前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)世界經(jīng)濟(jì)論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

《國際通貨體制改革的新動向》，《國外社會科學(xué)情報》1986年。《日美歐對亞洲直接投資的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢》，《發(fā)展戰(zhàn)略報》1988年1月29日。

《世界經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化的原因及三大經(jīng)濟(jì)圈的比較》，《財經(jīng)論壇》1989年3期。

《論亞太經(jīng)濟(jì)圈的若干問題》，論文集《亞太經(jīng)濟(jì)合作與遼東半島對外開放》，東北工學(xué)院出版社1991年出版。

《論亞洲太平洋地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合》，《世界經(jīng)濟(jì)》1995年6期。

《淺析世界服務(wù)貿(mào)易》，《世界經(jīng)濟(jì)與政治》1996年8期。

《90年代前期世界直接投資的回顧與展望》，《世界經(jīng)濟(jì)》1996年8期。《當(dāng)前國際直接投資的新發(fā)展與特點》，《世界經(jīng)濟(jì)與政治》1997年11期。

《世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、集團(tuán)化的現(xiàn)狀與區(qū)域經(jīng)濟(jì)圈自由貿(mào)易的發(fā)展》，《世界經(jīng)濟(jì)》1997 年11 期。

《APEC框架下的東北亞經(jīng)濟(jì)合作與中國的對策》，[日]《亞洲太平洋研究》1998年3月。

《Northeast Asian Ecnomic Cooperation within the APEC Framework and China`s Policies》，《APC journai of Asian-Pacific Studies》1998.5。

《APEC為東北亞經(jīng)濟(jì)合作創(chuàng)造了有條件》，《世界經(jīng)濟(jì)（英文版）》1998。

《國際間企業(yè)收買合并的新》，《外國問題研究》2000年3期。

《跨國購并的迅速發(fā)展及其意義》，《世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇》2001年5期。

《20世紀(jì)90年展中國家對內(nèi)直接投資的回顧》，《外國問題研究》2001年3期。

《發(fā)達(dá)國家IT產(chǎn)業(yè)的衰退與世界經(jīng)濟(jì)的連鎖危機》，《學(xué)習(xí)與研究》2001年6期。

《金融全球化與發(fā)展中國家》，郭連成主編《經(jīng)濟(jì)全球化與不同類型國家的應(yīng)對》（中國財政出經(jīng)濟(jì)版社2001年6月出版）第九章。

《投資自由化與發(fā)展中國家》，郭連成主編《經(jīng)濟(jì)全球化與不同類型國家的應(yīng)對》（中國財政出經(jīng)濟(jì)版社2001年6月出版）第十章。

