拍攝體制，并且國(guó)家還應(yīng)該加大在資金和政策方面對(duì)紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)的支持，為我國(guó)紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建創(chuàng)造良好的外界環(huán)境。

（二）吸納更多的專業(yè)性人才

人才是推動(dòng)我國(guó)紀(jì)錄片事業(yè)發(fā)展的核心力量，只有不斷引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力較強(qiáng)的創(chuàng)新型人才，才能夠?yàn)槲覈?guó)紀(jì)錄片事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力支持，以人才來(lái)帶動(dòng)紀(jì)錄片拍攝質(zhì)量的提升、帶動(dòng)紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)體制的完善、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，以及帶動(dòng)紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建和進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的吸納，促進(jìn)我國(guó)紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建。

（三）進(jìn)一步完善紀(jì)錄片的市場(chǎng)化模式

完善紀(jì)錄片的市場(chǎng)化模式主要可以通過(guò)以下兩個(gè)方面的措施來(lái)完成：

第一，在紀(jì)錄片的拍攝和紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該注重引進(jìn)先進(jìn)的拍攝技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、采取制播分離的模式、打破地區(qū)之間的限制等等，以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和規(guī)模化的生產(chǎn)模式，真正的將我國(guó)的紀(jì)錄片推向市場(chǎng)，構(gòu)建出完善的產(chǎn)業(yè)鏈，并且逐漸朝著國(guó)際化進(jìn)軍。

第二，應(yīng)該將滿足受眾要求來(lái)作為刺激紀(jì)錄片拍攝和帶動(dòng)紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部因素，以滿足觀眾的需要來(lái)增加紀(jì)錄片的收視率，為紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，解決紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)發(fā)展中資金回流方面的瓶頸。但是，務(wù)必要把握好受眾的程度，若過(guò)分的追求受眾，必然會(huì)造成紀(jì)錄片拍攝質(zhì)量和社會(huì)效果的下降，無(wú)法體現(xiàn)紀(jì)錄片作為傳播文化載體的重要意義。

三、總結(jié)

綜上所述，紀(jì)錄片作為宣傳我國(guó)優(yōu)秀文化的媒介和平臺(tái)之一，在電視媒體事業(yè)中占據(jù)著重要的地位。但是，當(dāng)前我國(guó)在構(gòu)建紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，限制了產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的步伐，因此，務(wù)必找到有效的對(duì)策來(lái)構(gòu)建更加完善的紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)鏈，以更好的促進(jìn)我國(guó)電視媒體事業(yè)的發(fā)展。

第3篇

關(guān)鍵詞 電信 產(chǎn)業(yè)價(jià)值 創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)鏈整合

一、引言

電信產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)承擔(dān)不同的價(jià)值創(chuàng)造職能，產(chǎn)業(yè)上下游多個(gè)企業(yè)共同向最終消費(fèi)者提供服務(wù)（產(chǎn)品）時(shí)形成分工合作關(guān)系或網(wǎng)絡(luò)。信息通信產(chǎn)業(yè)是龐大復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新通常表現(xiàn)為由眾多不同創(chuàng)新活動(dòng)組成的龐大鏈條，在這個(gè)鏈條中，單個(gè)電信企業(yè)不可能獨(dú)立完成所有的創(chuàng)新。因此，只要是產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)能夠直接或間接控制鏈上其他企業(yè)的決策，使之產(chǎn)生期望的協(xié)作行為，就視為產(chǎn)生了某種程度的整合，合并是產(chǎn)業(yè)鏈整合中最極端的形式。綜觀當(dāng)前的研究，產(chǎn)業(yè)鏈整合還是一個(gè)較新的研究課題，目前缺乏從產(chǎn)業(yè)層次視角對(duì)電信產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深入整體認(rèn)識(shí)，更談不上從理論視角探討我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略。因此，尋找電信產(chǎn)業(yè)鏈整合的有效模式，并探尋其成功實(shí)施的條件，既具有理論意義，又具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。基于上述原因，本文試圖運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈整合理論對(duì)我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一個(gè)電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的基本分析框架。

