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摘要：

本文是一篇紀(jì)實(shí)型案例論文，以某公司開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目期間的造價(jià)管理過程為研究對(duì)象，從開發(fā)商的角度分析工程管理過程存在的問題，探討解決辦法，探索此類項(xiàng)目的造價(jià)管理思路，為后期建設(shè)項(xiàng)目的工程管理提供參考。

關(guān)鍵詞：

造價(jià)管理；控制表；合同價(jià)

一、引言

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目，以項(xiàng)目部的形式對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行管理時(shí)，通常由項(xiàng)目主管主導(dǎo)，下設(shè)各安裝、土建、造價(jià)等專業(yè)工程師配合工作，組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，管理人員專業(yè)綜合。受人員配備限制，項(xiàng)目部的造價(jià)管理工作重心偏向于總價(jià)控制與協(xié)調(diào)，計(jì)價(jià)工作由咨詢公司完成。

二、案例介紹

1.項(xiàng)目概況某公司開發(fā)的商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目，建筑面積4萬平米，地上二層，層高5米，無地下室，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)用地面積8萬平米，工期480天。2.造價(jià)情況本項(xiàng)目方案階段的建安工程費(fèi)用概算1.25億，施工圖階段調(diào)整后建安工程費(fèi)概算1.44億，竣工結(jié)算價(jià)約1.417億，節(jié)余約230萬。

三、造價(jià)管理思路

以建安工程費(fèi)概算1.44億為目標(biāo)開展造價(jià)管理工作，首先進(jìn)行數(shù)據(jù)分類。第一類：反映已發(fā)生的成本，即合同價(jià)(a)、變更造價(jià)(b)，變更造價(jià)也是合同價(jià)的組成部分，因而可以兩者合計(jì)為變更后合同價(jià)(a+b)。第二類：反映預(yù)計(jì)將產(chǎn)生而尚未明確的成本，即預(yù)留增加造價(jià)(c)。第三類：各項(xiàng)成本匯總形成總造價(jià)，即預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)(a+b+c)。當(dāng)預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)超過概算時(shí)，決策者權(quán)衡是否降低未實(shí)施部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以降低總造價(jià)、防止超概；當(dāng)概算有余時(shí)，決策者權(quán)衡是否提高未實(shí)施部分的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)功能提升。各類數(shù)據(jù)以表格形式分列匯編，制作建安工程造價(jià)控制表。造價(jià)控制工作的實(shí)施，就是跟隨工程進(jìn)度不斷調(diào)整完善建安工程造價(jià)控制表的過程，包括合同價(jià)的確定、變更造價(jià)的測(cè)算及預(yù)留增加造價(jià)的調(diào)整，數(shù)據(jù)需要即時(shí)更新。隨著工程推進(jìn)，預(yù)留增加造價(jià)內(nèi)容逐漸落實(shí)為變更項(xiàng)目，直至工程竣工，預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)即為建安工程總造價(jià)。

四、管理過程分析

對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)管理工作進(jìn)行分解，可分為招標(biāo)控制價(jià)、合同價(jià)的確定、變更造價(jià)的測(cè)算及總造價(jià)測(cè)算。

