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一、組織有力，措施到位

明確了一名副局長專管，每個干部職工聯系一戶貧困戶，落實了單位一把手負總責和“農民不脫貧、幫扶不脫鉤”的定點扶貧責任制。面對新時期扶貧開發的新形勢和新任務，我單位切實轉變扶貧開發，進一步充實了由主任（局長）任組長的扶貧開發領導小組，同時，進一步嚴格了對口幫扶的制度，形成了良好合力。

二、深入調研，理順思路

我單位的扶貧掛鉤點為興泉鎮村，在對村具體情況作了詳細調查了解的基礎上，根據實際情況，由局領導帶隊，多次深入到掛鉤點入戶進行調研，深入走訪調研，制定落實村發展規劃，進一步找準能使農民增收脫貧的路子，理順發展思路，增強貧困戶發展信心。在產業開發扶貧過程中，我們以養殖業扶貧為突破口，采取發展養殖基地、加強技術培訓的辦法，壯大產業規模，拉長增收鏈條，利用村有大片荒山、荒坡和適宜種植花椒的氣候優勢，發動人民群眾大力發展花椒等經濟林果種植。加大對農業產業化建設的投入，多渠道加大對扶貧開發的投入，積極扶持貧困農戶發展養殖種植。鼓勵外出打工增加收入，為當地村民積極建言獻策，提出很多結合當地實際的可行建議。

三、改善環境，傾情幫扶

基礎設施落后，成為制約村進一步發展的重要因素之一。針對這一情況，我局著力改善村基礎設施落后狀況，經常與交通局、扶貧辦聯系，爭取把交通、人畜飲水等列入扶貧項目，爭取資金對通往掛鉤點的公路進行改擴建，大力改善了村組的交通條件及生活條件。一年來，管委會(招商局)召開專題研究扶貧開發5次，聽取扶貧工作專題匯報3次。干部職工到村了解群眾生產生活情況、幫助群眾解決實際困難工作2次10天20人次，為結對戶辦實事4次。參與幫扶黨員干部11人，被幫扶農戶11戶，單位及干部職工捐款、捐物折價共計12000余元；同時按時按量完成捐資助學任務，11人共捐資2200元。

通過扶貧工作，全體干部職工與貧困戶建立了深厚的友誼，取得了明顯成效。在今后的工作中我們將一如既往做好掛鉤結對扶貧工作，為促進貧困地區的經濟發展和幫助貧困戶盡快脫貧做出應有的貢獻。