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第1篇

關鍵詞：傳統產業；中小企業集群；競爭力

一、中小企業集群的定義

關于中小企業集群的概念，國內外學者從不同角度對此進行了解釋。

邁克爾·波特主要從競爭優勢的角度對中小企業集群現象進行了研究。定義是：某一特定產業的中小企業大量聚集于某一特定地區，形成了一個穩定、持續的競爭優勢集合體。波特認為企業集群的成員包括提供零部件等上游產品的供應商，下游渠道的顧客，提供互補產品的制造商，及具有相關技能、技術或共同投入的其他產業的企業，還包括提供專業培訓、教育、信息、研究與技術支持的政府或非政府機構。

Posenfeld則側重于強調社會關系網絡及企業間的合作對中小企業集群的決定性作用，他對中小企業集群的定義是：中小企業集群是相似的、相關聯的或互補的眾多中小企業在一定地理范圍內的聚集，有著暢通的銷售渠道，積極的交流及對話，共享社會關系網絡、勞動力市場和服務，共享市場機會及分擔風險。

我國學者對中小企業集群的定義是：由一群彼此獨立但相互之間又有特定關系的中小企業所組成；在這一特定關系中隱含著專業分工和協作的現象，其協作即為集群中企業間的互動行為，從而獲得馬歇爾所說的“外部經濟”；這類互動行為包括為中小企業間的交換與適應；交換行為的功能是為了有效地獲取外部資源、銷售產品和勞務、促進知識和技術的盡快積累，而適應則是為了謀求企業間的關系能長期維持而及時解決成員間的不一致和環境的不確定性；集群中存在企業間的互補與競爭關系；中小企業間所形成的長期關系無須用契約來維持，而以“信任和承諾”等人文因素來維持集群的運行，并使其在面對外來競爭者時，擁有其獨特的競爭優勢。

二、傳統產業中小企業集群特點

企業集群比處于孤立分散狀態的單個企業相比具有更強的競爭力和更好的績效；企業集群能夠推進農村工業化和城市化；企業集群作為一種創新網絡，有利于技術創新與新技術的擴散；企業集群是培養企業家的孵化器；企業集群是推進中小企業國際化經營、擴大出口和開拓國際市場的新途徑；企業集群能有效地吸引外資是發展中國家加入跨國公司全球商品鏈的重要形式。

傳統產業中小企業集群具有共同特征：

1．關聯性與共生性。傳統產業中小企業集群是圍繞某個特定領域和產業所形成的企業集群，區內眾多的企業在產業上具有關聯性，能夠共享諸多產業要素以及專業人才、市場、技術和信息，一些互補產業則可以產生共生效應，集群內的企業因此獲得規模經濟與外部經濟的雙重效益。

2．互動性。傳統產業中小企業集群內的企業集群內的企業既有競爭又有合作，既有分工又有協作，彼此間形成一種互動性的關聯，由這種互動形成的競爭壓力，潛在壓力有利于構成集群內企業持續的創新動力，并由此帶來一系列的產品創新，促進產業升級的加快。

3．柔韌性。集群內集聚了大量的經濟資源與眾多的企業，一方面高度集聚的資源和生產要素處于隨時可用的狀態，為企業集群內的企業提供了極大的便利，并降低了企業間的交易成本；另一方面大量企業的存在也使集群內的經濟要素和資源的配置效率得以提高，從而達到效益的極大化。

4．社會根植性。集群內的企業具有相同或相似的社會文化背景和制度環境，企業經濟行為深深植根于共同的圈內語言、背景知識和交易規則。因此具有可靠性，可預見性，易于產生交往默契并交流行內秘訣，能夠防止機會主義行為，又促進知識的交流和擴散。這樣有利于增強區域的整體凝聚力，使企業深深扎根于當地。

