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“十三五”期間，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直各部門的大力支持配合下，市公共資源交易服務(wù)中心堅持“黨建+創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動，持續(xù)深化“放管服”改革和優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)營商環(huán)境，健全完善制度體系，提升電子化交易系統(tǒng)功能，強化干部隊伍建設(shè)，全力構(gòu)建“公正、規(guī)范、高效、廉潔”的公共資源交易平臺。2017年，市作為省唯一的地級市，被國務(wù)院研究室確立為“建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易平臺”專項調(diào)研課題典型地區(qū)并上報有關(guān)經(jīng)驗做法，我市公共資源交易工作相關(guān)經(jīng)驗做法被國務(wù)院研究室送閱件引用并報中央政治局和國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志審閱。中心先后榮獲“全國十佳采購平臺”、2019-2020年度全國公共資源交易標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)平臺服務(wù)示范單位、2019年度跨區(qū)域聯(lián)盟全國公共資源交易優(yōu)化營商環(huán)境十佳機構(gòu)。

“十三五”前四年，全市共完成各類公共資源交易事項58671項，交易總額3824.353億元，節(jié)約和增收資金共計379.8771億元。其中，市級平臺完成19273項，交易總額1443.2035億元，建設(shè)工程招投標(biāo)和政府采購類項目節(jié)約資金23.8454億元，國土出讓、產(chǎn)權(quán)交易類項目增加財政收入39.5766億元。今年上半年，全市共完成各類公共資源交易事項4131項，交易總額392.0199億元，節(jié)約和增收資金共計22.9716億元。其中，市級平臺完成1110項，交易總額122.5914億元，建設(shè)工程招投標(biāo)和政府采購類項目節(jié)約資金1.8547億元，國土出讓、產(chǎn)權(quán)交易類項目增加財政收入3.1442億元，服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展成效顯著 。

一、“十三五”工作總結(jié)

中心以電子化為抓手，以“互聯(lián)網(wǎng)+公共資源交易”為實施路徑，積極對標(biāo)先進，堅持改革創(chuàng)新，全力打造公正、規(guī)范、高效、廉潔的公共資源交易平臺。

（一）深化改革，整合公共資源交易。

2016年，為落實國務(wù)院、省政府關(guān)于整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺的工作要求，根據(jù)市編辦下發(fā)的《關(guān)于完善市縣公共資源交易管理體制有關(guān)問題的通知》（濟編辦〔2016〕122號）要求，我市所轄各縣市區(qū)均按照要求建立了統(tǒng)一的公共資源交易平臺，并整合為市級公共資源交易平臺的分支機構(gòu)，形成了上下統(tǒng)一、規(guī)范有序的組織架構(gòu)和工作體系。同時在市縣兩級發(fā)展改革部門建立公共資源交易綜合監(jiān)管機構(gòu)，負(fù)責(zé)公共資源工作的綜合管理、協(xié)調(diào)。

按照《省公共資源交易平臺管理暫行辦法》（魯政字〔2016〕218號）規(guī)定，我市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程招投標(biāo)、政府采購、國有（集體）產(chǎn)權(quán)交易、國有建設(shè)用地使用權(quán)礦業(yè)權(quán)出讓、醫(yī)療器械醫(yī)用耗材采購、司法機關(guān)罰沒財物、國有房屋租賃權(quán)、公務(wù)用車、城區(qū)路橋冠名權(quán)拍賣等公共資源交易活動已全部進入平臺進行公開交易。部分國有企業(yè)貨物和服務(wù)采購也已進入平臺進行公開交易。目前，除主要污染物排放權(quán)交易、碳排放權(quán)交易外，其他類別公共資源交易項目均已納入中心進行，做到了“應(yīng)進必進”。

