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第1篇

關(guān)鍵詞：物資采購 成本 控制

控制物資采購成本是石油企業(yè)物資供應(yīng)部門的永恒課題，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，是降本增效的源頭，采購是物資供應(yīng)降本增效的核心，規(guī)范采購行為，是降本增效的制度保證，加強(qiáng)物資采購合同內(nèi)部審計(jì)，是企業(yè)降本增效、增強(qiáng)競爭力的有力保證，建立合理儲備、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，是企業(yè)降本增效、提高物資供應(yīng)管理水平的中心環(huán)節(jié)。

1、控制石油企業(yè)物資采購成本原則

1.1節(jié)約原則

節(jié)約是成本控制的基本原則。降低采購價格是降低物資采購成本的重要途徑，但要用科學(xué)的態(tài)度對待物資采購價格問題，既要實(shí)事求是地科學(xué)分析供應(yīng)商的產(chǎn)品成本構(gòu)成和利潤情況，又要密切關(guān)注市場供求狀況的變化規(guī)律與趨勢，還要綜合購方的采購策略、供應(yīng)商的營銷策略等各種經(jīng)濟(jì)因素，比質(zhì)比價、科學(xué)壓價、擇優(yōu)采購，追求同等質(zhì)量與功能前提下的市場最低價，追求最佳的價格功能比，不能以縮短材料設(shè)備使用壽命、刪減使用功能、降低質(zhì)量等級、危及安全生產(chǎn)為代價，追求價格的最低。

1.2內(nèi)控管理原則

嚴(yán)格采購程序，提高采購效率，加大招標(biāo)采購力度，按照內(nèi)控程序編制采購方案，進(jìn)一步強(qiáng)化采購過程的效能監(jiān)察，做到物資采購公開化、透明化；加強(qiáng)采購合同管理，嚴(yán)把采購合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審核關(guān)，從源頭規(guī)范采購行為。進(jìn)一步優(yōu)化完善物資信息、計(jì)劃采購、合同管理、入庫驗(yàn)收、庫存管理、物資消耗的物流信息系統(tǒng)管理，加強(qiáng)市場信息收集和處理，及時完善廠商信息和價格數(shù)據(jù)庫，提高市場預(yù)測能力和控制能力，努力降低采購成本。

1.3責(zé)任原則

建立完善人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制，真正把物資采購降本增效意識貫穿到崗位、落實(shí)到人頭，以責(zé)任制促落實(shí)，以責(zé)任制促成效，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面。

2、石油企業(yè)降低物資采購成本的內(nèi)容

2.1轉(zhuǎn)變物資采購理念

一是要樹立總成本理念。不僅僅局限于采購價格成本，而是涵蓋交易成本和產(chǎn)品使用全周期之內(nèi)所產(chǎn)生的全部使用成本和費(fèi)用。二是要樹立專業(yè)化理念。每位員工都需要清楚自己在價值鏈中的位置以及所需發(fā)揮的作用，從而制定自己的專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。作為采購部門，需要根據(jù)采購的流程進(jìn)行專業(yè)化的分工，如：合同、內(nèi)控、招標(biāo)、供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)等，不同的工作內(nèi)容之間相對獨(dú)立，要求從業(yè)人員具備相關(guān)的專業(yè)知識水準(zhǔn)和實(shí)踐能力，通過自身專業(yè)化精度的不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)總體采購水準(zhǔn)的提升。

2.2強(qiáng)化物資集中采購，發(fā)揮整體優(yōu)勢

加強(qiáng)物資采購集中招標(biāo)工作的精細(xì)管理，嚴(yán)控采購成本。從細(xì)化、精選、計(jì)劃、評標(biāo)四個方面強(qiáng)化集中采購過程的管控力度，細(xì)化就是把公司所需的各種物資分門別類細(xì)化到種類、尺寸、品牌；精選就是在眾多供應(yīng)商中優(yōu)中選優(yōu)；計(jì)劃就是做好年度和季度采購計(jì)劃，杜絕和減少臨時性采購計(jì)劃，形成批量招標(biāo)采購；評標(biāo)就是打破以往單一用戶為主的評標(biāo)方式和區(qū)域界限，由用戶、采購部門及其他專家共同組成的評標(biāo)委員會，保證評標(biāo)過程的公正性。