三、廣東的集群發展現狀及其對企業競爭力的影響

經濟全球化中一個值得關注的就是企業生產經營活動越來越趨于集中，個別快速成長的區域成為經濟增長中的亮點，吸引著資本、勞動力、技術等資源向區域聚集。從改革開發至今，我國沿海到內陸發展了不少傳統產業型中小企業集群。如福建晉江的鞋業集群、河北清河的羊絨業集群、河北辛集的皮草業集群、湖北彭場的無紡步產業集。廣東作為我國經濟相對發達的省份，正是靠這種企業集群取得了經濟的極大成功。目前在廣東已經形成了有規模的傳統產業型中小企業集群有：澄海的玩具、東莞的鞋業、恩平的“咪霸”、豐順的喇叭、潮陽庵阜的食品等。其中尤為突出的是服裝業，目前廣東是全國服裝產量最大的省份，年產量達22億件，銷售額近1000億元，出口到五十多個國家和地區，出口額近100億元。近十年，廣東服裝產量、銷量和出口創匯在全國服裝市場中幾乎占1/3。在廣東的服裝業中小企業群中，出現了細分的現象，如深圳的女裝、汕尾西服、佛山童裝、普寧襯衣、中山沙溪休閑服、潮州婚紗晚禮服、汕頭抽紗、南海鹽步內衣、增城新塘牛仔、順德均安牛仔、東莞大朗毛衣、新會針織等。發達的服裝業集群，造就了廣東開發、兼容、寬松、務實的時尚形象，更令廣東服裝成為全國服裝業的晴雨表。正是靠這種集群的優勢，在廣東省的1500個市轄鎮中，經濟規模超過10億元的有300多個，超過20億元的鎮有120多個，最大的已達100億元~150億元。

激烈的市場競爭，孤立的中小企業難以獲得發展機會，為了生存，利用中小企業聚集形成的企業集群所產生的規模效應，成為中小企業增強競爭力、謀求生存與發展的重要形式。中小企業空間上的聚集形成的企業集群成為中小企業克服規模劣勢，獲得競爭力的重要途徑。

第一，中小企業的集群化發展，有助于降低集群內企業間的交易費用，降低生產成本和管理成本。集群發展到一定程度，競爭性的配套體系與專業化的分工協作體系日趨完善，極大地降低了生產成本。同時，中小企業可以利用集群龐大的銷售網絡進入市場，依賴集群整體的知名度來開拓市場，節省了營銷交易成本。在集群內，由于企業間距離的靠近，容易建立信譽機制，減少機會主義行為，降低了內生交易費用；由于有專業人才庫與人才流動機制，減少了人才交易成本，并在一定程度上克服勞動者在生產過程中可能存在的偷懶的道德風險和謊報自身能力的機會主義行為；由于社區聯系和人與人之間的密切交往，知識（信息）流動加速，減少了知識或信息費用；由于許多原材料和中間產品可以就近獲得，節約了運輸與庫存成本；由于供應商和經銷商之間供銷網絡和批量通道的形成，節省了大量的交易成本。

第二，中小企業的集群化發展，有助于提高企業的技術創新能力。地理上的集中性和文化背景的共同性，集群中垂直聯系的企業、水平競爭的企業以及研發機構、中介服務部門等聚集在一起，更有利于新知識、新技術、新工藝的積累、溝通、學習和交流，因而創新技術的成果擴散得更快、更方便，從而使產業集群獲得進一步的技術壟斷和競爭優勢。研究表明，創新首先是一種社會的集體努力，一種合作進程，其中企業，特別是中小企業，主要要依賴于廣大社會群體（包括員工、供應商、顧客、技術協會、培訓團體等）的知識交流與碰撞，而不是主要依靠個別人的想象。企業的集群化發展，實際上是一種企業發展的空間模式，它在以下方面有助于企業創新。企業集群化發展，方便了“集體學習過程”，信息、知識和最佳實踐在集群區域內快速傳播，提高了企業和機構的創造能力。并且，企業集群實際上又是一個區域化的生產系統，在這個系統內，通過面對面的交流，能夠大大增加“公共參與”，彌補中小企業學習能力的不足，獲得集群外部企業無法得到的成功與失敗經驗。隨著集群區域創新氛圍的培育，會有更多企業愿意從事創新活動，提高技術創新的成功率。