（二）完善制度，規(guī)范平臺運行機制。

一是統(tǒng)一交易規(guī)則制度。為規(guī)范公共資源交易辦事規(guī)程，進一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境工作，中心修訂了《市公共資源交易業(yè)務(wù)管理規(guī)程》，出臺了《關(guān)于統(tǒng)一規(guī)范縣級公共資源交易平臺業(yè)務(wù)工作的通知》，制定了投標(biāo)人（供應(yīng)商）網(wǎng)上注冊制度、專家抽取管理制度、開標(biāo)室管理制度、評標(biāo)室管理制度、保證金收退管理制度、投訴質(zhì)疑受理制度等，并要求各縣市區(qū)分中心要按照市中心制定的業(yè)務(wù)規(guī)程、交易規(guī)則制度開展公共資源交易服務(wù)工作，逐步形成市縣一盤棋的格局。二是建立違法違規(guī)投標(biāo)企業(yè)、中介機構(gòu)曝光通報制度。不斷加強與各行政監(jiān)管部門的溝通聯(lián)系，將行政監(jiān)管部門對公共資源交易領(lǐng)域違法違規(guī)投標(biāo)企業(yè)的行政處罰情況及時進行網(wǎng)上曝光，并上報市級誠信紅黑榜。對中介機構(gòu)加強管理，對不認(rèn)真履行工作職責(zé)，服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量低劣的行為及時進行記錄通報，促使其不斷提高業(yè)務(wù)能力，規(guī)范服務(wù)行為。三是加強對評標(biāo)區(qū)域管理。安裝門禁系統(tǒng)，配備金屬探測儀，安排專職人員對進入評標(biāo)區(qū)域人員進行封閉式管理。建立評標(biāo)室出入管理制度，對確需出入評標(biāo)室的人員進行登記，對出入的原因進行記錄。與各行政監(jiān)管部門配合加強對評標(biāo)專家的考核，從出勤情況、業(yè)務(wù)能力、評標(biāo)質(zhì)量等方面加強日常管理，評標(biāo)結(jié)束后，在網(wǎng)上全面公示評標(biāo)專家名單和每個專家打分情況，接受投標(biāo)企業(yè)和社會監(jiān)督，切實增強了評標(biāo)專家的職業(yè)操守和自律意識，促進了評標(biāo)結(jié)果的公平公正。四是建立投訴舉報轉(zhuǎn)辦機制。對接到的投訴舉報和發(fā)現(xiàn)的場內(nèi)交易違法違規(guī)問題及時轉(zhuǎn)交各行政監(jiān)管部門處理，為監(jiān)管部門依法履行綜合管理、行政監(jiān)督、執(zhí)法監(jiān)管職責(zé)提供支持。

（三）創(chuàng)新模式，提高平臺運行效率。

一是建立橫向覆蓋各交易領(lǐng)域、縱向貫通縣（市、區(qū)）的電子化交易系統(tǒng)。中心整合建立全市統(tǒng)一的公共資源交易網(wǎng)和電子化交易系統(tǒng)，研發(fā)啟用了建設(shè)工程招投標(biāo)、政府采購、國土出讓、產(chǎn)權(quán)交易、醫(yī)療器械耗材采購等電子運行系統(tǒng)，積極推進全市一體化網(wǎng)絡(luò)交易格局。建設(shè)工程招投標(biāo)系統(tǒng)依托電子簽章、CA數(shù)字認(rèn)證、信息加密、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)書制作工具等信息手段，可滿足水利工程、房屋建筑和市政工程、公路工程、水運工程、環(huán)保工程、土地整理工程等各領(lǐng)域工程建設(shè)項目招投標(biāo)交易需求，實現(xiàn)從項目備案登記到合同簽訂25個環(huán)節(jié)的全程網(wǎng)上辦理。

