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美章網(wǎng) 資料文庫 供銷社為農(nóng)服務(wù)社培訓(xùn)工作計劃范文

供銷社為農(nóng)服務(wù)社培訓(xùn)工作計劃范文

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供銷社為農(nóng)服務(wù)社培訓(xùn)工作計劃

為了認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院和省、市人民政府《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的意見》和全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神,根據(jù)《市政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)社長效管理的實施意見》要求,決定對全市為農(nóng)服務(wù)社從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)工作取得實效,特制定本培訓(xùn)計劃。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實市第十一次黨代會第二次會議及全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神,堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨,堅持合作制基本原則,堅持開放辦社,加大改革創(chuàng)新和工作推進(jìn)力度,加快構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉、工貿(mào)并重的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系,推動供銷合作事業(yè)又好又快發(fā)展,鞏固全市為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)全覆蓋的成果,持續(xù)推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)社長效管理,進(jìn)一步提升質(zhì)量,不斷拓展服務(wù)功能,努力打造100米核心服務(wù)區(qū)和1公里公共服務(wù)圈,爭創(chuàng)公共服務(wù)紅旗村(社區(qū)),為“邁進(jìn)基本現(xiàn)代化,建設(shè)美好新”作出更大貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

邀請市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊和各鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)及連鎖龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人對全市310家為農(nóng)服務(wù)社兩大超市從業(yè)人員進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn),提升為農(nóng)服務(wù)社從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

三、活動內(nèi)容及時間安排

培訓(xùn)活動從3月開始,到12月底結(jié)束,活動共分為三個階段。

(一)宣傳發(fā)動階段(3月15日到3月底)

緊緊圍繞為農(nóng)服務(wù)社長效管理“五化”要求,市社召開座談會進(jìn)行動員和部署,邀請各鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人、龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人、農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊人員商定培訓(xùn)內(nèi)容,確保全市為農(nóng)服務(wù)社從業(yè)人員培訓(xùn)得以順利開展。

(二)統(tǒng)一培訓(xùn)階段(4月到9月底)

1、培訓(xùn)時間安排。初定于4月在西片(搬經(jīng)、常青、江安、袁橋、高明)五鎮(zhèn)由夏維松副主任統(tǒng)一組織;6月在東片(丁堰、東陳、雪岸)三鎮(zhèn)由謝仁澤副主任統(tǒng)一組織;8月在中片(白蒲、林梓、磨頭、桃園)四鎮(zhèn)由時建平副主任統(tǒng)一組織;9月在南片(九華、吳窯、下原、郭元、石莊)由陳志進(jìn)副主任統(tǒng)一組織。

2、培訓(xùn)內(nèi)容安排。由品德連鎖有限公司講日用品連鎖經(jīng)營、食品安全、超市從業(yè)人員應(yīng)具備素質(zhì)等相關(guān)知識;由新星供銷農(nóng)資有限公司和和盛農(nóng)資有限公司講農(nóng)資連鎖經(jīng)營、農(nóng)資零售店如何做大做強(qiáng)以及當(dāng)季病蟲害防治等相關(guān)知識;由市農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊講農(nóng)資經(jīng)營法律法規(guī)等相關(guān)知識。

3、總結(jié)提升階段(10月到12月底)

在全市所有為農(nóng)服務(wù)社從業(yè)人員培訓(xùn)結(jié)束的基礎(chǔ)上,市總社召開座談會,組織交流討論,總結(jié)培訓(xùn)情況,擬定2014年培訓(xùn)計劃。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)密組織。市供銷總社建立“全市為農(nóng)服務(wù)社長效管理”領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)全市為農(nóng)服務(wù)社從業(yè)人員培訓(xùn)的組織開展。各鎮(zhèn)負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織所屬范圍內(nèi)的從業(yè)人員到指定地點參加培訓(xùn)。

2.突出重點、注重實效。各連鎖龍頭企業(yè)的負(fù)責(zé)人要精心備課,突出重點,注重實效。要通過建辦為農(nóng)服務(wù)社的重要意義、日用品、農(nóng)資連鎖經(jīng)營知識、食品安全、農(nóng)資法律法規(guī)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

3.加強(qiáng)宣傳,嚴(yán)格考核。要加大力度宣傳培訓(xùn)的目的和意義,力爭從業(yè)人員參訓(xùn)率達(dá)100%;要宣傳典型超市和營業(yè)員,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,爭創(chuàng)省級標(biāo)桿為農(nóng)服務(wù)社;要把培訓(xùn)活動列入全年為農(nóng)服務(wù)社長效管理的考核內(nèi)容,作為年終考核評先的依據(jù)。

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