第三，中小企業的集群化發展，有助于提高企業的生產效率和市場應變能力。在企業集群內部，大量專業化企業集聚在一地，使區域實現了規模生產。與此同時，企業集群也創造了一個較大的市場需求空間，對分工更細、專業化更強的產品和服務的潛在需求量相應增加。隨著技術發展和需求變化，后福特制生產方式的盛行，工藝過程日益高度專業化，這不僅為專業化生產商提供了很大的生存機會，而且還使它們實現了規模生產，兩者形成良性循環，不斷提高企業集群的整體生產效率。由于地理鄰近與相互信任，有關產品、技術、競爭等市場信息可以在集群內企業間迅速集中和傳播，加上他們之間的相互協作，有利于集群內部企業洞察市場需求變化，捕捉市場機會，及時調整產品結構，提高市場應變能力。

第四，中小企業的集群化發展，有利于發揮品牌效應與拓寬市場。在企業集群區，由于眾多廠商聚集在一起，促進中小企業之間建立相互交流和學習機制，而且可以將外部的信息和知識內部化，活化企業的內部資源，提高知識構建和組織競爭能力。由于企業聚集發展，市場規模較大，也便于企業形成和擴大營銷網絡，降低單位營銷成本，并逐步形成區域品牌。如果政府重視發展中小企業集群，就會主動采取措施消除那些不符合企業集群發展的環節和因素，致力于區域創新環境建設，為中小企業持續發展奠定組織、環境和制度基礎。同時，隨著產業集群的發展，集群的核心產品不斷走向市場，為打造區域品牌奠定了基礎；另一方面，集群中那些已具備了一定規模、實力的企業又能以自身品牌的影響力來增強區域品牌的效應。與單個品牌相比，區域品牌是產業集群內眾多企業品牌的聚集和提煉，區域品牌形象更廣泛、更持久，影響力更大。

綜上，企業集群能夠保持中小企業靈活多變、反應敏捷的特點，并形成群體規模，使中小企業在獲得競爭優勢的過程中提高自身的核心競爭力。

參考文獻：

1．陳偉．企業集群的競爭優勢．中國市場，2006，13（6）：52-53．

2．王蓉梅．中小企業集群化的意義分析．企業經濟，2006，26（2）：92-93．

第2篇

1)人是生產力中最活躍的因素，人力資源是企業生存發展和做大做強的重要戰略性資源，企業文化建設通過正確的愿景、科學的目標和明確的價值，能夠使企業更具凝聚力、吸引力和影響力，進而不斷激發企業員工的積極性、主動性和創造性，提升員工的歸屬感和主人翁精神，能夠調動一切積極因素，轉化一切消極因素，使企業變成員工的企業，進而形成強大的核心競爭力。

2)企業文化有利于推動企業變革性提升。企業文化融會于企業的道德規范、群體意識、價值觀念、管理方式、經營理念等諸多方面，可以說企業文化在企業生產、經營、管理方面無處不在。企業通過加強企業文化建設，能夠使企業文化教育、引導、服務、凝聚、創新、指引等功能不斷得到發揮，使企業的管理體制和運行機制發生深刻的變革，特別是企業文化是一種“以人為本”的文化，因而企業文化能夠更多地考慮員工的所思、所想、所盼，同時也能夠調動員工參與企業改革創新的積極性，使企業不僅能夠用經濟的紐帶來協調利益關系，而且還能夠用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為企業改革、創新與發展掃清障礙。

3)企業文化有利于促進企業發展科學化。企業文化是一個企業信奉并付諸于實踐的價值理念，是企業的“靈魂立法”。如果說“企業文化”來源于國外，那么思想政治工作則是我們黨的一大“法寶”，企業文化建設與思想政治工作可謂具有相通之處，因而企業文化更容易引入到我國企業當中。優秀的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭的重要組成部份，其更有利于提升企業決策的科學化、民主化水平，能夠充分調動全體員工的智慧，發揮全體員工主人翁作用，提出合理化意見和建議，使企業決策更加科學、合理，更具戰略性，對于改進和提升企業整體決策水平具有重要的支撐作用。更為重要的是，企業構建具有自身特色的企業文化，還能夠形成資金、技術、人才的洼地，提升企業的吸引力，為企業做大做強創造有利條件。