二是實現(xiàn)“不見面開標(biāo)”常態(tài)化，探索推行“不見面開標(biāo)+遠(yuǎn)程異地評標(biāo)”交易模式。今年3月份，面對突如其來的疫情，中心研發(fā)上線了“不見面開標(biāo)”系統(tǒng)，該系統(tǒng)依托數(shù)字簽名等信息技術(shù)，實現(xiàn)了電子投標(biāo)文件加密上傳、投標(biāo)文件遠(yuǎn)程解密、唱標(biāo)單遠(yuǎn)程展示、評審系數(shù)隨機抽取、開標(biāo)結(jié)果在線確認(rèn)、遠(yuǎn)程詢標(biāo)互動、開標(biāo)過程在線同步觀看等功能。該系統(tǒng)的實施，大幅降低了交易主體投標(biāo)成本、節(jié)約了社會資源。投標(biāo)人足不出戶便可參與項目投標(biāo)，極大的提高了投標(biāo)企業(yè)參與項目的積極性，使市場在資源配置中的決定性作用得以最大程度發(fā)揮。通過充分競爭，交易價格形成機制更趨完善，中標(biāo)價格更趨合理，公共資源市場化配置質(zhì)量和效率進一步提升。同時，遠(yuǎn)程投標(biāo)、加密上傳、“不見面”、“零接觸”也進一步遏制了投標(biāo)企業(yè)與評審專家接觸串標(biāo)，提高了交易公正性。

今年7月份，市復(fù)興之路文化科技建筑工程設(shè)計項目采用“不見面開標(biāo)”模式順利完成開標(biāo)，并通過“遠(yuǎn)程異地評標(biāo)系統(tǒng)”在市公共資源交易服務(wù)中心和金鄉(xiāng)分中心兩地完成了評標(biāo)，開我市“不見面開標(biāo)+遠(yuǎn)程異地評標(biāo)”交易模式先河。此次交易，3名評標(biāo)專家在市公共資源交易服務(wù)中心“主場”，2名評標(biāo)專家在金鄉(xiāng)縣分中心“副場”，相隔近百里，通過遠(yuǎn)程異地評標(biāo)系統(tǒng)，實現(xiàn)了音視頻雙向同步交流、同步評審、在線打分、專家在線電子簽名確認(rèn)評標(biāo)結(jié)果和打印評標(biāo)報告等功能，在降低交易成本、提高交易效率、遏制圍標(biāo)串標(biāo)、專家資源共享等多方面，實現(xiàn)了“1+1＞2”的疊加效應(yīng)。下一步，中心將加強與省交易中心和兄弟地市的溝通協(xié)調(diào)，及時跟進了解交易主體系統(tǒng)使用情況，推進系統(tǒng)擴面提質(zhì)，讓市場主體在交易服務(wù)“零跑腿”中享受公共資源交易營商環(huán)境優(yōu)化所帶來的紅利，進一步增強市場主體的獲得感和滿意度。   

三是發(fā)揮電子化建設(shè)對優(yōu)化營商環(huán)境的引領(lǐng)性作用。積極省多CA統(tǒng)一認(rèn)證平臺對接，實現(xiàn)CA證書全省互認(rèn)，市場主體只需辦理一次CA證書即可在全省范圍內(nèi)參加投標(biāo)活動，大幅降低了投標(biāo)成本，提高了投標(biāo)便捷度和交易競爭度。對采用電子化手段招標(biāo)文件的，取消招標(biāo)文件工本費。我市電子招投標(biāo)系統(tǒng)同步對接多家保險金融機構(gòu)電子保函系統(tǒng)，投標(biāo)人可通過電子保函系統(tǒng)向擔(dān)保機構(gòu)申請“電子投標(biāo)保函”替代現(xiàn)金保證金，整個過程線上操作，實現(xiàn)7×24全天候申請，有效提高了投標(biāo)效率，大幅減輕了投標(biāo)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。評標(biāo)專家實行系統(tǒng)隨機抽取、語音通知、密封打印，有效保證評標(biāo)專家信息保密。同時，中心還相繼研發(fā)啟用了電子投標(biāo)文件上傳IP地址及計算機MAC號比對、電子清標(biāo)、暗標(biāo)錯位評審、企業(yè)信息庫對外公示等功能模塊，較好的遏制了圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假等違法違規(guī)行為。

