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第一篇：配網(wǎng)電力工程安全管理分析

摘要：

電力工程在社會發(fā)展及經(jīng)濟快速增長的過程中起著重要的作用，而在電力工程中配網(wǎng)工程又是最不可缺的一部分。就配網(wǎng)工程而言，會有許多因素對其產(chǎn)生重大影響，比如環(huán)境因素、人為因素等。本文主要是將我國目前在配網(wǎng)工程方面出現(xiàn)的不良狀況進行分類并提出辦法解決。

關(guān)鍵詞：

配網(wǎng)工程；安全意識；現(xiàn)狀；質(zhì)量監(jiān)督

隨著社會的發(fā)展，我國對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面給予了高度的重視，其中電網(wǎng)企業(yè)中的配網(wǎng)工程更是得到重視。對于配網(wǎng)工程來說，它會對電網(wǎng)產(chǎn)生十分重大的影響。且因為它的作用是分配電力能源，所以它的作用與電網(wǎng)的質(zhì)量是直接掛鉤的。如果配網(wǎng)工程受到破壞，用戶的用電需求也會受到影響。

1我國電力企業(yè)配網(wǎng)工程運行過程中安全問題的現(xiàn)狀

1.1配網(wǎng)工程工作過程中相關(guān)從業(yè)人員的安全意識較低

在電網(wǎng)的配網(wǎng)工程中還存在著許許多多的不良因素在等著人們對其進行解決。只有將這些問題都解決以后，才會使配網(wǎng)工程更好的運行，從而使用戶更安全地用電。就施工人員的意識不夠這一問題來說,電力公司是涉及各種工種且十分復(fù)雜的企業(yè)，相關(guān)從業(yè)人員只有將每一個行業(yè)中存在的紕漏都進行彌補，才會得到一個十分安全的工作環(huán)境，進而用戶也會得到一個極其可靠的用電環(huán)境。在工作的過程中，負責(zé)配網(wǎng)工程的每一個相關(guān)從業(yè)人員都要嚴(yán)格按照要求去做。在電力企業(yè)中，最重要的問題就是因電力企業(yè)的管理人員在施工的過程中毫無安全意識，導(dǎo)致工程的安全問題日益突出。在配網(wǎng)過程中，工作人員只有更好地加強安全意識，才會使相關(guān)從業(yè)人員的安全問題得到保障及可以更高效地完成其工程。只有增強工作管理人員的安全意識，電力企業(yè)才可以有更好的發(fā)展。

1.2配網(wǎng)工程安全管理的規(guī)章制度不完善

對于每一個企業(yè)，尤其是電力企業(yè)，完善的規(guī)章制度會起到十分重大的作用。由于電力企業(yè)的安全制度還沒有被更好的健全，只有制訂完善的安全制度，企業(yè)才會有更加輝煌的明天。

1.3配網(wǎng)工程安全檢查與質(zhì)量監(jiān)督的管控工作不到位

安全檢查與質(zhì)量管控工作涉及整個配網(wǎng)工程施工的各個環(huán)節(jié)，必須加強相關(guān)施工人員的責(zé)任意識與專業(yè)技能培訓(xùn)。同時還必須對現(xiàn)場相關(guān)的施工材料及設(shè)施進行質(zhì)量檢測，防止尚未達標(biāo)的材料或設(shè)備進入施工場地，給配網(wǎng)工程安全運行帶來隱患。此外，還必須杜絕出現(xiàn)偷工減料或敷衍了事等現(xiàn)象的出現(xiàn)。在施工工作結(jié)束后必須對相關(guān)設(shè)備進行定期的檢測與維修，進而為整個配電網(wǎng)的正常運行奠定堅實的基礎(chǔ)。

2對城市配網(wǎng)工程質(zhì)量點的具體分析

配網(wǎng)工程不僅是電力系統(tǒng)中的一部分，更是城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施。城市的配網(wǎng)工程與農(nóng)村的配網(wǎng)工程相比顯得更加重要，這是由于城市的用電方面十分廣泛而且人們的需求也極其多樣化。對配網(wǎng)工程來說，不僅僅是建設(shè)配網(wǎng)工程，配網(wǎng)工程投入使用后同樣被用于極其復(fù)雜的周圍環(huán)境中，在這個過程中，需要注意的是人類的活動。對于城市的配網(wǎng)系統(tǒng)來說，要想使其變得與人們的生活相符，就必須讓該系統(tǒng)偏向于以下幾點。第一，要使配網(wǎng)工程在城市中更有效率、更快速地運行，就必須把安全的相關(guān)內(nèi)容安全融入到這個系統(tǒng)中。具體來說就是在建設(shè)配網(wǎng)工程的過程中，必須嚴(yán)格遵守國家對其的管理制度。要逐步加強在工程環(huán)境方面的探勘力度，確保其能在數(shù)據(jù)層面具體的體現(xiàn)出來，這有益于提高工程項目自身的安全性及相關(guān)設(shè)計方案的可行性，進而防止由于場地整修造成的安全問題。另外，在進行工程預(yù)算時，相關(guān)的職權(quán)部門還要派遣有關(guān)單位對項目的通道安全等方面進行安全隱患評估，進而確保整個工程項目能夠安全可靠的運行。第二，在項目工程實施的過程中，從招標(biāo)到簽訂協(xié)議，每一個環(huán)節(jié)都有可能與整個配網(wǎng)項目工程的安全相關(guān)聯(lián)。例如，對于投招標(biāo)的有關(guān)單位來說，一定要確立嚴(yán)格的審查機制和市場準(zhǔn)入機制，針對安全方面的有關(guān)規(guī)定或要求要能夠及時的公布，也可派遣第三方進行審核與評估，確保貫徹落實安全管理方面的評審制度。雙方所簽訂的各種合同必須明確各方的權(quán)限與職責(zé)，其中要包含有關(guān)的責(zé)任部門在工程期限、造價評估、安全管理及資金投入等各個方面，進而確保能夠從各個層次對風(fēng)險進行科學(xué)有效的防范與管控。第三，在項目施工的過程中必須加強對現(xiàn)場的管理力度，例如：對于現(xiàn)場材料的使用，各種專業(yè)設(shè)備的運行與操作，及現(xiàn)場的施工人員等都必須要有一套嚴(yán)格的管控機制，確保能夠及時的為配電網(wǎng)絡(luò)的安全運行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。此外，相關(guān)部門必須高度重視對建設(shè)項目的現(xiàn)場進行監(jiān)管，防止發(fā)生一些不必要的麻煩，例如項目工程轉(zhuǎn)包，徇私舞弊等現(xiàn)象。相關(guān)部門可以逐步建立科學(xué)高效的安全風(fēng)險防范的管理制度，進而為提升工程的質(zhì)量創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。

