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摘要：醫院管理在使用了現代化的管理模式之后使得整個醫院的運行更加科學化、規范化，相應的醫院財務管理水平也得到了提升。為此，文章以財務戰略管理思維為基本出發點，就如何提升醫院財務管理效力進行策略分析，旨在能夠進一步提升醫院財務管理效力，促進醫院現代化發展。

關鍵詞：財務戰略思維；醫院財務管理；優化策略

在醫療改革的深化發展和新財務管理制度的推行下，醫療衛生行業的競爭日益激烈，在激烈的競爭環境下，醫院的管理方式也開始向企業模式靠近，在這個過程中，財務戰略的實施對醫院穩定發展起到了十分重要的推動作用。為此，為了能夠讓現代化的醫院在激烈的競爭環境中獲取自己的一席之地，需要醫院結合實際因地制宜的形成醫院財務戰略。

一、財務戰略基本內涵

醫院財務戰略主要是指醫院在受到多種因素的影響下，為實現醫院穩定發展，對醫院現有資金和資源的全面性規劃。在醫院的日常管理工作中，醫院財務人員需要從戰略角度出發進行醫院財務管理，制定適合的醫院財務戰略，從而使得資源資金的流動、周轉符合社會發展對醫院的需求，增強醫院的財務競爭力。[1]醫院管理的財務戰略包含財務投資戰略思維、財務籌資戰略思維、財務運營管理思維。其中，財務投資主要是指醫院財務管理人員對醫院發展重大資金決策、長期投資方式的多元籌劃。財務籌資主要是指醫院財務管理人員在充分分析醫院發展內外部環境的基礎上，對醫院籌資方式、籌資結構和籌資目標的總體謀劃。財務運營主要是指醫院財務管理人員對醫院內部控制、經營管理等方面做出的綜合籌劃。

二、醫院財務戰略實施的必要性分析

醫院財務戰略是當前醫院戰略體系的重要組成，在新醫改的深化發展下，醫院財務管理人員需要從戰略發展高度來對醫院財務戰略進行擬定，從而為醫院發展戰略提供重要戰略依據支持。醫院財務戰略實施的具體表現為：為醫院資金的流動做出統一的安排和規劃，不斷提升醫院財務競爭優勢。醫院財務戰略的實施能夠在以往的基礎上進一步提升現代化醫院的財務管理水平，并為醫院整體戰略發展提供重要支持。醫院財務戰略的實施需要以醫院戰略為基礎進行，并要為財務管理工作的順利進行提供重要資金的支持，確保財務管理工作能夠順利進行。

三、醫院財務管理工作存在的問題

(一)醫院財務管理人員缺乏對財務戰略思維的正確認識從當前醫院財務管理發展實際情況來看，醫院大多數的財務管理人員對財務戰略思維的認識都存在一定的偏差，在醫院財務管理中沿用的仍然是傳統的財務戰略思維，缺乏對戰略型財務管理方式的認識，由此使得醫院的財務管理發展難以適應社會發展的要求。[2]

(二)醫院財務管理人員的財務管理水平較低醫院財務管理人員受傳統常規化財務管理理念的影響，他們所持有的財務管理理念往往無法和時代接軌。在醫院的財務管理中，財務管理人員普遍缺乏一種現代化的醫院財務管理思維，使得醫院財務管理難以適應社會經濟發展需要。

(三)醫院財務管理缺乏必要的風險意識在激烈的市場競爭環境下，醫院在財務管理方面的風險也不斷增大，特別是受傳統計劃經濟體制的影響，很多醫院缺乏對財務管理風險的了解。另外，從發展實際情況來看，一些醫院為了使自身的發展更好的滿足社會主義市場經濟的需求，在財務管理的過程中出現了亂投資的問題，由此也在無形中增加了醫院財務管理風險。

