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摘要:

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的主要內(nèi)容，也是在新時期對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的客觀要求。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在尋求平衡、合理而有效配置企業(yè)的長短期資金、對企業(yè)的長期融資規(guī)劃等方面有著重要的影響。本文將在價(jià)值視角下分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施情況進(jìn)行探討，以期為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供更加合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)價(jià)值；視角下；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；策略

財(cái)務(wù)管理活動是現(xiàn)代企業(yè)管理中的中樞神經(jīng)，它主要是通過對現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營過程中存在的資金運(yùn)動、價(jià)值形態(tài)等進(jìn)行科學(xué)而有效地管理，將價(jià)值的信息傳遞到企業(yè)活動的不同環(huán)節(jié)中，使企業(yè)的利益相關(guān)方通過各種財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營情況、資金流動情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等及時了解，并為企業(yè)的發(fā)展提供正確的決策依據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)價(jià)值的理念被引入到財(cái)務(wù)界。企業(yè)價(jià)值的大小已經(jīng)成為衡量企業(yè)在資本市場上長期盈利能力、核心競爭力的主要表現(xiàn)。為盡快提升企業(yè)的價(jià)值，各種戰(zhàn)略決策應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)基本管理職能，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，價(jià)值管理視角下現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)、理論界廣泛關(guān)注和研究的熱點(diǎn)問題。

一、價(jià)值管理視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

企業(yè)在制定出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃后，必須將制定的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略的行動。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目的是為了更好地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在這一過程中，企業(yè)通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、資源的優(yōu)化與配置，在企業(yè)建立的企業(yè)文化的熏陶下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持下對整個過程中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行有效管理與控制，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理真正深入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動中，為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的啟動階段在這一階段中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者主要是對企業(yè)的戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的實(shí)際行為進(jìn)行重點(diǎn)研究、調(diào)研。此環(huán)節(jié)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分調(diào)動企業(yè)相關(guān)人員的工作積極性、主動性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)、企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。例如：必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、管理人員、普通員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓新觀念、新思想深深根植于他們心中。為他們的工作制定新的奮斗目標(biāo)、提出新的口號、摒棄一切對戰(zhàn)略管理實(shí)施不利的舊思想，讓大部分人逐步接受新思想的洗禮。企業(yè)新的戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，在一開始必然會受到很多人的質(zhì)疑，作為企業(yè)的一項(xiàng)職能戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的效果直接影響到現(xiàn)代企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。嚴(yán)重的還將影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，如果企業(yè)員工并未充分認(rèn)識到新戰(zhàn)略的重要性，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就無法得到更好的實(shí)施與支持。因此，在啟動階段，必須從思想上對廣大員工進(jìn)行動員，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建新的企業(yè)文化環(huán)境，使員工認(rèn)識到戰(zhàn)略管理實(shí)施的重要性、緊迫性、必要性，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作。

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃階段在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃階段，企業(yè)必須充分考慮企業(yè)所處的生命周期，分階段實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在每個不同的戰(zhàn)略實(shí)施階段要制定出分階段目標(biāo)時間表，并對各階段的目標(biāo)進(jìn)行全面安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，并通過滾動式的計(jì)劃方式對近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地制定，在每一階段執(zhí)行完成后要進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，并根據(jù)完成的情況、完成的進(jìn)度制定出下一階段的實(shí)施計(jì)劃。一定要保證各階段的實(shí)施密切相連、有條不紊。

(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)作階段在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與運(yùn)作階段中，不僅需要前期制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃作支撐，還必須根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)方面進(jìn)行調(diào)整、改變，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境能夠配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。例如：企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)思想、企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化與調(diào)整、企業(yè)各職能部門之間的信息溝通、企業(yè)完善的獎懲機(jī)制等。這些都是保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的有效措施。例如：由于在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，企業(yè)的投資戰(zhàn)略的實(shí)施很可能會打破傳統(tǒng)的、現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式、組織規(guī)模等，因此，針對這些巨變，企業(yè)必須在第一時間快速做出反應(yīng)，及時調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、及時完善企業(yè)的運(yùn)作方式，以此來保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

(四)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制階段對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行控制主要是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行全過程控制，并及時糾正存在偏差的過程與階段。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，需要在企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上對企業(yè)的財(cái)務(wù)流程實(shí)施再造，使企業(yè)的財(cái)務(wù)流程與管理流程進(jìn)行有機(jī)地契合，實(shí)現(xiàn)二者的無縫對接，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)關(guān)鍵的控制點(diǎn)，即：確定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績的變量，并以此來應(yīng)對企業(yè)資金來源、去向、時間、資金的回收狀況、產(chǎn)生收益的點(diǎn)、企業(yè)的投資回報(bào)、企業(yè)在不同時期的現(xiàn)金流與償債能力等狀況，并對這些點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。如果在實(shí)施中通過各種復(fù)核報(bào)告發(fā)現(xiàn)了偏差，那么就應(yīng)該將主要的時間與精力集中在調(diào)查產(chǎn)生的主要原因上，并根據(jù)情況制定出糾正的措施，這樣不僅大大提升了企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施效率，更有效降低了企業(yè)戰(zhàn)略控制成本的發(fā)生。

二、結(jié)束語

總之，隨著現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的日益激烈，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施對提升企業(yè)價(jià)值起著至關(guān)重要的作用，但是，由于目前我國很多企業(yè)還尚未認(rèn)識到這一點(diǎn)，僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)主義和主觀判斷來進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策，不僅缺乏長遠(yuǎn)性，更會導(dǎo)致我國眾多企業(yè)在激烈的競爭中縮短壽命，提前退出競爭市場。因此，企業(yè)必須正確認(rèn)識財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想與觀念，為提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

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作者:常學(xué)燕 單位:中石化勝利石油管理局電力管理總公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心