3提高城市配網(wǎng)工程安全管控的技術(shù)水平

3.1配網(wǎng)工程的網(wǎng)架設(shè)計

網(wǎng)架設(shè)計，作為保障電網(wǎng)供電可靠性的重中之重，必須科學(xué)有效。現(xiàn)如今我國在城市電網(wǎng)配備工程方面大多利用互聯(lián)網(wǎng)架線的方式或環(huán)網(wǎng)架線的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)架線方式的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架設(shè)計，普遍來說較為便利，前期的資金投入也相對較少，還能在主線斷電的時候?qū)嵤┗サ共僮?，這能在某種程度上有效地提高電網(wǎng)供電的可靠性和安全性，然而一旦出現(xiàn)聯(lián)絡(luò)點在內(nèi)的所有線路全部斷電的現(xiàn)象就會對整個電網(wǎng)供電系統(tǒng)產(chǎn)生巨大的影響。而環(huán)網(wǎng)架線的方式就能夠在最大的程度上避免這種情況的發(fā)生，它主要可以使主線末端直接接到一起來確保電網(wǎng)的供電。而且這種網(wǎng)架設(shè)計方式的可靠性較好，在網(wǎng)絡(luò)框架設(shè)計的速度方面、資金投入與整體效率方面都有著優(yōu)異的表現(xiàn)，而它的缺點就是對線路設(shè)計有著嚴(yán)格的備供能力的要求，這點必須引起有關(guān)部門的高度重視。

3.2配網(wǎng)工程的線路設(shè)計

在城市建設(shè)進程中，電力配網(wǎng)的設(shè)計必須與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件相互適應(yīng)，這樣才可以有效地避免一些不必要的問題。如果想要確保這點得以實現(xiàn)，就需要各個部門強化合作并在配網(wǎng)設(shè)計過程中有詳細的前期規(guī)劃。在線路設(shè)計時需要同有關(guān)部門進行科學(xué)有效的溝通。對整個配網(wǎng)線路與城市環(huán)境管理方面進行優(yōu)化整合，同時還可以將其劃分為多個相互獨立的供電區(qū)域并對它們的職權(quán)和供電能力進行明確的要求，記錄好相應(yīng)的檔案，為以后電網(wǎng)投入使用時創(chuàng)造便利條件。

3.3配網(wǎng)工程的電纜線架設(shè)

要想有效地展開電纜線的架設(shè)工作，就必須對電纜線的型號，大小及質(zhì)量檢測等有著明確的規(guī)定，使其與配網(wǎng)設(shè)計相互一致。同時還必須加強對電纜線的全程管控，從而能夠有效地防止電纜線偷盜或由于質(zhì)量檢驗不合格而造成的安全問題等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，在進行電纜線的架設(shè)過程中必須明確以下幾個方面的要求：第一，針對電纜線架設(shè)的相關(guān)工作人員進行一定的專業(yè)技能指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；第二，對工作人員的相關(guān)職責(zé)要進行統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，這樣可以更加高效地完成纜線架設(shè)工作，為整個配網(wǎng)過程的順利展開提供條件；第三，有關(guān)工作人員要嚴(yán)格按照作業(yè)的流程進行工作，這樣能夠在最大程度上避免不安全事故的發(fā)生，進而確保纜線架設(shè)工作的順利展開。

3.4配網(wǎng)工程中電器設(shè)施的選用與安裝

針對整個城市配網(wǎng)過程而言，安全要素必須引起有關(guān)部門的充分重視。這不但是使整個電力部門安全運行的必要前提，也是確保電力體系與環(huán)境相適應(yīng)的基本要求。在選擇配電網(wǎng)的變壓器所放位置時，必須引起充分的重視，確保其放在符合中心區(qū)域的場所，最大程度上保持科學(xué)合理的半徑范圍。與此同時，還可以對整個配電網(wǎng)變壓器使用的場所給予賠償。一般情況下，補償容量盡量設(shè)置在相應(yīng)變壓器容量的20%，這也可以提高配電網(wǎng)的工作效益。

4結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活水平也得到了提高。提高配電網(wǎng)安全可靠的運行，既能確保人們生產(chǎn)生活的正常進行，又能在一定程度上提高配電網(wǎng)的工作效率。只有這樣才能與目前社會環(huán)境的需求相適應(yīng)，同時也能推動我國電力事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

［1］封景,張楊.繼電保護對電網(wǎng)安全管理的重要性［J］.城市建設(shè)理論研究:電子版,2014(36).

［2］鄧湘竹.芻議電網(wǎng)安全管理中存在的問題及其解決方法［J］.通訊世界,2014(6).

