建筑成本論文范文
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第1篇
1.1成本預(yù)測。成本預(yù)測，即運用科學(xué)方法來對未來成本水平和它的變化趨勢所做出的科學(xué)估計。經(jīng)由成本預(yù)測可以將未來成本水平和變動趨勢進(jìn)行及時的了解和把握，這有利于減少決策盲目性且可以使得經(jīng)營管理者進(jìn)行選擇最優(yōu)方案的篩選，從而做出正確的決策。
1.2成本控制。成本控制———企業(yè)依照一定時期所預(yù)先建立的成本管理的目標(biāo)，并且經(jīng)由成本控制主體在他的職權(quán)范圍之內(nèi)，在生產(chǎn)的消耗發(fā)生之前以及成本控制過程當(dāng)中，對各項影響成本的因素以及條件所采取的預(yù)防以及調(diào)節(jié)的措施，從而來保證成本管理的目標(biāo)的實現(xiàn)的一種管理行為。
1.3成本核算。成本核算指，將一定時期的企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的過程當(dāng)中所產(chǎn)生的費用，依照它的性質(zhì)以及產(chǎn)生的地點，分類進(jìn)行歸集和匯總以及核算，并計算出這個時期的生產(chǎn)經(jīng)營費用的總額以及計算出各產(chǎn)品的實際成本以及單位成本管理活動。它的基本任務(wù)是正確并且要及時地進(jìn)行產(chǎn)品實際的總成本以及單位成本的相關(guān)核算，并將正確的成本數(shù)據(jù)予以提供，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)的依照，且借該考核成本對計劃的執(zhí)行情況，來反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平的高低。
1.4成本分析。借成本核算和相關(guān)資料來分析成本水平以及構(gòu)成的變動狀況，從而來研究影響成本的升降的因素及和變動的原因來尋找降低成本的相關(guān)途徑。成本分析即成本管理的重要部分，它的作用是正確地評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要參照。
1.5成本考核。成本考核就是定期經(jīng)由成本指標(biāo)對比分析，且對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況以及成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果來進(jìn)行的全面的審核以及評價，這是成本會計職能的一項重要的組成部分。
首先是成本責(zé)任的方法。成本責(zé)任指的就是，參照施工項目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定以和對項目體系內(nèi)部的責(zé)任進(jìn)行劃分，將項目的整體預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行分割，來形成責(zé)任預(yù)算。成本的責(zé)任劃分將項目的成本預(yù)算這樣的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了有效分?jǐn)偅瑢ο鄳?yīng)的責(zé)任預(yù)算的具體情況進(jìn)行了記錄，且定期進(jìn)行了業(yè)績報告，成本責(zé)任法可以說是一種十分有效的成本管理方法。還有一種是凈值分析法。項目的成本控制以及管理的原則是參照最初所制定的控制標(biāo)準(zhǔn)以及管理的方案，在工程的實施中，定期的對比以及分析是必須要進(jìn)行的，并要針對結(jié)果以及信息的反饋對施工的過程進(jìn)行調(diào)整以及管理，把它列到管理范圍當(dāng)中。科學(xué)的管理項目成本以及控制施工的進(jìn)度重點是實現(xiàn)對于實際成本的監(jiān)控，記錄它的發(fā)展?fàn)顩r以及變動的情況且和控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)比對，和應(yīng)對措施相結(jié)合，對成本規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，預(yù)估項目截止的時候，項目的實際成本在不在預(yù)期的成本范圍，施工進(jìn)度是落后或者提前。工程項目管理的主要管理對象是施工質(zhì)量和施工進(jìn)度還有項目成本，項目管理的最終目標(biāo)就是在確保項目的質(zhì)量水平基礎(chǔ)之上，找出成本以及進(jìn)度的最佳的協(xié)調(diào)點，來確保項目管理的有效完成。所以，這個方法是經(jīng)由全面地考慮以及分析施工的成本和施工進(jìn)度之上總結(jié)得出的。之前的成本控制發(fā)生在施工進(jìn)行了一段時間后，分析這一段時間的施工進(jìn)度還有的實際成本，且和計劃進(jìn)度還有規(guī)劃成本相比較，來判斷成本節(jié)約與否。但是，該時間段內(nèi)施工進(jìn)度已完成，結(jié)果已形成，即使超出規(guī)劃的成本，也沒有辦法了，如果要挽回局面的話，則必須在后續(xù)施工當(dāng)中節(jié)約實際成本，但過度節(jié)約成本會造成后面的施工質(zhì)量的降低，以至于降低施工項目的整體水平。倘若客戶的質(zhì)量需求沒有辦法得到滿足，則施工單位就要重修抑或是重建，這不僅僅造成的成本消耗更多，還無法使控制施工成本的目的得到滿足，這越發(fā)使施工單位的信譽得到破壞，更使得企業(yè)有了更大的經(jīng)濟(jì)方面的損失。