2.3加強(qiáng)物資庫存管理，避免盲目采購

一是通過企業(yè)內(nèi)部物資需求計(jì)劃管理，減少采購盲目性，提高采購準(zhǔn)確率，以減少可能造成的物資超儲積壓。二是加強(qiáng)庫存物資的實(shí)物管理和保管保養(yǎng)，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。

3、石油企業(yè)降低物資采購成本的具體措施

3.1加強(qiáng)物資計(jì)劃采購管理，是降本增效的源頭

物資計(jì)劃是物資供應(yīng)采購流程的源頭，物資計(jì)劃是物資訂貨、采購、驗(yàn)收和發(fā)放的依據(jù)，也是物資儲量的決定因素，也是進(jìn)一步提高物資采購管理水平、深化物資采購的精細(xì)管理、降低物資采購成本、提高物資采購工作效率、減少物資積壓損失的有效手段。

（1）加強(qiáng)需求計(jì)劃管理。物資需求計(jì)劃是物資采購工作的龍頭，計(jì)劃的準(zhǔn)確與否關(guān)系物資采購工作的質(zhì)量，因此提高物資采購質(zhì)量的最重要的工作就是加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率。不斷加強(qiáng)與需求部門的協(xié)作，發(fā)揮需求計(jì)劃在物資采購管理中的核心作用，更加有效地保證供應(yīng)，降低成本。

（2）加強(qiáng)采購成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行一級物資采購結(jié)果，全面推進(jìn)二級物資集中采購，合理組織、統(tǒng)籌安排，加大了集中統(tǒng)一招標(biāo)力度，將消耗量大、種類復(fù)雜、單價高、不易帶量采購的物資進(jìn)行合并歸類，實(shí)行集中招標(biāo)定商定價采購。將通用性強(qiáng)、不易預(yù)測需求數(shù)量的零散物資，集零為整，實(shí)行打包集中招標(biāo)代儲代銷。

（3）加強(qiáng)物資采購質(zhì)量管理。按照“誰采購，誰負(fù)責(zé)”原則，不斷強(qiáng)化安全供應(yīng)理念，強(qiáng)化物資出入庫驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，不斷完善質(zhì)檢驗(yàn)收手段，加大驗(yàn)收力度，有效杜絕不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.2建立合理儲備、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)是企業(yè)提高物資供應(yīng)管理水平的中心環(huán)節(jié)

為了在保證生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，最大限度地減少儲備資金的占用，我們應(yīng)采取多種措施加強(qiáng)庫存管理，建立合理儲備，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)。一是清查庫存，摸清家底，其目的是讓供應(yīng)人員對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所管物資的實(shí)際庫存有一個整體了解。在滿足使用要求的前提下，多方聯(lián)系，調(diào)劑使用，提高積壓物資的使用率，盡最大力盤活庫存，降低資金占用；二是與用料單位進(jìn)行對接和溝通，大力推行改代利庫，鼓勵生產(chǎn)維修單位使用和代用積壓物資，千方百計(jì)降低庫存；三是利用買方市場的優(yōu)勢，在同供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議時，要求供應(yīng)商回購工程剩余物資和庫存物資，以達(dá)到降低庫存的目的；四是對大宗常用物資如水泥、油套管、井口等同供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，既實(shí)現(xiàn)了“零庫存”，又保證了穩(wěn)定的供應(yīng)渠道。

4、結(jié)論

因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，石油企業(yè)為降本增效、提高市場競爭力必須建立現(xiàn)代化的物資管理體制，物資供應(yīng)部門應(yīng)大力加強(qiáng)計(jì)劃、采購、合同、庫存方面管理，有效降低石油企業(yè)物資采購成本。

參考文獻(xiàn)

[1]趙艷.論石油企業(yè)物資采購成本的降低[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2008，（12）：35.

第2篇

關(guān)鍵詞：降本增效；電網(wǎng)管理；技術(shù)措施；管理措施

中圖分類號：S157.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

貫徹落實(shí)降本增效、科學(xué)發(fā)展的工作思路，扎實(shí)做好電網(wǎng)管理工作，是我們義不容辭的責(zé)任。從技術(shù)上、管理上雙管齊下，運(yùn)用科學(xué)的措施與方法，進(jìn)行電網(wǎng)管理。