四是改革創(chuàng)新政府采購方式。一是推行通用類商品定點商城采購方式。通過公開招標(biāo)確定定點商家，將辦公家具、辦公耗材、辦公自動化設(shè)備、空調(diào)等品目的通用類商品納入定點商城采購范圍，部門單位可登陸網(wǎng)上或到定點商場實地挑選商品，選中后，將該商品型號輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動向所有定點商場供應(yīng)商發(fā)出采購需求，供應(yīng)商在不超過1個工作日內(nèi)報價，系統(tǒng)按照最低價中標(biāo)原則確定成交供應(yīng)商。定點商城采購模式的創(chuàng)新徹底解決了按照政府采購程序“一標(biāo)一采”的傳統(tǒng)方式弊端，簡化了采購程序，提高了采購效率。定點商城采購自2013年7月份實行以來，部門單位累計采購7972批次，采購預(yù)算價4.8622億元，實際成交價3.8281億元，比預(yù)算價降低了1.0341億元，節(jié)支率21.27%。通用類商品采購約占總采購批次的60%，但采購額度還不到采購總額度的10%，采用此方式后，工作人員由原來的5、6人負(fù)責(zé)減少為1人負(fù)責(zé)，每個項目的采購周期從平均5-7天減少到2天以內(nèi)。該方式的推廣，有效解決了長期以來通用類商品采購廣受詬病的“時間長、價格高、質(zhì)量差”的問題，省財政廳高度重視，專門派員專題進行調(diào)研，并在全省進行推廣。二是啟用小額工程服務(wù)項目定點采購系統(tǒng)。針對小額工程、服務(wù)項目面廣量大的實際，中心通過競爭擇優(yōu)的方式建立了十余類定點供應(yīng)商庫，對招標(biāo)采購限額以下的小額工程、服務(wù)項目實行網(wǎng)上定點采購。招標(biāo)采購人在網(wǎng)上可直接操作，系統(tǒng)采取最低價中標(biāo)原則自動確定成交供應(yīng)商。定點采購系統(tǒng)定點采購系統(tǒng)自2015年3月份啟用以來，累計完成989個采購項目，預(yù)算價0.8573億元，成交價0.7656億元，節(jié)支率10.7%。較傳統(tǒng)采購方式，采購周期壓縮70%以上。三是創(chuàng)新競爭性談判、詢價采購評審方式。結(jié)合競爭性談判、詢價采購最低價成交和網(wǎng)絡(luò)操作便捷高效的特點，研發(fā)了競爭性談判、詢價采購在線評審系統(tǒng)。供應(yīng)商從網(wǎng)上提交報價文件，在網(wǎng)上完成交易，不再需要到中心現(xiàn)場辦理；評審專家在規(guī)定時間內(nèi)自行登錄系統(tǒng)，項目論證評審、評審報告提交、評審報酬發(fā)放等工作全部在網(wǎng)上進行。競爭性談判、詢價采購在線評審系統(tǒng)啟用以后，競爭性談判、詢價采購項目評審時間平均縮短三分之一以上。