作者:歐展鵬 單位:深圳供電局有限公司

第二篇：電力工程項目精細化管理淺析

摘要：

隨著社會的發(fā)展，我國的經(jīng)濟水平在不斷地提高，電力行業(yè)迎來了良好的發(fā)展契機，人們對電力的需求越來越大。電力工程建設(shè)項目作為電力行業(yè)的重要組成部分，其管理水平具有重要的決定作用，本文就電力工程建設(shè)項目的精細化管理展開探究，在分析其存在問題的基礎(chǔ)上提出有效的解決方法，希望能夠有效促進電力工程建設(shè)項目的精細化管理。

關(guān)鍵詞：

電力工程；建設(shè)項目；精細化管理

0引言

在電力需求不斷擴大的條件下，我國的電力行業(yè)在市場上占有一定的份額，但是要想提高電力行業(yè)目在市場上的競爭地位，就必須加強電力工程建設(shè)項目的精細化管理，提高電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量和安全性。下面我們就對此展開深入的探究工作。

1電力工程建設(shè)項目精細化管理的概述

首先，我們來分析電力工程建設(shè)項目精細化管理的定義，主要是指的是電力工程建設(shè)項目全過程中的質(zhì)量、進度、安全、成本等要素進行不斷優(yōu)化與完善的一個過程。其次我們來了解“精細化管理”的核心：就是在電力工程建設(shè)項目管理過程中提高管理的效率和管理的水平。精細化管理中的“精”主要是指管理中投入的人力、物力、財力等都要精準(zhǔn)投入，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象發(fā)生，而“細”是指在管理過程中細化和完善每一項管理活動。最后就電力工程建設(shè)項目的精細化管理的特點來看，可以分為以下幾個方面：（1）經(jīng)濟性與效益性相統(tǒng)一（2）精細化的管理具有應(yīng)變性強的特點，能夠及時解決管理過程存在的問題（3）在管理過程中注重持續(xù)性，不斷地改進管理措施。

2電力工程建設(shè)項目管理存在的問題

就當(dāng)前電力工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀來看，在取得一定發(fā)展的同時，也存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1電力工程建設(shè)項目在管理的過程中應(yīng)用粗放式的管理模式

近幾年來，電力行業(yè)確實取得了較大的發(fā)展，同時人們對電力行業(yè)的要求也越來越高，直接體現(xiàn)在電力工程建設(shè)項目的管理工作上，但是就當(dāng)前電力工程建設(shè)項目的管理模式來看，大都是以粗放式的管理為主。一方面，管理人員在管理意識上具有淺薄性，導(dǎo)致在管理的過程中會出現(xiàn)一些漏洞，影響工程項目的進展；另一方面，電力工程建設(shè)項目管理工作中缺乏對成本的控制，這樣在無形中增加了電力工程建設(shè)項目成本；還有一方面就是在電力工程建設(shè)項目的工期定位上不準(zhǔn)，工期的無限制加長會增加管理的成本，同時也會影響電力工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量。

2.2電力工程建設(shè)項目在質(zhì)量上存在問題

在電力工程建設(shè)項目的實施中，項目的質(zhì)量可以說是至關(guān)重要的一點，但是不可否認(rèn)的是當(dāng)前電力工程建設(shè)項目存在著質(zhì)量上的問題。一方面，電力工程建設(shè)項目的施工人員由于前期工作怠慢，臨近工期結(jié)束的的時候為了追趕進度盲目施工，疏漏了建設(shè)施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這樣一來就為電力工程建設(shè)項目帶來了質(zhì)量上的威脅。另一方面，在電力工程建設(shè)項目管理中缺少對質(zhì)量的監(jiān)控，施工之前沒有對建設(shè)項目的質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)控，就投入到施工環(huán)節(jié)，這樣很容易將建設(shè)質(zhì)量隱患帶入到建設(shè)項目中，不僅對電力工程建設(shè)帶來經(jīng)濟方面的損失，甚至可能造成人員上的傷害。

2.3電力工程建設(shè)項目在制度執(zhí)行力度不夠

雖然國家制定了與電力工程建設(shè)項目相關(guān)聯(lián)的制度，供電力工程項目施工的過程中借鑒和學(xué)習(xí)，但是就當(dāng)前電力工程建設(shè)項目的實際落實情況來看，管理人員在執(zhí)行力度上存在著一定的問題，在管理上缺乏制度性和規(guī)范性，這樣就導(dǎo)致了電力工程建設(shè)項目在管理過程中存在漏洞。從另一個角度來說，電力工程建設(shè)項目的管理人員如果在管理過程中缺乏領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，將影響整個工程實施的規(guī)范性，從而導(dǎo)致在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量上的問題和安全上的問題，無論是人力、物力還是財力方面都會蒙受一定的損失。

3電力工程建設(shè)項目精細化管理的相關(guān)對策探究

針對以上電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題，我們深刻的認(rèn)識到只有對以上問題采取科學(xué)有效的管理措施，才能提高電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量和水平，我們從以下幾個方面著手促進電力工程建設(shè)項目的精細化管理。

3.1優(yōu)化電力工程建設(shè)項目的管理模式

介于當(dāng)前電力工程建設(shè)項目的粗放式管理模式，我們提出精細化的管理模式，主要包含以下幾個方面：

（1）完善電力工程建設(shè)項目的相關(guān)制度，并將其落實到電力工程建設(shè)項目施工的每個環(huán)節(jié)，讓管理人員、建設(shè)人員都有章可循，在遵守規(guī)章制度的同時并約束自身的行為，提高精細化管理的規(guī)范性。

（2）提高電力工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的執(zhí)行力，加強對建設(shè)項目施工人員的管理，將精細化管理落實到施工的每個工作人員身上，不僅提高他們在思想上對精細化管理的認(rèn)識，還要在行動上體現(xiàn)對精細化管理的落實。

3.2電力工程建設(shè)項目中質(zhì)量管理的改進措施

提高電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量是精細化管理的重要環(huán)節(jié)，可以從以下幾個方面進行落實：

（1）在施工前階段：對初期的質(zhì)量進行檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢查合格的才能投入使用，這樣就從源頭上杜絕安全隱患。

（2）在施工階段：對電力工程建設(shè)項目的施工技術(shù)、施工材料進行監(jiān)管，避免施工過程中偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，同時對施工人員的工作情況進行監(jiān)督，維護施工現(xiàn)場的秩序。