1 降本增效之技術(shù)措施

1.1加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度

在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項(xiàng)目安排時應(yīng)考慮降本增效，如電網(wǎng)線損因素，要以提高電網(wǎng)供電可靠性、降本增效為原則，對電源點(diǎn)和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化。在技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)時就應(yīng)把降本增效考慮進(jìn)去，提高降本增效項(xiàng)目所占比重，把降本增效本項(xiàng)目措施落實(shí)到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)城鄉(xiāng)電網(wǎng)負(fù)荷情況，及時增加新的電源布點(diǎn)，縮短供電半徑、減少迂回供電。

1.2合理調(diào)度，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平

合理安排調(diào)度以減少電網(wǎng)損耗的同時還必須考慮 到電力系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、安全約束，如必須使設(shè)備運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)、必須 使通過線路 的功率和電流在安全限額以下，或者是線路兩端功率角保持在電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的范圍內(nèi)等等。加強(qiáng)變壓器負(fù)荷監(jiān)測，及時調(diào)整負(fù)荷，保證三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。并根據(jù)負(fù)荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過載的機(jī)率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，消除“大馬拉小車”和三相不平衡現(xiàn)象。調(diào)整公用變壓器三相負(fù)荷，盡量采用三相平衡送電，對于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應(yīng)不大于10%。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝宜統(tǒng)一受理，重點(diǎn)處理好負(fù)荷分布，調(diào)整負(fù)荷過重或過輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘俊＿M(jìn)一步加大降損后評估工作的力度。

1.3加快配電系統(tǒng)自動化建設(shè)，提高電網(wǎng)科技含量

配網(wǎng)自動化不僅能有效地減少停電，提高供電服務(wù)質(zhì)量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。通過配網(wǎng)自動化建設(shè)，形成一套配電網(wǎng)信息化、數(shù)字化、自動化信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和配電網(wǎng)絡(luò)實(shí)時監(jiān)控，建立“數(shù)字化”配網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源共享，提高營銷服務(wù)水平。

1.4精減細(xì)算，合理安排設(shè)備檢修，增電量

精心制定設(shè)備檢修計(jì)劃，大力實(shí)行“合并”作業(yè)，集中檢修，避免重復(fù)多次停電，減少電量損失，減少人力物力開支；進(jìn)一步拓展繳費(fèi)渠道，打造居民“十分鐘繳費(fèi)圈”，推進(jìn)農(nóng)村繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，開通居民電費(fèi)短信溫馨提醒，方便客戶交費(fèi)；優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，早受理，早送電，及時滿足客戶用電需求；主動走訪企業(yè)，服務(wù)企業(yè)用電；密切跟蹤重大招商項(xiàng)目建設(shè)，做到專人負(fù)責(zé)，主動服務(wù)，努力增供擴(kuò)銷。

1.5推廣現(xiàn)代化手段，加快電量遠(yuǎn)傳工作

充分發(fā)揮電量采集系統(tǒng)功能，密切關(guān)注大中客戶和聯(lián)網(wǎng)電站計(jì)量裝置的計(jì)度情況，加大遠(yuǎn)程監(jiān)控力度，適時跟蹤并分析電量異常情況。積極推廣配網(wǎng)線路、大客戶在線監(jiān)測系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負(fù)荷管理在線檢測和用電信息等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)一步完善負(fù)荷管理遠(yuǎn)程工作站使用功能。

2 降本增效之管理措施

2.1加強(qiáng)電網(wǎng)的運(yùn)行分析

充分利用現(xiàn)有技術(shù)手段．加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行的歷史數(shù)據(jù) 的收集整理、分析，做到每月對電網(wǎng)運(yùn)行中設(shè)備檢修情況、設(shè)備運(yùn)行情況、供電電量、電容器投退、網(wǎng)損等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，找出管理中存在的問題，通過制定改進(jìn) 的措施，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究工作，加強(qiáng)對電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是管理好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 的有效手段之一 。

2.1縮減成本，有節(jié)余

全面實(shí)行預(yù)算管理，壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)控成本支出。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非計(jì)劃性支出；以“三節(jié)約”活動為載體，在電業(yè)部門內(nèi)部全面開展節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)考核，定期監(jiān)督檢查，全面堵塞跑、冒、滴、漏。