1.招標(biāo)控制價(jià)的確定確定招標(biāo)控制價(jià)的過程，就是確定擬建項(xiàng)目規(guī)模、材質(zhì)、品牌、設(shè)備技術(shù)參數(shù)的過程，招標(biāo)控制價(jià)反映設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.合同價(jià)的確定本項(xiàng)目是自有資金投資，除總包與監(jiān)理按政策規(guī)定走公開邀請(qǐng)招標(biāo)程序外，其他分包工程均是通過公司內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)程序，以合理低價(jià)中標(biāo)原則確定中標(biāo)單位，按中標(biāo)價(jià)簽訂施工合同。單位工程施工合同價(jià)均采用總價(jià)包干形式，聯(lián)系單調(diào)整結(jié)算。采用施工圖招標(biāo)或可統(tǒng)一報(bào)價(jià)口徑方案圖招標(biāo)，合同價(jià)明確，有利于業(yè)主的造價(jià)控制；采用設(shè)計(jì)不詳?shù)姆桨笀D用于施工招標(biāo)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)各異，各投標(biāo)人之間不能形成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，有違招投標(biāo)初衷，且會(huì)導(dǎo)致造價(jià)失去控制。本項(xiàng)目的精裝修工程招標(biāo)就是這種情況，雖然以合理低價(jià)形式確定中標(biāo)單位，中標(biāo)單位卻遲遲不肯深化設(shè)計(jì)圖紙，造成工程無法準(zhǔn)確計(jì)量計(jì)價(jià)，即不利于工程質(zhì)量管理，又影響整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)測(cè)算，應(yīng)當(dāng)引以為戒。期間的安裝工程招標(biāo)，施工圖紙明確，招標(biāo)文件提供主材型號(hào)及備選品牌，造價(jià)事務(wù)所依據(jù)施工圖、浙江省預(yù)算及取費(fèi)定額、本地信息價(jià)編制施工圖預(yù)算，按預(yù)算價(jià)943萬作為投標(biāo)最高限價(jià)，邀請(qǐng)幾家符合資質(zhì)要求的安裝施工單位參與投標(biāo)，經(jīng)過充分競(jìng)爭(zhēng)之后，由報(bào)價(jià)728萬元的施工單位中標(biāo)，并簽訂施工合同，工期實(shí)施順利，結(jié)算造價(jià)854萬。

3.聯(lián)系單造價(jià)的測(cè)算變更單種類多樣，有施工單位的簽證單、業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系單、設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)變更單等，變更單造價(jià)的測(cè)算是造價(jià)控制的難點(diǎn)。在實(shí)際操作過程中由于變更造價(jià)的測(cè)算非正式結(jié)算，施工單位上報(bào)不積極、不完整、不配合對(duì)帳，咨詢公司提供的測(cè)算結(jié)果經(jīng)常存在估算不準(zhǔn)、造價(jià)反饋滯后的問題，如本項(xiàng)目的安裝工程結(jié)算造價(jià)為854萬，但在工程過程中，測(cè)算的最高結(jié)算價(jià)為831萬，結(jié)算是甲乙雙方的行為，測(cè)算變更造價(jià)最終還是需要施工單位的配合，在以后的工程中，在資金撥付支持的情況下，可嘗試在施工合同條款內(nèi)增加變更部分付款條件，限定安全的付款比例，促使施工單位準(zhǔn)確計(jì)量并及時(shí)上報(bào)，可使變更部分的造價(jià)測(cè)算更真實(shí)可靠。

4.成果分析本項(xiàng)目造價(jià)管理最終實(shí)際了控制目標(biāo)，在概算內(nèi)如期完成了建設(shè)目標(biāo)，并節(jié)余資金230余萬。項(xiàng)目在工程建設(shè)過程中出于對(duì)結(jié)算成本不確定下的保守估算，預(yù)測(cè)的建安總成本處于控制價(jià)臨界點(diǎn)，外立面生態(tài)綠化墻是項(xiàng)目建筑外立面的亮點(diǎn)，迫于項(xiàng)目施工過程中的成本壓力，最終決策不進(jìn)行深入設(shè)計(jì)與實(shí)施。對(duì)成本狀態(tài)的判斷會(huì)影響工程實(shí)施結(jié)果，工程建設(shè)存在不可逆性，管理過程中通過調(diào)用各方資源，縮短成本測(cè)算時(shí)間，降低測(cè)算誤差，可以為正確的決策贏得時(shí)間和機(jī)會(huì)。

五、總結(jié)

項(xiàng)目建設(shè)過程中工期與造價(jià)、質(zhì)量與造價(jià)之間存在必然的矛盾，造價(jià)管理的職能可以定義為及時(shí)反映成本狀態(tài)，預(yù)警超概，提示節(jié)余，為項(xiàng)目主管提供決策依據(jù)，由項(xiàng)目主管實(shí)現(xiàn)造價(jià)與質(zhì)量、工期的統(tǒng)一，在完成建設(shè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。工程成本是隨著工程建設(shè)而發(fā)生，建設(shè)是以實(shí)現(xiàn)功能為目的，對(duì)成本的控制，本質(zhì)上是對(duì)建筑對(duì)象功能的選擇，在有限的資金范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)建筑功能的最大化可作為造價(jià)管理最終目標(biāo)，這也是項(xiàng)目管理的最終目的。

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作者：陳瑩 單位：寧波市斯正項(xiàng)目管理咨詢有限公司