（四）夯實基礎(chǔ)，提升隊伍執(zhí)業(yè)能力。

一是抓班子建設(shè)，始終將加強政治思想建設(shè)放在首位。認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行“”、“三重一大”決策等規(guī)章制度，通過黨組會、黨組理論中心組學(xué)習(xí)、每周辦公會等方式做好班子成員之間的溝通交流，充分發(fā)揮好班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。二是抓教育，不斷深化作風(fēng)和廉政勤政意識。從平常抓起，通過全體人員集中學(xué)習(xí)、班子成員講黨課等機會為全體干部職工開展經(jīng)常性教育；通過辦公區(qū)域文化墻建設(shè)、電子屏播放精神文件建設(shè)宣傳片等形式潛移默化將愛崗敬業(yè)、勤政廉政深入每名干部職工思想。三是抓業(yè)務(wù)。通過不斷抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)、抓交流破難題、抓創(chuàng)新提效能，著力建設(shè)一支“依法監(jiān)管、業(yè)務(wù)精湛、廉潔高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的公共資源交易隊伍。近年來，先后到上海、義烏、濟南、濱州等地考察學(xué)習(xí)，并積極參加省公共資源交易中心、省公共資源交易協(xié)會等單位主辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，不斷汲取好的經(jīng)驗好的做法，努力提高完善自身工作能力和水平。四是抓細(xì)節(jié)，從大處著眼、小事入手。抓好中心考勤管理、環(huán)境衛(wèi)生、穿著言行等細(xì)節(jié)，一點一滴培養(yǎng)干部職工良好習(xí)慣。五是抓制度。制定《中心工作人員管理制度》《部室管理考核辦法》，實行季度考核制度，領(lǐng)導(dǎo)班子不定期帶班巡查制度，切實做到用制度管人、管事。

（五）提升服務(wù)，樹立中心良好形象。

一是嚴(yán)格落實“放管服”精神和優(yōu)化營商環(huán)境工作要求，全面落實“一次辦好”、“零跑腿”和“只跑一次”服務(wù)事項。二是按規(guī)定及時清理涉企收費，根據(jù)相關(guān)文件要求，自2017年1月份起取消了工程交易服務(wù)費和產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)費，每年可減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)600余萬元。三是取消建設(shè)工程項目招標(biāo)文件工本費。今年3月12日，建設(shè)工程項目“不見面開標(biāo)”系統(tǒng)啟用以來，完全實現(xiàn)了“無紙化”招投標(biāo)，經(jīng)住建部門同意，取消招標(biāo)機構(gòu)收取的招標(biāo)文件工本費，進一步降低投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)成本。四是優(yōu)化建設(shè)工程項目投標(biāo)保證管理措施，全力推行投標(biāo)擔(dān)保和電子保函業(yè)務(wù)。進一步完善建設(shè)工程項目投標(biāo)保證金代收代退機制，提高投標(biāo)保證金代收代退工作效率，縮短保證金退付時限。五是嚴(yán)格落實《省財政廳關(guān)于取消政府采購?fù)稑?biāo)保證金等有關(guān)事項的通知》（濟財采〔2019〕15號）要求，全面取消政府采購、醫(yī)療器械耗材采購等項目的投標(biāo)保證金收取，進一步減輕供應(yīng)商負(fù)擔(dān)。六是全力為公共資源交易服務(wù)對象打造“一站式”服務(wù)。在中心公共服務(wù)區(qū)設(shè)置了14個服務(wù)窗口并配備了高拍儀、打印機等設(shè)備，設(shè)置免費wifi、復(fù)印機、雨具、殘障服務(wù)等設(shè)施，為服務(wù)對象提供周到細(xì)致貼心服務(wù)；信息區(qū)設(shè)置電子大屏幕、電子觸摸屏等信息設(shè)備，可以隨時查看查詢各類業(yè)務(wù)辦理流程。為配合新平臺啟用，中心編制了一冊在手《服務(wù)指南》，設(shè)置了統(tǒng)一的400咨詢服務(wù)電話，為交易各方主體提供全面細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。七是加大政策流程宣傳力度。利用中心和各招投標(biāo)行政主管部門網(wǎng)站、日報、省公共資源交易網(wǎng)等報紙、網(wǎng)站、微信公眾號新媒體渠道，加大我市公共資源交易工作宣傳力度，進一步提高企業(yè)和群眾的知曉度、認(rèn)同感。

