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第1篇

關鍵詞：管網工程水處理工程取水工程監(jiān)理

推行建設監(jiān)理制是我國工程建設項目管理制度方面由傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的小生產管理模式向社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化管理模式的轉變，是建設領域實現(xiàn)兩個根本性轉變的具體體現(xiàn)。

我國從80年代末開始試行建設監(jiān)理制，經過近十年的實踐，目前全國已有29個省、市、自治區(qū)和國務院的39個工業(yè)、交通部門在繼續(xù)推行建設監(jiān)理制。受監(jiān)理工程投資規(guī)模達到5000億元。從而使許多大、中型工程提高了質量，縮短了工期，并節(jié)約了大量投資，產生了巨大的經濟效益和社會效益。

所謂“建設監(jiān)理”實際上就是社會監(jiān)理單位受業(yè)主委托，依據(jù)國家工程建設有關法規(guī)、工程合同、施工圖紙等代替業(yè)主對工程建設的質量、投資、工期進行全面控制及合同管理并且讓監(jiān)理工程師站在公正立場上，對參與工程各單位之間進行各種協(xié)調的工作，從而使工程建設達到最佳的投資效益。這樣將使工程建設克服隨意性和盲目性，實現(xiàn)社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式。因此，建設監(jiān)理制近年來已顯示出它的強大生命力，這方面的例子較早的象廣東大亞灣水電站，現(xiàn)今的有三峽工程、黃河小浪底工程等等。1997年我國正式在全國全面推行建設監(jiān)理制。

給水行業(yè)是關系到各個領域生產和全國人民正常生活的重要行業(yè)，因此給水工程建設的好壞直接牽涉到國計民生，應該實行監(jiān)理制。

給水工程大致可分為：取水工程、水處理工程和管網工程三部分。下面按三部分的特點敘述其監(jiān)理的重點。

1.取水工程的監(jiān)理

取水工程是給水工程的第一關，目前取水形式主要分成地下水取水和地表水取水。其中地表水取水工程比地下水取水工程影響因素多，工程較復雜，而且用得也較廣。地表水取水工程施工不但受夏季、冬季、旱季、雨季影響，還受河流的洪水季節(jié)和枯水季節(jié)的影響，如果取水質量出問題，將使整個供水系統(tǒng)無水可供，那就是很大事故。所以取水工程監(jiān)理在設計階段就要特別注意方案的可靠性，一定要經過充分論證。施工前要認真審核施工方案及施工組織設計，如有水下施工應盡量避開河流的洪水季節(jié)。要有切實可行的施工措施，確保施工質量。如有非標準機械產品，還應對其制造過程進行監(jiān)控，并注意跟土建施工的配合。

2.水處理工程的監(jiān)理

由于城市供水系統(tǒng)的水處理構筑物往往規(guī)模比較大，因此占地面積也比較大，對地基要求高、混凝土工程量大。因此施工階段地基需要處理，如遇到需打樁加固的地基必須認真監(jiān)理，從打樁前的準備工作，打樁過程、樁基或鋼筋籠的制作安裝質量，混凝土配比及澆注過程等方面仔細按有關檢驗評定標準進行監(jiān)控，確保地基處理達到設計要求。如果構筑物混凝土基礎體積很大，施工過程中除要詳細制定連續(xù)澆注措施并認真監(jiān)督實施外，還要控制混凝土入模溫度。養(yǎng)護措施要得當，使混凝土內外溫度差及降溫梯度控制在一定范圍內，防止由于溫度應力產生的溫度裂縫（一般根據(jù)混凝土的應力計算，確定溫控指標）。

由于水處理構筑物一般是靠水在其中停留時間及幾何形狀、尺寸達到處理目的的，所以施工監(jiān)理要特別注意構筑物各部分幾何尺寸的準確性。

水的處理過程在水廠中從頭至尾一般是連續(xù)的自流過程，所以各構筑物的底標高、頂標高、進口、出口標高、構筑物內各部分構造的標高的準確性非常重要，監(jiān)理時對標高要詳細地反復復核確保符合設計要求。