3基于過程管理的建筑工程成本控制中綜合運用
企業(yè)對于成本核算的監(jiān)督以及管理的力度會經(jīng)常不足，監(jiān)管機(jī)制也經(jīng)常太過落后。監(jiān)督管理在事后才進(jìn)行早已無法補(bǔ)救以及對項目的實施過程當(dāng)中出現(xiàn)的紕漏予以調(diào)整了。所以，只有把監(jiān)督以及管理的工作在項目的施工過程當(dāng)中加以實行才可以保證將問題得以及時的解決。違規(guī)的施工行為會將項目成本變高，使之預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益無法取得，所以企業(yè)應(yīng)該建立完善有效監(jiān)督機(jī)制且建立項目監(jiān)督小組來保證實現(xiàn)對施工的過程進(jìn)行把握，進(jìn)而杜絕違規(guī)的施工行為以及經(jīng)濟(jì)的浪費行為。將施工過程中的監(jiān)督力度進(jìn)行加強(qiáng)，可保證進(jìn)一步的節(jié)約項目的成本，從而達(dá)到減少施工時間以及施工資源浪費的目的。施工人員在工作當(dāng)中也會發(fā)生因各種原因從而破壞施工資源的一些情況，這一定程度上也會造成成本的流失情況，即使在這當(dāng)中一些損耗是沒辦法杜絕的，但是大部分是可以進(jìn)行避免的。項目的成本組成有以下幾個部分：人工成本和資源成本還有管理成本，所占比例最大的是資源成本決定了在施工過程當(dāng)中應(yīng)發(fā)揮資源成本的效用來保證其達(dá)到節(jié)約成本的目的。其二，凡涉及到經(jīng)濟(jì)的利益，也許都會出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，建筑工程項目也不例外。一個規(guī)模較大的建筑工程項目，涉及到的資金少則千萬多則上億且利益關(guān)系十分的復(fù)雜。倘若只是依靠幾個人的力量那絕對沒辦法使企業(yè)的整體獲利獲得保證的。一般情況下，在對建筑項目施工的過程實施監(jiān)管的時候，除對項目的整體成本進(jìn)行核算，還要細(xì)化每一個環(huán)節(jié)的成本核算，要將每一筆資金的支出進(jìn)行明確，還要記錄每筆資金的應(yīng)用狀況，將經(jīng)濟(jì)浪費還有財產(chǎn)流失進(jìn)行杜絕。對工程資金監(jiān)督以及管理是核心的內(nèi)容，資金流通的過程會或多或少的關(guān)系到集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，利益集團(tuán)之間都會把自身的利益放到最前，這時，監(jiān)管工作就一定要發(fā)揮出自身的管理作用。一個缺少監(jiān)管環(huán)節(jié)的建筑施工項目，資源浪費以及財產(chǎn)流失是沒有辦法想象的，這邊要求了提高資金利用率，不要因為少數(shù)人的侵吞而造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。要始終加強(qiáng)過程的監(jiān)督以及管理，使得資金達(dá)到收支透明，使得每一筆資金都能夠發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)作用，從而達(dá)到節(jié)約企業(yè)建筑工程項目施工成本的最終目的。最后，要優(yōu)化建筑工程項目實施的過程，切實做到分工合作以及多面兼顧。要掌握建筑工程項目施工的所有環(huán)節(jié)，遵循相關(guān)制度以及各種規(guī)范，使得項目分割成為一個個施工的階段，要找到每一個環(huán)節(jié)的連接點所在，將建筑工程項目的施工方案進(jìn)行合理的規(guī)劃，經(jīng)由對于施工過程的一步步完善，達(dá)到成本轉(zhuǎn)換問題順利解決的目的。經(jīng)由對于實施工程的一步步優(yōu)化來加強(qiáng)對于建筑工程項目施工各個環(huán)節(jié)的緊密性，將工作交接出現(xiàn)違規(guī)行為這一潛在問題進(jìn)行一定程度的避免，從而使得施工效率得以提高。經(jīng)由制定并且嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程項目施工的方案，可以使得施工進(jìn)度得以提高，從而使得施工體系高效且穩(wěn)定運行，從而縮短工期，也降低了成本的消耗。
4結(jié)束語
第2篇
1.1建筑工程的成本預(yù)算階段