《國際直接投資的迅速發(fā)展與跨國購并》，《世界經(jīng)濟(jì)與政治》2002年1期。

《當(dāng)前國際直接投資的特點及其展望與對策》，《領(lǐng)導(dǎo)決策》，2003.3。

《全球化新論》，《財經(jīng)問題研究》2003.5。

《WTO農(nóng)業(yè)談判與坎昆會議前景》，《國際貿(mào)易》2003.8。

《日本W(wǎng)TO農(nóng)業(yè)談判的基本立場與分析》，《世界貿(mào)易組織動態(tài)與研究》2003．9。

《WTO農(nóng)業(yè)談判的破裂及其原因和展望》，《世界經(jīng)濟(jì)與政治》2003.11。

第2篇

1、國際原油漲價，油氣開發(fā)壓力大

石油天然氣作為重要的軍事和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略資源，關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)民生和社會發(fā)展。就油氣資源而言，由于資源本身的稀缺性和布局上的極不平衡性，形成極大的國際間利益差距和巨大的獲利空間，可以說目前世界上的“戰(zhàn)爭”，最主要的還是基于爭奪油氣能源的爭奪戰(zhàn)。在當(dāng)今，世界各國為了加快能源的開發(fā)，政府紛紛出臺了各種政策來扶持各自國家的石油巨頭和民營油氣企業(yè)。如美國以天然氣為主營業(yè)務(wù)的獨立石油公司;俄羅斯的天然氣工業(yè)石油公司(GazpromNeft)和秋明-BP公司，俄羅斯石油公司，俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司，蘇爾古特油氣公司等等，都在政府的許可下，分別加大了石油勘探的資金投入和海外擴(kuò)張。近年來，基于國際油氣價格漲多降少的規(guī)律，所謂漲多降少就是說漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于降幅，而最終還是漲勢，中國的油氣價格也隨之上漲，從而促成水電煤氣等公共產(chǎn)品的價格上漲，無形中這些依賴油氣的行業(yè)的大幅度上調(diào)價格，做了通貨膨脹的推手。如果一個國家的油氣資源在很大比例上要依靠進(jìn)口，那么這個國家的油氣資源保障就存在相當(dāng)大的風(fēng)險。有資料表明我國的能源消費總量已經(jīng)位于世界前列，2008年出臺的《全國礦產(chǎn)資源規(guī)劃(2008-2015)》指出，如果不加強油氣勘察和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，到2020年我國對石油的進(jìn)口量將升至總需求量的60%。如何才能規(guī)避風(fēng)險，我們不妨從兩個方面去思考，其一應(yīng)加大本國油氣生產(chǎn)的力度才是我國加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障能源安全的可行之路。其二要采取走出去，參與國際市場競爭，提高拓展勘探開發(fā)技術(shù)，以技術(shù)換能源。才能有效降低或化解油氣資源進(jìn)口的風(fēng)險。

2、金融危機恐懼感，紛紛追求經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇

2008年，一場國際間的經(jīng)濟(jì)危機，令各個國家機器都高度緊張。為了化解這一場讓全世界經(jīng)濟(jì)疲軟的金融危機，各國除了紛紛用各種貿(mào)易壁壘來保護(hù)本國的經(jīng)濟(jì)利益外，油氣資源作為重要的戰(zhàn)略資源，不可避免的成了各國復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)的最重要的籌碼之一。因為當(dāng)油氣短缺的時候，表現(xiàn)的就不僅僅是GDP的下降和環(huán)境狀況下降，而是因為油氣資源這一工業(yè)經(jīng)濟(jì)的血液，缺乏了血液的工業(yè)，從何而談工業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)發(fā)展?在油氣勘探開發(fā)中，以項目式的油氣能源開發(fā)戰(zhàn)，使很長一段時間內(nèi)延遲停滯的油氣項目，轉(zhuǎn)眼間紛紛開戰(zhàn)，如沙特阿美的Manifa項目、哈薩克斯坦的Karachaganak3期項目、阿塞拜疆的ShahDeniz項目，以及規(guī)模較小的澳大利亞Reindee汽田等。而我國的石油企業(yè)也借機走向海外，尋找新的油氣能源開發(fā)市場，如在中東我國石油企業(yè)分別以各種經(jīng)營和貿(mào)易方式參與了中東油氣市場的工程承包和開采作業(yè);其次計劃在俄羅斯、哈薩克斯坦、土庫曼斯坦等區(qū)域建立穩(wěn)固的市場立足點，其中位于哈薩克斯坦境內(nèi)的被稱為“第二海灣”的里海地區(qū)已成為世界上油氣儲量最豐富的盆地之一，可開采儲量為130億桶;再次是在非洲的第一產(chǎn)油大國尼日利亞和貝寧等西非國家，拉美的委內(nèi)瑞拉和秘魯?shù)葒覅⑴c市場競爭，已初見成效，并且戰(zhàn)略意義已經(jīng)呈現(xiàn)。

