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論文摘要：為了能使中小企業(yè)風(fēng)險盡可能地降低，主要可以從以下幾個方面來防范。

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

1企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭日益加劇，中小企業(yè)在市場競爭中的財務(wù)風(fēng)險不斷加大，許多中小企業(yè)因為沒有及時有效地解決財務(wù)危機(jī)而倒閉了。因此針對中小企業(yè)的特點，建立合理有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，可以有效的防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高中小企業(yè)的適應(yīng)能力和發(fā)展能力，保障中小企業(yè)的長期生存和持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是一個風(fēng)險預(yù)測控制系統(tǒng)，它能利用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)會計資料為依據(jù)，對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況等進(jìn)行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的財務(wù)風(fēng)險，并在危機(jī)發(fā)生前以財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的形式向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局尋找導(dǎo)致財務(wù)惡化的原因，采取有效應(yīng)對措施，對財務(wù)風(fēng)險防患于未然。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制，是中小企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。第一是要明確預(yù)警的范圍。對于我國的中小企業(yè)來說，它們首先要防范的財務(wù)風(fēng)險主要有：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險。當(dāng)然也不能忽視對信用風(fēng)險、價格風(fēng)險等其他風(fēng)險的防范。第二是完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的實施。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是以企業(yè)真實準(zhǔn)確的內(nèi)部和外部信息資料為基礎(chǔ)的。有效的內(nèi)部控制既能保證企業(yè)管理的有序化、財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，又能為預(yù)警提供準(zhǔn)確的第一手資料，讓高層管理者及時準(zhǔn)確地掌握真實的財務(wù)活動信息，并對收到的預(yù)警信號做出相應(yīng)的反饋對策，真正地將財務(wù)預(yù)警落實到實處。第三是加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。風(fēng)險預(yù)警模型的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來自財務(wù)人員或會計數(shù)據(jù)，財務(wù)上出入往來數(shù)據(jù)的真實完整是風(fēng)險預(yù)警機(jī)制得以實施的基本前提。因此，財務(wù)人員的素質(zhì)在一定程度上決定了預(yù)警機(jī)制實施的成功與否。而當(dāng)前我國大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)不是特別的令人滿意，業(yè)務(wù)技能不夠扎實，沒有很好的掌握現(xiàn)代化的管理方法，缺乏信息處理、分析的能力。因此，中小企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的人才培訓(xùn)和再教育制度，通過培訓(xùn)和對外交流不斷培養(yǎng)自身員工的業(yè)務(wù)處理能力和信息處理分析能力，增強(qiáng)其專業(yè)學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步提高其業(yè)務(wù)水平等綜合素質(zhì)。

2籌資環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險的防范

為了能很好的防范籌資過程中的財務(wù)風(fēng)險，中小企業(yè)可以采取以下具體的辦法：

2.1樹立良好的自身形象,建立良好的合作伙伴關(guān)系。銀行等金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)籌集資本的主要渠道,其借款利息也相對較低。所以說，中小企業(yè)應(yīng)竭盡全力同銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，爭取獲得他們的最大的支持，為企業(yè)的發(fā)展需求資金創(chuàng)造一個很好的資金輸入渠道。這則需要政府和其他經(jīng)濟(jì)組織努力為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，但更需要中小企業(yè)通過自身做出的努力。

2.2中小企業(yè)應(yīng)充分利用自有資金。加強(qiáng)對自己資金的控制和管理，對企業(yè)各種收入支出的往來款項要嚴(yán)格地審批。中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)因素決定了企業(yè)對自有資金充分利用的重要性。

2.3優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營。中小企業(yè)成本最低、企業(yè)價值最大時的資本結(jié)構(gòu)，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有兩個：一是有利于最大限度地增加所有者財富，能使企業(yè)價值最大化;二是資產(chǎn)保持最大的流動，并使資本結(jié)構(gòu)具有彈性。其中，資本成本最低是主要標(biāo)準(zhǔn)。從資本成本及財務(wù)風(fēng)險的分析可看出，負(fù)債籌資具有降低稅務(wù)支出、降低資本成本，使主要資本利潤率不斷提高等杠桿作用和功能。因此，對外負(fù)債是企業(yè)的主要籌資方式。選擇使綜合資本成本最低的融資組合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，使中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降至最低水平的標(biāo)志之一。

2.4把握時機(jī)，積極拓寬中小企業(yè)的籌資渠道。中小企業(yè)的籌資渠道相對大企業(yè)來說是比較窄的。所以說中小企業(yè)應(yīng)充分利用一切有利的籌資渠道，除了從銀行等金融機(jī)構(gòu)借款以外，還應(yīng)充分利用應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等一些商業(yè)信用。

3投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范

投資是企業(yè)在生產(chǎn)過程中都必須要有的一種經(jīng)營方式，對于中小企業(yè)的投資風(fēng)險的防范大概有以下幾個方面：

3.1要慎重投資。中小企業(yè)的自身資金條件為：資金規(guī)模小，如果對任意一個項目的投資稍有偏差或者失誤，往往會引起中小企業(yè)的投資風(fēng)險，所以說中小企業(yè)在企業(yè)資金運轉(zhuǎn)良好或有節(jié)余資金的情況下去考慮能產(chǎn)生額外利潤的另一項投資行為應(yīng)該是最為保險的。