成本預(yù)算是建筑施工時的主要數(shù)據(jù)參考依據(jù)，其數(shù)據(jù)的制定、安排都要做到合理、科學(xué)、可行。成本預(yù)算數(shù)據(jù)主要建立在各種合作關(guān)系簽訂的合同的基礎(chǔ)上。合同的各種條款項目和實際施工的情況，在結(jié)合兩者后才能進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)的制定。預(yù)算是衡量成本的主要依據(jù)之一，也是在成本資金供給上的依據(jù)之一。成本需要控制在科學(xué)的預(yù)算數(shù)據(jù)范圍內(nèi)，這就要求成本消耗上要時刻注意與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較差，若是超出預(yù)算，要及時上報。
1.2建筑工程施工階段的成本控制
此階段的成本控制管理主要在施工過程中進(jìn)行，是指綜合考慮施工時可能產(chǎn)生成本消耗的各種內(nèi)外因素及突發(fā)狀況，并采取針對性措施來給予解決，根本目的就是控制多方面因素，確保施工中的成本資金的消耗在預(yù)算資金范圍內(nèi)，并且定期的對兩者進(jìn)行比較，再將總體的成本資進(jìn)行細(xì)化，與預(yù)算進(jìn)行比較，之后將雙方的比較差數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，工后期成本控制工作參考和研究。此階段的成本控制工作，需要在工作進(jìn)行的同時對變化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析探討，查找數(shù)據(jù)差原因，有弊端存在時，要及時采取相應(yīng)措施。
1.3建筑工程竣工后的成本統(tǒng)計、審核、研究
在建筑工程竣工以后，要對所產(chǎn)生的總成本費用進(jìn)行統(tǒng)計分析，對各項實際成本進(jìn)行審核，確定施工中的成本實際發(fā)生額和單位成本數(shù)額，將產(chǎn)生的總成本費用與預(yù)算總成本進(jìn)行比對研究，看是否有超成本現(xiàn)象，綜合考察和分析比對，確保數(shù)據(jù)真實可靠。2.5建筑工程的成本控制評估階段此階段主要是在建筑項目施工完成后進(jìn)行，是指對企業(yè)該建筑項目的成本消耗在經(jīng)過審查、探討與研究后，做出一個總體評估。若是該建筑項目的成本消耗被控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，沒有超出預(yù)想資金，那么就會有一個良好的總體評估，若是相反，則評估不同。另外，該階段更重要的意義在于總結(jié)經(jīng)驗，并分析利弊，以利于在后來的建筑項目能夠有所避免。
2建筑工程中成本控制的方法
2.1建立健全的崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)成本管理制度
對于建筑項目的成本管理，最應(yīng)該注意的就是對施工的工作人員在施工時的經(jīng)濟(jì)花銷做好控制管理，這就需要一個較為完善的崗位責(zé)任制度來幫助更好的進(jìn)行成本的控制管理。成本的管理控制指的是對整個工程項目施工全過程的成本進(jìn)行控制和管理，需要對施工全過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的把握，將各個環(huán)節(jié)的工作員工和管理層人員進(jìn)行崗位的明確劃分、責(zé)任的明確歸屬，以此來讓他們樹立起責(zé)任意識和成本管理理念。將這些工作人員根據(jù)其自身工作環(huán)節(jié)的特點和技能技術(shù)進(jìn)行劃分，明確職責(zé)，并對其在施工過程中消耗的成本進(jìn)行記錄，以保證管理數(shù)據(jù)的真實性和可行度。另外，還需要重點注意的就是在建筑原料的采購和極細(xì)微設(shè)備的選用上，要嚴(yán)格監(jiān)督以杜絕、受賄貪污的現(xiàn)象出現(xiàn)。在制度上還應(yīng)該更加完善，增設(shè)監(jiān)察部門，專門進(jìn)行對成本管理控制的監(jiān)察工作和成本消耗途徑的確認(rèn)工作，以此在制度上加強(qiáng)成本控制和管理，避免其工作表面化、形式化。
2.2有效管理簽訂合同，降低工程成本
在進(jìn)行施工前期的準(zhǔn)備工作時，尤其要注意處理好合作合同方面的法律問題。一個建筑項目需要在施工前主要需要簽訂的合同為與業(yè)主簽施工合同、與工作員工簽訂勞務(wù)合同、與供料商簽訂原料質(zhì)量保證合同、與機(jī)械設(shè)備供商簽訂器材安全可靠合同等等。合同是用法律來保證雙方進(jìn)行合作或交易的重要文件，在諸多現(xiàn)實的變化因素影響合作和交易時，都可以利用合同的法律效益來進(jìn)行維權(quán)。所以，對合同的簽訂和后期有效保管上一定要謹(jǐn)慎，以避免不必要的糾紛產(chǎn)生影響建筑施工。合同在簽訂前，要充分閱讀和掌握合同內(nèi)容，分析其利弊及各種可能產(chǎn)生變化的因素，并采取相應(yīng)的解決措施，協(xié)商解決后才能簽訂合同。依據(jù)合同來履行相應(yīng)的職責(zé)，保持良好的合作關(guān)系，利于雙方的發(fā)展。
2.3引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和方法