3、油氣開發(fā)技術(shù)與環(huán)境保護(hù)投資出現(xiàn)嚴(yán)重斷層，最終以犧牲環(huán)境為代價

4月20日，英國石油公司(BP)旗下名為“深水地平線”的鉆井平臺一聲巨響，大量的原油泄漏至墨西哥灣，時至今日原油仍在以每天8000桶的速度向外泄漏，泄漏規(guī)模超過原先估計的10多倍，而且這一紀(jì)錄還在不斷刷新，釀成了震驚世界的“墨西哥灣漏油事件”，終于震撼了正在瘋狂開采油氣的相關(guān)政府和油氣企業(yè)的膨脹發(fā)熱的大腦。這是美國歷史上最嚴(yán)重的一次原油污染事件，在此之前，隨著全球金融危機導(dǎo)致美國經(jīng)濟(jì)衰退。奧巴馬在2010年3月31日宣布，部分解除對近海油氣鉆探的禁令，擴(kuò)大近海油氣田的開發(fā)，以此來擺脫對外國石油的依賴，有助于推動美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。當(dāng)墨西哥灣漏油發(fā)生時，油烴就進(jìn)入了海洋生態(tài)系統(tǒng)，而首先是對海洋生物的危害，石油烴粘附在海洋生物甚至鳥類的身體表面，妨礙其正常的呼吸以及運動;其次，石油一旦在經(jīng)濟(jì)生物體內(nèi)累積，作為經(jīng)濟(jì)生物的食用價值就已喪失;再次，無機氮、磷等營養(yǎng)元素大量進(jìn)入海洋生態(tài)系統(tǒng)，本身對海洋生物及海洋生態(tài)系統(tǒng)危害不大，但其高濃度的無機營養(yǎng)鹽卻給海水中藻類赤潮生物的大量增長提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，而導(dǎo)致赤潮。赤潮可使海洋生態(tài)系統(tǒng)生物成分產(chǎn)生異化，對原有海洋生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生嚴(yán)重危害。而如今“墨西哥灣漏油事件”成了“美國人請客，英國人買單，害了朋友坑了世人”。而且重金屬元素，如汞、鎘、鉛、鉻(總鉻和六價鉻)、銅、鋅、鎳以及過渡元素砷、硒等，是地殼的天然成分，在海洋非生物成分中有一定比例，如果人類活動使過量的重金屬元素進(jìn)入海洋，逐漸富集，同樣，也都將最終對環(huán)境造成嚴(yán)重污染。

4、可替代能源還岌岌甚危

石油可以制造出重要的基礎(chǔ)原料如乙烯、丙烯、苯、甲苯、二甲苯等，通過此類基礎(chǔ)原料又可產(chǎn)出如塑料、合成纖維、合成橡膠、合成洗滌劑、染料、醫(yī)藥、農(nóng)藥、炸藥和化肥等等，它們都和人們的日常生活息息相關(guān)而不可缺少的產(chǎn)品。雖說新能源可以代替石油作為汽車燃料，雖然從能量的角度上可以用風(fēng)能、太陽能、核能部分取代，但是石油化工產(chǎn)品在目前的科技條件下卻是難以取代。目前已有的燃料乙醇、生物柴油、纖維素乙醇技術(shù)和微藻生物柴油技術(shù)的研發(fā)、太陽能和風(fēng)能的開發(fā)、油頁巖、天然氣、海洋能和地?zé)豳Y源等都得到了一定的應(yīng)用，但是生產(chǎn)乙醇的原料糧食有限;甲醇在動力、安全、替代及資源方面具有優(yōu)勢明顯，但有關(guān)毒性以及產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化推廣應(yīng)用中還有很多細(xì)節(jié)問題有待以科學(xué)數(shù)據(jù)作依據(jù)才能應(yīng)用于市場;在高油價情況下，煤炭液化技術(shù)優(yōu)勢明顯，但是原材料煤也是不可再生資源。對于可以大力開發(fā)的替代能源來說，中國二甲醚的生產(chǎn)已達(dá)到單套裝置生產(chǎn)能力250萬噸/年的技術(shù)水平，超清潔燃料GTL柴油、油砂資源和重油(稠油)資源、油頁巖資源的開發(fā)也有了很大程度的開發(fā)，這些可替代資源的開發(fā)雖然在某種程度上緩解了油氣資源的緊張，但是對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，還只是起步階段，生產(chǎn)水平也處在初級階段，發(fā)揮的作用有限。 目前中國可再生能源的可獲得量為73億噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年，而開發(fā)量卻僅為5000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年;煤層氣資源量為36.8萬億立方米，居世界第三，與中國陸上常規(guī)天然氣資源量相當(dāng)，有著極大地開發(fā)空間。

