本站小編為你精心準備了分析工程造價咨詢項目管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、如何實施工程造價咨詢項目管理

由于工程造價咨詢業(yè)務涉及到的范圍很廣，不同咨詢業(yè)務的特點也不相同，下面筆者以現階段大多數機構受理較多的咨詢業(yè)務為例，來簡述實施項目管理的方式。

1.設立項目組，設定工程造價咨詢總體目標并標編寫項目執(zhí)行計劃

受理咨詢業(yè)務后，咨詢機構相關負責人需要根據業(yè)務具體情況委任或指派項目經理，由該項目經理提出項目組成員方案，如果方案被批準，那么項目組就立即成立。項目組需要按照委托方的要求制定出咨詢服務的整體目標，然后依據相關材料分析結果和項目實際情況，由該組中工程造價咨詢人員及時給出咨詢服務解答建議，然后項目經理據此編寫出細節(jié)的咨詢項目執(zhí)行計劃。

2.項目實施

應該嚴格按照執(zhí)行計劃上標明的項目實施時間進行，項目經理在項目實施過程中承擔嚴格控制項目成本、時間和質量的工作，從而使得整個項目管理系統(tǒng)最優(yōu)化。

（1）質量始終要被排在第一位，抓好執(zhí)業(yè)過程中質量控制點，從而最大限度地減少項目風險損害。咨詢服務質量控制必須做到：凡依據工程造價咨詢合同委托,要求出具的造價咨詢成果文件,須經相關授權注冊造價工程師簽署。所有成果文件及相關的中間成果文件在簽發(fā)前須經過審核程序。成果文件涉及計量或計算工作的，審核前須實施校對程序。檢驗咨詢服務計劃和項目執(zhí)行準則的實施情況及項目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化程度等。

（2）要對項目實施時間進行嚴格控制，如果因為技術、資金或人員等方面阻礙施工進度的情況，項目負責人應該采取有效的措施進行協(xié)調解決，對項目時間實行動態(tài)化地控制，從而促進項目的順利、按時完工。

（3）經濟效益是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素之一，項目經理要合理配置和運用內部資源，嚴格控制成本投入，確保項目整體的盈利最大化地接近預期目標。

3.過程信息反饋

如果將管理中心設定為項目，就能夠及時、準確地傳輸信息。項目經理需要和委托方進行無誤差溝通，盡量協(xié)調各方關系。在執(zhí)行項目的過程中，如果委托方提出另外需求、要求，或者是由被審方導致項目目標有所變化，項目經理就要聯(lián)合所有項目組成員及時、實時對項目的執(zhí)行計劃作出調整或更改。

4.工作成果匯總并總結

如果每一階段的專業(yè)工作基本結束并完成項目初稿，項目經理要認真進行第一次核對審查工作；如果項目結束，項目經理要組織好人員做好業(yè)務檔案的整理工作，并結合執(zhí)行計劃作出業(yè)務總結，如果又需要，要及時回訪客戶，維系好客情關系。

二、結語

同一般咨詢業(yè)務一樣，工程造價咨詢也屬于靈活、動態(tài)的以知識密集帶動智力的第三產業(yè)—服務性行業(yè)，將項目管理科學方法運用到咨詢機構項目管理中，對于人力資源的充分利用、項目風險控制、質量標準統(tǒng)一以及項目實施時間管理和成本控制等方面都會起到積極的作用。

作者：劉少華單位：廣州建成工程造價咨詢事務所有限公司