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一、企業核心競爭力

企業文化是一種先進的現代企業管理理論和管理方式，是企業核心競爭力的重要組成部分和形成要素。

1、企業核心競爭力的內涵及特征企業核心競爭力是企業所持有的、不易被競爭對手效仿的獨特能力、獲得穩定超額利潤的競爭力。現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。

2、根基組成企業文化是企業核心競爭力的根基。企業的核心競爭力是一種最難以模仿的能力。銅川礦業公司加強企業文化建設，是順應時展的要求；是增強企業凝聚力、樹立企業良好形象的現實需要；也是提高企業管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。

二、影響企業文化建塑路徑依存的因素

路徑依賴理論對于處于經濟體制轉型過程中的企業來說具有重要的現實意義。影響企業文化路徑依賴的因素有很多，下面從企業文化的背景、企業戰略、領導人、員工四方面論述。

1、企業文化的背景企業文化背景都是經過歲月積累逐漸形成的，具有強烈的傳承性、記憶性和排他性的路徑依賴特征。一方面文化通過教育和模仿而傳承下來的行為習慣，引導著人們的行為。另一方面異質價值觀基本上是不被接受的。我公司長期以來，雖然經過歷屆領導班子堅持不懈的努力，企業有了很大的發展。但“四多”的嚴峻形勢仍然困擾著我們：一是富余人員多；二是歷史欠賬多；三是安全隱患多；四是不穩定因素多顯然在多重文化背景孕育下的企業文化也多。由此具有了傳承性、記憶性和排他性的路徑依賴特征。

2、企業戰略企業戰略具有長期性和一貫性的特點。一方面不易察覺到情況的變化，以不變應萬變，等待更多的信息以供決策；另一方面即使企業戰略需要調整，但依然建立在先前的戰略選擇之上進行改進。企業戰略的長期性、連貫性特點使得其所導向的企業文化必然具有相應的路徑依賴特征。銅川礦業公司“十一五”期間各項工作都有了較大發展，各項生產經濟指標創歷史新高。然而，如何在新的起點上實現我們銅川礦業公司的二次振興和超常規發展，已經是擺在我們面前的一個重要課題之一。

3、領導班子企業家的基本職能和基本特質就是具有無窮的創新精神，這也是企業家精神的核心所在。銅川礦業公司在實際工作中充分發揮領導班子在企業文化建設中的主導作用，各單位領導班子和成員必須站在關系企業興衰成敗的高度去認識企業文化建設，不斷提高本單位、本部門企業文化建設水平。

4、員工企業員工是企業文化的主要載體，也是企業文化路徑依賴的主要來源。在多數情況下人們對新事物總持懷疑和抵觸心態，其一、企業員工看不到企業文化變革的必要性和迫切性，對文化的變革總會引起心理上的抵觸和失去既得利益的擔心；其二、企業員工會更趨向現有企業文化的穩態性，規避不可預知的變革，成為企業文化路徑依賴的主要來源。

三、企業文化路徑依存的正效應提升企業核心競爭力

建設良性的企業文化首先需要超越企業文化的路徑依賴，及時清除進化路途中的障礙，避免被鎖定。對于銅川礦業公司“十二五”企業文化建設工作引起路徑依賴的各種因素，提出如下對策：

1、營造企業危機感和緊迫感企業員工感受不到企業文化建設的必要性和迫切性，這就需要企業領導在進行企業文化建設之前應當營造一種危機意識和緊迫感。近幾年來，公司上下堅持以科學發展為指導，各項工作取得了較好成績，就是“七高”、“一好”。“七高”：煤炭產量高、煤炭銷量高、掘進進尺高、產品售價高、銷售收入高、企業利潤高、職工工資高。在這種情況下難免會滋生驕傲和自滿的情緒，從而缺乏創新激情，對改進和提升管理水平缺乏動力。只有營造企業危機感和緊迫感，進一步解放思想，強化超越意識，才能在豐富載體和工作創新上下功夫。

2、整合充實企業文化管理因素探索出一條“本土生、底蘊深、起點高、效果好”的企業文化路徑，是煤炭企業文化建設需要解決的重要問題。要著眼于推動公司可持續發展、提高核心競爭力這個最終目的，就按照企業文化建設規律的需要，從各發面要素入手進行整合，形成有序、高效的企業文化建設運行機制。

3、保持企業文化動態發展的觀念現代企業環境正在日益多變并復雜化。這就要求企業文化隨企業環境的變化而變化，適時進行自我更新。近年來，公司初步形成了“以實現安全與穩定‘雙零’目標為基礎，以創建‘三型六化’學習型企業為載體，以快樂工作體面生活為愿景”的具有銅煤特色的企業文化管理模式。我們傳承在發展中積淀下來的優秀文化的同時，不斷豐富“三大治企理念”的內涵，拓展“三大治企理念”的外延，不斷挖掘、總結企業文化建設中一些好的做法提煉出來，固化下來，并加以推廣。使“三大治企理念”真正成為助推企業發展的強大動力。

4、不斷提升學習能力和創新能力，建立學習型組織有利于消除路徑依賴阻力，一方面學習型組織的創新文化鼓勵員工參與創新；另一方面學習型組織營造的那種主動的學習氛圍和團隊精神使企業員工相互學習，不斷創新，克服自身文化和知識背景的路徑依賴。銅川礦業公司通過開展“加快發展、振興銅煤”解放思想大討論活動，突破業文化路徑鎖定，充分調動廣大員工參與創新的積極性和主動性，主動學習先進技術和管理模式，在實踐中融會貫通、不斷創新，形成永續卓越的管理模式。

5、設置企業文化管理機構企業文化的實施需要有管理機構進行保障，需要有專業的文化建設團隊來管理，設置企業文化管理機構，戰略謀劃，提高參與成員的認識能力，按照“黨委主導，行政主抓，各方配合，全員參與”的原則，著力構建“黨政主要領導負總責、黨政工團齊抓共管、職工群眾全員參與”的創建工作領導體系和運行機制。

作者：魚聰玲單位：陜西陜煤銅川礦業公司