新醫(yī)院財務制度論文范文
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醫(yī)療體制的改革極大地促進了醫(yī)院的發(fā)展，完善了醫(yī)院的財務制度，使其能夠充分吸取權責發(fā)生制的精華，并將權責發(fā)生制靈活地應用在醫(yī)院的會計核中，如此一來，醫(yī)院就能明確經營發(fā)展的方向，從而促進全成本核算的實現(xiàn)。醫(yī)院應該變以往的核算管理理念，用先進的核算管理理念來核算醫(yī)院成本，以上所講的先進理念就是當前的全成本核算管理理念，這種理念能夠歸集醫(yī)院的管理費用、醫(yī)療消耗以及工資成本等成本項目并將其納入會計的成本核算中，有效加強醫(yī)院的財務管理，使醫(yī)院的管理費用標準、工資成本比例和材料消耗額度更加科學合理，在此基礎上，醫(yī)院的全成本核算也能更加全面、真實，從而為制定經濟指標和消耗提供重要的依據。
2.新醫(yī)院財務制度下醫(yī)院的成本核算存在的問題
2.1醫(yī)院管理信息化程度落后，數(shù)據獲取方式不科學
醫(yī)院的事務性工作繁多，其中有很大一部分工作都是要人工操作和統(tǒng)計的，信息資料的獲取存在很大的難度。尤其是醫(yī)院的物資管理系統(tǒng)、財務系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)無法發(fā)揮一體化作用，導致信息傳遞受阻，內容缺乏真實性和完整性等。大部分信息都是靠人工進行處理，很難辨別信息的真?zhèn)巍ＴS多醫(yī)院的成本核算都不全面，只以賬簿、會計憑證和財務報表為依據來完成成本核算工作，使醫(yī)院全成本核算的步伐受阻。
2.2醫(yī)院各部門職能科室協(xié)調不夠，缺乏有有效的溝通
當前醫(yī)院全成本核算的情況并不樂觀，大部分核算管理工作都是由財務部門負責，但是該部門并領導實權，只能從屬于其他部門，一旦碰到問題，各個部門就相互推卸責任，問題很難得到及時、有效的處理。醫(yī)院在進行成本核算時，無法將醫(yī)院的全部成本項目計入成本核算中，成本核算大部分是醫(yī)院科室自身的責任成本，導致醫(yī)院全成本核算數(shù)據無法與醫(yī)療過程中的全部資金消耗費用相匹配，從而導致醫(yī)院的分攤費用和成本核算不合理，這種責任成本核算具有很大的缺陷和不足，使得財務核算和醫(yī)院成本核算缺乏一致性，無法對醫(yī)院全成本核算資源進行合理的配置和有效的利用。
3.新財務制度下醫(yī)院成本核算的對策
3.1系統(tǒng)規(guī)范整合現(xiàn)有信息資源，實現(xiàn)信息共享
在進行成本核算時，醫(yī)院要系統(tǒng)規(guī)范整合現(xiàn)有信息資源，實現(xiàn)信息共享，優(yōu)化醫(yī)療資源的配置，促進醫(yī)院全成本核算的實現(xiàn)。隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深化，新醫(yī)院對財務管理的要求越來越高，在這種情況下，醫(yī)院就要積極引進先進的信息系統(tǒng)，不斷加強醫(yī)院成本核算經濟管理，以此來規(guī)范醫(yī)院成本核算?？剖易陨淼呢熑纬杀臼浅杀竞怂阒械闹饕杀荆皇侨砍杀荆虼?，在進行成本核算時，醫(yī)院要建立有效的信息平臺，將全院的成本項目納入成本核算中，充分利用信息網路系統(tǒng)的作用，加強成本管理，推進全院全成本核算。此外，根據醫(yī)院自身的經營狀況，在原來的基礎上適當減少醫(yī)院成本核算類型，使成本核算更加規(guī)范合理，經濟管理得到加強，從而建立成本核算機制，為成本核算提供強而有力的保障。
3.2建立健全醫(yī)院成本核算組織架構
為了更好地滿足新醫(yī)院財務制度的要求，醫(yī)院要轉變運行機制，遵循實事求是的原則，不斷完善成本核算體系，發(fā)揮制度的重要作用并制定有效的管理原則。根據核算對象的具體情況，將病種成本核算、醫(yī)療服務核算以及科室成本核算等都納入成本核算中，制定有效的成本核算方案，并發(fā)揮其重要作用，進一步加強成本管理。醫(yī)院成本核算直接關系到各個核算對象的分攤費用和成本核算，醫(yī)院要根據自身的具體情況，設立成本組織架構，該組織架構包括醫(yī)院的許多部門如護理、醫(yī)務和統(tǒng)計等，細分成本核算并確立專管員，力求銜接緊密，激發(fā)全員的積極性，使其積極參與組織成本管理和成本核算。
4.結語
綜上所述，在當前醫(yī)療體制改革的背景下，新醫(yī)院財務制度下醫(yī)院的成本核算中仍存在較多的問題，嚴重阻礙了醫(yī)院全成本核算的步伐。因此，醫(yī)院必須采取有效的對策來加強成本核算管理，全面推進全成本核算的實現(xiàn)。
作者：湯瑩單位：中國水利水電第三工程局有限公司職工醫(yī)院
