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第1篇

關(guān)鍵詞企業(yè)文化；體系構(gòu)成；功能與價(jià)值；持續(xù)發(fā)展

隨著我國(guó)改革開(kāi)放歷史進(jìn)程的不斷深化，企業(yè)如何通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn)，立于不敗之地，已成為營(yíng)造具有時(shí)代特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的現(xiàn)實(shí)課題。

一、企業(yè)文化是企業(yè)自身生存和發(fā)展的產(chǎn)物

文化包括物質(zhì)文化和非物質(zhì)文化，它是人類社會(huì)的獨(dú)特現(xiàn)象。農(nóng)莊、城市、工廠、運(yùn)河、鐵路、絢麗的服飾、美味佳肴等等，這些屬于物質(zhì)性的文化形態(tài)；而人們?cè)陂L(zhǎng)期的社會(huì)生活中形成的心理觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、情感情緒、知識(shí)系統(tǒng)等等，則屬于非物質(zhì)性的文化形態(tài)。文化的產(chǎn)生和進(jìn)步源于人類自身生存與發(fā)展的需要。人的生存與發(fā)展，面臨著多方面的挑戰(zhàn)，有外部自然的威脅壓迫，如洪水猛獸、地震火災(zāi)等；也有來(lái)自人類社會(huì)自身的競(jìng)爭(zhēng)沖突。人們既要從外部自然和社會(huì)系統(tǒng)中盡可能地獲取滿足自身生存與發(fā)展需要的資源，又要最大限度地防范可能發(fā)生的侵害，這就必須進(jìn)行兩個(gè)方面的改造，即對(duì)外部世界的改造和對(duì)人類自身及人類社會(huì)的改造。經(jīng)過(guò)一代又一代人的探索實(shí)踐和思考，人們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷修正自身的行為方式，調(diào)校自己的生存軌跡，漸漸地創(chuàng)建了豐富的生產(chǎn)資料和生活資料系統(tǒng)，即所謂的物質(zhì)文明體系；同時(shí)也創(chuàng)建了博大的精神系統(tǒng)，包括各式各樣的認(rèn)知成果、生存規(guī)范、行為方式、活動(dòng)程序、文學(xué)藝術(shù)等等，即所謂的精神文明體系。物質(zhì)文明要素和精神文明要素作為人類社會(huì)的遺傳因子，經(jīng)過(guò)不斷地傳承，不斷更新完善并趨于穩(wěn)定，就形成了人類社會(huì)豐富多彩的文化現(xiàn)象。

人類文化是這樣形成和發(fā)展的，作為人類總體文化的一個(gè)部分，企業(yè)文化同樣產(chǎn)生于企業(yè)本身生存和發(fā)展的需要，是企業(yè)在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理的過(guò)程中，不斷探索、調(diào)校和積累而逐漸形成和發(fā)育成長(zhǎng)的。企業(yè)文化一經(jīng)形成就對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了積極能動(dòng)的反作用，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方式。

二、企業(yè)文化的體系構(gòu)成

企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)容，也有豐富的表現(xiàn)形式。

(一)企業(yè)文化的內(nèi)容與形式

從外延看，企業(yè)文化包含有四個(gè)層次。

1．由企業(yè)各類物質(zhì)設(shè)施和企業(yè)產(chǎn)品等等構(gòu)成的物質(zhì)文化。如廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)生活建筑，生產(chǎn)技術(shù)裝備，產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)識(shí)等等。這些物質(zhì)性的東西既表現(xiàn)著企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，展示著企業(yè)的形象，也表現(xiàn)了企業(yè)員工對(duì)工作、對(duì)生活的情懷態(tài)度，表現(xiàn)了企業(yè)人的精神層次和追求。

2．由企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活學(xué)習(xí)等活動(dòng)中產(chǎn)生的行為文化，包括了企業(yè)在組織協(xié)調(diào)、工作狀態(tài)、接人待物、文娛體育活動(dòng)中所表現(xiàn)的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的反映。一個(gè)注重誠(chéng)信、關(guān)愛(ài)員工、紀(jì)律嚴(yán)明、雷厲風(fēng)行、人際關(guān)系融洽自然的企業(yè)和一個(gè)唯利是圖、隊(duì)伍渙散、紀(jì)律松馳的企業(yè)，給人的文化沖擊力是截然不同的。

3．由企業(yè)各方面規(guī)章制度構(gòu)成的制度文化。企業(yè)制度是企業(yè)所制定的，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例。企業(yè)制度是人與物、人與人、理念與行為、企業(yè)內(nèi)部與外部的中介與結(jié)合，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意志和價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，具有強(qiáng)制的約束力。制度在企業(yè)文化特別是員工行為文化的形成過(guò)程中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，它使企業(yè)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中處于良性的穩(wěn)定狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．企業(yè)的精神文化，這是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程逐漸形成和趨于定型的精神成果，包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念等等內(nèi)容。精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化的升華，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位，是企業(yè)的上層建筑。