2提升企業文化在增強企業競爭力方面的創新策略

1)創新企業文化建設理念。理念是行動的先導。我國企業要進一步加強企業文化在增強企業競爭力方面重要作用的認識，企業文化建設應當高度重視制度建設，通過制度建設來提高執行力和感召力，進而提升企業的競爭力。這就需要企業將“以人為本”作為企業文化建設的重中之重，將“剛性管理”與“柔性管理”緊密結合起來，將企業文化滲透到企業生產、經營、管理的方方面面，建設凝聚人、激勵人、關心人、尊重人的企業文化，始終把“人”放在最重要的位置，做到管人、管事、管思想“三結合”，最大限度地提升企業“內聚力”，為企業改革、創新、發展提供取之不盡、用之不竭的動力源泉。

2)提升企業文化綜合功能。企業文化建設的目標是什么?這是企業必須認真思考的問題。企業文化建設，最根本的目的就是提升凝聚力、形成戰略力、強化和諧力，最終體現在競爭力上。為此，企業必須把提升企業文化的綜合功能作為重中之重，改變過去將企業文化作為概念和口號提出來，而是不斷延伸企業文化觸角、豐富企業文化內涵、拓展企業文化功能。比如，在當前我國大力發展“混合所有制經濟”的過程中，新一輪國有企業改革已經開始向前推進，必然會觸及到各個層面員工的利益，這就需要通過企業文化建設，在化解各類矛盾、提升員工素質、強化企業管理、推動企業改革方面取得突破，最大限度地凝聚人心、凝聚力量、凝聚智慧。

3)完善企業文化管理方式。企業文化能否增強企業競爭力，企業除提出符合自身實際的核心價值觀、企業愿景、共同目標之外，最為重要的就是要加強企業文化管理。這就需要企業高度重視企業文化管理體系建設，將企業文化與企業發展戰略、企業發展規劃、企業生產經營、人力資源管理等緊密結合起來，通過價值引導、制度規范、思想教育的“疊加”作用，發揮企業文化的重要管理職能。比如，要將教育培訓納入到企業文化建設當中，著眼于培養和造就一批企業急需的管理人才和技術人才，深入開展“素質提升”工程，使廣大員工在企業能夠不斷成長進步、不斷升華自我、不斷完善自我，使廣大員工的價值觀念、行為方式、精神狀態、心理健康更加符合企業長遠發展的需要，進而增強廣大員工的歸屬感和主人翁精神，奉獻企業、共同發展、榮辱與共將成為員工的自覺行動，企業競爭力必然大大提升。

4)挖掘潛力，整合資源，充分利用媒體進行宣傳，弘揚企業，提高企業知名度。我國企業在長期實踐過程中積累了豐富的文化底蘊，形成了符合時代要求，更具特色的企業文化，如墾區國有農場企業的軍墾文化、知青文化、歸國華僑文化及建場創業文化等等，給企業留下一筆難能可貴的精神財富，所以要不斷總結、揚棄、提煉和升華，以企業產業為支撐，文化先行，延伸企業文化產業鏈。堅持正確的輿論導向，健全宣傳組織機構，優化宣傳隊伍建設，通過廣播、電視、網絡、報紙等媒體，結合企業實際，采取職工群眾喜聞樂見的形式，開展宣傳鼓動工作。大力宣傳貫徹執行黨的路線、方針政策，總結企業經濟改革取得成就、經驗、做法，表彰和發揚先進思想和先進事跡，明確企業奮斗目標，形成充滿生機又符合實際的企業經營管理理念。寓文化理念于制度之中，規范員工行為，提高管理效能，提高員工綜合素質，促進人的全面發展，美化生活工作環境，提高產品服務質量，打造企業品牌，提升企業知名度、信譽度和美譽度。

