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摘要：電力企業(yè)為我國各個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)性能源，隨著市場的發(fā)展，我國各個(gè)行業(yè)對電力企業(yè)的依賴性也不斷上升，因此電力企業(yè)的發(fā)展前景也越來越好。同時(shí)電力企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷提高自身的管理水平，通過提高競爭力，不斷獲取更多的市場份額，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用問題；優(yōu)化措施

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國電力行業(yè)面臨的競爭環(huán)境不斷加劇，因此企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要通過加強(qiáng)管理，不斷提高自身的競爭力。當(dāng)前通過管理會(huì)計(jì)可以有效改善企業(yè)的管理水平。但在實(shí)際應(yīng)用中，依然存在一定的問題，因此需要制定針對性的優(yōu)化措施對其進(jìn)行優(yōu)化處理。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)也被稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是管理學(xué)的一種分支。具體指的是企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員會(huì)通過一定的方式，通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的利用處理，對企業(yè)各級管理人員的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制，并為管理者提供各類重大決策的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)師將管理知識與會(huì)計(jì)知識進(jìn)行結(jié)合，通過強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。主要是以內(nèi)部決策、管理部門為對象，對企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制。

二、當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題

(一)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱當(dāng)前，電力企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境比較薄弱，在很大程度上限制了電力企業(yè)的健康發(fā)展。內(nèi)部控制環(huán)境對于企業(yè)運(yùn)營過程中的控制效果具有非常重要的影響，因此不管質(zhì)量如何，這種形勢都會(huì)造成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的不到位。由于電力企業(yè)在國民生產(chǎn)中具有重要應(yīng)用，市場經(jīng)濟(jì)下的國企不僅缺乏競爭力，同時(shí)也缺乏完善的監(jiān)督模式，內(nèi)部牽連制度形同虛設(shè)，對于管理會(huì)計(jì)工具的推廣應(yīng)用造成嚴(yán)重障礙。另一方面，由于相關(guān)管理層人員對會(huì)計(jì)管理認(rèn)識不足，導(dǎo)致成本控制難以上升到公司戰(zhàn)略經(jīng)營的高度，導(dǎo)致全園控制措施難以落實(shí)，績效考核存在不公正現(xiàn)象，現(xiàn)有制度難以令各個(gè)部門之間高效協(xié)作，還造成部門之間的矛盾，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理水平的提高。

(二)企業(yè)資金運(yùn)營效率較低電力企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該做好資金管理工作，此項(xiàng)工作也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。對于企業(yè)的統(tǒng)一運(yùn)作以及整體規(guī)劃具有非常重要的意義。當(dāng)前，電力企業(yè)主要是通過電力銷售獲取利潤，屬于資金密集型企業(yè)。電力企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入是電費(fèi)。在國家電網(wǎng)建設(shè)中除了國家政策扶持，還存在較大的融資情況，因此資金流量巨大，在很大程度上增加了管理難度。同時(shí)集團(tuán)管理電力企業(yè)的資金調(diào)度也會(huì)受到嚴(yán)重的局限性。盡管當(dāng)前管理中已經(jīng)采用收支兩條線的規(guī)劃制度，但在實(shí)際實(shí)施中尚未形成完善的資金管理制度，導(dǎo)致信息不夠?qū)ΨQ，難以實(shí)現(xiàn)對資金的合理規(guī)劃，在投資方面缺乏完善的機(jī)制。另一方面，業(yè)務(wù)部門上報(bào)的項(xiàng)目資金計(jì)劃也存在審批不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，導(dǎo)致資金投入過度或者缺乏的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致資金的利用效率較低。這種資金安全意識的薄弱在很大程度上對于企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來巨大影響。

(三)人力資源規(guī)劃不完善受知識經(jīng)濟(jì)影響，人力規(guī)劃也是電力企業(yè)發(fā)展的重要方面。但當(dāng)前由于體制不健全、選拔人才不科學(xué)、不公平，導(dǎo)致員工的工作積極性、創(chuàng)造性造成嚴(yán)重影響。企業(yè)長期如此發(fā)展，嚴(yán)重影響到人才梯隊(duì)的建設(shè)。在國企單位中，論資排輩現(xiàn)象非常嚴(yán)重，導(dǎo)致人力規(guī)劃過程中對人才的生涯規(guī)劃不夠明確，難以發(fā)揮員工才能、潛能，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在電力公司應(yīng)用的優(yōu)化措施

(一)提高公司高管的管理會(huì)計(jì)意識對于電力企業(yè)的高層管理人員，應(yīng)該首先提高對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識，通過了解此項(xiàng)工作的重要性，不斷將相關(guān)制度進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)改善管理水平的目標(biāo)。

(二)重視對人才的培養(yǎng)電力企業(yè)的發(fā)展與其他企業(yè)相同，都應(yīng)該以人才為動(dòng)力。管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)過程中對基礎(chǔ)會(huì)計(jì)以及管理人員有一定的依賴性。因此這種新型的管理領(lǐng)域中，對綜合性人才的需求量較大，因此企業(yè)應(yīng)該通過定期邀請專家學(xué)者對在職人員進(jìn)行在教育，通過加強(qiáng)對會(huì)計(jì)管理知識的更新，確保管理會(huì)計(jì)在公司運(yùn)營管理中的準(zhǔn)確應(yīng)用。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

(三)加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的研究由于電力企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)較多，范圍較廣，導(dǎo)致管理工作存在一定困難。因此電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，進(jìn)行針對性的科學(xué)分析，并作出判斷。結(jié)合相關(guān)科學(xué)理論知識對問題進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)對活動(dòng)的科學(xué)指導(dǎo)。具體可以通過建立研究小組，對公司經(jīng)營發(fā)展中遇到的各類問題進(jìn)行及時(shí)研究分析，通過提高企業(yè)內(nèi)部職員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供更多的經(jīng)驗(yàn)。

(四)大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)在落實(shí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作時(shí)，需要對大量的信息進(jìn)行管理，使用會(huì)計(jì)電算化可以幫助企業(yè)節(jié)約大量的人力物力，從而提高工作效率。目前，我國的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)軟件在普及過程中依然需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與管理。通過利用軟件，可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)算的精確控制，在減輕會(huì)計(jì)工作壓力的同時(shí)，還能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)中通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以提升競爭力，提高管理水準(zhǔn)，對于創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有非常重要的作用。

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[3]王曉燕.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用[J].企業(yè)改革與管理，2016(19)：151

作者：袁媛 單位：陜西渭河發(fā)電有限公司