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一、目前電力企業的經濟管理中暴露的問題

1、電力企業自身的管理模式比較落后。電力企業是以電力生產經營為主的工業企業。在它的生產過程中，通過由發電、配電、輸電以及變電等不同的系統構成了整個的電力系統，通過整個的電力系統來進行相關的生產與銷售。電力企業是獨立的工商合一的單位，它實行的是獨立的經濟預算。由于長期的壟斷經營，使得電力企業所面臨的競爭壓力要小于其他企業，從而致使電力企業的各個系統出現了重安全而輕管理的現象。由于缺乏系統的、綜合的管理，致使電力企業的各個系統之間在整個生產過程中缺少統一的管控以及調度，加大了整個企業在生產過程中的負擔與費用。

2、電力企業的管理信息化的程度較低。在科技得到不斷發展的今天，信息化的管理手段在企業的發展過程中得到了普遍的應用。對電力企業來說，信息化的管理不僅可以作為一種管理上的補充辦法可以在電力企業自身的管理過程中得到應用，還可以促進電力企業自身的發展。使用信息化的管理方法，不僅能夠滿足電力企業自身在發展過程中的需要，還可以促進電力行業的發展。然而，因為資金的投入量過少以及電力企業自身的管理制度的影響，電力企業的信息化管理并沒有與它的經濟管理保持相同的步調并做到同步發展，而是表現出信息編碼不規范以及技術標準不統一等問題。這樣不僅制約了電力企業的管理，還影響了整個電力行業的發展。

二、解決經濟管理問題的方法

1、在管理過程中要實現政企分開的管理方法。在管理過程中，電力企業首先要做到的是減少行政性的原因在管理過程中對于自身所產生的影響，解決約束電力企業經濟管理過程中的體制性的問題，找到能夠使電力企業能夠得到健康。持續發展的市場化的道路。首先，政府要發揮自身對于市場的宏觀調控功能，通過制定經濟政策以及調控宏觀經濟的變量，可以對電力企業進行間接的影響。其次，還要使電力企業自身所具有的主體作用得到充分的發揮，從而使電力企業能夠轉變為自負盈虧、自主經營的新的市場主體。

2、使用新型的管理模式。對于企業來說，有效的、科學的經營管理模式可以使企業的經濟效益得到大幅度的提升，從而為企業帶來更多的經濟利益。因此，電力企業應該改變自己的經營管理模式，建立以市場銷售管理、企業內部資金管理以及成本管理為主的管理鏈條，進而構建符合電力企業自身實際的經濟管理體系。

3、建立新型的經濟管理理念。對于電力企業來說，在經營管理過程中，要想使企業的發展得到進步，首先就要建立新型的經營管理理念，即建立客戶價值最大、企業管理集約化以及社會利益最大的管理理念，這樣的管理理念不僅符合企業自身的發展要求，也符合在新時代的發展中對電力企業所提出的新的挑戰。所以，電力企業要積極轉變原有的管理觀念，使自身的經營管理方式能夠得到不斷的創新。

4、在經濟管理中加強信息化管理的建設。對于電力企業來說，把經濟管理信息系統的相關開發工作做好，可以使電力企業內部的信息化的管理水平得到切實的提高。同時，電力企業還可以使用計算機技術對企業內部的經濟管理活動進行相應的監督，建立起立體化的、全方位的信息平臺，從而使電力企業的經濟管理工作的作用與質量得到快速的提升。

三、結束語

墨守成規的、傳統的經濟管理方法無法滿足在新時期市場經濟對電力企業所提出的新的要求，也無法使電力企業的經濟效益得到快速的發展，這就需要電力企業自身可以根據企業自身與周邊、市場的實際情況來找到新的管理方式，從而促進企業的快速成長。

作者：胡慧娟單位：國網河南許昌縣供電公司