(二)企業(yè)文化的基本元素

從內(nèi)涵上看，文化包括兩個(gè)最基本的元素，即理念和行為方式。在這個(gè)意義上，所謂企業(yè)文化，就是一個(gè)企業(yè)的主流理念和主流行為方式的融和統(tǒng)一。什么是“主流”，就是企業(yè)所主張的，被員工普遍接受和奉行的東西，它體現(xiàn)的是企業(yè)法人的意志與企業(yè)員工自然人的意志的統(tǒng)一。例如，企業(yè)關(guān)于員工權(quán)利和義務(wù)以及企業(yè)利益分配的價(jià)值主張、企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，得到員工的普遍接受和奉行，就成為主流理念。行為方式是貫徹理念所應(yīng)抱有的態(tài)度和所采取的實(shí)踐方式，包括了員工做事的態(tài)度傾向和具體的行為過(guò)程，是理念落實(shí)在具體行為上的表現(xiàn)。企業(yè)制定的行為規(guī)范，如“遵章守紀(jì)”、“團(tuán)結(jié)合作”，得到員工普遍的認(rèn)同和踐行，就成為主流行為方式。企業(yè)的主流理念和主流行為方式的統(tǒng)一，構(gòu)成了企業(yè)文化的心理和行為基礎(chǔ)。

(三)企業(yè)文化的本質(zhì)和現(xiàn)象

企業(yè)文化的運(yùn)作系統(tǒng)，又可劃分為企業(yè)文化的的本質(zhì)體系和企業(yè)文化的現(xiàn)象體系。

企業(yè)文化的本質(zhì)體系，包括了企業(yè)決策者的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命、思維方式、核心價(jià)值理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)美學(xué)和管理宗旨等等，這是企業(yè)文化的靈魂部分。企業(yè)文化的本質(zhì)深藏于現(xiàn)象中，需要通過(guò)現(xiàn)象表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化的現(xiàn)象體系，則是企業(yè)文化的載體部分，包括了企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、員工行為、企業(yè)組織模式定位、文化設(shè)施和文化活動(dòng)、模范人物故事、企業(yè)標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、企業(yè)內(nèi)部宣傳口號(hào)和對(duì)外廣告用語(yǔ)等等。它們相互作用，共同表現(xiàn)著企業(yè)文化的本質(zhì)。所以，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，既要重視理念的設(shè)計(jì)與升華，也要重視載體的選擇與構(gòu)建。

三、企業(yè)文化的功能及其價(jià)值

如影隨形，企業(yè)文化是隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。從企業(yè)管理歷史來(lái)看，實(shí)行不同管理模式的企業(yè)都有其相應(yīng)的企業(yè)文化體系。奉行“泰羅制”的企業(yè)，有它“胡蘿卜加大棒”的文化體系；實(shí)行行為科學(xué)管理模式的企業(yè)，有它“人性激勵(lì)”的文化體系。不論人們是否意識(shí)到，從企業(yè)產(chǎn)生的第一天起，企業(yè)文化就存在于、作用于其中。

從動(dòng)機(jī)上看，資本的原始沖動(dòng)就是追逐利潤(rùn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如果不是為了增殖，誰(shuí)會(huì)進(jìn)行投資?但主觀動(dòng)機(jī)是一回事，客觀效果又是另一回事。如果僅僅以資金、成本、營(yíng)銷等等技術(shù)性操作來(lái)追求利潤(rùn)最大化，往往事倍而功半，甚至南轅北轍。大家都承認(rèn)在企業(yè)的資源系統(tǒng)中最寶貴也是具有決定意義的是人，資金、技術(shù)、信息、時(shí)間等等都要靠人操作支配。但是，并非什么人都寶貴。企業(yè)發(fā)展需要的是忠心耿耿、勇于負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、奮發(fā)進(jìn)取、富于創(chuàng)薪精神的員工，這樣的員工才是最寶貴的。如何才能培養(yǎng)出這樣的員工呢?實(shí)踐證明，金錢可以換來(lái)一時(shí)一事的積極，但換不來(lái)永久的忠誠(chéng)；金錢可以換來(lái)服從和逢迎，但換不來(lái)積極主動(dòng)。培養(yǎng)企業(yè)所需要的優(yōu)秀員工，需要理念灌輸，需要制度塑造，需要環(huán)境熏陶、習(xí)慣養(yǎng)成，這就是需要良好的企業(yè)文化滋養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展尤其是長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，需要資金、設(shè)備、技術(shù)，需要機(jī)遇機(jī)巧，需要監(jiān)督控制，組織協(xié)調(diào)，但這一切需要有一個(gè)環(huán)境平臺(tái)；企業(yè)要成長(zhǎng)為頂風(fēng)抗雨、枝繁葉茂、碩果累累的百年長(zhǎng)青大樹(shù)，必須植根于豐厚肥沃的土壤。這個(gè)環(huán)境平臺(tái)，這個(gè)土壤，就凸顯出企業(yè)文化的價(jià)值。