另外，防滲、防漏也是水處理構筑物的關鍵問題，從設計方案到施工過程都要重點注意采取防滲、防漏措施。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中必須做為一個重點來控制混土工程質量。

沉降縫、伸縮縫或后澆帶的設置，對水處理構筑物也很重要，搞不好也會造成滲漏，也是監(jiān)理重點控制的部位。

水處理機械往往是非標準設備，施工時要充分注意機械與土建的配合，尤其是預埋件，機械對結構尺寸和平整度的要求，監(jiān)理工程師要做好協(xié)調工作。必要時還應對制造廠的質量保證體系進行監(jiān)控，確保產品符合設計要求。

3.管網工程的監(jiān)理

城市供水管網一般是很復雜的，它一般是隨著城市的發(fā)展逐漸擴建而成的。城市管網連接著千萬個用戶，擔負著直接供水給用戶的任務，所以管道一旦出現(xiàn)破裂或阻塞，維修時就要影響一大片，使許多用戶斷水，既給人民生活造成極大困難，還可能使許多單位或工廠停產，造成很大經濟損失，所以在管網設計時就要考慮到安全供水，采取有效措施防止水錘破壞管道。如在道路下面還應采取保護措施以免被車輛軋壞。更重要的是在管網結構形式上要保證一旦出現(xiàn)事故時盡量縮小影響范圍。

監(jiān)理工程時在設計階段就要注意以上幾方面，施工階段一定要控制好質量，對管材質量、接口材料質量要做好事前控制。施工過程中對管道基礎、接口施工、防腐等方面要嚴格按照相應質量標準進行控制，以便盡量減少以后運行過程中的維修量和意外事故的發(fā)生。

第2篇

工程管理的機制保證工程的外觀質量在大多數(shù)的水利工程項目的建設中，很多建設單位由于工程任務量多，再加之施工周期緊張等因素，往往忽視了水利工程外觀質量控制問題，這就導致在實際的水利工程施工中，一旦出現(xiàn)外觀質量問題，也無法對其進行及時的補救處理，不得不進行二次返工，這不僅會造成大量資源的過度浪費，還大大增加了工程建設成本。

因此，為了更好的解決這一問題，在正式開展水利工程施工以前，建設單位就應該針對水利工程外觀質量問題而采取有效的控制措施，同時監(jiān)理單位也要充分做好自身職責工作，不斷提高管理能力水平，對施工質量進行嚴格的監(jiān)管。其次，建設單位也要制定明確的規(guī)章管理制度，只要發(fā)現(xiàn)質量問題，就要立即與上級領導之間進行匯報，堅決不可以存在僥幸心理，隨意降低質量標準，這樣不僅是對人們生命財產安全的一種保障，還有利于我國水利工程基礎建設的可持續(xù)發(fā)展。

2加強對施工過程的管理和外觀質量控制

目前，我國很多水利建設單位在中標之后，并為在實際的水利工程施工中成立專門的監(jiān)理機構，致使一些施工管理工作無法落到實處，再加之由于缺乏完善的質量管理體系與規(guī)章制度的約束，施工人員不規(guī)范的施工行為也在普遍發(fā)生，最終導致各種質量問題的出現(xiàn)，大大降低了水利工程的服務質量。并且，在一些水利工程建設中，常常會存在分包施工的情況，這不僅給施工管理工作帶來極大的不便，又因為多數(shù)的施工人員文化程度較低，綜合素質能力參差不起，缺乏專業(yè)的技能知識，盡管擁有一定的施工經驗，但對現(xiàn)代化施工設備卻不能正確、熟練的操作使用，這也是影響水利工程外觀質量的主要因素之一。其次，還有部分施工單位總體施工技術水平不高，也是對水利工程的外觀質量造成一定的影響。