（3）在施工驗收階段：對電力工程建設(shè)項目的施工落實情況進行全面質(zhì)量檢查，保證電力工程的質(zhì)量，為后期投入使用奠定良好的基礎(chǔ)，同時提高建設(shè)項目的安全性。

3.3加強電力工程建設(shè)項目在技術(shù)和管理方面的創(chuàng)新

加強電力工程建設(shè)項目的創(chuàng)新可以從技術(shù)層面和管理層面兩個方面入手，這樣才能促進精細化管理的完善和施工進程的推進。從管理層面的創(chuàng)新來看：首先要借鑒其他企業(yè)在管理方面的優(yōu)秀模式，學(xué)習(xí)其管理模式上的可取之處。其次要根據(jù)自身建設(shè)項目的實際特點，合理運用其他行業(yè)的可取之處。最后，在不斷地實施與運用當(dāng)中，完善電力工程建設(shè)項目的精細化管理，不斷改進創(chuàng)新。從技術(shù)創(chuàng)新的層面來看，精細化管理中技術(shù)的創(chuàng)新對推進電力工程項目的建設(shè)具有推進作用，同時也有利于提高電力工程建設(shè)項目的管理效果，所以在未來的發(fā)展過程中，要不斷地與時俱進，加強科技創(chuàng)新，從而提高電力工程建設(shè)項目的效率和有效的節(jié)約成本。

4結(jié)論

本文對電力工程建設(shè)項目的精細化管理進行探究，希望在未來電力行業(yè)的發(fā)展過程中，電力工程建設(shè)項目能夠不斷地完善和落實精細化管理，為電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量和水平提供保障，從而提高電力行業(yè)在市場上的競爭地位。

參考文獻：

[1]諶劍鋒.試析電力工程建設(shè)項目精細化管理[J].通訊世界,2015(13):201-202.

作者:沙雷 單位:國網(wǎng)上海市電力公司長興供電公司

第三篇：電力工程造價管理探討

摘要:

在我國電力行業(yè)快速發(fā)展過程中，電力市場競爭越來越激烈，在殘酷的市場競爭中，電力工程造價管理備受人們的關(guān)注。本文對其在電力工程造價管理中的實際應(yīng)用進行了探討。

關(guān)鍵詞:

電力工程;造價管理;全壽命周期;應(yīng)用分析

電力工程近些年來備受人們的關(guān)注，所以相應(yīng)的與之相關(guān)的電力工程造價管理也進入了人們的視線中，但因為我國對電力工程造價管理的重視時間比較短，也缺乏此方面的經(jīng)驗，所以造價管理工作中依然存在很多的問題，鑒于這樣的情況，對電力工程造價管理進行分析，提出有針對性的解決措施是非常有必要的。

一、對當(dāng)前電力工程造價管理中存在的問題進行分析

(一)電力工程造價管理工作的開展并沒有合理的依據(jù)

電力工程造價管理工作的開展不能是盲目進行的，必須要以相應(yīng)的依據(jù)作為此工作開展的基礎(chǔ)，這樣造價工作才能是有理有據(jù)。但是就實際情況進行分析后可以發(fā)現(xiàn)，很多電力工程造價管理工作在實際開展過程中并沒有全面、準(zhǔn)確的依據(jù)，雖然其中的生產(chǎn)成本可以作為依據(jù)，但是這一依據(jù)并不全面，并沒有涉及到工程維護以及運行等成本，這樣就導(dǎo)致工程造價管理的依據(jù)比較少，管理工作的開展存在一定的偏差。

(二)項目成本限制不靈活

在進行電力工程建設(shè)過程中，工程項目建設(shè)工作的開展需要先進行圖紙設(shè)計工作，在進行這一工作過程中，會對施工項目成本進行有效的控制，通過設(shè)計階段的成本控制來確保施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)，進而節(jié)省工程造價。但是就實際情況進行分析后可以發(fā)現(xiàn)，項目成本設(shè)計過程中成本超支情況經(jīng)常出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)此種情況，就需要對項目成本的分配進行調(diào)整，這樣就導(dǎo)致項目成本分配出現(xiàn)不合理情況，所以說，在電力工程造價管理中，項目成本限制不靈活是非常重要的問題，對造價管理工作的開展有著不利的影響［1］。

(三)工程監(jiān)理工作流于形式

在工程造價管理工作中，此工作的開展存在著很多的問題，所以就需要相應(yīng)的監(jiān)理部門來對其進行約束，從而促使工程造價管理工作能夠落實到實處。但就監(jiān)理工作進行分析后發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理部門對工程造價管理的監(jiān)理并不到位，監(jiān)理部門注重的是工程質(zhì)量監(jiān)理，忽視了造價管理監(jiān)理，這樣就使得造價管理工作得不到有效的外力約束，管理中一些玩忽職守的行為得不到嚴(yán)厲的處罰，所以說，在工程造價管理中，監(jiān)管工作流于形式化，并沒有任何實質(zhì)性的意義。

二、對全壽命周期造價管理的實際應(yīng)用分析

(一)從決策階段入手進行造價管理

在電力工程建設(shè)過程中，決策階段是基礎(chǔ)階段，在此階段中做出的任何決策都會對后期的造價管理工作產(chǎn)生影響，鑒于這樣的情況，全壽命周期造價管理在此階段就開始發(fā)揮作用。在決策階段，決策者會對工程建設(shè)過程中需要的投資額等相關(guān)內(nèi)容進行分析，同時還會對建設(shè)計劃進行擬定，對這一項目是否有可行性等進行分析，然后作出相應(yīng)的正確決策。在進行決策過程中，若是外部條件都是相同的情況下，全壽命周期成本就是最小的成本，此方案也是最經(jīng)濟適用的。全壽命周期造價管理在此階段的應(yīng)用主要是為了開展投資估算工作，投資估算后可以擬定項目可行性報告，這一報告對工程建設(shè)是否可以順利進行有著至關(guān)重要的影響。