企業(yè)文化的最大特點(diǎn)，就是通過(guò)管人來(lái)管事務(wù)，通過(guò)提升人來(lái)提升技術(shù)，通過(guò)改變?nèi)说挠^念來(lái)改變?nèi)说男袨椋ㄟ^(guò)創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的放大。企業(yè)文化具有多方面的功能，全面貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。

(一)企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用

1．企業(yè)文化為企業(yè)提供長(zhǎng)久深厚的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立起自己的信仰體系，讓員工堅(jiān)定地確認(rèn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、管理規(guī)范等等，自覺(jué)地把自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值、把個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)文化可以從價(jià)值觀、企業(yè)精神、倫理道德、管理宗旨到規(guī)章制度、員工行為、企業(yè)形象等方面，以規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞剑瑯?gòu)建自己的體系，營(yíng)造起企業(yè)的精神家園，為企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久戰(zhàn)略提供源源不斷的精神和思想動(dòng)力。2．企業(yè)文化是當(dāng)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)建元點(diǎn)。由于各個(gè)企業(yè)在行業(yè)屬性、地域背景、歷史條件、組織體制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等方面的差異，企業(yè)客觀上具有與眾不同的個(gè)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)在個(gè)性基礎(chǔ)上形成的比較優(yōu)勢(shì)：人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我異。比較優(yōu)勢(shì)必須依靠自我創(chuàng)新，創(chuàng)新又來(lái)自于文化，文化素質(zhì)決定創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力決定比較優(yōu)勢(shì)，有了比較優(yōu)勢(shì)才能具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多企業(yè)的興衰成敗一再證明，如果企業(yè)文化素質(zhì)不高，沒(méi)有創(chuàng)新能力，就沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)，也就無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今社會(huì)，由于各種傳播手段的發(fā)展，企業(yè)之間信息傳遞的障礙越來(lái)越少，技術(shù)擴(kuò)散的速度越來(lái)越快，同一行業(yè)的企業(yè)，其技術(shù)設(shè)備、操作流程、管理方法往往大同小異，企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的空間也越來(lái)越小。正是這樣，企業(yè)才十分需要建立起自己的企業(yè)文化，因?yàn)槲幕遣豢赡７虏豢蓮?fù)制的，而企業(yè)文化本身就孕育著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在同樣的操作流程、同樣的管理體制、同樣的業(yè)務(wù)范圍下，不同的企業(yè)文化，會(huì)產(chǎn)生不一樣的發(fā)展思路、發(fā)展觀念、發(fā)展戰(zhàn)略，能夠最大化地加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，最有效地團(tuán)結(jié)和激發(fā)員工，從而造就出與眾不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3．企業(yè)文化能有效改善企業(yè)管理的觀念和方式。企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)型管理方式、“泰羅制”管理方式、行為科學(xué)管理方式、理性主義管理方式到文化型管理方式的發(fā)展變化。前邊的四種方式，都有其產(chǎn)生和存在的歷史合理性，但也在管理實(shí)踐中暴露了各自的缺陷。文化型管理方式，則是把文化的特點(diǎn)和規(guī)律運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)管理之中，把傳統(tǒng)的員工管理的經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)方式、制度主導(dǎo)方式改變?yōu)槲幕鲗?dǎo)的方式。文化主導(dǎo)方式著重于文化啟發(fā)，注重挖掘開(kāi)發(fā)員工內(nèi)心美好優(yōu)秀的元素，并使它升華為理性的認(rèn)知，從而改變員工的工作態(tài)度和行為模式，激發(fā)員工的自覺(jué)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。制度是一種外在的具有強(qiáng)制性的剛性約束，文化則是內(nèi)在的自我認(rèn)同的彈性約束，能夠有力地驅(qū)動(dòng)員工心甘情愿的行為。文化與制度都是規(guī)范，文化是引導(dǎo)性規(guī)范，啟發(fā)員工忠于職守、追求卓越；制度則是底線規(guī)范，告戒員工什么是不能做的，越線將會(huì)受到懲罰。在企業(yè)管理中，這兩者相輔相成，缺一不可。

4．企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)。人力資源包括了體能、智能、技能和文化。要最大限度地發(fā)揮員工的體能、智能、技能，首先就要使員工與企業(yè)產(chǎn)生文化認(rèn)同，依靠建立優(yōu)良的文化體系來(lái)引導(dǎo)人力資源開(kāi)發(fā)。一旦員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略、精神、價(jià)值觀都認(rèn)同，其職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展使命就會(huì)自覺(jué)結(jié)合起來(lái)，其個(gè)人的價(jià)值取向就會(huì)和企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)統(tǒng)一起來(lái)，個(gè)人的體能、智能、技能就會(huì)最大限度地發(fā)揮出來(lái)，奉獻(xiàn)企業(yè)。

