本站小編為你精心準(zhǔn)備了電子政務(wù)建設(shè)流程的通知參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、適用范圍

（一）本流程適用于市級財政性資金投資建設(shè)的電子政務(wù)項目，各縣區(qū)可參照執(zhí)行。

（二）電子政務(wù)項目，是指以計算機和通信技術(shù)為主要手段進行的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源開發(fā)利用、軟件應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)以及支撐系統(tǒng)運行的軟、硬件采購。市電子政務(wù)專項資金支持項目應(yīng)符合國家、省及我市信息化建設(shè)總體規(guī)劃和年度工作重點，遵循互聯(lián)互通、資源共享和安全保密的原則，避免重復(fù)建設(shè)。

二、管理原則

（一）預(yù)算管理原則。市財政部門每年根據(jù)市信息化建設(shè)總體規(guī)劃和市直部門電子政務(wù)項目申報情況，在預(yù)算中安排一定數(shù)額的電子政務(wù)專項資金。市財政局會同市信息化管理辦公室（以下簡稱市信息辦）對專項資金進行管理。

（二）科學(xué)論證原則。堅持政府決策與專家咨詢相結(jié)合。由市信息辦牽頭，會同相關(guān)部門，組織專家對申報的電子政務(wù)項目進行論證和評審，按照輕重緩急，項目成熟一個，實施一個。

（三）政府采購原則。電子政務(wù)項目按照相關(guān)的招標(biāo)采購文件規(guī)定，實行政府采購。

三、管理流程

（一）計劃編制。

市信息辦會同市財政局每年根據(jù)國家、省及我市信息化建設(shè)總體規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)年電子政務(wù)建設(shè)重點和財政預(yù)算規(guī)模，區(qū)分輕重緩急，以需求促建設(shè)、以應(yīng)用促發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、資源共享，編制下一年度電子政務(wù)項目建設(shè)計劃。

（二）項目立項。

1．項目申報。根據(jù)電子政務(wù)項目建設(shè)計劃，業(yè)主單位須向市信息辦提交項目申報材料，包括《項目立項申報表》、《項目可行性研究報告》和《項目需求分析報告》。

2．項目論證。市信息辦會同市財政局組織專家對申報的電子政務(wù)項目進行論證。

3．項目報批。通過專家論證的電子政務(wù)項目，報市政府審批，并明確項目建設(shè)主體，由市信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)立項批復(fù)。

（三）項目建設(shè)。

1．方案設(shè)計。通過審批立項的電子政務(wù)項目，項目建設(shè)主體通過招標(biāo)采購交易信息網(wǎng)公開征集項目建設(shè)方案，并由市信息辦會同市財政局組織專家評審，選出最優(yōu)方案，由中標(biāo)單位進行優(yōu)化設(shè)計和項目概算。

2．項目招標(biāo)。經(jīng)專家評審優(yōu)化設(shè)計后的項目建設(shè)方案，在市信息辦和項目使用方共同確認(rèn)后，依法進行招投標(biāo)，并簽訂合同，組織實施。

3．過程管理。市信息辦、項目使用方對建設(shè)項目加強監(jiān)督管理，進行質(zhì)量控制，確保項目進度及工程建設(shè)過程的合理性、科學(xué)性。

4．項目監(jiān)理。項目建設(shè)實行工程監(jiān)理制，市信息辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織全市電子政務(wù)項目監(jiān)理的招標(biāo)采購工作。電子政務(wù)項目專家論證、評審和監(jiān)理所需資金列入年度電子政務(wù)專項資金預(yù)算。

（四）竣工移交。

1．項目驗收。項目完工，經(jīng)試運行合格，由監(jiān)理單位初步驗收后，市信息辦組織相關(guān)單位和專家對工程進行驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格的項目，不得投入使用。

2．運行維護。項目通過驗收后，項目使用方應(yīng)建立健全運行維護機制，做好項目應(yīng)用，確保項目安全穩(wěn)定運行。

3．績效評價。市信息辦、市財政局會同市監(jiān)察局、市審計局、項目使用方等單位共同對竣工并正式使用的電子政務(wù)項目實施績效評價，評價結(jié)果作為今后確定電子政務(wù)專項資金安排和運行維護經(jīng)費撥付的依據(jù)。

四、本流程由市信息辦負(fù)責(zé)解釋，自之日起實行。