3結語

第3篇

資源環境約束下鋼鐵企業競爭力的內涵解析

1、資源控制能力是鋼鐵企業競爭力的基礎

資源環境約束下鋼鐵企業競爭力高度依賴資源控制能力，誰能以最低的價格獲得盡可能多的穩定資源，誰就能夠獲得發展的主動權。從歷史經驗看，鋼鐵企業的空間布局在很大程度上考慮的是資源獲取的便利性和低成本性，因為資源控制能力是鋼鐵企業生存發展的基礎。在世界范圍內，鋼鐵產業的空間布局存在著三種布局因素：一種是資源依托型，即靠近資源產地的布局；一種是市場鄰近型，即靠近消費市場的布局；一種是臨海港口型，即臨近運輸港口特別是大型海港的布局。在早期，鋼鐵工業一般是在靠近鐵礦石和煤炭產地的區域布局，以節約運輸成本。隨著工業化進程的不斷深入，許多國家的鋼鐵工業開始向大型海港附近布局，這樣不僅可以充分利用鋼鐵生產需要的水源，還可以通過海運獲取煤炭、鐵礦資源以及進行產品的出口，適應了當時鋼鐵工業的國際化發展需要。不論是哪一種布局方式，都顯示出資源控制能力對于鋼鐵企業的重要意義。

2、環境保護能力是鋼鐵企業競爭力的保障

環境保護能力決定了鋼鐵企業能否在政府環境規制的加強下存續，能否適應經濟社會發展對企業社會責任的要求。鋼鐵生產會產生大量的廢水、廢氣和固體廢棄物，是很多國家，特別是發展中國家的污染大戶。以中國為例，鋼鐵企業工業粉塵的排放量大約占中國全國工業粉塵總排放量的13%。中國有74家重點鋼鐵企業，其中34家設在百萬人口的大城市，18家設在省會城市，鋼鐵企業在給城市發展帶來大量稅收和就業的同時，也帶來了沉重的環境壓力，包括節能減排，減少工業“三廢”等等。當前，政府對鋼鐵企業的環保問題日益關注，而社會也同樣開始關注鋼鐵企業的環境污染問題。鋼鐵企業應對政府環保規制的壓力越來越大，肩負環保社會責任的壓力也越來越大。一旦鋼鐵企業沒有能夠認真履行環保義務，沒有按照政府的環境要求組織生產，就面臨著重整、甚至破產的威脅。

3、技術創新能力是鋼鐵企業競爭力的核心

技術創新能力是企業可持續發展的力量源泉，不論是資源控制能力還是環境保護能力都離不開技術創新能力的提升，從而決定了技術創新能力是鋼鐵企業競爭力的核心。通過創新可以有效地提高企業的技術水平，改善生產手段，從而達到降低成本、縮短生產時間、提高產品質量的效果，增強盈利能力，并最終提高鋼鐵企業競爭力。并且，如果沒有創新能力，企業的資源控制能力也就無從談起。一方面，創新能力可以發掘新的替代資源，減輕對現有稀缺資源的依賴，降低生產成本，擴大資源供給，為企業競爭力的提升提供更為廣闊的空間；另一方面，技術創新能力可以提高企業的資源綜合利用水平，包括提高資源利用效率，促進資源循環利用。此外，技術創新可減輕污染排放，降低環境使用成本。一是技術創新能改善生產工藝，減少排放。二是技術創新能夠變廢為寶，將原本排放的廢水、廢氣、廢渣，經過處理后返回使用或者用來生產其他副產品。一方面節省了環境污染成本，贏得社會的贊賞，另一方面發展了副產品，增加了利潤來源。同時技術創新能力還可以促使企業發展新技術、新產品、新工藝流程。

