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關于什么是家族企業，目前，在經濟管理學界尚無公認的定義。美國著名企業史學家錢德勒(A.Chandle)對家族企業的定義是：企業創始者及其最親密的合伙人(和家族)一直掌握有大部分股權。他們與經理人員維持緊密的私人關系，且保留高階層管理的主要決策權，特別是在有關財務政策、資源分配和高階人員的選拔方面。甘德安等則將家族企業定義為：由一個以傳統文化為核心、注重人際關系網絡、兩權沒有完全分離、企業生命周期與創業者和家族周期息息相關、決策常以集中的方式由財產所有人作出、企業的重要職位通常由家族成員擔任的，一個開放的、非穩定的系統。經過分析可以看出，作為家族企業其所有權及經營權由擁有家族企業的家族成員所控制，決策權和管理權高度集中，企業主要管理決策者之間以血緣關系或者親情為基本紐帶，以實現家庭利益最大化為基本目標。在《財富》500強中有三分之一以上的企業屬于家族企業。就全球來說，家族企業所占的比重已超過50%。改革開放20多年來，我國私營企業得到迅速發展，其中90%以上是家族企業，家族企業的發展對我國經濟發展所作出的巨大貢獻是不言而喻的。然而在我國，家族企業中也存在著一系列亟待解決的問題。其中，家族企業的管理是當前我國家族企業存在的問題中表現最為突出的問題，它是導致家族企業難以長期存在的一個最根本的問題。因此，在此本文對此加以著重論述。

一、我國家族企業管理模式的分析

目前，我國絕大部分家族企業實行家族式管理，這不是某個決策者主觀設計的結果，而是中國傳統文化自然選擇的結果，是適應制度變化的結果。家族式管理被廣泛采用，說明它在一定程度上是符合我國當前社會文化傳統的。這種管理模式的優勢在市場經濟的起步階段及家族企業發展初期表現最為顯著，其最大的優勢就是能夠降低管理成本及管理的難度，提高管理的效率。家族整體利益的一致性使得各成員之間更易達成共識，成員彼此間的信任及了解的程度遠高于其他非家族企業，從而使其具有強烈的凝聚力。家族企業由于所有權與經營決策權統一由“家長”來行使，因而可以有效降低公司制下委托關系產生的監督激勵成本及人的道德風險。

但隨著企業的發展，市場經濟的日益成熟和社會生活方式的變化以及變化的環境對企業提出新的要求，這種管理方式的弊端便會日益暴露出來：

（一）企業決策越發缺乏科學性及戰略性。企業的所有者并不一定就是優秀的管理者，僅靠企業所有者作出的經營決策難免會有失誤，特別是隨著企業經營規模的擴張，經濟形勢日復雜，競爭日益激烈，僅靠一人主觀決策很難保證這種決策的科學性，企業要長期發展就需要決策者用戰略的眼光看問題，這就需要專業化、規范化的企業管理，而在家族企業中很難保證某個決策者依靠個人的想法就能夠做出戰略性決策。

（二）員工積極性得不到有效發揮，企業凝聚力下降。家族成員在企業中的位置并不一定靠能力和業績，而是在很大程度上依賴于血緣關系或者與家族關系的親疏，至于非家族成員則更是難以實現自身的價值。因此，經過了企業的原始積累階段，企業員工包括家族成員和非家族成員普遍存在積極性不高的問題。特別是企業有了相當積累和發展之后，家族成員間的利益矛盾加深，特別是企業產權事先未加嚴格界定的條件下，摩擦極大。

【摘要】文章分析了家族企業隨著企業的發展而其管理模式卻出現種種弊端的原因，提出了應塑造良好的企業文化，加強管理創新意識，以提升家族企業的管理，同時政府應提供一個有利于家族企業發展的制度環境等對策。

【關鍵詞】家族企業管理模式；企業文化；管理創新