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一、探析基建工程各個(gè)階段的造價(jià)管理措施
(一)造價(jià)管理應(yīng)用在投控階段在對基建工程項(xiàng)目進(jìn)行前期投資選擇的階段中應(yīng)用造價(jià)管理就需要對實(shí)際工程所需技術(shù)來源以及相應(yīng)的市場前景容量等進(jìn)行調(diào)研和研究分析，將工程項(xiàng)目中可能遇到的能夠影響實(shí)際施工過程的因素考慮在內(nèi)，也就是說預(yù)算分析以及預(yù)算編制盡可能做到充分性和全面性。進(jìn)而使得前期投資估算能夠真正的起到有效控制工程項(xiàng)目投資的實(shí)際目的。
(二)造價(jià)管理應(yīng)用在設(shè)計(jì)階段通常來講很多建設(shè)單位對于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案比較重視其中的實(shí)用美觀性，但是卻忽略了對設(shè)計(jì)方案合理經(jīng)濟(jì)性的考慮。因而在實(shí)際項(xiàng)目施工中就會出現(xiàn)后續(xù)設(shè)計(jì)中的反復(fù)修改變更的現(xiàn)象。進(jìn)而造成工程投資上的不斷追加。因而對于基建工程在實(shí)際設(shè)計(jì)階段中進(jìn)行造價(jià)管理必須要注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。一方面是在設(shè)計(jì)招標(biāo)的過程中一定要選擇信譽(yù)度好同時(shí)設(shè)計(jì)水平較高的單位來設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案，主要考察設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性。另一方面是要對已經(jīng)設(shè)計(jì)好的方案給與經(jīng)濟(jì)方面以及技術(shù)方面的研究分析，同時(shí)和其他以往成功性設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比對。通過這種方式來保證設(shè)計(jì)方案具有充分的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，合理的考慮到項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際消耗費(fèi)用[3]。
(三)造價(jià)管理應(yīng)用在施工階段可以說造價(jià)管理不僅僅是應(yīng)用在前期的投控以及設(shè)計(jì)階段，還要實(shí)際的應(yīng)用在施工管理階段。這也是造價(jià)管理的重點(diǎn)應(yīng)用環(huán)節(jié)。通常來講工程項(xiàng)目施工過程能夠直接展現(xiàn)出投入資金控制以及使用的優(yōu)良，同時(shí)對于造價(jià)管理也有著重要的影響。具體來講在實(shí)際項(xiàng)目工程施工過程中業(yè)主方都會依據(jù)施工的進(jìn)展進(jìn)而決定采取怎樣的付款。通常情況下由施工方統(tǒng)一每月進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)算，然后通過監(jiān)理工程師給與嚴(yán)格的審核，審核包括費(fèi)用具體使用和工程完成量。之后依據(jù)雙方簽訂的合同規(guī)定進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的具體支付。整個(gè)的施工階段中進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算以及造價(jià)管理的過程中必須要注意上述中三方面影響因素，即項(xiàng)目工程的實(shí)際施工質(zhì)量以及進(jìn)展和變更。
(四)造價(jià)管理應(yīng)用在結(jié)算階段隨著項(xiàng)目工程的竣工，在結(jié)算階段也需要實(shí)際應(yīng)用造價(jià)管理。具體來講在這個(gè)階段中造價(jià)管理的主要內(nèi)容就是要對項(xiàng)目工程從投資到完成整個(gè)過程所有涉及費(fèi)用給與成本核算。對施工項(xiàng)目中設(shè)置的臺賬進(jìn)行嚴(yán)格的審查和統(tǒng)計(jì)分析。臺賬是針對具體施工中項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更以及投資追加或者是消減，工程材料變更和重新購買等等方面的詳細(xì)記錄，因而必須要結(jié)合臺賬對項(xiàng)目工程整體成本給與有效的全面的核算。通過在結(jié)算階段進(jìn)行財(cái)務(wù)核算可以發(fā)現(xiàn)工程中虛報(bào)現(xiàn)象以及利用重復(fù)計(jì)算來套取工程資金的不良現(xiàn)象[4]，進(jìn)而對工程給與良好的管理控制。
二、結(jié)論
綜上分析可知國家的發(fā)展帶動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)形成了市場的激烈競爭?，F(xiàn)今隨著城市化建設(shè)的深化以及國家建設(shè)的推進(jìn)基建工程越來越多，伴隨著大量的項(xiàng)目工程投資，因而必須要在基建工程中做好造價(jià)管理，將投資資金的每一分錢用在真正有用的地方，真正的促進(jìn)基建工程獲得社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收！
作者：李揚(yáng) 單位：廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司