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2012年度基層文體站實行目標管理，加大考核力度，主要由局文藝科負責，相關科室配合，建立日常考核工作臺帳。具體考核項目如下：

一、常規性工作考核內容（30分）

1、全年工作有計劃，半年有小結，年終有總結，有臺帳記錄，及時上報信息、報表、總結等。5分，缺一項扣1分，延遲報送有1次扣0.5分。

2、認真組織開展鎮、村群眾性文化活動，全年活動不少于30場；加強文化團隊建設，建有5個以上特色文藝團隊，并常年開展活動。5分，少一場扣1分，少建一個扣1分，活動不正常扣1分。

3、站內各活動室正常開放，圖書館管理規范有序。5分，不正常開放的扣3分；管理無序的扣2分。

4、積極組織、參加局和上級安排的文化業務、政策法規、技能培訓、工作會議等活動。5分，遲到一次扣0.5分、早退一次扣0.5分、缺席一次扣2分。

5、開展文物普查、非物質文化遺產普查和保護工作。5分，工作不落實、不按時上報材料不得分。

6、依法行政，落實責任，轄區內文化經營單位無重大違法經營行為和安全事故。5分，被立案查處的有一起扣1分，發生重大安全事故扣5分。

二、重點工作目標考核內容（20分）

1、大力推進鎮級標準化綜合性文體站建設。10分，建成驗收達標得10分，有建設規劃的得2分（2010年建成），無建設意向的不得分。

2、全面完成村級農家書屋建設。10分，建成驗收合格得10分，未完成全覆蓋有一村未建扣1分。

三、創新性工作考核內容（20分）

1、廣泛開展一鎮一品一特文化品牌創建活動，傳承展示民俗、民間文藝和地方文化特色，創建活動卓有成效。10分，無品牌無特色活動不得分，品牌影響力不大成效不明顯的酌情扣分。

2、工作有新意、有主題、反響好、評價高，有專題總結，經局考評小組驗收確認，有一項加5分，滿分為10分。

四、配合性工作考核內容（30分）

1、配合做好先進文化下基層、戲劇演出、電影進村（社區）的組織協調和落實工作。15分，工作不得力、不到位的有一項扣5分。

2、加強文化市場管理，配合做好轄區內無證無照經營單位的協調和查處工作。8分，經舉報未查處的有一起扣1分。

3、完成水上舞臺周末文藝演出任務。7分，完成不到位的酌情扣分。

五、加分內容

1、鼓勵文體站人員一專多能，創作并發表作品，每件市級加2分，省級加5分，國家級加10分。

2、所在鎮（街道）有文藝作品參加市級比賽加2分、省級比賽加5分、國家級比賽加10分。

3、單位、個人獲文化條線市級先進加5分、省級先進加10分。

六、考核等次（以文化站為單位）

1、優秀：2個，總評分前二名，單位給以重獎。

2、良好：5個，總評分第三——七名(考評分80分以上)，單位給以適當獎勵。

3、合格：80分以上，發年度考核獎金1000元。

4、基本合格：60——79分，提醒談話。

5、不合格：60分以下，通報批評。

七、考核辦法

局成立考核領導小組，由局長郝建成任組長，其它局領導為考核小組成員，平時考核工作由局文藝科負責。年終考評工作主要采取聽匯報、查臺帳、看現場、召開座談會等形式，進行全面客觀的綜合評價，確定考核等次，給以相應的獎懲。