因此，為了有效防止質量危害的發(fā)生，水利建設單位必須加強做好水利工程外觀質量控制工作，對施工過程進行嚴格的管理，從而確保水利工程的建設質量。我國現(xiàn)在很多的水利工程外觀質量問題都發(fā)生在混凝土砌石護坡的工程當中，特別是輸水隧洞工程的混凝土施工問題比較嚴重，混凝土外觀質量問題主要體現(xiàn)在五個方面：混凝土表面有一定的蜂窩和氣泡等，混凝土的表面不平整，出現(xiàn)了起伏，露出鋼筋的孔洞比較稀疏；施工縫處理的不合理，新老混凝土之間存在一定色差外觀顏色不均勻。

比如某一水庫加固工程中，因為施工隊伍的技術水平落后，出現(xiàn)了違規(guī)的施工模板的投入資金不足，使用不合理，造成了外觀質量不達標，工程監(jiān)理部門也已經要求重新的施工，這就造成了不必要經濟損失，拖延了工期。施工單位要認真總結經驗教訓，用走出去的方法，到混凝土外觀質量做得好的交通行業(yè)上去取經，取長補短，大家行駛在高速公路上就能看到，交通行業(yè)混凝土工程的外觀質量控制得確實不錯;引進先進施工機械學習先進施工工藝，從而控制好水利工程的外觀質量。在施工中，要加強施工隊伍技術力量從人員、機械設備、建筑材料、施工方案、施工工藝、施工環(huán)境、工程投資、工程進度等方面做好施工工序質量控制，通過層層把關環(huán)環(huán)相扣嚴格按規(guī)范要求施工，進一步強化施工作業(yè)人員的外觀質量意識，要事先制定預防措施，明確外觀質量控制要點，建立健全外觀工程質量控制體系，并使該體系正常有效運轉。

3設計單位要確保工程結構安全、適用、經濟、美觀

水利工程建筑物結構設計在保證安全、適用、經濟的前提下應綜合考慮水工建筑物有無民風、民俗、民情、旅游開發(fā)、城市發(fā)展、其他風格等要求,設計出具有地方特色的標志性建筑、景點性建筑充分體現(xiàn)出水工建筑物結構的特點和美觀。

4結束語

第3篇

1．1工程施工質量意識淡薄

現(xiàn)代市政給排水工程市場競爭力大，很多施工單位為了趕搶進度忽視質量管理。在一定時期內還出現(xiàn)搶干和蠻干的行為。給排水管線各段負責人主體不明確，質量執(zhí)行標注不規(guī)范、不嚴格都能人為降低工程質量。甚至有些施工人員不熟悉圖紙和相關技術資料，導致施工質量得不到保證。

1．2施工質量管理不到位

施工單位是市政給排水工程施工管理和控制的主體，施工單位對工程質量管理問題手段和措施尤其重要。有些小型施工企業(yè)在城市建設日益成熟的推動下逐漸發(fā)展成為總承包企業(yè)，但是資歷、規(guī)模都達不到市政工程需求，相應的資金儲備和技術水平不能承擔工程建設任務。并且這種施工企業(yè)在工程質量管理中和現(xiàn)場控制中存在很大缺陷，承包大型市政工程會加大制造“豆腐渣”工程的幾率;給排水工程質量問題有管道漏水、積水、管道位置偏移、路面沉陷等問題。施工單位一定要有完善的工程質量管理制度和嚴格的管理措施，才能保證工程質量。但是施工企業(yè)容易搞內部項目承包制，讓有些不具備相應資質的施工單位掛靠施工，削弱了企業(yè)對項目部的管理，在工程細節(jié)上無法準確把握;還有些“分包代管”，施工單位為了自身經濟利益，壓縮施工工期，加大了工程施工管理和控制難度，影響了施工質量。

1．3施工技術不過關

我國城市進程速度快，市政給排水市場繁榮，需求量較大。但是施工企業(yè)的資歷和經驗跟不上給排水工程發(fā)展的腳步，很多新興總包企業(yè)在施工技術上還存在很多問題，缺乏過硬的技術本領和總包實踐經驗，施工中經常出現(xiàn)測量差錯、施工走樣、管道滲漏水、閉水試驗不合格、基礎不均勻沉降、井變形和下沉的問題。