(二)從設(shè)計階段入手進行造價管理

在工程造價管理中，設(shè)計階段是關(guān)鍵的部分，若是此階段的管理工作無法落實到位，那么將會對造價管理效果產(chǎn)生十分不利的影響，因此，從設(shè)計階段入手做好造價管理是非常有必要的。在進行此階段造價管理中，必須要注重技術(shù)設(shè)計以及經(jīng)濟控制這兩方面內(nèi)容，在關(guān)注技術(shù)設(shè)計過程中，應(yīng)和圖紙設(shè)計、基建等相關(guān)單位進行溝通，通過溝通協(xié)調(diào)來掌握更多真實有效的信息。在關(guān)注造價管理這一內(nèi)容過程中，應(yīng)該從“兩控制”以及“兩執(zhí)行”這兩方面入手，在進行“兩控制”的時候，應(yīng)對投資估算進行初步設(shè)計控制，然后以估算設(shè)計來對圖紙設(shè)計進行限定，在進行“兩執(zhí)行”的時候，應(yīng)對限額設(shè)計這一內(nèi)容進行嚴(yán)格落實，同時還應(yīng)該做好動態(tài)控制工作。當(dāng)設(shè)計階段出現(xiàn)了成本超支情況的時候，應(yīng)該及時進行設(shè)計更改，以此來確保此階段的成本管理是符合要求的。

(三)從實施階段入手進行造價管理

在工程建設(shè)中，實施階段是非常重要的階段，實施階段可以分成兩部分，第一部分是招投標(biāo)，第二部分是施工階段。第一部分工作開展過程中，相關(guān)單位會對投標(biāo)單位提出的工程核算以及設(shè)計等相關(guān)資料進行分析，通過分析查看其最高投標(biāo)限價有沒有超出基本的概算，而這一內(nèi)容就是競標(biāo)單位是否中標(biāo)的主要認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)之一，與此同時，此工作也是全壽命周期造價管理工作開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。第二部分工作的開展是非常重要的，在此施工階段，需要使用到很多的材料，這些材料的采購費用金額較大，是工程造價管理需要重點關(guān)注的對象，因此，在進行全壽命周期造價管理的時候，應(yīng)該對此階段的成本進行有效的管理，及時掌握市場信息，然后根據(jù)信息來調(diào)整材料采購成本，同時，在施工過程中還應(yīng)該采用分部結(jié)算模式，這一結(jié)算模式的開展可以促使費用結(jié)算更加清晰，這樣后期的結(jié)算編制工作就可以更好地開展［2］。

(四)從竣工驗收階段入手開展造價管理

在工程完成之后，需要進行竣工驗收，此階段是工程造價最終確定的階段，和各方的經(jīng)濟利益有著密切的關(guān)聯(lián)，在進行此階段造價管理中，應(yīng)該對材料差價以及套用的定額等進行深入分析，然后根據(jù)準(zhǔn)確的依據(jù)來最終確定工程造價。

(五)從運營維護階段入手開展造價管理

此階段造價管理工作的開展可以促使電力工程運營成本耗費最低，進而實現(xiàn)電力工程運營成本節(jié)約的目標(biāo)，為電力工程的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在我國電力工程快速發(fā)展過程中，工程造價管理的作用越來越突出，尤其是全壽命周期造價管理，這一新穎的管理模式對電力工程的發(fā)展有著積極地意義，因此，做好此造價管理工作是勢在必行的，可以在節(jié)約工程成本投入的同時提高其社會效益。

參考文獻：

［1］張?zhí)希瑒⒘幔囌撊珘勖芷谠靸r管理在節(jié)能建筑項目中的應(yīng)用———以項目決策階段為例［J］．科技創(chuàng)業(yè)月刊，2012，(8):78－79．

作者:譚瑯 單位:國網(wǎng)四川省電力公司綿陽供電公司

第四篇：電力工程建設(shè)管理探析

摘要：

我國的電力工程建設(shè)逐漸向網(wǎng)絡(luò)時代邁進，而且已經(jīng)取得了一定的成績，但是目前電力工程的建設(shè)管理中還存在著許多問題。為此，文章對電力工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容進行了介紹，并對目前我國電力工程建設(shè)管理的狀況進行了分析，同時對做好電力工程建設(shè)管理的有效策略進行了探討，旨在期望我國電力工程建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

電力工程；建設(shè)管理；質(zhì)量管理；技術(shù)管理；安全管理

電力工程的建設(shè)管理主要是指電力工程的組織建設(shè)者利用系統(tǒng)的工程管理辦法及理論，全方位、全程地管理電力工程的建設(shè)，從而確保電力工程的建設(shè)可以保質(zhì)保量地完成。與其他項目管理相比，電力工程的建設(shè)管理顯得更加繁雜，其牽涉到更多的風(fēng)險因素以及更大的技術(shù)難度。盡管近年來我國電力工程的整體建設(shè)管理水平在很大程度上得到了提升，可是依舊存在著諸多不足，這使得我國電力工程建設(shè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙，因此對做好電力工程建設(shè)管理的有效策略就顯得非常有必要。

1電力工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

衡量當(dāng)?shù)厝藗兩钏郊敖?jīng)濟發(fā)展水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一就是當(dāng)?shù)仉娏こ藤|(zhì)量的好壞。從規(guī)劃電力工程初期開始，必須對施工圖紙及工程資料等實施質(zhì)量評價，并跟蹤檢測施工過程中的施工進度及施工質(zhì)量，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行及時地處理。在電力工程竣工之后，還應(yīng)當(dāng)對其進行驗收，驗收過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，同時還應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一管理工程的驗收資料。