2.3加強(qiáng)電能計(jì)量管理

加大計(jì)量裝置投入，提高精度，保證計(jì)量準(zhǔn)確性，對國家已明令淘汰的電能表全部更換；對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。做到定期輪校電能表。加大計(jì)量裝置的防竊電改造，采用電能表集中安裝于表箱或?qū)Ｓ糜?jì)量柜；低壓用戶安裝漏電保護(hù)開關(guān)；高供高計(jì)用戶采用高壓計(jì)量箱并配裝磁卡表等形式。同時做好計(jì)量裝置的周檢、輪換工作。對表計(jì)實(shí)行定檢和抽檢相結(jié)合的方式，加強(qiáng)表計(jì)校檢，確保計(jì)度準(zhǔn)確性。

2.4組織開展電網(wǎng)檢查活動

重點(diǎn)以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合，通過核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對臨時用電的管理，對表計(jì)修校、換驗(yàn)的管理，以及到現(xiàn)場實(shí)測電能表，核查電能表底數(shù)，檢查電壓和電流互感器變化，電能表接線等工作來堵塞營業(yè)管理上的漏洞，消滅錯接線、錯抄錄、錯倍率。杜絕由于管理不善、業(yè)務(wù)不熟、表計(jì)失靈、責(zé)任心不強(qiáng)等損失的電量，提高抄收和計(jì)量準(zhǔn)確性。同時嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量裝置安裝，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好“箱封、表封、鉛封、變壓器樁頭封”等“四封”工作。最大限度減少因計(jì)量安裝質(zhì)量引起的營銷差錯發(fā)生，從源頭上杜絕竊電行為。

2.5深入開展反竊電工作

對竊電行為應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)預(yù)以嚴(yán)厲打擊。要加強(qiáng)營銷工作的全過程管理，在具體工作中必須建立起相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強(qiáng)化用電營銷檢查、稽查大隊(duì)的作用，加強(qiáng)對內(nèi)、對外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動，營造全社會反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長效機(jī)制，電力稽查大隊(duì)要與公安機(jī)關(guān)、新聞媒體密切配合，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負(fù)荷管理系統(tǒng)的計(jì)量監(jiān)測與防竊電功能，對客戶異常用電進(jìn)行監(jiān)測。定期組織營業(yè)抄收人員集中學(xué)習(xí)，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。

實(shí)踐證明，要使電網(wǎng)能夠處于最經(jīng)濟(jì)的方式下運(yùn)行，就要從技術(shù)和管理兩方面著手，采取措施，降本增效。

參考文獻(xiàn)

1．北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司顧問 安士輝韓瑋;打造高效運(yùn)營體系[N];國家電網(wǎng)報(bào); 2009

2．陳斌;電力企業(yè)如何控制物資采購成本[J];企業(yè)家天地下半月刊(理論版);2010.01

第3篇

關(guān)鍵詞：物資采購、降本增效

中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精細(xì)管理、降本增效”政策,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,積極探索各種方法,緊抓采購環(huán)節(jié),注重物資采購技巧、過程和方式方法等措施,在“降”字上下功夫降低項(xiàng)目的非生產(chǎn)性支出和物資損耗,達(dá)到降本增效的預(yù)期效果。加強(qiáng)企業(yè)管理,努力挖潛增盈、降本增效,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段;加強(qiáng)企業(yè)管理,就是要加強(qiáng)影響企業(yè)經(jīng)營效益的重點(diǎn)指標(biāo)、重要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理。

二、四戰(zhàn)略提高企業(yè)采購績效

采購供應(yīng)是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，也是構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈體系不可或缺的功能性活動。從供應(yīng)鏈運(yùn)營的層面看，企業(yè)采購供應(yīng)管理涉及兩個重要的管理要素：一是采購資金管理，涉及企業(yè)流動資金運(yùn)用效率；二是到達(dá)物流管理，涉及企業(yè)采購物料的可得性。那么，如何通過供應(yīng)鏈管理來優(yōu)化企業(yè)物料采購供應(yīng)？