二、油氣開發(fā)與環(huán)境的關(guān)系

1、油氣資源再生周期遠(yuǎn)大于環(huán)境再生周期。油氣資源再生需要幾千年甚至上億年，而環(huán)境的可再生期恢復(fù)期短者幾十年，長者幾百年，可見前者見長，后者見短。我們應(yīng)該著手現(xiàn)在，培育未來。科學(xué)探測表明：新生代石油儲量占世界總量的24.3%中生代占65.2%，而天然氣的儲量排序則是中生代第一，古生代第二，新生代次之。可見油氣的形成經(jīng)過了多么漫長的地質(zhì)年代。而我們開采油氣，卻只是近百年間的事情。我們把億萬年形成的地質(zhì)地貌，在短短幾十年間就破壞了，雖然地表環(huán)境可以經(jīng)過幾十年上百年恢復(fù)，但是地質(zhì)條件一旦被破壞，卻是需要再經(jīng)過億萬年的等待。

2、就目前油氣開發(fā)而言，油氣的生存環(huán)境決定了油氣的開發(fā)環(huán)境;而油氣的開發(fā)環(huán)境又分地下環(huán)境和地表環(huán)境，二者是心臟與血脈的互為生存關(guān)系。油氣的的開采是將地下深處的油氣運送到地表上來，所以地表環(huán)境的保護(hù)與否，直接關(guān)系到地下環(huán)境的好壞。我們以美國為鑒：十九世紀(jì)40年代，石油勘探工人駕駛著拖拉機在阿拉斯加美麗的苔原上左奔右跑，造成苔原破壞，有的地方甚至變成了不毛之地;地質(zhì)學(xué)家把地表的隔熱植物翻起分析地質(zhì)，且沒有做善后工作，露出了下面的永久凍土層，永久凍土被陽光曬化，地面形成溝渠，導(dǎo)致了嚴(yán)重的水土流失，由于失去了地表保護(hù)層，鉆取上來的油屑又滲透到巖層，使得錄井技術(shù)員無法對以后由周邊鉆取的含油巖屑做出分析判斷。油氣田的特殊地質(zhì)環(huán)境和地理位置，決定了油氣開發(fā)的環(huán)境：油氣存在于地底深處，就必須鉆井取屑，一直到能通過含油屑或者紅光測氣分析到油氣為止。必然要通過有噪音的鉆井和對地表的破壞才能完成。

3、從現(xiàn)實來看，油氣開發(fā)與環(huán)境仍然是互為生存關(guān)系.油氣行業(yè)面對日益凸顯的能源與環(huán)境的挑戰(zhàn)，掀起了一股“綠色”浪潮。油氣開發(fā)建設(shè)不同于一般的工程建設(shè)項目，對開發(fā)區(qū)的生態(tài)環(huán)境必然會產(chǎn)生影響。在深海、北極、高原等自然環(huán)境惡劣地區(qū)和環(huán)境脆弱地區(qū)的作業(yè)直接導(dǎo)致油氣勘探開發(fā)與環(huán)境的沖突。對油氣開發(fā)前期可能造成的對植被的破壞、土壤的污染、水土流失、地表水和地下水的污染、對空氣的污染、產(chǎn)生的落地油、廢棄泥漿、廢巖屑等等，污染因素多環(huán)節(jié)多。油氣開發(fā)在現(xiàn)有的勘探開發(fā)技術(shù)條件下，在生產(chǎn)過程結(jié)束或放棄生產(chǎn)時，仍然避免不了對環(huán)境造成影響或破壞，只能通過勘探和開采之后的及時補救措施，來修復(fù)、維護(hù)環(huán)境，以及不斷的提高勘探和開發(fā)技術(shù)來保護(hù)環(huán)境。

