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摘要：伴隨著經濟的不斷發(fā)展，現代企業(yè)不斷涌現，它對我國的國民生產總值具有著重要的貢獻。在目前世界經濟快節(jié)奏的背景下，對現代企業(yè)經濟管理進行改革已是必然趨勢，但是現存的企業(yè)中存在著相互交織的復雜因素，因此，難以逃脫外部環(huán)境的作用。本文分析了現代企業(yè)經濟管理中存在的問題，并在其基礎上將解決的對策進行了深入探究，希望能夠為現代企業(yè)的發(fā)展提供一些有益的借鑒。

關鍵詞：現代企業(yè)經濟管理問題對策

經濟體制的不斷完善，為現代企業(yè)制度奠定了堅實的基礎，現代企業(yè)要想實現高速的發(fā)展，進行相關的經濟管理是必經之路。經濟管理過程中會遇到很多的問題，這些問題的存在會對企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的負面影響，因此，要運用最優(yōu)化的解決措施，將問題進行有效解決。在對企業(yè)進行改革時，要從企業(yè)的內部因素出發(fā)，對企業(yè)的經營現狀充分分析的基礎上，制定經濟管理的具體要求和目標。

1現代企業(yè)經濟管理中存在的問題

1.1企業(yè)缺乏行之有效的管理制度

目前，企業(yè)發(fā)展中存在著諸多的管理問題，這些問題很容易受到外界因素的影響，難以發(fā)揮管理制度的應有作用，會為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。存在管理制度混亂，缺乏統一的制度等問題，難以形成規(guī)范化的管理，所以在內部人員出現問題的時候，沒有相應的制度對他們進行規(guī)范，導致他們互相推諉，逃避責任，降低工作效率。與此同時，在對企業(yè)管理制度制定時，未將國家法律與企業(yè)目標進行融合，這很容易導致企業(yè)內部出現分崩離析的腐敗現象，使企業(yè)很難在優(yōu)越的環(huán)境中實現有效的發(fā)展，對企業(yè)的正常運轉也會產生消極的影響，因此，制定現代經濟企業(yè)管理制度已是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

1.2管理部門難以實現權責統一

現如今，經濟的不斷發(fā)展，對管理型人才的需求也變得越來越多，要知道在一個企業(yè)中，要想實現企業(yè)的有效發(fā)展，就要對企業(yè)管理人員要進行高度的重視，但是，在目前的企業(yè)發(fā)展中，未能夠對管理人員的重要性進行準確的認識，與此同時，管理人員的管理素質也存在著比較明顯的差異性，管理者多數還是沿用傳統的管理觀念，導致各個部門之間未能就出現的問題進行有效的溝通協調，一旦問題出現，部門之間相互踢皮球，很難及時的解決問題，最終將問題擴大。在企業(yè)中沒有相關的規(guī)定對企業(yè)中的管理人員的職責進行劃分，導致他們對個人在企業(yè)中的職責，難以形成有效的認識，大大降低了企業(yè)管理效率。

1.3經濟管理模式未能進行有效的更新

在目前我國經濟不斷發(fā)展的大背景下，為現代化企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的經濟基礎，即使我國經濟發(fā)展存在著高度發(fā)展的跡象，但是，經濟管理模式卻未進行及時的更新，已經出現難以適應經濟發(fā)展的現象。很多的企業(yè)管理者認為，實現企業(yè)經濟高質量發(fā)展的目標，就是促進企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，實現企業(yè)發(fā)展空間的空前發(fā)展，此目標的制定，并未根據企業(yè)的實際情況進行管理模式的更新，會導致企業(yè)經濟出現一系列的資金問題，從而為企業(yè)的發(fā)展注入不確定因素，這些問題的存在好像是一顆定時炸彈，一旦發(fā)生爆炸，對企業(yè)的生存將會產生致命性的影響。所以，企業(yè)在進行經濟管理模式的制定過程中，要充分認識到社會經濟發(fā)展現狀，運用科學合理的方式，對企業(yè)經濟管理模式進行更新，使它能夠實現與時俱進，最終促進企業(yè)不斷進步。

1.4難以對經濟發(fā)展進行有效監(jiān)督

要想實現經濟發(fā)展，就要充分運用經濟管理模式，對其進行有效的監(jiān)督，這種監(jiān)督要滲透于企業(yè)管理的方方面面，在很多企業(yè)中，問題的出現多是由于未能就企業(yè)各部門進行有效的管理，在企業(yè)活動之前，要對企業(yè)中可能出現的問題進行事先的預測，以至于當問題出現時，能夠根據經驗進行及時的處理，在企業(yè)活動之后，要對監(jiān)督中存在的問題進行分析，并根據分析結果進行歸納總結，并對未來企業(yè)發(fā)展中，此類問題的出現概率降至最低，事實上，企業(yè)監(jiān)督中，最為重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)的活動，企業(yè)間各部門未能就審批手續(xù)進行完善，審批流程進行溝通，導致審批出現漏洞，風險四處環(huán)生，例如，在審批過程中出現的賄賂、資金虧空等腐敗問題等，如果未能將此類問題進行及時的解決，那么必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的消極影響。

