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【摘要】全球化背景下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了較大的發(fā)展空間，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性保障設(shè)施在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)在的供電市場是處于供小于求的狀態(tài)，在這過程中電力企業(yè)在全國范圍之內(nèi)展開了較多的電力工程建設(shè)，為最大限的滿足城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的供電需求。但是電力工程建設(shè)中存在的或多或小性問題，仍對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有不同程度上的制約與束縛，本文就電力工程管理中存在的問題展開論述，探求尋找恰當(dāng)有效的處理方式，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程；存在問題；解決策略

1引言

結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)一般的電力工程建設(shè)項(xiàng)目都具有較強(qiáng)的技術(shù)性特征，同時(shí)電力工程的建設(shè)還具有范圍廣，工程較為復(fù)雜，周期較長性特征。所以在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過程中在尊重自然客觀規(guī)律的同時(shí)還需要對(duì)不斷的優(yōu)化項(xiàng)目工程管理方式，針對(duì)工程建設(shè)中存在的任何問題，采取有針對(duì)性的解決處理措施，為保障電力工程的建設(shè)質(zhì)量以及后續(xù)使用過程中提供源源不斷穩(wěn)定的供電，提供基礎(chǔ)性的保障。為此加強(qiáng)對(duì)電力工程管理中存在的問題及解決策略研究，有著現(xiàn)實(shí)性的重要性意義。

2現(xiàn)階段電力工程管理中的表現(xiàn)出的問題分析

2.1相關(guān)的電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不完善。這一問題主要體現(xiàn)在一般電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃部門相對(duì)較多，針對(duì)這些各部門提出的意見建議，需要理論知識(shí)豐富以及工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效的信息整合，避免為之后的電力工程施工建設(shè)帶來任何不確定的安全隱患，所以需要工程項(xiàng)目管理人員具備較強(qiáng)的技術(shù)管理手段。但是事實(shí)上是我國的電力工程建設(shè)受以往傳統(tǒng)建設(shè)方式的影響，相關(guān)的管理人員并不具備高素質(zhì)高綜合能力的要求，新型的實(shí)施工藝以及新型有效的管理方式無法及時(shí)有效的應(yīng)用，致使在電力工程建設(shè)展開的過程中經(jīng)常會(huì)進(jìn)度跟不上，或是未按時(shí)完工的情況等[1]。

2.2電力工程管理的實(shí)際流程存在一定的問題。這一問題主要是基于一般的電力工程展開中并沒有設(shè)置統(tǒng)一的單獨(dú)管理電力工程項(xiàng)目的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，這也就導(dǎo)致部分的管理制度與管理理念無法落實(shí)到實(shí)際工作的實(shí)處，出現(xiàn)管理流程的不規(guī)范等問題。例如表現(xiàn)最為明顯的是電力工程項(xiàng)目的主要管理工作涉及到技術(shù)施工部門，工程管理部門以及財(cái)務(wù)部門，這三者之間尤其是工程管理部門和技術(shù)施工部門他們二者就擔(dān)負(fù)的責(zé)任，會(huì)進(jìn)行經(jīng)常性的工程施工交涉，如果電力工程管理不能有效的處理二者之間工作的協(xié)調(diào)，就會(huì)經(jīng)常容易發(fā)生阻礙工程進(jìn)度的事情，造成不必要的建設(shè)損失。另外由于在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目管理中存在多個(gè)部門，致使會(huì)經(jīng)常發(fā)生部門工作之間的重疊以及工作推進(jìn)較慢，或是時(shí)候的推諉責(zé)任等。

2.3電力工程管理方式存在一定的問題。由于我國以往的電力行業(yè)屬于較為特殊的行業(yè)，主要有國家控制管理，所以這種單一的管理方式對(duì)于電力行業(yè)的其他方面有一定的影響，電力工程管理方式的單一就是受其主要影響，長期以往下的管理不利于電力工程的管理水平的提升。一般的電力工程管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中更多只是關(guān)注質(zhì)量控制或是工程施工的安全控制監(jiān)管，所以電力工程管理仍處于較為薄弱的發(fā)展環(huán)節(jié)，并沒有結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求進(jìn)行有效的改善提升，加上相關(guān)的電力工程管理人員缺乏相應(yīng)的綜合管理能力，所以說電力工程管理方式也存在一定的問題。

3解決電力工程管理問題的具體對(duì)策

3.1借助多方式多渠道加強(qiáng)對(duì)電力工程管理人員的綜合培訓(xùn)。這一解決措施主要是針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中管理技術(shù)不全面采取的有效措施，需要相關(guān)的電力企業(yè)在實(shí)際的工作中給予電力工程管理投入一定的關(guān)注力度，為電力工程管理人員提供相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過對(duì)理論知識(shí)以及必要的工作技能雙管齊下的培訓(xùn)方式，切實(shí)增強(qiáng)電力工程管理人員的綜合素質(zhì)[2]。其次，為了最大限度的激發(fā)電力工程管理人員的學(xué)習(xí)積極性還可以將相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與其工作人員的工資績效掛鉤，另外在培訓(xùn)的時(shí)候不僅僅只是局限在管理知識(shí)與技能的培訓(xùn)上，還可以對(duì)其工作人員實(shí)施思想，道德素質(zhì)，職業(yè)態(tài)度等內(nèi)容的教育引導(dǎo)。切實(shí)培養(yǎng)出電力工程管理綜合性人才。

3.2規(guī)范電力工程管理流程。清晰明確的管理流程是展開電力工程管理的重要性依據(jù)，也是提高電力工程管理水平的重要縣局條件，基于規(guī)范管理流程的重要性分析，需要電力企業(yè)調(diào)整優(yōu)化其電力工程管理部門中的各機(jī)構(gòu)，促使各機(jī)構(gòu)之間形成一種逐層遞進(jìn)的趨勢(shì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其下機(jī)構(gòu)之間的溝通交流，了解電力工程的施工進(jìn)展進(jìn)度，為工程進(jìn)展提供必要的技術(shù)支持與問題解決策略。

3.3更新電力工程管理的具體管理方式。針對(duì)這一問題的解決主要可以從當(dāng)下先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)，可以將現(xiàn)代化的技術(shù)軟件，應(yīng)用于電力工程項(xiàng)目管理中，現(xiàn)在市場上也較多功能各異的電力工程管理軟件，電力工程項(xiàng)目可以結(jié)合自身的工程特點(diǎn)采用較為適宜的軟件，進(jìn)行對(duì)電力工程項(xiàng)目資源的整合與施工進(jìn)度的跟進(jìn)，還可以借助工程測量數(shù)據(jù)與實(shí)際的工程進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的工程施工計(jì)劃[3]。其次，還需要不斷完善電力工程管理的相關(guān)制度，借助科學(xué)有效的管理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制與監(jiān)管，為電力企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)語

綜上所述，電力工程建設(shè)施工是確保電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的主要前提，針對(duì)現(xiàn)階段電力工程管理中存在的諸多問題，需要相關(guān)的電力企業(yè)在不斷為管理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與提供良好的鍛煉平臺(tái)上，還需要切實(shí)引進(jìn)新型的管理方式，與管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，借助以上方式實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程質(zhì)量的控制與管理，為電力企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1]龐文新.淺談電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策[J].通訊世界，2013(19)：85-86.

[2]趙鳳梅.談電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2013：198-198.

[3]李獻(xiàn).電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析及對(duì)策[J].科技資訊，2014(33)：109-109.

作者：劉曉華 單位：國網(wǎng)四川省電力公司江安縣供電分公司