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1、財務(wù)會計管理機制的進一步完善

首先，應(yīng)完善煤礦企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，從該企業(yè)的實際情況出發(fā)，針對實體多、規(guī)模較小以及管理較為松散等方面的實際情況，重新對資源進行整合，加強對行業(yè)內(nèi)部相對有競爭實力法人實體的培育工作。其次，應(yīng)注意構(gòu)建全面的預算管理體系，將傳統(tǒng)的以核算型為主的財務(wù)管理模式向管理型、監(jiān)控型方向轉(zhuǎn)變。此外，還應(yīng)建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，加快各種管理信息的傳遞與溝通，注意對各種經(jīng)濟活動進行分析，切實做好事前、事中、事后全過程的控制。

2、加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度

財務(wù)工作的監(jiān)管是企業(yè)管理制度化的重要措施之一，在實行財務(wù)監(jiān)管時，應(yīng)充分體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督以及法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。比如通過設(shè)立財務(wù)總監(jiān)、實行會計集中核算等各種有益并且有效的措施。其中負責人委派制的設(shè)立是現(xiàn)今煤礦企業(yè)會計管理工作的一大創(chuàng)新點，這種制度可以避免因為個人利益而受制于本單位的領(lǐng)導，從而可以有效地減少違法亂紀行為的發(fā)生，因此，這一會計管理制度有必要進行進一步的完善，切實加強企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管力度。

3、進一步完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的控制制度

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)會計管理工作中的普及應(yīng)用，如何進一步完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的控制也是一個十分重要的問題。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，需要對傳統(tǒng)手工系統(tǒng)環(huán)境下的結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，在對其進行授權(quán)的過程中應(yīng)注意運用內(nèi)部審計的方法，按照權(quán)利、責任以及利益相結(jié)合的原則建立崗位責任制，切實提高財務(wù)系統(tǒng)的控制制度。此外，還應(yīng)對財務(wù)軟件的開發(fā)人員、維護人員以及相關(guān)的會計操作人員進行合理的崗位分工，切實做到會計管理人員的權(quán)責明確。面對復雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在完善企業(yè)財務(wù)控制制度時應(yīng)注意遵循系統(tǒng)授權(quán)的制度化、工作程序的流程化以及職業(yè)道德的規(guī)范化原則。

4、提高煤炭企業(yè)會計管理人員的素質(zhì)

隨著煤炭企業(yè)現(xiàn)代制度的建立與完善，對企業(yè)的會計管理工作提出了更高的要求。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)需求，加強企業(yè)的會計管理工作，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)是很有必要的。

第一，具有較高的思想道德素質(zhì)。財務(wù)管理人員掌握企業(yè)的財務(wù)大權(quán)，很容易會發(fā)生挪用公款或者違法亂紀等行為。因此，提高企業(yè)財務(wù)管理人員清正廉潔的思想道德素質(zhì)以及正確的人生觀、價值觀以及世界觀是十分重要的。只有這樣，才能夠做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。

第二，提高企業(yè)會計管理人員的創(chuàng)新和競爭意識。面對當今日益激烈的市場競爭，企業(yè)會計管理人員只有做到與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，不斷尋求適合今天市場經(jīng)濟以及科技騰飛時代特點的管理方式，樹立起強烈的競爭意識，才能夠更好的投入到工作之中。

第三，還應(yīng)具備較強的綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)注意不斷地總結(jié)已經(jīng)取得的經(jīng)驗和業(yè)績，既要能夠提出問題產(chǎn)生的原因，還應(yīng)提出相關(guān)的改進建議。財務(wù)管理工作所涉及到的面很廣，如何組織并且搞好財務(wù)管理工作需要具備較強的組織協(xié)調(diào)能力，這一點是不容忽視的。此外，還應(yīng)注意同銀行、稅務(wù)以及審計等部門打好交道，切實為企業(yè)的改革發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。

5、加強對成本的分析與控制

煤炭企業(yè)會計分析的重點在于對成本的分析。煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)煤炭成本的構(gòu)成特點，對影響煤炭成本的因素進行細化，分別按照原煤成本的形態(tài)、原煤產(chǎn)量及其構(gòu)成變動、原煤的生產(chǎn)過程以及原煤成本項目進行相關(guān)的成本分析，并對比煤炭產(chǎn)品成本計劃的具體完成情況、煤炭產(chǎn)品成本同比的完成情況，進行深入的分析，挖掘其中的關(guān)鍵性問題，有針對性的采取措施，有效地降低和控制生產(chǎn)成本，切實提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。