2解決現代企業(yè)經濟管理中問題的策略分析

2.1對經濟管理體制進行完善

經濟管理體制對一個企業(yè)的成長與發(fā)展都具有著重要的作用，所以，對經濟管理體制進行完善將是時展的需求。因此，在進行經濟管理體制制定的過程中，要對企業(yè)進行一個充分的了解，在了解的基礎上進行管理體制的不斷完善，在進行體制完善的過程中包括：第一，要在原有的經濟體制基礎上進行革新，對其不適合企業(yè)發(fā)展的體制進行去除，將有益的因素進行有效保留；第二，要對國家的經濟政策進行充分的了解，并根據國家相關政策的要求，對企業(yè)的財務管理系統等進行及時的規(guī)范，促使他們能夠在法律規(guī)范范圍內行使企業(yè)管理職責；第三，在企業(yè)中可以采用逐層分級管理方式進行管理，在相互監(jiān)督的管理模式下，實施科學有效管理實現財務內部監(jiān)督安全，讓企業(yè)財務系統能夠實現安全有效運行。

2.2實現權責統一的管理結構

對經濟管理組織的內部機制進行強化，是進行管理的有效途徑，在原有管理體系的長期影響下，現代化企業(yè)的經濟可謂是步履維艱，舉足不前，很難實現高效化的發(fā)展，所以，要對管理人員的職責進行劃分，促使他們能夠在職責的監(jiān)督管理下，實現個人效率的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的外部支持。在進行職責劃分時，要對管理人員的管理水平進行考核，對于考核結果合格人員進行輪崗試用，看他們符合企業(yè)活動中的哪一環(huán)節(jié)，對于那些成績未能達到要求的人員要進行培訓，使其達到企業(yè)管理要求，讓他們能夠在實現自身價值的同時，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，實現權責統一。對于企業(yè)管理的高層人士來說，切忌不要搞一言堂，而要學會廣納群言，充分了解底層人士的訴求和問題，進而實現有效的解決，最終能夠使管理人員在權責統一思想的指引下，進行管理活動，減少了踢皮球現象的出現頻率。

2.3對經濟管理模式進行優(yōu)化實

現經濟管理模式的優(yōu)化對企業(yè)來說，是重要的元素之一。在老舊管理模式的影響下，對傳統模式進行革新，是十分必要的。在管理層，領導與基層管理者中，未能就存在的問題進行有效的溝通，從而導致在企業(yè)決策環(huán)境出現問題的概率變大，難以實現科學化、合理化決策。因此，在現代經濟管理體制中，要對管理結構進行優(yōu)化升級，從而保證其科學性，管理層要深入普通員工中間，對他們之間存在的問題進行解決，對他們的訴求進行滿足，從而拉近員工與管理層之間的距離，使他們在濃厚的人文關懷中，將自身價值進行充分的展現，從而為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

2.4將內部監(jiān)督體系進行完善

要想實現企業(yè)的規(guī)范化管理，就要對內部監(jiān)督體系進行完善，在不斷完善的過程中，實現管理人員素質的不斷提升。有效的監(jiān)督機制，能夠使企業(yè)經濟保持在安全穩(wěn)定的環(huán)境下運行，還能夠將財務方面存在的問題進行有效的規(guī)避，并就已經發(fā)生的問題能夠在早發(fā)現背景下，制定措施解決，還能夠對相關的管理人員進行警告，使他們能夠更好地提升自身專業(yè)素質和處理問題的能力。在企業(yè)經濟管理中，要對企業(yè)的采購和生產流程進行改進和監(jiān)督，使他們能夠在嚴格的標準內實現對企業(yè)資金的監(jiān)督，避免出現資金浪費的現象，化解財務風險。

3結語

目前，我國現代化經濟管理正式邁向了新的發(fā)展階段，但是這其中也存在著很多的問題，因此，企業(yè)要對管理系統進行優(yōu)化升級，促使企業(yè)在科學合理的環(huán)境中，實現對管理問題的有效解決。企業(yè)在進行生產活動的過程中，要將管理模式、管理體制、內部監(jiān)督模式等手段應用于問題解決環(huán)節(jié)中，進而科學合理的解決現代企業(yè)經濟管理環(huán)節(jié)中存在的問題。

參考文獻

[1]蔣成浩.論現代企業(yè)會計審計存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技,2017(16).

[2]金鑫.現代企業(yè)經濟管理存在的問題及解決對策[J].黑龍江科學,2017(22).

作者：高彬 單位：河北省地質工程勘查院