精細化管理與企業(yè)文化思考范文
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海不擇細流，故能成其大；山不拒杯土，方能就其高。一個優(yōu)秀的企業(yè)會對自己的細節(jié)管理格外重視，好的企業(yè)文化是一定離不開精細化管理的，同時一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是精細化管理的重要條件。就拿海爾企業(yè)來說吧，正因為其形成了對質(zhì)量問題絕不姑息的企業(yè)文化，才使得企業(yè)生產(chǎn)中員工對每個細小環(huán)節(jié)更加重視，因為優(yōu)秀的企業(yè)文化可以加快員工對精細化管理的認同，從行為上嚴格要求自己，自覺樹立精細化管理理念。其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)精細化管理的執(zhí)行力度。要想確保制度的順利執(zhí)行，企業(yè)的管理氛圍固然起著重要作用，企業(yè)文化同樣不容忽視。石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)相比其他企業(yè)更加重要，因為其對細節(jié)要求較高，需要從根本上培養(yǎng)員工的精細化管理意識，加強企業(yè)文化的建設(shè)。
二、如何從精細化管理中建設(shè)企業(yè)文化
從精細化管理中建設(shè)企業(yè)文化，說到底還是將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)自身管理相結(jié)合，要想做到企業(yè)的精細化管理，建設(shè)企業(yè)文化，在管理中要落實“以人為本”的管理理念，逐漸形成以人為核心的企業(yè)管理集體。以下將闡述幾點具體的建議和做法。
一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人和管理層的帶頭作用，從思想上確立精細化、以人文本的管理理念。用一句俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個好的領(lǐng)導(dǎo)集體像一個優(yōu)秀的將軍一樣，有了正確的指導(dǎo)才能使職工的力量用到一塊，通過領(lǐng)導(dǎo)人的率先垂范，深入到基礎(chǔ)工作中去，關(guān)心并幫助解決群眾的生活工作中的困難，從生活中的接觸中使群眾感受到以人為本的思想，將精細化管理、企業(yè)文化帶到基層中去，營造團結(jié)向上的氣氛，努力創(chuàng)造人人平等的工作環(huán)境。
二是普及優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，正確定位員工的價值觀念，促進員工綜合素質(zhì)和思想境界的提高。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，在油田企業(yè)中可以樹立正確的艱苦奮斗的企業(yè)文化和精神，在這方面我們可以學(xué)習(xí)海爾企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)立，在創(chuàng)業(yè)初期海爾公司就創(chuàng)立了“創(chuàng)新”的核心企業(yè)文化，這使得海爾在以后的歲月里能夠迅速崛起并在世界企業(yè)之林中立于不敗之地。而油田企業(yè)可以效仿這些優(yōu)秀企業(yè)，逐步建立起一個符合市場規(guī)律、具有人文思想的企業(yè)文化，并使這一企業(yè)文化觀念深入人心，牢固職工的企業(yè)主人翁意識，發(fā)覺職工的艱苦奮斗精神，通過思想教育、規(guī)章制度等等手段做到企業(yè)一盤棋，員工團結(jié)一致。
三是加強群眾思想工作，把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，理論與實踐相統(tǒng)一。思想工作服務(wù)于管理工作，只有職工從思想上達到一定高度，企業(yè)的管理才能達到良好效果。而群眾的思想工作已不能僅僅限制在一種模式之中，因為職工們的年齡層次、文化層次、心理層次都有所不同，況且每個人的家庭環(huán)境和人生經(jīng)歷也各不相同，因此，思想工作的開展要深入到群眾中去，并且要因人而異，可以建立一支思想工作的隊伍，從群眾中來，到群眾中去，不斷地發(fā)現(xiàn)了解并分析研究群眾職工思想中產(chǎn)生的新問題，總結(jié)交流經(jīng)驗，確保群眾的思想方向一致，創(chuàng)建和諧的企業(yè)氛圍。
三、結(jié)束語
隨著時代的進步，管理手段的提升，企業(yè)文化的建設(shè)日益重要，而精細化管理無論何時都是管理中不可缺少的管理手段，在油田企業(yè)中，尊重人才和勞動、尊重知識和努力的人文思想管理方法將會極大的激勵職工群眾的創(chuàng)造活力，調(diào)動他們的聰明才智，為油田企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造條件，逐漸形成自己的企業(yè)文化，使管理更上一層樓。
作者：田秀玲單位：新疆鄯善火車站吐哈油田吐魯番采油廠
