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一、我國央企人力資源管理的問題原因分析

1.人力資源管理理念落后機制的好壞，決定了企業(yè)發(fā)展的好壞。我國是一個勞動力資源大國，按理來說根本不會有勞動力短缺的困擾。但由于人力資源管理理念的落后，使得企業(yè)在進行員工招聘時，重文憑而忽視能力，又將經(jīng)驗視為評判人才的標準，導致了人才的埋沒和流失。

2.缺乏合理的人才制度只有將適當?shù)娜瞬虐才诺竭m當?shù)墓ぷ鲘徫唬拍苁蛊涞穆毮芎蛢r值充分發(fā)揮。由于企業(yè)缺乏合理的人才制度，沒有行之有效的競爭體制和流動體制，使得企業(yè)流失了大量的優(yōu)秀人才，從而造成企業(yè)機構的渙散和資源的浪費。同時由于缺乏有效的獎勵機制，造成一些優(yōu)秀員工不能及時得到嘉獎，久而久之，這些員工也越來越懶散了，這嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

3.忽視員工培訓工作企業(yè)的人力資源管理部門的工作不到位，沒有充分認識到員工培訓的重要性，使企業(yè)喪失了潛在競爭力。從員工的角度來考慮，絕大多數(shù)的員工都希望在“重視員工”，“以人為本”的企業(yè)工作。但就目前的調(diào)查結果來看，我國大部分的央企對于員工培訓的重視力度不夠，這極大地減少了企業(yè)員工缺乏提出自己合理化建議的內(nèi)在動力，從而制約了員工的創(chuàng)造力，阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。

二、我國央企人力資源提升策略

1.制定科學的人力資源管理策略科學發(fā)展觀“以人為本”的發(fā)展觀念對于央企的人力資源管理改革上同樣適用。在企業(yè)的健康發(fā)展中，遵循“以人為本”的發(fā)展理念，不僅能充分發(fā)揮員工的主觀能動性，還能讓員工實現(xiàn)自身的人生價值，感受到企業(yè)對員工自身的重視，從而使得員工的精神世界得到極大滿足。除此之外，對央企人力資源管理而言，充分重視知識和人才，能使員工的主觀能動性得到充分發(fā)揮，并且積極挖掘員工潛力，給員工施展才華的平臺，更是有利于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。

2.制定人力資源規(guī)劃企業(yè)想要健康發(fā)展，就必須制定出一個符合自身實際的發(fā)展規(guī)劃。人才和員工作為企業(yè)發(fā)展的重點，是企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的一個重要因素。企業(yè)應根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，結合本企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，對人力資源管理的方向、崗位編制以及實現(xiàn)策略進行詳細的規(guī)劃和部署，并對未來的各種人力資源需求做出合理、科學的預測。此外企業(yè)還需要及時、詳細的了解市場行情的變化，對員工的文化程度，能力水平做出合理的判斷，做到有效吸引人才，充分利用人才，使員工在實現(xiàn)人生價值的同時促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.建立長效的激勵機制建立獎勵機制主要是為了充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。人是受思維控制的生物，當員工的付出得到別人的肯定時，這就會堅定員工繼續(xù)努力下去的理念。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應該跟隨時代潮流，并本著公平、合理的原則，建立一個具有本企業(yè)特色和企業(yè)文化的長效獎勵機制，對優(yōu)秀員工進行物質(zhì)和精神兩個層面的獎勵，讓企業(yè)留住人才，發(fā)揮員工的無限潛力。

4.完善績效考核評估體系通過績考核可以評估一個員工的綜合素質(zhì)，同時也能加強團隊合作，提高工作效率。所以，一個科學合理的績效考核體系對于企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。我國央企的人事管理部門必須建立一個完善的績效考評體系，這不僅有利于員工與企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系和溝通，還能進一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識，發(fā)揮員工的潛在工作能力，為我國央企的健康發(fā)展奉獻自己的一份薄力。

三、結束語

要做好國有企業(yè)的改革，就必須先做好人力資源管理的改革。只有留住優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮員工的工作熱情和內(nèi)在工作潛力，才能為我國的央企發(fā)展和改革提供動力。

作者：王祎單位：昊華北方化工公司