1.2技術(shù)管理

在建設(shè)電力工程的具體施工過程中，需要對諸多的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種加以使用，因此加大對電力工程的技術(shù)管理力度就顯得非常有必要，所以必須分類管理技術(shù)人員及技術(shù)資料，并分類收集工程文件。同時還應(yīng)當(dāng)將審核電氣設(shè)計圖紙的工作切實做好，以保障合理、準(zhǔn)確、周密地進行施工。此外，還應(yīng)當(dāng)持續(xù)地加大對技術(shù)設(shè)備的維保引進力度以及對新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。加大電力工程的技術(shù)管理力度對施工效率的提升非常有益，而且還能為電力行業(yè)的發(fā)展提供更多優(yōu)質(zhì)的技術(shù)及人員上的支撐。

1.3安全管理

因為建設(shè)電力工程存在較大的危險性，因此加大對電力工程施工的安全管理力度就顯得尤為重要，電力工程建設(shè)的安全管理主要就是防控、分析并處理施工過程中潛在的危險因素，同時讓施工人員樹立強烈的安全意識，使他們能夠?qū)Π踩┕ぶ贫燃右試?yán)格遵循。電力工程建設(shè)的安全管理還包括管理工程資料以及對施工人員進行安全考核與檢查等。加大對電力工程建設(shè)的安全管理力度，可以有效地控制電力工程建設(shè)的風(fēng)險，進而確保電力工程的安全施工，使施工質(zhì)量實現(xiàn)全面的提升。

2我國電力工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的質(zhì)量管理體系

目前社會中普遍存在的一個較為嚴(yán)重的問題就是質(zhì)量問題，質(zhì)量問題的存在嚴(yán)重影響著我國各個領(lǐng)域的發(fā)展，此問題已經(jīng)對人們的正常生活以及我國的經(jīng)濟發(fā)展造成了極大的影響。因此我國的各個領(lǐng)域都將質(zhì)量問題放在了首要位置，質(zhì)量問題也已然成了各行業(yè)的生命線，電力工程建設(shè)也不例外，其也是電力工程建設(shè)管理的重點。雖然質(zhì)量問題對于各行業(yè)而言是一個非常重要的部分，但大部分電力工程建設(shè)單位卻往往會將電力工程建設(shè)過程中的質(zhì)量問題給忽略掉，大多數(shù)電力工程建設(shè)企業(yè)都缺少一個較為完善的質(zhì)量管理體系，從而導(dǎo)致在出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，電力工程建設(shè)企業(yè)無法科學(xué)、有效地進行把控與管理。再加上電力工程屬于一項技術(shù)含量較高且繁雜、巨大的綜合性電力工程，這也是造成電力工程建設(shè)在質(zhì)量管理方面存在缺陷的一個重要原因。

2.2欠缺風(fēng)險管理意識

電力工程建設(shè)的各個方面都存在著風(fēng)險，也就是說從立項到投入資金，再到工程竣工的各個環(huán)節(jié)都有可能存在著風(fēng)險，而依據(jù)風(fēng)險的特征，又可將風(fēng)險分成潛在的風(fēng)險以及可能發(fā)生的風(fēng)險，在建設(shè)電力工程的過程中，會有各種各樣的風(fēng)險存在著，換言之，諸如政治方面、法律法規(guī)方面、建設(shè)的環(huán)境方面以及經(jīng)濟方面等各方面的風(fēng)險都可能存在于電力工程的建設(shè)過程中。意識取決于物質(zhì)，意識是人腦中客觀存在的事物的體現(xiàn)，錯誤的思想意識必將對客觀事物的發(fā)展造成阻礙，而正確的思想意識則會對客觀事物的發(fā)展起到積極的推動作用。我國電力工程建設(shè)的承包商大部分的風(fēng)險管理意識都是錯誤的，甚至有些承包商根本就沒有有關(guān)的風(fēng)險管理意識，這樣一來，勢必會對電力工程建設(shè)管理的健全與發(fā)展造成極大的阻礙。

2.3缺乏準(zhǔn)確的資金預(yù)算

當(dāng)下，由于受到多方面因素的影響，有一個十分嚴(yán)重的問題存在于我國電力工程的建設(shè)管理之中，即建設(shè)方、投資方以及建成后的運營方未對電力工程前期環(huán)節(jié)的造價管理及預(yù)算加以重視，同時在此過程中，也缺少專業(yè)人員對資金進行管理與預(yù)算，如此一來，便極易導(dǎo)致建設(shè)方、投資方以及建成后的運營方形成一種“走一步算一步”的思想意識，“先建設(shè)，后算賬”的現(xiàn)象也必將隨之出現(xiàn)。倘若電力工程建設(shè)缺乏準(zhǔn)確的資金預(yù)算，那么勢必會嚴(yán)重地影響電力工程的建設(shè)質(zhì)量及進度，同時也勢必會導(dǎo)致預(yù)算過多的情況出現(xiàn)。倘若電力工程建設(shè)缺乏準(zhǔn)確的資金預(yù)算，那么必將需要更多的資金投入于后續(xù)的施工過程中，而更多資金的追加必將導(dǎo)致承包商出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，以次充好和偷工減料的情況也必將隨之出現(xiàn)，這樣一來，原本規(guī)劃好的電力工程建設(shè)必將無法如期完工。

3電力工程建設(shè)管理的有效策略

3.1健全電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系

健全的質(zhì)量管理體系主要包含健全的人員配置和組織結(jié)構(gòu)，對每個人的職責(zé)權(quán)限加以明確界定以及對完成各項任務(wù)的物力、程序、活動形式、財力保障等加以明確規(guī)定。針對人員配置，必須確保監(jiān)理人員、施工人員、管理人員以及技術(shù)人員符合特定的比例，基本的上崗技能是一線施工人員一定要具備的，這樣才能有效地確保整個建設(shè)工程有序地進行，進而使整個建設(shè)工程的質(zhì)量得到最大程度的確保；針對組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)采取管理項目的辦法來設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，并對其實施分層管理。在施工過程中，必須加大對質(zhì)量的控制力度，主要可分為事前控制、事中控制以及事后控制。會對電力工程的建設(shè)質(zhì)量造成影響的因素包括諸多方面，如資金、方案、機械設(shè)備、主觀、環(huán)境、施工工藝方面以及材料方面等，無論是事前、事中還是事后，都必須嚴(yán)格控制好這些因素。事前必須對各方面的因素加以全面考慮，以制定出切實可行的施工質(zhì)量計劃；事中即施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)確保施工計劃的順利實施，倘若發(fā)生特殊情況，不得不對施工方案進行調(diào)整時，則必須加以科學(xué)的測量，在不會對施工質(zhì)量造成影響的基礎(chǔ)上進行調(diào)整；而事后則必須將工程質(zhì)量竣工驗收以及施工過程的質(zhì)量驗收等工作切實做好，主要就是為了確保工程的質(zhì)量與專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定、有關(guān)文件的設(shè)計要求、工程勘察要求等相符合。工程資料的驗收主要就是驗收有關(guān)的竣工圖、施工簽證、監(jiān)理文件以及批準(zhǔn)文件等。

