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各村黨（總）支部，鄉直各單位，駐鄉縣屬各單位：

為進一步做好今年的目標考核工作，使考核能夠更好地促進各項工作創新創優，特制定本方案。

一、指導思想

考核模式力求做到形式從簡、操作公平、考核公正、結果公開，并且在一定程度上要促進團結合作的風氣形成，激勵各村、各部門在做好本職的前提下著力打造亮點。

二、考核對象

本方案針對考核對象為：三套班領導成員、辦站所負責人、村黨組織書記、包村責任人、大學生村官。

三、考核內容

考核總體分為兩大項：常規考核與關鍵指標考核。

（一）常規考核

常規考核分績效考核和民主測評。績效考核分為勤政、優政、廉政，廉政為一票否決。廉政否決依據兩條：一是廉政群眾滿意度考核，滿意度低于60%考核得分歸零；二是紀檢案件考核，凡是有紀檢案件一經查實考核得分歸零。

（二）關鍵指標考核

關鍵指標分加分指標和扣分指標兩類，本指標按月上報審核一次。

加分指標包括：現場會、經驗介紹、亮點打造、正面宣傳報道和其他突出貢獻等。對主辦部門負責人或村黨組織書記：鄉級加5分、縣級加10分、市級加30分、省級加50分、國家級加100分，對協辦部門負責人或村黨組織書記、包村責任人、大學生村官：鄉級加1分、縣級加3分、市級加5分、省級加10分、國家級加20分。其他特殊貢獻一事一議。

扣分指標包括：越級上訪、群體性事件、負面報道、上級領導公開批評四類。對主體部門負責人或村黨組織書記：鄉級扣3分、縣級扣10分、市級扣20分、省級扣30分、國家級扣50分。協辦部門負責人或村黨組織書記、包村責任人、大學生村官鄉級扣1分、縣級扣2分、市級扣4分、省級扣7分、國家級扣10分。

四、考核與獎懲

（一）三套班領導成員

三套班副職按季度考核，勤政得分為分管部門及分工村得分月均分的50%；優政得分為季度述職評議得分，滿分50分，按照三套班評議得分權重60%，群眾評議得分權重40%。總分由勤政得分和優政得分累加合成，按得分評定優、良、中、差等次，給予相應獎勵。

（二）辦站所負責人

辦站所負責人采取每月申報目標與三套班分配任務相結合的模式，于每月月初確定工作任務和重點項目。計分方法：（1）每月辦站所工作例會后，由鄉三套班成員根據辦站所負責人述績以及平時的了解，按百分制打分，去掉一個最高分一個最低分取平均分，按70%計入月度總分；（2）組織民主測評，測評成績按30%計入月度得分；（3）項目加減分，按重點項目推進和關鍵指標考核計分方法（見上），由個人提出申請，三套班集體研究決定。以上三項合計出月度總分，每半年按照每分3元兌現獎金。

（三）村黨組織書記

村黨組織書記考核圍繞全村工作開展，每月底由村黨組織書記向鄉績效辦申報一到兩條具體可行的優政目標供下月考核，經鄉黨委會審核后于每月第一個周例會通報本月各村個性目標與村級共性目標。共性目標合計100分，個性目標為加分項目，考核分值由黨委會審議決定。計分方法：（1）月度考核，每月25日到月末，由鄉績效辦會同一名三套班成員、一名辦站所負責人組成考核組共同對照目標逐村考核，考核成績為考核組打分去掉一個最高分一個最低分的平均分。（2）年度考核，年底對村黨組織書記開展一次群眾測評，測評成績按20%匯入年度村級考核得分；對照年度目標責任狀開展一次年度目標考核，考核得分占20%，月度考核得分占60%（常規考核得分以1200分計），加上關鍵指標得分合成總分，在廉政未被一票否決的前提下，年底享受基礎工資9000元，及考核獎金每分3元。

（四）包村責任人

包村責任人半年考核一次，分工作實績和民主測評兩塊，工作實績為所包村勤政、優政得分月均分的60%，民主測評為所包村黨群代表測評得分，按40%比例計算，加上關鍵指標得分，合成最終考核得分（常規考核得分以100分計）。按照每分5元半年兌現一次獎金。

（五）大學生村官

大學生村官考核半年一次，分為三部分：按照組織部村官考核標準考核成績占50%，所在村勤政、優政考核成績占30%，民主測評成績占20%，加上關鍵指標得分，合成最終考核得分，按得分評出等次，作為評優依據并給予一定的獎勵。