一個(gè)企業(yè)，如果只注重知識(shí)和技術(shù)的不斷進(jìn)步，而企業(yè)文化建設(shè)滯后，就會(huì)形成反差，進(jìn)而會(huì)給企業(yè)造成深重的創(chuàng)傷。企業(yè)有知識(shí)有技術(shù)，卻缺少共同崇尚的價(jià)值準(zhǔn)則，沒(méi)有共同奉行的行為規(guī)范，知識(shí)和技術(shù)就無(wú)法有效地利用，甚至?xí)催^(guò)來(lái)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)人才流失、技術(shù)泄密，反映出企業(yè)文化的缺陷。沒(méi)有共同的追求愿景，沒(méi)有凝聚人心的事業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，企業(yè)和員工的聯(lián)系就會(huì)簡(jiǎn)單化為雇傭關(guān)系，誰(shuí)都可以追求利益最大化。員工就會(huì)從心理上行為上與企業(yè)對(duì)抗。所以，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，是打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍的根本途徑。

(二)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化是將文化特點(diǎn)和規(guī)律應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理之中，以人的素質(zhì)提高作為基本途徑，以培育企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值評(píng)判和選擇、企業(yè)精神等核心理念為主要內(nèi)容和引導(dǎo)方式的管理理念和管理方式，本質(zhì)上屬于管理科學(xué)。企業(yè)文化所具有的獨(dú)特功能，使它在企業(yè)管理中能夠產(chǎn)生積極的作用。

(1)引導(dǎo)效應(yīng)。企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；也能對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)槠髽I(yè)的文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化就會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。

(2)約束效應(yīng)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。所謂“眾怒難犯”，群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。

(3)凝聚效應(yīng)。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說(shuō)服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，從而產(chǎn)生和諧統(tǒng)一的行為。企業(yè)文化所產(chǎn)生的巨大的向心力，從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

(4)激勵(lì)效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需要。員工將企業(yè)文化內(nèi)化為自我意識(shí)后，將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為自我激勵(lì)的標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為企業(yè)努力高效地工作。

(5)輻射效應(yīng)。企業(yè)文化一旦形成較為穩(wěn)定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種宣傳、交往渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助企業(yè)樹(shù)立良好的公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將得到社會(huì)文化的認(rèn)同，對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

四、企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)實(shí)在在的工程

有人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)踐中總有一種“虛而不實(shí)”、似是而非的感覺(jué)。在企業(yè)里，廠房矗立著，機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)，員工在忙碌，規(guī)章制度掛在墻上，產(chǎn)品、成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)等等都有具體明確的量化指標(biāo)，而企業(yè)文化卻似乎無(wú)從把握。

其實(shí)，企業(yè)文化也是實(shí)實(shí)在在的，就存在于企業(yè)總體運(yùn)轉(zhuǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中。如火之燃于薪，企業(yè)文化依附于企業(yè)的機(jī)體，但它又是企業(yè)的靈魂，引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)育成長(zhǎng)。

就企業(yè)來(lái)說(shuō)，有些根本性的思考是必須而且必然的，如“為什么辦企業(yè)?…辦什么樣的企業(yè)?”等等，不同的價(jià)值觀念引導(dǎo)人們作出不同的選擇，從而給企業(yè)帶來(lái)不同的命運(yùn)。就員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，同樣存在著一些終極性的命題，如“生命的意義是什么?”“工作的意義是什么?”等等。由此引發(fā)的價(jià)值評(píng)判和選擇，決定了一個(gè)人工作和生活的根本態(tài)度，從而決定了他的生活方式。

第2篇

關(guān)鍵字：延長(zhǎng)油田石油生產(chǎn) 持續(xù)發(fā)展 經(jīng)營(yíng)管理

引言：業(yè)界稱，延長(zhǎng)石油是繼中石油、中石化和中海油之后，具有石油勘探、開(kāi)采資質(zhì)的我國(guó)第四大石油開(kāi)采煉化企業(yè)。延長(zhǎng)油田屬特地滲透油田，被世人稱之為“磨刀石”，保持原油生產(chǎn)的持續(xù)增長(zhǎng)，難度越來(lái)越大。從2005年產(chǎn)量達(dá)838萬(wàn)噸、到2007年產(chǎn)量突破千萬(wàn)噸、再到2012年即將達(dá)到2000萬(wàn)噸，對(duì)于一個(gè)走過(guò)一百多年的老油田來(lái)說(shuō)，需要的不僅是勇氣，還需要過(guò)人的膽識(shí)。多年來(lái)，油田公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田為目標(biāo)，大力實(shí)施“科技興油、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，按照集團(tuán)“加快發(fā)展油氣主業(yè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”的要求，持續(xù)深化地質(zhì)勘探，精細(xì)油田開(kāi)發(fā)，加快項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理，即使在2009年受到全球金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊、2010年遭受罕見(jiàn)洪澇災(zāi)害的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，取得了較好的成績(jī)。