1．4監(jiān)理公司的工程監(jiān)理不到位、不嚴格

監(jiān)理在工程項目中的地位和作用都十分重要。建設單位會委托監(jiān)理公司對給排水工程進行此案長施工質量進行監(jiān)督，但是有些政府性質較強的市政給排水工程因為拒絕監(jiān)理管理。監(jiān)理人員技術水平低下、道德素質低也是監(jiān)理不到位的重要因素建設單位一般會委托監(jiān)理公司對市政給排水工程的現(xiàn)場施工質量進行監(jiān)督，但是有的施工單位會利用市政給排水工程是政府部門組織的一項基礎設施建設項目的特殊性而不配合監(jiān)理工作人員對工程質量的監(jiān)督工作，或者監(jiān)理公司的監(jiān)理人員技術水平低下、道德素質低下也會導致工程質量的監(jiān)理工作不嚴格，從而影響工程質量。

2加強市政給排水工程施工管理的措施

2．1建立合理的質量責任制度

市政給排水工程涉及到很多承包單位。每個單位有其自己的質量管理模式，質量管理水平不一。在施工過程中常常要協(xié)調承包商之間的管理措施和管理方法，浪費大量的人力、物力，也給工程質量帶來隱患。所以市政給排水工程要建立系統(tǒng)、責任分明的管理制度，結合業(yè)主、建設單位、施工單位質量管理部門三方意見，制定質量管理計劃，管理施工質量，將工程責任分解落實到具體人身上，一旦出現(xiàn)問題，追究責任人的責任。

2．2加強施工隊伍的質量意識

要增強給排水施工隊伍的質量意識，提高責任感和使用感。施工隊伍要學習和運用工程質量先進經驗，不斷提高自我技術能力和專業(yè)素質。

2．3提高給排水工程的管理措施

市政給排水工程把握好質量管理，首先要對工程質量進行預控。在給排水工程施工前，進行縝密規(guī)劃，認真籌備。首先對設計方案進行嚴格審查，設計方案是否和現(xiàn)場實際施工條件相符合，是否在施工過程中和其他市政設置之間發(fā)生沖突等。一旦發(fā)現(xiàn)設計方案上出現(xiàn)問題就要及時和設計方進行溝通，糾正錯誤，查漏補缺。施工中所用的各種材料質量、性質、規(guī)格是否滿足設計要求和施工要求。其次要對施工圖紙進行會審。把握好工程設計圖紙關，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在施工前。施工前進行的圖紙會審首先由設計、土建部門、安裝監(jiān)理工程師對有關圖紙進行內部審閱，再交送工程部和有關單位進行審閱。施工單位在收到施工圖紙后，組織相關技術人員進行詳細審閱，提出書面意見。給排水施工管理控制要做好事前控制。施工單位管理人員和給排水技術負責人、施工組長都要參加管理交底。監(jiān)理交底要以書面形式提出嚴格的給水排水安裝質量要求，以管理工程師通報形下發(fā)至各個施工隊伍中，在施工初向安裝單位提出一份給排水安裝質量基本要求實例。

2．4提高施工隊伍技術水平

市政給排水工程是一項綜合性工程，一般專業(yè)性人員無法滿足現(xiàn)在的施工要求，再加上項目多、難度大、任務繁重，在施工過程中很容易出現(xiàn)質量問題。

2．5強化監(jiān)理職能

工程監(jiān)理要根據(jù)工程進度和質量進行客觀監(jiān)控，采用法律手段控制工程進度、質量、工程造價、合同管理等，協(xié)調生產過程中各有關單位之間的關系。監(jiān)理工作綜合了多門學科內容，對監(jiān)理人員的專業(yè)性水平和經驗能力要求比較高，所以要強化監(jiān)理職能還需要加大對監(jiān)理復合型人才的培養(yǎng)，使其一人多能，勝任本職工作。

3結語