四、應用財務戰略思維提升醫院財務管理水平的策略

(一)應用投資戰略提升醫院財務管理水平現階段，我國大多數醫院所采取的投資項目體現在醫院內部基礎設施的建設、醫療設備的信息化建設方面。在實施戰略規劃的時候，為了能夠確保投資戰略的有效性，需要相關人員在投資規劃的時候嚴格遵循投資合理性原則，將資金集中到重要項目的建設上。同時，還需要根據實際情況實現對醫院資金的靈活化使用，使得資金的使用能夠根據醫療技術發展、衛生行業動態變化、政策變動等做出必要的調整。在投資的過程中，醫院需要根據投資規律選擇適合的投資方式，把握投資規律，使得投資戰略的制定符合醫院自身發展需要。醫院所投入的資金投資需要符合醫院風險管理相關要求，在投資之前對投資項目進行全面的論證評估，通過一系列審計工作的開展和績效管理評價來在投資的過程中盡可能的規避投資風險。[3]

(二)應用籌資戰略提升醫院財務管理水平想要實現對醫院財務管理的有效規劃，需要結合醫院發展實際情況來對醫院籌資目標、原則、結構、渠道等進行全面的規劃。結合當前醫院發展特點，醫院的籌資策略要從快速擴張的模式轉變為穩定發展模式。想要醫院籌資管理目標的順利實現，不僅需要確保資金渠道的穩定，而且還需要為醫院可持續發展提供充足資金的支持，降低醫院籌資管理發展過程中可能遇到的資金風險問題，不斷提升醫院在社會主義經濟市場的綜合競爭能力。從當前醫院的財務管理發展實際情況來看，醫院籌資主要包括三種：第一，借助金融結構或者商業銀行來進行發展資金的貸款。第二，通過醫院內部資產的快速積累來提升醫院內部資金的周轉效率。第三，在國內外資本機構的作用下拓展合作性項目，不斷擴大醫院發展規模，為患者提供更多服務。

(三)應用運營戰略提升醫院財務管理水平醫院的運營戰略主要是指以確保醫院的穩定運行為基本指標，在激烈的市場競爭環境下加強對醫院運營管理資源的合理把控。即在醫院的財務管理工作中將流動資產管理、負債差額等工作精細化劃分，使得醫院財務管理人員能夠全面的把握醫院短時期內的債務償還能力，從而根據實際情況實現對醫院整體資金運轉的把握。在醫院的財務管理中，醫院財務管理人員需要實現對運營資金的詳細管理，協調好醫院長期管理發展和短期利益之間關系，實現對醫運營資金的合理利用，從而在最大限度上實現對資源的合理優化配置。

(四)應用投資戰略提升醫院財務管理水平醫院在實施財務戰略管理的過程中需要從以下幾個方面來提升醫院發展的總體效益：第一，在醫院財務管理中，相關人員需要嚴格按照有關規定將資金應用到所需要的項目上，提升醫院資金的利用效率，避免出現醫院投資過剩的問題。第二，在醫療技術、衛生行業的發展轉變下，醫院在財務投資管理戰略的制定上要使得財務投資戰略的制定和項目投資環境適應，通過合理的項目投資狀態來實現對企業財務管理資金的合理利用。第三，在醫院投資戰略上根據自身的投資情況來選擇適合的投資方式、投資規模、投資比例，從整體上提升醫院財務管理水平。

五、結束語

綜上所述，從當前醫院財務管理發展實際情況來看，醫院財務管理普遍存在投資比例不協調、設備采購不合理等問題，這些問題的存在在很大程度上制約了醫院財務管理質量。在新醫改的深入發展下，為了能夠確保醫院財務管理工作的質量，需要相關人員結合醫院財務管理實際情況，從投資戰略、運營管理戰略等方面思考怎樣提升醫院財務管理水平，旨在能夠更好的促進醫院現代化發展。另外，在醫院財務管理中還需要相關人員通過學習掌握更多醫院財務管理知識和管理內容，不斷提升自己的工作素養和工作水平，從而在實際工作中使得醫院財務管理水平達到最理想的狀態。

財參考文獻：

[1]常黎瑩.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的思考[J].中國經貿，2016(8)：199-199.

[2]鄭曉康.醫院財務管理中成本戰略思維運用及問題論述[J].飲食保健，2017，4(23).

[3]劉麗.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力探析[J].現代企業文化，2017(9)：122-122.

作者：朱慶瑛 單位：解放軍302醫院