一、深化改革強(qiáng)管理

按照集團(tuán)公司總體要求，以思想、文化、管理、隊(duì)伍的融合為著力點(diǎn)，油田不斷深化企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，以明確權(quán)責(zé)定位為重點(diǎn)理順管理體制，以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ)優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，以成本、費(fèi)用、投資管理為核心提高經(jīng)濟(jì)效益，以考核和效能監(jiān)督為抓手增強(qiáng)執(zhí)行力、管控力，建立健全規(guī)章制度，理順體制機(jī)制，建立長(zhǎng)效機(jī)制，有效地推進(jìn)了企業(yè)管理不斷邁上新臺(tái)階。

針對(duì)企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，公司各級(jí)管理人員積極探索并不斷拓展管理思路，創(chuàng)新管理方法，緊緊圍繞提高工作效率、降低成本費(fèi)用、增加經(jīng)濟(jì)效益的總體目標(biāo)，以明確管理定位和權(quán)責(zé)關(guān)系為重點(diǎn)，進(jìn)一步理順和完善體制機(jī)制，完善管控體系，先后完成了《管理制度匯編》、《主要工作流程手冊(cè)》，制定了《延長(zhǎng)油田股份有限公司管理綱要》，編印了《延長(zhǎng)油田股份有限公司員工手冊(cè)》，建立完善符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的制度體系，明確每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位的職責(zé)和工作時(shí)限。在管理措施上，以財(cái)務(wù)管理為核心，認(rèn)真落實(shí)一級(jí)管理、兩級(jí)核算的體制，實(shí)行高度集中的計(jì)劃管理。在成本管理上，以探明商業(yè)儲(chǔ)量的投資衡量勘探成效，以建設(shè)萬(wàn)噸產(chǎn)能投資控制開(kāi)發(fā)成本，不斷完善勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格程序，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行問(wèn)責(zé)制，逐步推行萬(wàn)噸產(chǎn)量定員的用工管理辦法，全面推行工效掛鉤，有力地維護(hù)了計(jì)劃的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)化了企業(yè)的執(zhí)行力，為企業(yè)今后實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧持續(xù)高效發(fā)展提供了制度保障。

二、延長(zhǎng)油田制訂了四個(gè)奮斗目標(biāo)

一是全面提高技術(shù)水平。以提高采收率為目標(biāo)，以精細(xì)油藏描述為基礎(chǔ)，以精細(xì)開(kāi)發(fā)為手段，有序、全面推行注水開(kāi)發(fā)，加大新工藝、新技術(shù)研究和總結(jié)，建立適合延長(zhǎng)油田的技術(shù)體系，不斷確定新的更高目標(biāo)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，破解開(kāi)發(fā)難題。在差薄和難采油層上下大力氣，攻克難關(guān)，尋求突破。

二是持續(xù)強(qiáng)化資源勘探。尋找商業(yè)儲(chǔ)量，保持或提高儲(chǔ)采比。手段是著眼全局，縱橫結(jié)合，精細(xì)研究，不斷突破，運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，進(jìn)一步加深對(duì)鄂爾多斯盆地的認(rèn)識(shí)。要把拓展資源和深層勘探作為主攻方向，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)老油井、老油層的再認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)用先進(jìn)的勘探技術(shù)，加強(qiáng)儲(chǔ)量計(jì)算和管理，為制定科學(xué)的開(kāi)發(fā)方案和地面建設(shè)方案提供依據(jù)。

三是不斷理順體制機(jī)制，改進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)管理。在體制機(jī)制上，公司制訂了《管理綱要》，油田公司主要行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃計(jì)劃管理、人事管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、審查許可、招投標(biāo)管理、技術(shù)進(jìn)步、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)和考核監(jiān)察等10項(xiàng)職能。采油廠等生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、成本控制和內(nèi)部管理等工作。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，認(rèn)真落實(shí)一級(jí)管理、兩級(jí)核算的體制，切實(shí)統(tǒng)一制度、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化成本（費(fèi)用）構(gòu)成和分析，按生產(chǎn)要素定費(fèi)用。