3.2對電力工程建設(shè)中存在的風(fēng)險進行合理的規(guī)劃

電力工程建設(shè)管理的一個非常重要的部分就是風(fēng)險管理。根據(jù)上述分析可以得知，對電力工程建設(shè)造成威脅的風(fēng)險是多種多樣的，所以電力工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定健全的風(fēng)險評估體系，以便對電力工程建設(shè)過程中潛在的風(fēng)險進行合理的規(guī)劃。在建設(shè)電力工程之前，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險分析落實好，對各種可能影響電力工程建設(shè)的風(fēng)險加以識別，之后再編制出切實可行的電力工程建設(shè)預(yù)案。另外，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)將電力工程建設(shè)的風(fēng)險管理落實好，最好針對那些可預(yù)見性的風(fēng)險制定相對應(yīng)的抗風(fēng)險對策。在電力工程竣工之后，應(yīng)當(dāng)將電力工程建設(shè)的質(zhì)量檢測工作落實好，倘若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)及時采取補救措施，以使質(zhì)量風(fēng)險得到最大限度的減少。

3.3落實好電力工程建設(shè)的預(yù)算管理

無論是對于工程項目建設(shè)的順利實施，還是對于企業(yè)的長期發(fā)展，預(yù)算管理都具有至關(guān)重要的意義，預(yù)算管理的約束力及全面控制力都是極強的，其既是一種控制策略與管理制度，還是一種管理理念。企業(yè)管理的一個重點內(nèi)容就是資金預(yù)算管理，其是企業(yè)考核的根據(jù)、控制的準(zhǔn)則以及協(xié)調(diào)的手段，是促進企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化與規(guī)范化的前提條件，更是督促企業(yè)各級經(jīng)營管理者自我發(fā)展、自我制約的有效手段。對于工程建設(shè)而言，預(yù)算管理是企業(yè)全面控制成本、提升資金利用率的關(guān)鍵途徑，也是確保工程建設(shè)順利實施的重要方法。建設(shè)電力工程需要耗費大量的人力、財力，而且還需要耗費較長的時間，所以在此過程中，實行電力工程建設(shè)的預(yù)算管理就顯得非常有必要，電力工程建設(shè)的承包商應(yīng)當(dāng)將電力工程建設(shè)的預(yù)算管理切實做好，以使預(yù)算管理應(yīng)有的作用得以充分地展現(xiàn)出來，從而確保電力工程建設(shè)能夠保質(zhì)保量地完成，進而推動我國電力工程建設(shè)行業(yè)更好地發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，目前我國電力工程建設(shè)管理中還存在著諸多的不足，如缺乏準(zhǔn)確的資金預(yù)算、欠缺風(fēng)險管理意識以及缺乏完善的質(zhì)量管理體系等。因此，為了確保我國電力工程建設(shè)的順利實施，做好電力工程的建設(shè)管理就顯得非常有必要，所以我們必須將電力工程建設(shè)的預(yù)算管理落實好，還應(yīng)當(dāng)對電力工程建設(shè)中存在的風(fēng)險進行合理的規(guī)劃，同時還應(yīng)當(dāng)對電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系加以健全，進而推動我國電力工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉朝堅．做好電力工程建設(shè)管理的有效策略研究[J]．中華民居（下旬刊），2013，（4）.

[2]曾鳴，劉鵬宇．做好電力工程建設(shè)管理的有效策略研究[J]．科技與企業(yè)，2015，（14）.

[3]江岷．做好電力工程建設(shè)管理的有效策略分析[J]．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（20）.

[4]陳衛(wèi)．關(guān)于如何做好電力工程建設(shè)管理的策略探討[J]．低碳世界，2014，（19）.

作者:徐晟宇 單位:國網(wǎng)江蘇省電力公司南京供電公司

第五篇：電力工程安全管理探討

摘要:

“安全第一”一直都是我們的倡導(dǎo)的標(biāo)語，尤其是在電力施工過程中，安全問題是頭等大事，只有保證電力施工的安全，才能保障電力工程施工的質(zhì)量也才能保證人民生命財產(chǎn)的安全，電力工程牽涉的范圍很廣，一旦發(fā)生安全問題，會給社會給人民造成不可挽回的損失，所以要把電力工程的安全放在首位，對于目前存在的電力工程管理安全問題進行解決，并且研究出相應(yīng)的保障措施，來保證電力行業(yè)健康有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

電力工程;施工管理;安全問題;保障措施

社會的發(fā)展高樓大廈的建起，使得電力施工項目開展得越來越多，但是由于很多因素的影響給電力施工都埋下了隱患，導(dǎo)致電力施工事故經(jīng)常發(fā)生，再加上電力施工管理部門的管理工作欠缺，使得很多施工項目都在沒有設(shè)計圖和施工手續(xù)的前提下就開始動工，使得電力施工建設(shè)存在安全問題，所以要不斷電力工程管理體系，做好安全管理工作，加強對工作人員安全意識的培養(yǎng)，避免和減少不必要的事故發(fā)生。由于電力工程安全問題時一項比較持久的問題，所以時刻提醒工作人員要保持高度的注意力，確保在電力工程中萬無一失，確保電力工程的安全運行。