二、明年及“十四五”工作謀劃

“十四五”是我國全面建成小康社會之后、全面開啟建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年，科學(xué)謀劃市級公共資源交易平臺“十四五”規(guī)劃，確立中心發(fā)展目標(biāo)、工作任務(wù)、政策措施和實施規(guī)劃，是中心黨組深入貫徹落實黨的五中全會精神、提升治理效能，構(gòu)建應(yīng)進必進、統(tǒng)一規(guī)范、公開透明、服務(wù)高效的公共資源交易平臺，推動我市公共資源交易再上新臺階的重要舉措。為此，中心將深入領(lǐng)會貫徹黨的和二中、三中、四中、五中全會精神，繼續(xù)全面貫徹落實國務(wù)院和省政府關(guān)于加強公共資源交易工作一系列指示精神，增強大局觀念，強化底線思維，深刻把握二〇三五年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的遠(yuǎn)景目標(biāo)、“十四五”時期發(fā)展目標(biāo)和重點任務(wù)，緊密結(jié)合中心工作，以優(yōu)化公共資源交易配置和滿足市場主體服務(wù)需求為導(dǎo)向，以公共資源交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化和全流程電子化為基礎(chǔ)，著力提高公共資源配置效率和公平性，著力提升公共資源交易服務(wù)質(zhì)量，加快推進公共資源交易跨區(qū)域合作，建設(shè)現(xiàn)代化的公共資源平臺體系，實現(xiàn)公共資源交易流程更加科學(xué)高效，交易活動更加規(guī)范有序，效率和效益進一步提升，為助力高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

一、進一步優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境。一是從體制機制方面探索建立優(yōu)化招投標(biāo)營商環(huán)境的長效機制，進一步充分發(fā)揮招投標(biāo)綜合管理部門、行業(yè)監(jiān)管部門和交易平臺的各自職能優(yōu)勢，形成齊抓共管、一體推進的工作格局和氛圍。二是充分利用多種新媒體渠道，加大我市優(yōu)化營商環(huán)境工作的宣傳力度，提高企業(yè)和群眾的知曉度、認(rèn)同感。認(rèn)真研究政策落實中存在的突出問題，找準(zhǔn)“痛點”“堵點”，推出更多切實管用、有利于解決企業(yè)問題的改革舉措。三是實現(xiàn)招投標(biāo)行政監(jiān)管部門電子監(jiān)管平臺、服務(wù)平臺與交易平臺之間的全方位對接，實現(xiàn)各招投標(biāo)行政監(jiān)管部門對交易活動的在線監(jiān)管，進一步提升監(jiān)管效率和水平，維護健康有序的招投標(biāo)交易市場。四是大力解放思想、更新觀念，把改革創(chuàng)新的精神體現(xiàn)到工作的各個方面。要在工作中堅持問題導(dǎo)向，積極探索新思路、新方法、新手段，提前預(yù)判新情況，研究應(yīng)對辦法和治理措施，使招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作與經(jīng)濟社會發(fā)展同步進行，同位延伸。

二、持續(xù)規(guī)范公共資源交易活動運行。加強與住建、財政、交通運輸、城鄉(xiāng)水務(wù)、衛(wèi)健、自然資源規(guī)劃等行政監(jiān)管部門的溝通配合，結(jié)合各行政監(jiān)管部門電子行政監(jiān)管系統(tǒng)，推行在線監(jiān)管，對接到的投訴舉報和發(fā)現(xiàn)的場內(nèi)交易違法違規(guī)問題及時轉(zhuǎn)交各相關(guān)行政監(jiān)管部門處理，為行政監(jiān)管部門依法履行綜合管理、行政監(jiān)督、執(zhí)法監(jiān)管職責(zé)提供支持。按照《省公共資源交易信用管理辦法》的規(guī)定，協(xié)助有關(guān)行政監(jiān)管部門做好信用信息的歸集、記錄、共享和應(yīng)用工作，按要求實現(xiàn)與上級、本級公共信用信息平臺的互聯(lián)互通和信息共享。

