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1知管機(jī)制太守舊

其一，對于知識管理缺乏深刻的認(rèn)識，不具備知識管理的思想意識，難以由此為引導(dǎo)去開展各項建筑設(shè)計工作;其二，在企業(yè)內(nèi)部對于文化，結(jié)構(gòu)，管理模式，工作方式和溝通方式?jīng)]有形成統(tǒng)一的機(jī)制，難以達(dá)到資源優(yōu)化配置的目的，從而使得知識資源難以發(fā)揮其最大效能;其三，由于建筑設(shè)計的效果和評定，需要在經(jīng)過很長一段時間磨合才能夠展現(xiàn)出來的，而在缺乏反饋機(jī)制的情況下，工業(yè)設(shè)計人員也難以對于原來的設(shè)計方案進(jìn)行反思。

2知識管理視角下建筑設(shè)計企業(yè)項目管理策略

2．1建立健全建筑設(shè)計企業(yè)知識價值鏈

所謂建筑設(shè)計企業(yè)知識價值鏈，就是指以企業(yè)核心競爭能力和知識管理之間關(guān)系網(wǎng)構(gòu)建為出發(fā)點，形成內(nèi)外知識選擇，吸收，整理，轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新的良性循環(huán)系統(tǒng)，以便發(fā)揮知識在企業(yè)健康發(fā)展方面的作用。具體來講，這條企業(yè)鏈條應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標(biāo):其一，以顧客需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)設(shè)計業(yè)務(wù)的開展;其二，積極分析企業(yè)價值和知識之間的關(guān)系，以實現(xiàn)設(shè)計方案價值增值的方式去開展知識創(chuàng)新;其三，秉持知識管理與業(yè)務(wù)流程相互融合的基本原則，使得兩者處于良性循環(huán)的狀態(tài)。

2．2積極培養(yǎng)具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)力的組織團(tuán)隊

隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競爭越來越明顯，建筑設(shè)計企業(yè)要想在這樣不確定的市場環(huán)境下，實現(xiàn)生存和發(fā)展，就要高度重視培養(yǎng)具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)力的組織團(tuán)隊。為此，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)做到以下幾點:其一，積極改變組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織的扁平化發(fā)展，處理好知識創(chuàng)新與職位發(fā)展之間的關(guān)系，積極開展各種有效的培訓(xùn)教育工作，使得設(shè)計人員綜合素質(zhì)不斷提升;其二，積極通過宣傳教育，改變設(shè)計人員的思維定式，使得其清晰的認(rèn)識到只有通過不斷的自我學(xué)習(xí)好探索，才能夠成為對于企業(yè)發(fā)展有價值的設(shè)計人員;其三，積極開展高效的文化建設(shè)工作，使得員工處于和諧，共榮的文化氛圍之中，處理好企業(yè)利益與個人利益之間的關(guān)系，以便營造良好的組織環(huán)境;其四，注重優(yōu)化激勵機(jī)制，調(diào)整獎金制度的缺陷和不足，以公平公正的基本原則，來開展酬薪管理和績效考核管理，以最大化的激發(fā)員工的工作積極性。

3結(jié)束語

對于建筑設(shè)計企業(yè)來講，建筑設(shè)計項目的運(yùn)行過程，就是不斷獲取知識，共享知識，運(yùn)用知識和創(chuàng)新知識的過程。簡單來講，以知識管理的視角去審視建筑設(shè)計企業(yè)的項目管理，是現(xiàn)階段實現(xiàn)設(shè)計企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在，因此應(yīng)該高度重視。

作者：楊笑搏單位：邵陽學(xué)院城市建設(shè)系