一、電力工程管理中存在的安全問題

1．缺乏完善的安全管理制度，由于很多施工管理人員自身都存在管理缺陷，所以對于施工安全管理制度細節(jié)上存在問題，而且也不夠規(guī)范化，整體缺乏一套完整專業(yè)的施工安全管理機構(gòu)，由于安全管理制度的不健全，直接導(dǎo)致員工在進行相關(guān)管理工作時沒有專業(yè)的制度作為支撐，進而造成電力施工安全工作得不到有效開展。

2．缺乏安全的設(shè)備作為支持，電力工程施工單位安全意識不夠，所以采取有效的保護措施，在施工過程中缺乏安全防護用具的使用、沒有過硬的防護技術(shù)以及安全的機械設(shè)備作為支持，還有對于施工現(xiàn)場的各種器械設(shè)備隨意擺放，各種器具的混亂使用不僅造成工程質(zhì)量問題，還會嚴(yán)重的損害到自己的安全，所以在施工過程中經(jīng)常發(fā)生事故。

3．工程施工人員素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)水平不到位，我國電力工程施工中的施工人員普遍文化程度不高，對于專業(yè)的施工技術(shù)更是了解得少之又少，而且施工單位與施工人員之間存在溝通缺陷導(dǎo)致施工人員內(nèi)部矛盾激烈，這樣就很難保證電力工程施工工作的正常開展，同時很多施工人員不按施工要求來進行，違反施工流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，造成施工成果存在安全質(zhì)量問題。

4．沒有設(shè)計完善的圖紙以及施工方案，在電力工程施工建設(shè)中，圖紙的設(shè)計最基本的要求，所有后續(xù)的施工工作的開展都是根據(jù)圖紙的要求進行的，它是確保整個過程安全有效的前提條件，但是由于很多承包商都急于求成，在圖紙設(shè)計完以后沒有對圖紙的可行性進行反復(fù)評估和審核，就開始盲目施工，這都后面的作業(yè)都是一種不負責(zé)任的行為，嚴(yán)重違背了電力工程施工的基本要求，更別說對施工方案進行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證施工人員可以有條不紊的開展工作。

5．缺乏過硬的施工技術(shù)，電力工程施工建設(shè)是一項技術(shù)要求很高的工作，只有保證在高技術(shù)的支持下，才有可能避免危險的發(fā)生，然而我國在電力工程施工中存在施工技術(shù)問題，很多施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗，對于特種作業(yè)要求的是高質(zhì)量高技術(shù)型人才，不是隨隨便便誰都可以執(zhí)行的。

二、電力工程管理中安全問題的保障措施

1．嚴(yán)格規(guī)范電力工程施工操作流程，必須對電力工程施工過程中的操作行為進行合理規(guī)范，尤其電力工程管理人員要把握施工全局，制度出符合現(xiàn)場實際且有效可行的施工指導(dǎo)方案，開展有針對性的專項施工，將施工前、施工中以及工程完工以后都可能發(fā)生的安全問題提前進行預(yù)測評估，防范于未然，重點檢查現(xiàn)場環(huán)境發(fā)現(xiàn)違章隱患立刻做好應(yīng)急處理措施，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失，并且在最短時間內(nèi)得到有效救護。

2．加大對施工人員的安全意識培養(yǎng)，電力工程施工中起主要作用的還是施工人員，所以對于施工人員安全意識的培養(yǎng)，可以在很大程度上避免安全事故的發(fā)生，所以電力工程管理人員要從自身做起嚴(yán)格要求自己，以身作則，對于施工人員進行嚴(yán)格考核，進行安全意識培訓(xùn)教育，考試合格者才可以進行施工作業(yè)，在每次施工之前都向施工人員介紹安全的重要性，讓他們時刻將安全第一的意識放在心頭，這樣才可以從源頭上避免事故發(fā)生，保證電力工程施工有質(zhì)有量的完成。

3．加大對施工設(shè)備的投入力度，在施工現(xiàn)場中，要做好充分的防范措施，對于施工設(shè)備的質(zhì)量要有保證，使用符合施工安全要求的安全防護用具以各種機械設(shè)備，在開工前對施工現(xiàn)場進行評估，對施工設(shè)備的性能進行嚴(yán)格檢查，并且定期對各種設(shè)備進行檢查，只有檢查合格的產(chǎn)品才可以進行使用，將威脅施工安全的隱患盡早排除在外。

4．建立完善的安全管理體制，任何企業(yè)單位的運行都需要有一套完整合理且有效的安全滾利體制，如果沒有完善的安全管理體制，一旦發(fā)生事故就很難責(zé)任到人，那么施工人員就可以肆意妄為，認(rèn)為處理事故也不需要自己承擔(dān)責(zé)任，反正有承包商頂著，這樣不僅使得施工人員沒有工作責(zé)任心，還嚴(yán)重滯緩了電力工程施工建設(shè)的進程，所以要全面制定和落實安全管理制度，組織每位工作人員進行學(xué)習(xí)，將安全管理制度落實到每個人，并且建立健全市場監(jiān)督管理工作，避免無良商家投機取巧。

三、小結(jié)

電力工程的建設(shè)與我們的生活息息相關(guān)，對于落實它的安全管理工作也是十分必要的，只有在保證安全的前提下，才能保障人們的生命財產(chǎn)，以及為社會經(jīng)濟的發(fā)展作貢獻，運用科學(xué)合理的管理制度讓每位電力工程施工人員都獻出自己的力量，來保證電力工程長久穩(wěn)定的發(fā)展，不斷提高管理水平和引進先進技術(shù)設(shè)備，為電力工程施工的安全開展做鋪墊。

參考文獻：

［1］李林穎．配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進度管理［J］．科學(xué)與財富，2016，8(2):521．

作者:劉暉 單位:河南省電力勘測設(shè)計院