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一、通貨膨脹對施工企業的影響

1內部經營風險

合同管理的風險。在“閉口合同”承包工程的情況下，如果出現通貨膨脹率高于投標工程設定利潤率的現象，施工企業如不提出終止履行協議或者變更合同，那顯然會“越干越虧”。在“開口合同”承包工程的情況下，施工企業要根據市場行情及時與業主辦理價格確認手續。先定價、后訂貨（驗貨）、再施工，施工企業與供應（協作）方的經濟合同，也必須加強管理，動態監督。不然，將會引起經濟糾紛。結算管理的風險。外部結算方面，與業主要定期確認工程進度款并按時回收，業主應該撥付的資金不收回，直接影響施工企業的支付能力，久拖不決，信譽差的業主可能借故否認已經認定的進度款“額度”。與供應商、分承包方的分期結算處理不當也可能造成經濟風險，稅金、銀行利息、水費、電費等如果繳納不及時，都要承擔違約責任。違約支市場波動環境下企業經營風險控制文/周有權出多了，施工企業的利潤就必然被“蠶食”。債權債務的風險。部分施工企業為爭得一席之地，經常迎合一些業主的無理要求，咬著牙干一些墊資的施工項目，既當上了債權人，又當起了債務人。債權債務管理不當造成的財務風險相當可怕，如果業主的資金鏈斷裂，企業的施工項目就難以繼續。因此，施工企業的舉債必須以施工項目為保證，向銀行的借款、對供應商的賒欠物資（設備）要及時登記核算入賬并及時清償，如果久拖不結，一會影響自身信譽，二要承擔違約金、罰款、賠款等損失，這些費用都能把企業逼入“破產”地步。人力資源的風險。通貨膨脹環境下，施工企業的人力資源管理面臨著嚴峻的挑戰，物價上漲，人工成本上升，如果企業管理者不注重關心和保護職工的利益，提高工資福利水平，加大勞動保護措施投入，職工們就會攀高走人。如果缺乏熟練工人，安全生產就難以保證，施工進度與質量也會受到影響，施工成本上升，企業的經濟效益必然受到負面的影響。

二、施工企業控制經營風險的對策

1在外部控制上下功夫

打贏信息戰。市場經濟，信息瞬變。在工程投標階段要充分掌握價格信息、全面研究報價對策。對有利潤的項目，精心編制施工方案，保留施工現場簽證等多項信息，以贏得入圍承包。盡量不簽訂“閉口”施工合同，為保證施工生產成果奠定基礎。嚴格篩選分承包方與供應商。如果是墊資施工的項目，要把分承包方與供應商一起拉上“陣地”，實行“捆綁”（供應）經營，讓業主以項目為標的承諾抵押付款，這樣，主要財務風險就不需由施工企業一人“獨背”了。施工企業要控制稅金、保修金的預留及協調費核算，對質量和安全施工進行全過程的監督管理，并取得業主、設計院、監理單位、社會工程質量管理部門的書面確認文件，才能予以結算、付款。加強施工過程管理。開工前，要做好充分準備。制定周密的施工和預警方案，實施全面的內部控制制度，對施工中需要的施工條件（場地、倉庫、生活、辦公設施等）、材料、機械設備、人員、安全保障設備及施工手續要計劃落實，管理制度到位，安全保險、安全教育、技術交底、圖紙會審、技術復核、施工進度計劃、資金需求計劃、材料設備進場計劃及驗收程序要落實到位。做到管理全覆蓋，控制不漏項，把可能出現的經濟風險消除在萌芽狀態。

2在內部管理上抓落實

提升員工素質。通貨膨脹環境下，施工企業的生存空間與面臨的困難是顯而易見的，唯有提高企業自身能力才是規避經濟風險的基本保障。有了符合市場規律的發展目標，有了能駕馭風險的企業管理者和有現代科學知識的職工隊伍，才有了防范經濟風險的基礎。健全內控制度。建立適應市場競爭與通貨膨脹環境的現代企業管理制度，依法辦事，用制度管人，定期檢查，嚴格考核，獎罰并用，以理服人，給廣大職工創造立功受獎的機會。調動全體職工的勞動熱情和創造精神，為實現更多的經濟效益打好基礎。強化資金管理。訂貨、驗收、結算、領用都要在施工預算指標范圍內得到有效控制，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現象，做到建筑材料件件是寶，不得浪費，這樣才能降低施工成本費用，控制“超”量消耗原材料，從源頭上把好成本關。如果施工設計變更需要增加采購計劃，則要有業主與設計院共同出具的變更文件，追加造價后，方可安排采購，把資金使用風險分攤到業主頭上。提高工資待遇。施工項目的經濟效益需要職工的勞動來實現，預防和規避經濟風險更需要職工的支持。制度再全，缺乏執行，不過是一紙空文，考核走過場，獎罰不分明，就可能在通貨膨脹環境下給施工企業留下“滅頂之災”；而防患于未然，把職工管理教育好，用職工的自覺行動抵御市場競爭與通貨膨脹環境下的風險，施工企業就能及時識別危機，化解風險。增強企業信譽。施工企業打鐵先需自身硬，創造優良工程，周到的售后服務，搞好竣工后的工程回訪與保修，多為用戶著想，才能贏得業主好評和市場信譽。這也為及時足額收回工程款打好了基礎，并可為訴訟法律時留得人證物證，這些都是消除經濟風險，提升施工企業經濟效益的有效方法。

作者：周有權單位：江蘇江都建設集團有限公司