3.2有個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計劃。如果投資的是生產(chǎn)經(jīng)營過程中一項所必不可缺的環(huán)節(jié)或是進(jìn)行一項感覺有風(fēng)險的投資，企業(yè)必須要在投資之前擬定一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝顿Y計劃，并進(jìn)行科學(xué)的投資與資金回收的評估和預(yù)測，從而選擇最佳的資金投入時間，以最大限度的避免造成資金的短缺或周轉(zhuǎn)的不暢通。

3.3客觀地對待多元化投資。許多中小企業(yè)為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險，試圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營來分散風(fēng)險。然而，中小企業(yè)由于資本規(guī)模較小，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項目上運營資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項目又不能很快給企業(yè)帶來利潤。可見企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張，脫離了經(jīng)濟(jì)資源的使用效率和財務(wù)資源的約束，會因企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源使用效率的低下而浪費大量的經(jīng)濟(jì)資源，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損，進(jìn)而加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，陷入財務(wù)困境之中，嚴(yán)重則會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.4中小企業(yè)應(yīng)不斷的提高自己的人才素質(zhì)，引進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必需的各類專業(yè)人才，同時加強(qiáng)對自身員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)和個人素質(zhì)。中小企業(yè)的管理者往往沒有認(rèn)識到專業(yè)人才的合理配置和自身員工的培訓(xùn)的重要性而不愿意在這方面花費更多的資金和精力。即使是一些從事高端技術(shù)的人才，中小企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人才配備上往往做的是不夠的。

4中小企業(yè)資金回收風(fēng)險的防范

在市場競爭日益激烈的今天，信用交易的存在使得中小企業(yè)資金回收的比例難以降低，資金回收控制不嚴(yán)，會造成企業(yè)大量資金白白流失。對資金回收的風(fēng)險有以下幾個方法可以加以防范：第一是利用對品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件這五個系統(tǒng)對客戶進(jìn)行科學(xué)合理的評價。對不同的客戶采取不同的政策，給予其不同的信用制度和信用折扣等；第二是在賒銷和現(xiàn)銷兩者之間做個科學(xué)的權(quán)衡，如果賒銷比現(xiàn)銷能給企業(yè)帶來更大的利潤和好處時，才應(yīng)當(dāng)實施對商品的賒銷。第三是中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對“賬齡”的分析，確定一個明確的應(yīng)收賬款的比例。對應(yīng)收賬款的回收情況進(jìn)行跟蹤式的監(jiān)督和管理。第四是采取適當(dāng)?shù)幕厥照摺Σ煌目蛻簟⒉煌摹百~齡”采取不同的收賬政策。在保證能有效地回收賬款地同時，應(yīng)注意避免傷害客戶與我方的合作關(guān)系。

5中小企業(yè)收益分配風(fēng)險的防范

中小企業(yè)在收益分配中既要考慮到短期利益，也要考慮到長期利益。中小企業(yè)員工的流動性是比較大的，因為中小企業(yè)一般都是正處于創(chuàng)業(yè)或者成長期，資金需求量大，資金緊張，企業(yè)不能給員工提供較好的福利或者薪酬。中小企業(yè)要縮小和大型企業(yè)間的員工待遇差距，穩(wěn)定自身的員工隊伍，讓員工切身感受到自己的收益與企業(yè)的命運是緊緊的聯(lián)系在一起的，這將極大的增強(qiáng)了員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情和潛力。這不僅會增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，而且即使出現(xiàn)暫時的財務(wù)危機(jī)，也會有更多的員工愿意與企業(yè)共同度過難關(guān)。因此，中小企業(yè)對收益分配風(fēng)險的防范應(yīng)積極的與員工進(jìn)行溝通既要考慮到短期利益，也要考慮到長期利益，充分調(diào)動起員工的積極性，促進(jìn)中小企業(yè)未來的發(fā)展。

中小企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場中占有重要的地位，由于其自身經(jīng)濟(jì)能力的限制，使得中小企業(yè)抵御和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不如大型企業(yè)。常會因為資金短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)困難，甚至破產(chǎn)等一系列現(xiàn)象，由此引發(fā)了到期不能償還債務(wù)、利潤結(jié)算與期望值相差較大等現(xiàn)象。本文就中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范提出了幾點措施，企業(yè)應(yīng)該建立良好的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，在籌資過程中樹立好自身形象，建立良好的合作伙伴，調(diào)整好資本的結(jié)構(gòu)，選擇成本最低的融資組合。在投資環(huán)節(jié)中慎重投資，制定一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計劃，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的力量對待多元化投資。資金回收的環(huán)節(jié)中，賒銷和現(xiàn)銷是不容忽視的問題，應(yīng)慎重權(quán)衡二者的利弊。中小企業(yè)的員工流動較大，企業(yè)要讓員工有歸屬感，給員工提供較好的福利和薪酬，讓員工有信心為促進(jìn)中小企業(yè)未來的發(fā)展而努力。