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為進一步深化企業內部改革，完善分配制度，充分調動公司全體干部職工的積極性和創造性，特制定獎金考核辦法：

一、考核的對象

公司全體計時、計件在崗人員。

二、考核的原則

月度兌現，累計考核，年終結算，獎懲兌現。

三、考核的內容

五大指標：利潤、安全、營欠、優質服務、例保及二級維護。

四、各類人員的崗位系數：

1．總經理、書記崗位系數：2.1

2．副總、工會主席崗位系數：1.9

3．總經理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）

崗位系數：1.7

4．中層副職（含中層助理）崗位系數：1.5

5．總帳會計崗位系數：1.3

6．行管人員、值班長崗位系數：1.2

7．班長崗位系數：1.1

8．其它人員崗位系數：1.0

五、獎金的考核標準與獎懲

1．月度的獎金系數分1為120元；

2．獎懲：

根據各單位全年完成效益的情況，公司計財處應本著實事求是、科學認真的態度，對各二級單位認真進行考核、審計，如實反映其經濟運行狀況，年終公司將評選出

一、

二、三等獎給予獎勵，對未完成經濟指標的單位將視情給予必要的處罰。

六、指標考核比例及要求

七、發放時間

1．月度獎：每月20日；

2．年終獎：視情確定。

八、審批程序

1．基層：由基層制表，計財處、安機處、運務處簽署考核意見，辦公室審核，總經理室審批；

2．處室：由辦公室制表，計財處、安機處考核，總經理室審批。

九、其它

1．公司計時在崗人員每人每月下浮200元，納入獎金考核；

2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費一并考核；

3．一分公司新開班線均按其50%的標的納入考核指標；

4．基層單位在年內發生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；

5．外借人員不享受獎金，新進人員一年內不享受獎金（組織調動除外）；

6．總公司按核定系數下達獎金總額，各基層應根據本單位情況制定考核細則，實行二次分配，并將分配方案報公司備案；

7．各考核部門應切實履行工作職責，以數據、實績為依據，做到科學認真、實事求是的進行考核，真正發揮獎懲激勵機制的作用，充分調動全體干部職工的工作積極性。

十、本辦法如與公司新的規章制度相抵觸，則按公司新規章制度執行。

十

一、本辦法從二〇*年一月起執行，解釋權屬辦公室。