施工技術(shù)上的發(fā)展和創(chuàng)新能夠最有效的提高施工的效率和保證施工的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)在施工你那個時，要積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和吸收先進(jìn)經(jīng)驗，雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，選取適用、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的施工原材料，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，這也是減少成本消耗的一個方面。
3結(jié)束語
第3篇
1.國家政策以及市場機(jī)制對成本預(yù)測的影響國家實行的政策導(dǎo)向以及國家的宏觀政策在不同時間有一定變化，我們的市場供求情況更是瞬息萬變，因此，工程實施階段所需的物資價格也不穩(wěn)定，對于工程實施階段成本預(yù)測的影響是比較大的。施工人員對工程實施階段成本預(yù)測的影響在工程實施的整體費用當(dāng)中人工費可以占工程造價的13%以上，因此，施工技術(shù)人員的責(zé)任意識以及施工技術(shù)水平都在一定程度上影響著工程的總造價。
2.材料設(shè)備對工程實施階段成本預(yù)測的影響材料設(shè)備產(chǎn)生的費用在工程的施工階段成本中占有比較大的比例，材料費大概可以占63%，機(jī)械設(shè)備的費用大概占15%左右。材料以及機(jī)械設(shè)備是工程施工中必備的使用資源，因此，材料與機(jī)械設(shè)備的采購成本、管理維修費用以及庫存的成本等都制約著建筑工程總造價的實現(xiàn)，工程項目資源配置的合理性以及對機(jī)械設(shè)備的運營情況都十分嚴(yán)重地影響著物力資源的使用效率，材料設(shè)備對工程實施階段成本預(yù)測的影響很大。
3.施工工期對工程實施階段成本預(yù)測的影響施工工期與工程實施階段成本預(yù)測的關(guān)系十分緊密，一般來說，建筑工程施工要在確保工程質(zhì)量的條件下，要盡量縮短施工工期。但是施工工期很容易出現(xiàn)延誤，這都是由于設(shè)計變更以及工程索賠等造成的，這樣就會導(dǎo)致工程實施階段成本預(yù)測的增大。施工質(zhì)量對工程實施階段成本預(yù)測的影響施工質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，是與工程實施階段成本預(yù)測緊密相關(guān)的，高的施工質(zhì)量提高了建筑工程初始的工程成本。反之，低質(zhì)量的施工會導(dǎo)致造價升高。
二、工程實施階段成本預(yù)測的控制措施
1.增強(qiáng)材料以及機(jī)械設(shè)備的控制管理對工程材料可以實時檢測庫存材料。對A類建筑材料要進(jìn)行定期的檢查，比如機(jī)械設(shè)備、鋼筋以及砂石等材料，對于B、C類建筑材料要進(jìn)行不定期的抽查檢測，比如建筑工具、儀表以及電器電料等材料，這種嚴(yán)格控制的方式可以明確確定采購計劃。在工程建設(shè)中還要加強(qiáng)材料設(shè)備采購與合理運用。另外，還要建立庫存預(yù)警系統(tǒng)。對工期進(jìn)行控制管理對工期的控制是通過編制工程年度、季度以及月度的工期計劃實現(xiàn)的，首先，要制定單位工程進(jìn)度以及所需的資源供應(yīng)計劃，然后按照預(yù)測進(jìn)行調(diào)整，使工序順利銜接。其次，建立施工工期的實施系統(tǒng)，對工程項目的施工工期進(jìn)行定期檢查，還要做好記錄，對記錄進(jìn)行整理統(tǒng)計，對比分析計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的偏差情況。最后，還要分析偏差的影響因素，及時調(diào)整工期計劃以及資源需求計劃，對施工現(xiàn)場嚴(yán)格進(jìn)行管理。
2.對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制對于工程變更要使用預(yù)測分析的方法。根據(jù)以往工程變更的情況進(jìn)行預(yù)測，找到主要變更因素，確立控制點，進(jìn)而提出事前控制計劃。控制工程變更，應(yīng)該及時調(diào)整組織計劃以及施工工序；控制工程計劃變更，成本風(fēng)險非常大大，可以使用風(fēng)險分配的理論，使成本最小化。當(dāng)然還要加強(qiáng)變更處理的時效，發(fā)生工程變更后的14日內(nèi)要完成一系列認(rèn)證手續(xù)。對于每一次工程變更都要進(jìn)行匯總分析，進(jìn)而建立工程變更控制體系，為以后工作做指導(dǎo)。對合同管理進(jìn)行控制編制合同計劃之前，要對以前發(fā)生的合同時間進(jìn)行分析，對以后的工作做好預(yù)測，施工中要保證第一時間掌握變更以及索賠的情況，將數(shù)據(jù)整理之后形成數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步建立合同管理的信息平臺，對于不同的合同事件進(jìn)行分類歸納，盡量避免或者降低合同賠償所造成的損失，進(jìn)而降低工程成本。
三、結(jié)語