1、供應(yīng)商開發(fā)管理戰(zhàn)略

實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)管理戰(zhàn)略，即將供應(yīng)商培養(yǎng)成策略合作伙伴，讓供應(yīng)商與企業(yè)共成長。顯然，在獲得穩(wěn)定供應(yīng)源的同時，與選定供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系意味著供應(yīng)渠道的收窄，供應(yīng)源趨向單一，于是供應(yīng)商應(yīng)變能力、品質(zhì)保證、風(fēng)險控制，以及到達(dá)物流的可靠性就成為企業(yè)采購供應(yīng)管理的要害。這時，企業(yè)采購的已不是單純的物料，而是供應(yīng)商的供應(yīng)能力；狹義的采購活動“退居二線”，供應(yīng)管理成為工作中心。因此，企業(yè)必須制定切實(shí)的行動計(jì)劃，幫助供應(yīng)商持續(xù)提高供應(yīng)績效，不僅要幫助解決當(dāng)前問題，而且要注重增強(qiáng)供應(yīng)商學(xué)習(xí)能力。當(dāng)然，“不要把雞蛋放在一個籃子里”的規(guī)避風(fēng)險基本原則仍然適用，特別是在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)法制不太健全、社會誠信水平不高的情況下。這也可能是我國企業(yè)現(xiàn)階段對集中采購心有忌憚的主要原因之一。

2、批量集中采購管理戰(zhàn)略

集中采購的道理大家都已經(jīng)耳熟能詳，但究竟如何對企業(yè)所需物料進(jìn)行分類管理卻往往有欠功力。企業(yè)采購供應(yīng)管理的集中化程度是一個市場情景決策過程。企業(yè)無法在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、所有市場環(huán)境、對所有物料都實(shí)行批量集中采購，因?yàn)榧胁少彵旧硪彩怯谐杀镜摹＜胁少彶⒉灰欢鼙ＷC企業(yè)擁有總成本最佳，特別是對技術(shù)裝備類產(chǎn)品的采購來說。集中招標(biāo)采購?fù)ǔ２扇　皟r低者得”原則，但對服務(wù)價值含量較大的產(chǎn)品可能并不適宜。事實(shí)上，即使那些全球領(lǐng)先企業(yè)在采購供應(yīng)管理上也往往實(shí)行差別化原則，即對所需物料分門別類采取不同采購管理模式。因此，批量集中采購只是企業(yè)采購管理的一般原則，而非采購供應(yīng)的商業(yè)模式。

3、采購價值管理戰(zhàn)略

企業(yè)采購供應(yīng)管理面對的是結(jié)構(gòu)性問題，而結(jié)構(gòu)性問題不是一般經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上總量優(yōu)化能夠解決的。那種分類的或者行業(yè)的采購集中度數(shù)據(jù)指標(biāo)和要求，除了給“有形之手”干預(yù)微觀經(jīng)濟(jì)活動提供借口之外，對企業(yè)運(yùn)營并無實(shí)際指導(dǎo)意義。強(qiáng)行規(guī)定集中化采購率要求很可能會降低企業(yè)采購效率，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)總體采購供應(yīng)成本的上升。企業(yè)要做的最重要功課就是對物料、零部件以及相關(guān)服務(wù)的采購價值做結(jié)構(gòu)性分析，測算他們各自對產(chǎn)品市場價值的貢獻(xiàn)。眾所周知，產(chǎn)品價值由市場價格但最終由客戶價值來牽引，領(lǐng)先的企業(yè)會根據(jù)市場價格來設(shè)計(jì)產(chǎn)品。因此，采購供應(yīng)源于市場營銷，采購成本跟隨產(chǎn)品價格，而采購績效依賴客戶價值。企業(yè)采購供應(yīng)管理必須為客戶創(chuàng)造新價值。

4、共同采購管理戰(zhàn)略

當(dāng)一個企業(yè)某種物料的采購規(guī)模不足以撬動市場價格杠桿的時候，就需要考慮實(shí)施多企業(yè)共同采購管理戰(zhàn)略，這在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)趨向個性化的時代非常重要。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得將分散的采購信息和知識集中起來實(shí)施共同采購成為可能。以電子商務(wù)為經(jīng)營模式的第三方采購供應(yīng)平臺的集單、采購、結(jié)算、分配、交付、信用等服務(wù)，將為共同采購提供便利。實(shí)際上，第三方平臺采購是企業(yè)批量集中采購原則的延伸應(yīng)用，而第三方采購供應(yīng)平臺則成為一種新的供應(yīng)鏈管理企業(yè)。不過，一旦實(shí)施第三方平臺共同采購，企業(yè)就將加入全新的平臺競爭。顯然，實(shí)施共同采購管理戰(zhàn)略需要確立企業(yè)間直接或間接聯(lián)盟伙伴關(guān)系，不僅需要企業(yè)擁有開放的心態(tài)和包容的文化，更可能要求企業(yè)改變采購管理戰(zhàn)略，甚至是商業(yè)模式。當(dāng)然，對第三方平臺的最基本要求就是誠信和中性。