4、油氣開發(fā)與環(huán)境在經(jīng)濟(jì)中的位置.在現(xiàn)實中是“前者重后者輕”。筆者認(rèn)為二者均應(yīng)放在同等的位置;都應(yīng)從生存與發(fā)展的深層次來同等對待，而不是以某一個人或某一個團(tuán)體的意志、利益來確定;簡單的講，對待環(huán)境民眾與總統(tǒng)同等。石油企業(yè)既要做到和諧生產(chǎn)，又要保護(hù)環(huán)境和限制地下流體的轉(zhuǎn)移。對已開發(fā)井，設(shè)置“油氣井資產(chǎn)報廢環(huán)境處置費”的專項開支，以確保廢棄油氣井及相關(guān)設(shè)施安全和實現(xiàn)地表可以被重復(fù)利用。結(jié)合目前國內(nèi)相關(guān)環(huán)保方面的法律規(guī)定以及石油企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)力量，在對油氣井資產(chǎn)進(jìn)行棄置處理時，首先要保護(hù)淡水層免受地層流體或地表水竄入的污染;其次要隔離開注采井段與未開采利用井段;再次要保護(hù)地表土壤和地面水不受地層流體污染;然后要隔離開處理污水的層段;最后達(dá)到將地面土地使用的沖突降低到最小程度的目的。對油氣勘探，應(yīng)由投資方給施工方增加“勘探施工環(huán)境保護(hù)恢復(fù)費”的項目投入，首先在勘探施工中因地制宜，縮小對環(huán)境的損傷范圍;其次開發(fā)和使用對地表和水源無污染的環(huán)保泡沫劑，達(dá)到“清水+環(huán)保泡沫”的勘探鉆井作業(yè)，減少對環(huán)境的污染;再次在潛水面以上安全段激發(fā)，防止對地下水資源的污染;然后在有條件的環(huán)境中，推行打一口勘探井，種植一棵“勘探樹”，建造勘探綠色長廊;最后精心回填地表，以確保勘探作業(yè)環(huán)境得到充分保護(hù)和培育。使每一個人都有一個共識：環(huán)境一旦受到污染，遭到污染的環(huán)境將蔓延到更大的范圍，形成所謂的世界性問題。現(xiàn)在最主要的環(huán)境問題有酸雨、溫室效應(yīng)、臭氧層破壞、沙塵暴、水土流失等，這些污染都給人們的生產(chǎn)生活帶來了極其不利的影響。酸雨給農(nóng)業(yè)帶來了極大的損失，并給世界的古代文明帶來了極大的損失。臭氧層破壞、溫室效應(yīng)都給我們的生命和財產(chǎn)帶來了極大的威脅。環(huán)境污染還給世界的生物多樣性也帶來了極大的破壞，使得一些稀有動物已經(jīng)滅絕或瀕臨滅絕。而我們要去補救修復(fù)這些被污染的環(huán)境，需要投入的是比那些“油氣井資產(chǎn)報廢環(huán)境處置費”和“勘探施工環(huán)境保護(hù)恢復(fù)費”等等費用花費上千倍甚至萬倍的代價，雖然其金錢的花費也許短時間內(nèi)比不上所創(chuàng)造的利潤，但是對社會的發(fā)展來說意義深遠(yuǎn)。

第3篇

1．復(fù)蘇緩慢曲折但趨勢不變2013年，世界經(jīng)濟(jì)并未如年初所預(yù)計的那樣(2013年4月份，IMF預(yù)測全球經(jīng)濟(jì)將增長3．3)，實現(xiàn)較為強勁的復(fù)蘇。根據(jù)IMF在2014年4月的《世界經(jīng)濟(jì)展望》，2013年全球GDP同比增長3．0，增速較2012年放緩0．1個百分點，但放緩幅度較2012年0．9個百分點，和2011年1．2個百分點有所收窄，表明復(fù)蘇態(tài)勢并未發(fā)生改變。根據(jù)IMF最新預(yù)測，2014年全球經(jīng)濟(jì)增長率為3．6％，實現(xiàn)增速4年來的首次上揚。

2．發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)占比過半，但內(nèi)部風(fēng)險顯現(xiàn)