三、延長(zhǎng)石油強(qiáng)化科技興油

科技是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，技術(shù)進(jìn)步是油田勘探開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)突破的支撐點(diǎn)。延長(zhǎng)油田是一個(gè)具有百年勘探開(kāi)發(fā)歷史、地下情況異常復(fù)雜、地面條件十分艱苦的老油田，公司的決策者們認(rèn)識(shí)到，要掀開(kāi)石油勘探開(kāi)發(fā)新篇章，實(shí)現(xiàn)油田公司的快速持續(xù)發(fā)展，必須發(fā)揮科學(xué)技術(shù)“第一生產(chǎn)力”的作用。在創(chuàng)新管理、創(chuàng)新機(jī)制上下工夫，全力構(gòu)建新的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，為油田公司的全面發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐。

在2010年的“十一五”期間，油田逐步建立并完善了項(xiàng)目管理制、招投標(biāo)制、合同制、監(jiān)督管理制、評(píng)估制、項(xiàng)目長(zhǎng)責(zé)任制等制度。在做到強(qiáng)化項(xiàng)目前期論證、強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理、強(qiáng)化項(xiàng)目中間管理過(guò)程“三個(gè)強(qiáng)化”的同時(shí)，加強(qiáng)了項(xiàng)目的精細(xì)管理，細(xì)化了項(xiàng)目的內(nèi)容研究和預(yù)算，確定了對(duì)外合作項(xiàng)目的申報(bào)、把關(guān)、批準(zhǔn)的三級(jí)審批程序，加大了先導(dǎo)性試驗(yàn)的投入力度，促進(jìn)了科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化進(jìn)程。

采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的方式舉行各種培訓(xùn)班，從2006年開(kāi)始，先后選派大批中層經(jīng)營(yíng)管理者、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)帶頭人和來(lái)自油田一線的技術(shù)骨干到西北大學(xué)、西安石油大學(xué)進(jìn)修，為油田實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了人才資源，其中引進(jìn)各種專業(yè)技術(shù)人員711名，主體專業(yè)技術(shù)人員407名。在全力做好油田人才儲(chǔ)備的同時(shí)，油田公司還把眼光投向了全國(guó)各地。2009年，油田隆重召開(kāi)了首屆新技術(shù)交流展覽會(huì)，邀請(qǐng)斯倫貝謝北京科技服務(wù)公司、阿什卡公司、勝利油田高原石油裝備有限責(zé)任公司等81家公司參加，共引進(jìn)鉆井、采油、污水污泥處理、管線防腐、廢舊油管再利用、電力、鍋爐、伴生氣利用等適用技術(shù)300余項(xiàng)，開(kāi)展攻關(guān)科技350項(xiàng)，使科技興油切實(shí)撐起了油田勘探開(kāi)發(fā)的新天地。

結(jié)束語(yǔ)

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)不斷深入，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)迭起之際，油田公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合油田重組以來(lái)的發(fā)展實(shí)際，確立了“促進(jìn)重組融合，強(qiáng)化勘探開(kāi)發(fā)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力解決問(wèn)題，完善發(fā)展思路，推動(dòng)千萬(wàn)噸級(jí)原油生產(chǎn)基地科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)建設(shè)國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田進(jìn)程”的實(shí)踐特色，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)上求“真”，在實(shí)踐效果上求“實(shí)”，用延安精神和埋頭苦干的老礦精神促進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

文章編號(hào)：1005-913X（2015）09-0215-02

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，而在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過(guò)程中，必須采取“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理方式才能促進(jìn)企業(yè)健康而穩(wěn)定的發(fā)展。在當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，企業(yè)的發(fā)展也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)通過(guò)“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式，是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主流趨勢(shì)，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只有通過(guò)“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理方式才能夠全面而綜合的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的達(dá)成。

一、剛性管理和柔性管理的內(nèi)容

（一）剛性管理在企業(yè)管理中的具體表現(xiàn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式中的剛性管理模式，它注重企業(yè)中具體的工作內(nèi)容，并通過(guò)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行管理。規(guī)章制度的制定，能夠讓企業(yè)通過(guò)相關(guān)企業(yè)制度、條例以及紀(jì)律來(lái)規(guī)范行事，并在工作中為員工制定獎(jiǎng)懲規(guī)則的方式對(duì)員工進(jìn)行管理，這種管理要求企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都要按照規(guī)章制度行事，一視同仁，以此來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)這種管理隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大也要適時(shí)地進(jìn)行完善和加強(qiáng)。

（二）柔性管理在企業(yè)管理中的表現(xiàn)形式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理，最初這種管理模式來(lái)自于日本豐田公司，它所注重的是以人為根本出發(fā)點(diǎn)，重視企業(yè)中人的思想感情和價(jià)值，體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷的管理思路。這種柔性管理同時(shí)也是根據(jù)企業(yè)的根本價(jià)值觀和企業(yè)文化方向來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行更為人性化的精神、物質(zhì)以及實(shí)際工作的綜合管理。這種管理方式在于注重企業(yè)人員在實(shí)際工作中實(shí)際情況表現(xiàn)，具體問(wèn)題具體分析的方式來(lái)進(jìn)行管理，更加彰顯企業(yè)與員工之間的互動(dòng)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工個(gè)性的重視，并通過(guò)發(fā)現(xiàn)人才并讓員工各顯其能的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展最大化。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的綜合管理