三、“牧人”方式助力企業(yè)采購降本

降低采購成本，是采購管理中亙古不變的一個話題，像通過談判降低采購價格、通過強(qiáng)化內(nèi)部管理降低采購費(fèi)用、通過價值工程降低產(chǎn)品成本等，都是降低采購成本的有效方法。如果把視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的角度，變供應(yīng)商管理“獵人”方式為“牧人”方式，也是從根本上降低采購成本的有效途徑之一。總體來講，主要有如下幾種情況：

本著長期合作的態(tài)度選擇供應(yīng)商，是采購降本的一劑良方。與供應(yīng)商長期合作，能夠降低供應(yīng)商的學(xué)習(xí)成本，減少供貨出錯率；供貨質(zhì)量、交貨提前期更穩(wěn)定，雙方配合更默契。久而久之，企業(yè)會成為供應(yīng)商的大客戶或老客戶，更容易得到供應(yīng)商的重視，供應(yīng)商也會主動配合交貨期與加急訂單，當(dāng)然供應(yīng)商在合理的利潤下，也能配合降低采購價格；甚至在市場波動時，能夠患難與共、共興共榮。尤其是企業(yè)像個牧羊人，幫助供應(yīng)商長大、強(qiáng)大，對它知根知底，當(dāng)提出合適的降本理由時，它若真拒絕，是不是該好好掂量掂量呢？

試制與量產(chǎn)采用同家供應(yīng)商，讓供應(yīng)商樂意合作與幫助降本。現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)在新品試制時選擇A供應(yīng)商，量產(chǎn)后采用B供應(yīng)商。究其原因有很多，有A供應(yīng)商實(shí)力原因，有B供應(yīng)商不接小活原因，但企業(yè)要做的是在“試制與量產(chǎn)采用同家供應(yīng)商”原則下做好平衡與取舍。只有兩個階段的供應(yīng)商一致，試制供應(yīng)商才有動力、才樂意配合研發(fā)試制。他知道后續(xù)會有長期的生意伴隨新產(chǎn)品的生命周期；否則，供應(yīng)商不會與你共享研發(fā)資源，共同推動甚至倒逼新品開發(fā)，更不會從價值工程的角度樂意幫助降低產(chǎn)品成本。所以，從研發(fā)試制階段就應(yīng)把供應(yīng)商拉到“同一條船”上，做好一個“牧人”，供應(yīng)商后續(xù)才會主動配

合降低采購價格，甚至一道兒降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本。

讓供應(yīng)商圍繞核心企業(yè)落戶，抱團(tuán)打天下，可以降低物流成本，提高配送效率。據(jù)報(bào)道，韓國三星供應(yīng)商管理強(qiáng)大的重要原因之一，就是讓供應(yīng)商在三星產(chǎn)業(yè)園安家落戶。部分供應(yīng)商的車間與三星車間通過傳送帶相連，供應(yīng)商的產(chǎn)品不用裝車，通過傳送帶就直接進(jìn)入了三星車間，這物流成本能不低嗎？配送效率能不高嗎？

其實(shí)，供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)都可以借鑒三星思路，讓某些供應(yīng)商圍繞核心企業(yè)落戶，不一定都建產(chǎn)業(yè)園。比如，筆者去年去過河南一家企業(yè)，它并不是行業(yè)翹楚，但它給供應(yīng)商免費(fèi)提供場地，讓幾家供應(yīng)商在企業(yè)內(nèi)部落戶，彼此合作的非常深入。當(dāng)然，采用此種方式，一定是有吸引供應(yīng)商落戶的理由，并具備供應(yīng)商落戶的條件。這，背后不也是蘊(yùn)含供應(yīng)商管理的“牧人”心態(tài)嗎？

四、結(jié)束語

總之,企業(yè)物資采購成本管理與控制涉及到的面較廣,但從根本上來說,企業(yè)在物資采購成本管理與控制方面從業(yè)人員的理論素質(zhì)與實(shí)踐能力對企業(yè)采購成本的管理水平有著極大的影響。尤其是在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,人才競爭也日益激烈的社會發(fā)展驅(qū)動下,企業(yè)應(yīng)不斷的從自身的實(shí)際情況出發(fā),靈活的運(yùn)用適合自身實(shí)際情況的采購成本管理與控制策略,從而不斷提升企業(yè)的物資采購成本管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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