2013年，新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速為4．5，盡管較上年下降0．4個百分點，但仍高于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，后者增速為1．2，較上年下降0．3個百分點。在多年來的增速優(yōu)勢下，按購買力平價法計算，2013年發(fā)展中國家GDP占全球的5O．4，首次超過發(fā)達(dá)國家。但另一方面，在美國等發(fā)達(dá)國家貨幣政策和重整制造業(yè)政策的引導(dǎo)下，新興經(jīng)濟(jì)體風(fēng)險加劇，資本外逃趨勢漸顯。2013年1月～11月，印度、巴西、印尼和土耳其月平均匯率對美元分別貶值12．3、12．8、23．8oA和26．8，其月平均股價波動幅度分別為13．7、20．6、17．2和22．8。

3．全球零售業(yè)增速放緩，電商發(fā)展勢頭強勁

在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化的背景下，全球零售業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出新的特點：一是主要零售企業(yè)收入增速持續(xù)放緩。根據(jù)德勤的《2014年全球零售力量》數(shù)據(jù)顯示，全球前250家大型零售企業(yè)在2012財年總體收入實現(xiàn)4．3萬億美元，同比增長4．9，增速較上一財年放緩0．2個百分點。二是發(fā)展中國家零售企業(yè)增長較快，我國零售企業(yè)在全球的地位有所提升。全球250強大型零售企業(yè)中，非洲、中東和拉丁美洲的零售企業(yè)收入增速達(dá)到兩位數(shù)，美國、歐洲、然收入增速高于上一財年，但未超過5％。2012財年，我國大陸地區(qū)共有7家零售企業(yè)入圍全球250強零售企業(yè)，較上一財年增加2家。其中，上海友誼、京東、大商和重慶百貨為新入圍的企業(yè)，而京東和重慶百貨更是首次進(jìn)入這一榜單。三是電子商務(wù)業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到7．7。2012財年，250強零售企業(yè)線上零售額平均占其總零售額的7．7。其中，北美零售商線上收入占比最高，而歐洲零售商線上收入占比最低，亞太零售商線上收入增長最快。全球5O強電商中，有39家同時入圍全球250強零售企業(yè)。

二、主要國家(地區(qū))經(jīng)濟(jì)運行和零售業(yè)發(fā)展情況

1．美國經(jīng)濟(jì)增速逐季回升，零售總額連續(xù)四年增長2013年，美國經(jīng)濟(jì)逐漸平穩(wěn)，復(fù)蘇態(tài)勢更加明顯。盡管全年GDP同比增長1．9，較上年放緩0．8個百分點，但這一放緩主要源于政府減支影響。進(jìn)入2013年以來，美國GDP同比增速呈現(xiàn)逐季回升態(tài)勢，1～4季度GDP同比增速分別為1．3、1．6、2．0和2．6。美國社會消費品零售總額連續(xù)四年實現(xiàn)正增長。2013年，美國零售和餐飲業(yè)實現(xiàn)銷售總額5．3萬億美元，同比增長4．2，增速低于2012年1．0個百分點。其中，商品零售額實現(xiàn)4．7萬億美元，同比增長4．2，增速較2012年放緩0．8個百分點。從各品類銷售情況來看，汽車、建材等相關(guān)商品銷售增長情況好于2012年，其中汽車及其配件零售額同比增長8．6，增長幅度最高。和我國類似，美國服裝類商品銷售也出現(xiàn)較大幅度下滑，同比增速由2012年的5．5降至3．6％。

2．歐洲經(jīng)濟(jì)艱難擺脫衰退，零售增長略有改善

歐洲結(jié)束了自2012年2季度以來的持續(xù)衰退局面。2013年第4季度，歐元區(qū)GDP同比增長0．5，并且2013年I～3季度GDP同比降幅也呈逐季縮減態(tài)勢，但從全年來看，2013年歐元區(qū)GDP同比仍下降0．5，降幅較上年收窄0．2個百分點，復(fù)蘇之路非常艱難。歐洲零售業(yè)逐漸回暖。根據(jù)歐洲統(tǒng)計局最新公布的數(shù)據(jù)，2013年歐元區(qū)零售量下降0．9，但降幅比上年收窄0．8個百分點，并且在2014年1月～4月，歐洲零售量同比和環(huán)比均取得四個月的連續(xù)正增長。從這個角度來看，歐洲經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的態(tài)勢已經(jīng)快速傳導(dǎo)到消費品市場，未來發(fā)展值得期待。

