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《河南建材雜志》2014年第三期

首先應對勞動力的集中投入采取以下應對措施進行解決。

1）建立長期合作的勞務作業隊伍。有一個可靠的、長期合作的隊伍在施工管理中具有明顯的優勢。因為長期合作的過程，是一個相互間建立誠信的過程，是一個相互間對彼此的管理模式、施工能力已經熟悉的過程，這樣在施工管理中就不會再有過多的投入。

2）每個勞務作業隊施工的棟號不易過多，一般取2～4個。對勞務公司來說，短時間內將勞動力集中在一個工地，對自身的勞務成本和勞動力調配也極為不利。對于施工企業勞務管理的困難問題，專業的勞務公司也照樣存在，僅是程度的區別而已。換言之，就是不要將雞蛋放在一個籃子里。

3）加強對勞務作業計劃的管理。施工計劃的安排中必須注明保證相應的人數，并將勞動力人數的檢查作為日常檢查的重點。

4）對勞務公司的合同管理要靈活。勞務合同一般規定一旦發現勞務隊的施工進度滯后，就可以讓其撤場，但在實際操作中撤場對于大家都是損失。筆者認為，可以采取以下合同條款對其進度滯后給以彈性約束。首先幫其臨時補充人數，以保證每個節點按時完成。其次可以促使其讓出某些工作面,以便安排其他隊伍。最后才是讓其撤場。在處理問題的過程中，增大靈活性，有利于雙方接受。

5）在依靠勞務公司的同時，要堅持有自己部分勞動力，以便在勞務公司勞動力匱乏時，不使工作完全停滯。

6）完善勞務作業隊自身的管理體系，使其對每道工序質量均有專人自檢，并保證其每個工作面均有人負責安全文明施工。對其專兼職人員進行臨時的、集中的、有針對性的培訓。

7）不要因為住宅施工的技術成熟和工期短，就放松對工人的教育與培訓。

8）搞好作業時間的安排，盡量避免或減輕勞動力高峰的出現。如在支模中可以提前配置模板，提前制作鋼筋等。通過以上措施的實施，我公司在多個住宅小區施工的勞務管理方面取得了較理想的效果。

作者：王會盧愛平賈雷單位：河北省第四建筑工程有限公司