資源環境約束下提升企業競爭力的三大戰略

1、資源控制力提升戰略

隨著國際競爭的日益加劇，國內鋼鐵企業要在激烈的國際競爭中生存和穩定發展，必須向上游延伸，與上游企業合作，利用好國內和國外兩個市場，更大程度地取得上游行業的原材料等資源。這樣，不僅可以保證原材料的供應做到“長期、穩定、優質、及時”，而且可以在很大程度上控制成本。世界鋼鐵巨頭安賽樂米塔爾能夠保持粗鋼產量世界第一的策略之一就是采取積極的原材料控制戰略，一方面，通過在非洲、加拿大等地區對鐵礦石企業直接參股等形式獲得生產所需的鐵礦石供應；另一方面，又在印度、南美等地收購煤礦，保證煤炭等燃料供應，以最大程度地提高鐵礦石自給率，降低生產成本。提升資源控制能力的關鍵是圍繞“做精做強，成本領先”的經營目標，按照“兩條腿走路”的資源戰略，構建鋼鐵原料保障體系。要進一步優化原料采購渠道，建立及強化與原料供應商的戰略合作關系，不斷提高原料的質量，降低采購成本，增強原料供應的穩定性。中國鋼鐵行業所需的鐵礦石大部分來自于國外，近年來，鐵礦石對外依存度不斷提高，因此，對于處于逆境中的中國鋼鐵企業，一方面需要提高國內礦產資源開采技術，提高鐵礦石開采的質量；另一方面，需要與國外鐵礦石企業建立長期合作協議，避免由于價格波動等帶來的成本上升，通過多種形式參與到海外鐵礦石開采企業的兼并重組中，達到直接控制鐵礦石的目標。積極開展國際化經營，通過多種形式向縱向一體化拓展，實現原料供應渠道多元化，化解原料漲價的壓力。同時，在參與國際鐵礦石協議價格談判等國際化經營的實務中，應總結經驗教訓，與各方買家有效溝通，尋找利益共同點，提高集體議價力量。具體的應對措施包括：第一，貿易方式的多樣化。力求在管理模式上進行創新，實行資源進口與產品出口一體化、國外與國內貿易一體化的全球化經營管理戰略。積極探索多種貿易方式帶動國內鋼鐵茶農的出口，努力降低運輸成本，進一步優化原材料進口和產品出口結構。第二，培養國際化人才。不斷完善企業人才培養機制，采取外部引進與內部培養相結合的方式提高企業高素質人才比例，為企業走國際化道路服務。第三，加大對外投資力度。對國外市場進行充分考察，根據比較原理，結合企業自身競爭優勢，選擇重點投資區域。通過對該地區加大投資力度，提高鋼鐵產品市場份額，以此增強企業的國際競爭力。

2、環境保護力提升戰略

按照“減量化、再利用、再循環”的方針，將能源綜合利用作為企業發展循環經濟的重要舉措。充分回收利用企業的二次能源及余壓、余熱資源，優化能源結構，搞好高爐和轉爐煤氣的回收利用，在進行能源介質平衡的基礎上，搞好各種能源介質的綜合利用。通過引入循環經濟的理念，加快推廣先進環保技術，實行綠色制造，推行清潔生產，發展資源節約型生產方式。具體來講，就是通過統籌安排實現水的循環，通過綜合利用實現固體廢棄物循環，通過清潔生產實現鐵元素資源循環，認真落實鋼鐵產業發展政策，以提高資源有效利用率為重點，建設工業生態循環系統，實現資源循環利用，提高能源的回收利用率，通過自主集成開發新一代鋼鐵制造流程，實現鋼鐵的綠色制造。關鍵是要把握好“三個控制”：源頭控制，貫徹精料方針，在原燃料采購、生產工藝確定時，選用無污染或少污染的原料燃料及資源利用率高、污染物產生量少的工藝和設備，把好原料投放和設計準入關口；過程控制，用規范的工藝操作制度指導日常工作，盡可能把污染物消除在生產過程中；終端控制，采用高于國家及省、市規定的污染物排放標準和污染物排放總量控制防治技術，對生產過程中遺留的廢棄物進行綜合循環利用。