3．日本經(jīng)濟(jì)有所好轉(zhuǎn)，零售市場存在隱患

日本經(jīng)濟(jì)在“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”的作用下，實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。2013年GDP增長1．6，較上年加快0．2個百分點，失業(yè)率為4．0，較上年降低0．3個百分點。特別是2013年1季度到2014年1季度，GDP同比增速分別為0．1、1．3、2．4％、2．5％和3，呈現(xiàn)出逐季提升的趨勢。日本零售業(yè)呈現(xiàn)逐步提升態(tài)勢。銷售同比增速從20136全國商情年8月到2014年3月實現(xiàn)8個月的連續(xù)正增長。從全球250強零售企業(yè)來看，日本入圍的零售商共39個，僅次于美國，收入占250強全部收入的8．7，位列美、德、法之后。但日本宏觀經(jīng)濟(jì)存在隱患將加大其零售業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)險。首先，消費稅的征收，無疑使得近期零售業(yè)增長出現(xiàn)巨大波動。其次，持續(xù)貶值的日元將放緩日本大型零售企業(yè)海外擴(kuò)張步伐。最后，安倍經(jīng)濟(jì)刺激政策的不可持續(xù)性將對消費市場帶來致命打擊。圖表42012年~2014年日本零售銷售分月同比增速(％)

三、全球重點零售企業(yè)發(fā)展情況

1．沃爾瑪業(yè)績增長放緩，調(diào)整全球戰(zhàn)略布局一是營收增速放緩。2013年，沃爾瑪全年營業(yè)收入4763億美元，同比增長1．5，增速較2012年和2011年分別放緩3．5和4．5個百分點。2014年第一財季，沃爾瑪實現(xiàn)凈銷售額1142億美元，同比僅增長0．8，增速較上一財季下滑0．6個百分點，創(chuàng)近年來最低。二是調(diào)整戰(zhàn)略布局。對于占全部收入3O的海外市場，沃爾瑪從積極擴(kuò)張轉(zhuǎn)向追求效益，這在新興市場尤為明顯，例如在我國，沃爾瑪在關(guān)閉一、二線城市高租金地段的門店同時，也在加速對三、四線城市的滲透。對于網(wǎng)購市場尚不成熟的國家，沃爾瑪則采取快速搶占山頭的擴(kuò)張方式。三是引入比價APP。堅持低價競爭策略的沃爾瑪已經(jīng)在購物APP中嵌入比價工具，消費者可以通過這一工具對在售的8萬多種商品與其他零售商進(jìn)行比價，但與塔吉特和百思買不同的是，沃爾瑪?shù)牡蛢r策略并不與線上零售商進(jìn)行比價，另外沃爾瑪自有品牌商品、熟食、糕點和肉禽蛋等商品也不在比價范圍內(nèi)。

2．家樂福全球戰(zhàn)略調(diào)整幅度較大，成本控制效果顯著

家樂福排名有所下滑。2013年家樂福銷售額為749億歐元，同比下降1。在最新公布的全球250強零售企業(yè)中，家樂福的排名由第二位下降至第四位，而在BrandZ全球最具價值百強品牌中，家樂福已經(jīng)連續(xù)兩年位于榜單之外。營業(yè)利潤提升顯著。盡管2013年家樂福銷售額出現(xiàn)下滑，但受益于提高商品價格及控制成本措施等因素影響，其營業(yè)利潤達(dá)到22．4億歐元，同比增長5．4，如果排除匯率波動因素，營業(yè)利潤增幅將達(dá)到9．8。其凈利潤則達(dá)到9．49歐元，更是較2012年水平高出五倍以上。