作為一個(gè)企業(yè)，要想得到穩(wěn)健而快速的發(fā)展壯大，需要在“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式下對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理。而“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的綜合管理方式是基于企業(yè)中本身所存在的企業(yè)規(guī)章制度的條件下，也就是剛性管理為前提，然后利用企業(yè)中員工的個(gè)人發(fā)展能力以及企業(yè)本身所持有的發(fā)展方向，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)效率和管理效率取得雙贏。這種“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理方式能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)文化提供更為科學(xué)、合理的管理模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)相對(duì)穩(wěn)定而又寬松的經(jīng)營(yíng)氛圍，也因?yàn)檫@種企業(yè)氛圍能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工帶來(lái)更為積極向上的工作環(huán)境，讓員工更好的發(fā)揮自己的能力特長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)更多的生產(chǎn)效益。

二、企業(yè)實(shí)施“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理方式的原則

（一）實(shí)事求是原則

企業(yè)要在當(dāng)前社會(huì)主義現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展，首先企業(yè)必須秉著從實(shí)際出發(fā)的原則，具體問(wèn)題具體分析，不能原盤不動(dòng)的照搬其他國(guó)家的企業(yè)管理模式。西方企業(yè)大多數(shù)以柔性管理為主，剛性管理為輔的方式在進(jìn)行管理，這種管理建立在具有非常理性和先進(jìn)的剛性管理制度為基本依托，他們更注重將企業(yè)員工看作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益的“文化人”、“有才人”。同時(shí)企業(yè)中大部分的員工具有較高的綜合文化素質(zhì)，能夠充分融合到公司實(shí)施的剛?cè)嵯酀?jì)的管理體系中去。但對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)而言，由于員工的文化素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)能力等多方面還參差不齊，同時(shí)企業(yè)也缺乏合理、科學(xué)的制度和紀(jì)律，導(dǎo)致部分企業(yè)依然存在管理不嚴(yán)、發(fā)展緩慢的問(wèn)題。因此，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展價(jià)值，必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，包括企業(yè)的行業(yè)類別、規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施條件、管理水平、員工綜合素質(zhì)能力以及社會(huì)宏觀的發(fā)展趨勢(shì)，來(lái)進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，充分把握企業(yè)自身的發(fā)展特質(zhì)，實(shí)事求是的開(kāi)展企業(yè)各項(xiàng)管理工作，建立起符合企業(yè)發(fā)展并符合社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律的剛?cè)嵯酀?jì)的管理模式。

（二）并進(jìn)性原則

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要充分把握好剛性管理和柔性管理的平衡，要把控到這兩者要在企業(yè)管理中同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，要一手抓剛性管理，一手抓柔性管理，將兩者并頭齊驅(qū)，共同為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)高效益。在企業(yè)管理過(guò)程中，剛性管理始終是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理工作，沒(méi)有剛性管理企業(yè)就無(wú)法經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，就像無(wú)本之木。而與此同時(shí)，柔性管理也是企業(yè)發(fā)展管理中的精神依托，沒(méi)有柔性管理在企業(yè)中進(jìn)行管理運(yùn)作，整個(gè)企業(yè)就像一潭死水，不可能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，剛?cè)嵯酀?jì)的管理模式是企業(yè)生存和發(fā)展中都不可或缺的管理方式，兩者必須互相包容和融合，共同為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)，一方面要不斷提升企業(yè)中人員的綜合能力素質(zhì)，同時(shí)也需要提升員工的價(jià)值觀，讓員工能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)剛性管理的同時(shí)還能夠不斷完善和加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，從而保證企業(yè)能夠在未來(lái)的發(fā)展道路上得到又好又快的健康發(fā)展。

三、“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）剛性管理是企業(yè)發(fā)展的基本條件

企業(yè)在成立之初，剛性管理是最關(guān)鍵的企業(yè)管理支撐，這種剛性管理能夠讓企業(yè)建立較為嚴(yán)格和規(guī)范的規(guī)章制度，能夠使企業(yè)在成立之初建立比較完善和統(tǒng)一的管理制度，帶領(lǐng)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面步入正軌。同時(shí)通過(guò)企業(yè)在建立之初的剛性管理方式，能夠直接對(duì)企業(yè)今后的管理方向、管理類型以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)都有著較為深遠(yuǎn)的影響。

