文化館干部隊伍建設研究范文
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《大眾文藝雜志》2015年第十期
文化館干部人員兼職現象突出、缺乏創先爭優意識。作為群眾文化工作的“龍頭”，文化館不僅要直接組織和指導群眾文化工作，而且也要服務于基層群眾，所以，文化館的工作量大、工作面廣，需要文化館人員的全身心投入，只有這樣，才能夠保障群眾文化工作的順利有效開展。然而，當下，文化館干部干部兼職現象突出，如聲樂干部兼戲劇、美術干部兼攝影等，這在一定程度上影響了群眾文化工作的開展。此外，部分文化館專業干部缺乏工作激情，不僅事業心、責任心不強，而且管理措施、工作方式都與時展相脫節，在品牌意識、精品意識、創先爭優意識方面更是欠缺。
二、加強文化館干部隊伍建設的相應對策
首先，科學調整干部隊伍結構，創新制度管理，使干部隊伍調控力和執行力得以增強。在新形勢下，文化館面對的要求和任務會更加新、更加多，對此，我們就一定要對干部隊伍結構加以科學合理的調整、對其管理制度加以創新，增強其執行力和調控力，使其更好地為廣大群眾服務。第一，要對引進退出機制加以創新。文化館要與時俱進，在用人觀念上要緊跟時代的要求和步伐，要對人才引進政策加以完善，要采用多種科學合理的方式引進高層次的優秀專業人才。同時，文化館也要積極探索并且逐步建立優勝劣汰制，力求通過剛性制度實現“能者上，平者讓，庸者下”，實現干部隊伍結構的優化，使隊伍充滿活力、提高總體素質。第二，要對考核機制加以創新。文化館要結合科學合理的原則對考核獎懲、榮譽認定等激勵機制加以健全和完善，而且在人員獎懲、培養和任用上要以考核結果作為重要依據。同時，文化館還要對重大活動項目責任包干制、重大業務活動單項考核制等加以探索并且要逐步建立，要力求激發文化館干部思想上的緊迫感、危機感和成就感。第三，要對評價發現機制加以創新。文化館要對人才評價方式加以改進，使其得以逐步完善，要把評價人才和發現人才結合起來，堅持在實踐中識別人才、發現人才、挖掘人才，要逐步拓寬人才評價渠道。
其次，要對文化館干部隊伍加強教育引導，使其增強創造力和服務力。文化館只有建立一支真正意義上的肯于奉獻、勇于堅守、善于創新的專業文化干部隊伍，才能夠更好地實現“文化為民、文化惠民”。第一，加強文化館干部的職業道德建設。要想使得群眾文化事業充滿生機與活力，文化館的干部隊伍就要有樂于奉獻、淡泊名利的職業操守。要想保障文化館干部隊伍嚴謹的工作作風和過硬的職業操守，文化館就一定要弘揚社會主義核心價值觀，經常組織開展事業性、責任性教育活動，通過這些活動的宣傳和教育作用使得文化館干部能夠更好地傳播優秀文化。文化館干部要不斷豐富和繁榮群眾文化活動的形式，并且加以創新，還要主動深入實際、深入生活、深入群眾。第二，加強文化館干部的自身能力建設。文化館要積極推出并且實施文化館干部業務技能大比拼工作，探索實施文化館干部隊伍“服務之星”“管理之星”“策劃之星”“創作之星”“才藝之星”“輔導之星”和“典型活動案例”“典型策劃方案”“典型輔導成果”等系列榮譽評比活動，不斷激發文化館干部挑戰自我、完善自我、提升自我的積極性。
最后，要對文化館干部隊伍加強開發培養，使其增強競爭力和后續力。文化館干部隊伍要實現跨越式發展，就必須從造就領軍人物、壯大骨干力量、培養后備梯隊等方面抓起。第一，要努力造就領軍人物。文化館要想有作為、有成果，出精品、出亮點，就必須通過引進、培育、扶植等手段，全力鍛造出幾位領軍人才、拔尖人才，這樣，既可作追兵，又可作標兵，還能引領一方、帶動一批。第二，要著力壯大骨干力量。文化館要拓寬視野，不拘一格抓好骨干力量的開發和培養工作。老骨干要解放思想，放開手腳，以老帶新；新骨干要抓住機遇，主動求教，不斷上進。同時，文化館對一些特殊崗位的骨干人才要通過實施“綠色通道”制度及時加以引進。第三，注重培養后備梯隊。文化館要積極推行實踐培養手段，通過崗位交流、上掛下派、定向培訓、在職進修和名師“傳、幫、帶”等多種途徑，讓年紀輕、文化高、接受能力強的在職干部在學習和實踐中鍛煉成長。同時，文化館要積極鼓勵、吸引優秀大學畢業生和專業院團改革中分流的年輕演藝人員投身文化館工作，直接參與基層公共文化服務體系建設，在一線實踐中茁壯成長。
作者：劉紅霞 單位：安徽省安慶市迎江區文化館