二、基于電信產(chǎn)業(yè)鏈整合的價(jià)值創(chuàng)新：內(nèi)涵及其發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)前，隨著數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)快速發(fā)展和3G時(shí)代的日益臨近，電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新系統(tǒng)演變呈現(xiàn)出如下趨勢(shì)：一是在電信產(chǎn)業(yè)模塊價(jià)值創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部，各環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)被重新界定，價(jià)值和利潤(rùn)在系統(tǒng)中發(fā)生轉(zhuǎn)移，向?qū)r(jià)值創(chuàng)造起關(guān)鍵作用的環(huán)節(jié)聚集，表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的價(jià)值將不斷下降，內(nèi)容和應(yīng)用方案將占據(jù)越來(lái)越重要的位置，因而電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)外包成了必然選擇。二是由于3G技術(shù)的開(kāi)放性和不確定性，必然要求以顧客和應(yīng)用方式為中心對(duì)電信產(chǎn)業(yè)進(jìn)行模塊化分解，因此對(duì)電信產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的重要方式。

三、產(chǎn)業(yè)鏈整合視角下的電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新策略

1、產(chǎn)品層次的價(jià)值創(chuàng)新包括電信產(chǎn)品模塊化創(chuàng)新和服務(wù)模塊化創(chuàng)新

電信產(chǎn)品模塊化創(chuàng)新的內(nèi)容包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、品牌等諸多方面。其目的是運(yùn)用模塊化思路進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、成本、可靠性、可服務(wù)性、響應(yīng)速度的提升。電信產(chǎn)品模塊化分解與創(chuàng)新保證了各個(gè)模塊可以在時(shí)間和空間上進(jìn)行獨(dú)立、并行的創(chuàng)新，節(jié)約了創(chuàng)新時(shí)間，同時(shí)各個(gè)模塊之間還可以進(jìn)行集成，滿足電信客戶個(gè)性化和多樣化需求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值增值。服務(wù)模塊化創(chuàng)新的主要目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)電信產(chǎn)品提供過(guò)程中相關(guān)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、人性化和規(guī)范化，并為產(chǎn)品創(chuàng)新提供業(yè)務(wù)、技術(shù)和政策保障。

2、電信產(chǎn)業(yè)層次的價(jià)值創(chuàng)新――構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

價(jià)值模塊的外包策略。外包策略的實(shí)施是在電信產(chǎn)品或業(yè)務(wù)模塊化分解的基礎(chǔ)上確立的。電信企業(yè)外包有兩種基本類型：業(yè)務(wù)外包和管理外包。以電信運(yùn)營(yíng)商為例，電信企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)外包主要是指對(duì)前后臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包；也有一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部獨(dú)立性較強(qiáng)的管理職能進(jìn)行外包，被稱為管理外包。國(guó)外電信企業(yè)業(yè)務(wù)外包開(kāi)展時(shí)間早、涉及面廣，國(guó)內(nèi)電信企業(yè)業(yè)務(wù)外包剛剛起步。業(yè)務(wù)外包主要是將前后臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，如營(yíng)銷渠道、網(wǎng)絡(luò)代維業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)等外包；管理業(yè)務(wù)外包相對(duì)較少，主要有財(cái)務(wù)管理中應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)外包，人事管理中招聘員工管理外包等。

四、結(jié)論

本文首先界定了基于電信產(chǎn)業(yè)鏈整合的價(jià)值創(chuàng)新內(nèi)涵，指出其實(shí)質(zhì)是指通過(guò)對(duì)電信產(chǎn)品進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)、制造和交易的基礎(chǔ)上，對(duì)電信產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行高度專業(yè)化分工和合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的系統(tǒng)整合，使整個(gè)電信產(chǎn)業(yè)鏈獲得較大的價(jià)值增值，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和競(jìng)爭(zhēng)力。其次，分析了電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新系統(tǒng)演變趨勢(shì)。最后，分析了電信產(chǎn)業(yè)模塊化價(jià)值創(chuàng)新策略，構(gòu)造了電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的分析框架，指出按照由低到高的層次，電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新可分為三個(gè)層面，即產(chǎn)品層次創(chuàng)新，企業(yè)層次創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新。

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