（二）柔性管理推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)全球化的影響，開(kāi)始逐步出現(xiàn)了多種新型的企業(yè)發(fā)展的管理模式。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅僅通過(guò)企業(yè)的剛性管理來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展的需要，而適時(shí)地通過(guò)柔性管理對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行關(guān)注和管理，更好的發(fā)揮企業(yè)人員工作的主觀能動(dòng)性，符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的客觀需要。當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐步從過(guò)去的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐步轉(zhuǎn)向了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求企業(yè)在各個(gè)管理活動(dòng)都要具備更加富有多變性和適應(yīng)性，而柔性管理剛好能夠?yàn)槠髽I(yè)在未來(lái)應(yīng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)帶來(lái)更為穩(wěn)健的管理方向。因此，作為企業(yè)的管理人員，必須重視對(duì)企業(yè)員工人文主義的關(guān)懷，并堅(jiān)持以情感為依托，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的工作和生活的關(guān)心和重視，讓員工能夠在企業(yè)的大家庭中感受到家的溫暖，通過(guò)企業(yè)的積極向上和充滿人文關(guān)懷的企業(yè)文化氛圍來(lái)更好讓員工有歸屬感，從而更好的促進(jìn)企業(yè)能夠又好又快的健康發(fā)展。

（三）“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理方式促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升

在企業(yè)發(fā)展中，只有把剛性管理和柔性管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)才能綜合提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。剛性管理是作為企業(yè)管理中具有實(shí)際效率的管理方式，它要求企業(yè)員工必須按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范行事，更加注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的過(guò)程和方式方法；而柔性管理是一種效力管理，注重企業(yè)員工的思想和工作、生活需求，重視對(duì)員工實(shí)施人文主義關(guān)懷，從而更好的提高員工工作的主觀能動(dòng)性，更加充分的挖掘員工的個(gè)人才能和工作潛力。通過(guò)這兩者“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的協(xié)調(diào)管理，一方面為企業(yè)提供管理方法和手段，同時(shí)也能夠充分把員工與企業(yè)連接在一起，更好的開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相互融合，相互協(xié)調(diào)配合，使企業(yè)的管理水平得到更為全面的提升和完善，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（四）“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)是企業(yè)發(fā)展中互為整體的關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展，剛性管理和柔性管理必須是緊密聯(lián)系在一起，來(lái)共同有機(jī)結(jié)合起來(lái)為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)、融合式的管理。通過(guò)剛性管理為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展的時(shí)間、空間方面給予一個(gè)剛性的指導(dǎo)和規(guī)范制定，而要發(fā)揮企業(yè)與企業(yè)中的工作人員的最大效益也只有在剛性管理正常、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)沒(méi)有任何規(guī)章制度和約束力的企業(yè)絕對(duì)是混亂不堪也是不成功的，也使得柔性管理失去了支撐力，無(wú)法在企業(yè)發(fā)展中得到存在。但剛性管理也必須在柔性管理的帶動(dòng)下讓企業(yè)得到發(fā)展和強(qiáng)大，企業(yè)沒(méi)有充分的柔性管理，員工不會(huì)對(duì)工作有足夠的熱情和主觀能動(dòng)性，反過(guò)來(lái)，這樣也使得企業(yè)所制定的剛性管理得不到有力發(fā)揮和深入。尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代，任何一個(gè)企業(yè)的成功，不論企業(yè)規(guī)模大小、資金投入多少，在企業(yè)發(fā)展的背后一定缺少不了“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理運(yùn)作模式。尤其是一些國(guó)外大型企業(yè)，例如，日本的一些企業(yè)管理運(yùn)作模式，更多的是強(qiáng)調(diào)人本主義，并通過(guò)與剛性管理進(jìn)行有效整合，達(dá)到一個(gè)比較和諧融洽的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了情感邏輯和企業(yè)生產(chǎn)效益的統(tǒng)一，從而達(dá)到企業(yè)的全面健康的發(fā)展。

（五）企業(yè)“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)促進(jìn)了我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)

我國(guó)自從進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來(lái)，也經(jīng)歷了特殊的歷史時(shí)期，這個(gè)時(shí)期我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的蓬勃快速發(fā)展使得我國(guó)逐步跨入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，充分發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，也在這種科技發(fā)展的帶動(dòng)下，使得我國(guó)各大企業(yè)尤其是現(xiàn)代化企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)以及部分新興的跨國(guó)企業(yè)都出現(xiàn)了一片繁榮昌盛的經(jīng)濟(jì)景象，也因此出現(xiàn)了一大批受過(guò)高等教育并具備突出的專業(yè)技術(shù)能力的人才，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展為各類人才提供了眾多的就業(yè)崗位。綜合而言，企業(yè)的“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理，將剛性管理和柔性管理進(jìn)行循序漸進(jìn)的方式深入到企業(yè)的發(fā)展管理中，從整體上促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更好的引導(dǎo)我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)得到又快又好的穩(wěn)健發(fā)展。