3．特易購本土銷售陷入低谷，調(diào)整價格應(yīng)對網(wǎng)購競爭

特易購英國本土市場出現(xiàn)萎縮。根據(jù)特易購6月份公布的業(yè)績顯示，2014年2月24日到5月24日這三個月間，除去汽油因素，特易購在英國本土的銷售額與去年同期相比下降了3．7，陷入4O年來本土銷售額最低谷，其在英國食品雜貨市場所占的份額也從一年前的30．5降至29％，為近十年來最低值。特易購降低網(wǎng)購配送價格。為應(yīng)對阿爾迪超市(Aldi)和利德爾超市(Lid1)等網(wǎng)購折扣連鎖店的競爭，特易購將“一小時送達(dá)服務(wù)費用”由原來的3英鎊降至1英鎊。同時，“線上下單，線下提取”服務(wù)(Click&Collect)將向消費者免費開放，在這之前消費者需要支付至少2英鎊。

四、海外零售業(yè)發(fā)展對我國的啟示

1．為消費者提供便利、快捷的服務(wù)

盡管電商對傳統(tǒng)實體零售企業(yè)帶來一定的影響，但無論是從全球250強零售企業(yè)收入構(gòu)成，還是各國社會消費品零售總額結(jié)構(gòu)來看，來自線上消費的占比一般沒有超過1O。這說明，近年來傳統(tǒng)零售企業(yè)增長放緩，很大原因還是在自身，即沒有針對消費者購物習(xí)慣和消費心理的變化進(jìn)行及時調(diào)整。例如，相對價格而言，8o后、9O后的消費者更加追求便利，而傳統(tǒng)大型超市、百貨都與居民社區(qū)相隔較遠(yuǎn)，并且停車、結(jié)賬都比較費時，從而迫使這部分消費者選擇價格同樣、甚至更便宜的網(wǎng)上購物。針對小型店鋪逐漸流行的趨勢，沃爾瑪、家樂福和特易購都在積極開發(fā)小型零售店業(yè)態(tài)。2012年法國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)僅增長0．2，但便利店業(yè)態(tài)卻以6．8的銷售增長率急速發(fā)展。沃爾瑪則宣稱，2013財年將在美國開設(shè)115家小型商店，社區(qū)店和便利店將占到沃爾瑪商店數(shù)量的4O。和超市、大賣場等業(yè)態(tài)相比，便利店和社區(qū)店的經(jīng)營成本相對較低，而且毛利率更高，在大型零售業(yè)態(tài)遭遇瓶頸的時候，我國零售企業(yè)也可以從小型零售業(yè)態(tài)人手，另辟蹊徑。

2．根據(jù)區(qū)域不同，提供分層商品組合

國外很多零售商根據(jù)不同地區(qū)消費者特點，布局自己的商品品類和品牌，甚至在同一城市，也會根據(jù)不同區(qū)域消費者收入情況和購買偏好提供分層次的商品組合。例如法國巴黎一家零售商，根據(jù)左岸和右岸居民的職業(yè)不同和消費特點差異，在左岸開設(shè)的店中提供中高檔品牌的酒類、果醬，以及其他食品，在右岸開設(shè)的店中則出售經(jīng)濟(jì)實惠的商品。我國零售企業(yè)也可以借鑒這一做法，改變千店一面的惰性管理思維，更積極主動地對消費者進(jìn)行細(xì)分，從而為消費者精準(zhǔn)提供其所需要的商品。

3．合理嘗試多元化、特色化業(yè)態(tài)

近年來，百貨店為應(yīng)對其他零售業(yè)態(tài)的競爭，加快向多元化、特色化發(fā)展。從國外零售企業(yè)來看，梅西百貨增加了商業(yè)視角十多種餐飲品牌，以聚集人氣。風(fēng)靡日本的“1O元店”業(yè)態(tài)也逐漸在大陸擴(kuò)散。從國內(nèi)零售企業(yè)來看，購物中心、購物街仍在快速發(fā)展，同時還出現(xiàn)了僑福芳草地和Kll這類打藝術(shù)牌吸引消費者的購物中心。另外，跨界經(jīng)營也在如火如荼的進(jìn)行，例如蘇寧加速整合線上零售業(yè)務(wù)，順豐開設(shè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)社區(qū)店業(yè)態(tài)等。我國零售企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外成功的零售業(yè)態(tài)模式，合理進(jìn)行多元化、特色化的發(fā)展。

4．關(guān)注國內(nèi)市場一樣可以做大做強