三、全力保障市掛圖作戰(zhàn)重點項目招標(biāo)采購工作。堅持市掛圖作戰(zhàn)重點項目招標(biāo)采購工作綠色通道，對市掛圖作戰(zhàn)重點項目實行“全天候、零時限”服務(wù)。一是提前介入精心準(zhǔn)備。建立重點項目招標(biāo)工作聯(lián)系對接制度，靠前服務(wù)、全程協(xié)辦、凡是政府投資重點工程項目，提前與招標(biāo)單位對接，介紹招標(biāo)相關(guān)政策和程序，進場登記環(huán)節(jié)實行容缺受理、即辦即到，項目招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)手續(xù)當(dāng)天查驗完畢。信息、場地安排等業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)實行優(yōu)先導(dǎo)辦。嚴(yán)格場內(nèi)交易秩序管理，開標(biāo)評標(biāo)服務(wù)及時規(guī)范，做細(xì)做實重大項目進場交易前的各項準(zhǔn)備工作。二是強化服務(wù)精細(xì)化管理。提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化交易主體信息注冊、現(xiàn)場督察、交易手續(xù)查驗、專家抽取、開標(biāo)、評標(biāo)、資料存檔等各項業(yè)務(wù)流程，規(guī)范辦事流程，以更好地服務(wù)重點項目。

四、持續(xù)提升電子化交易服務(wù)水平。積極探索區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新技術(shù)在公共資源交易領(lǐng)域的應(yīng)用，依靠創(chuàng)新破解公共資源交易發(fā)展中遇到的重大問題和突出矛盾。進一步簡化企業(yè)網(wǎng)上投標(biāo)注冊流程，與市大數(shù)據(jù)中心積極對接，通過大數(shù)據(jù)平臺自動讀取投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照、銀行基本賬戶、法定代表人身份信息等，由投標(biāo)企業(yè)確認(rèn)后即完成注冊。升級暗標(biāo)錯位評審模塊，加大投標(biāo)企業(yè)和評標(biāo)專家串通難度。升級電子清標(biāo)模塊，對投標(biāo)企業(yè)工程量清單報價進行比對，及時發(fā)現(xiàn)工程量清單異常一致或者規(guī)律性變化情形，作為評標(biāo)委員會認(rèn)定圍標(biāo)串標(biāo)的依據(jù)。升級電子標(biāo)書比對模塊，在對上傳電子投標(biāo)文件IP地址和機器MAC號比對的基礎(chǔ)上，進行投標(biāo)文件文本相似度比對，進一步遏制圍標(biāo)串標(biāo)行為。全面貫徹落實《省公共資源交易遠(yuǎn)程異地評標(biāo)評審實施意見（試行）》，積極與相關(guān)部門對接，依托5G技術(shù)，按照“5G+4K”的模式，利用信息化手段，實現(xiàn)評標(biāo)過程的協(xié)同管理，加快推動公共資源交易跨區(qū)域合作，推進遠(yuǎn)程異地評標(biāo)常態(tài)化。

五、全面加強干部隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)。以抓作風(fēng)建設(shè)為突破，以落實工作任務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)為要求，引導(dǎo)廣大黨員干部立足崗位做合格黨員、爭當(dāng)服務(wù)先鋒。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位建章立制，嚴(yán)格監(jiān)督，加大從源頭治理和預(yù)防腐敗力度。厲行科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，堵塞制度和技術(shù)漏洞，最大限度降低人為因素對交易環(huán)節(jié)的干預(yù)。從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)，馳而不息糾“四風(fēng)”轉(zhuǎn)作風(fēng)，嚴(yán)字當(dāng)頭反腐敗促廉政，教育引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。完善人才培養(yǎng)計劃，實現(xiàn)各類人員向?qū)I(yè)化發(fā)展，向?qū)＜倚瓦^渡，著力建設(shè)一支政治可靠、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)干部隊伍。