前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化工作思路文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費用預(yù)算，另行確定。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運作。

每期排版印刷費用，預(yù)計3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料整理、（7）總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元。

5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。

6、培訓(xùn)的考核與評價

（1）本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

第2篇

一、思想政治工作的必要性

在我國國民經(jīng)濟飛速發(fā)展下，高速公路企業(yè)思想政治工作必須緊跟國家形勢，不斷解放思想、與時俱進，特別是價值觀的多元化，不斷要求思政工作者積極主動剖析我國國情，科學(xué)把握思想先進性教育理念和主旨。積極引導(dǎo)高速公路部門將思想政治工作的步入正規(guī)，充分發(fā)揮其功效，切實為高速公路企業(yè)的發(fā)展提供堅實的后盾。高速公路企業(yè)思想政治工作具有鮮明的行業(yè)特點和新時代氣息，高速公路企業(yè)思政工作者要統(tǒng)籌分析，切實為員工著想，才能統(tǒng)一思想、凝聚力量，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而增強員工對企業(yè)的信任，并積極敦促員工自我發(fā)展、自我提升，實現(xiàn)雙方的互利共贏。

二、企業(yè)思想政治工作的實際

思想政治工作應(yīng)隨著我國經(jīng)濟體制改革進程的快速發(fā)展而不斷發(fā)展，但由于高速公路部門獨特的特點，使我國高速公路企業(yè)思想政治工作中存在諸多問題，主要有：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工對思想政治工作的重視力度不足；一些現(xiàn)實問題的不能及時解決給高速公路員工的思想政治工作帶來了很大的困難；思想政治工作者數(shù)量和綜合素質(zhì)不高；思想政治工作方法落后、單一、枯燥，不能調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。

三、強化措施

高速公路思想政治工作必須緊緊圍繞安全運輸和合理經(jīng)營這兩個中心點上，把思想工作與經(jīng)濟建設(shè)相結(jié)合，使高速公路的發(fā)展效果更加明顯。加強思想政治工作的途徑有：

第一，科學(xué)定位工作的基點，樹立思想政治工作的新觀念

健全各項工作制度：針對企業(yè)思想政治工作的實際，科學(xué)建立員工思想政治教育機制，統(tǒng)籌制定企業(yè)思想政治工作的目標(biāo)。同時，要樹立以人為本、溝通交流的觀念，充分尊重、理解、關(guān)心員工，從而獲得由表及里的工作效果；權(quán)責(zé)明晰：建立齊抓共管的組織保障與責(zé)任制度，形成縱面層層負(fù)責(zé)，橫向相互配合的網(wǎng)絡(luò)體系。同時，要樹立服務(wù)大眾奉獻社會的觀念，并自己的實際行動來感化廣大員工，從而增強思想政治工作的感召力；要樹立開拓進取勇于創(chuàng)新的觀念。要積極探索市場經(jīng)濟形勢下的思想政治工作的新路子。不斷創(chuàng)新、勇于進取、敢為人先。要使企業(yè)的思想政治工作更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，始終保持旺盛的活力；并不斷提升員工的積極性和能動性。

第二，堅持與時俱進，塑造企業(yè)思想政治工作者的新形象

思想政治工作的開展應(yīng)積極響應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，高速公路企業(yè)應(yīng)不斷完善和發(fā)展符合自身發(fā)展需求的思想政治工作，積極提升企業(yè)和員工的思想覺悟，科學(xué)落實國家科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會理念在企業(yè)中的影響力，努力做到解放思想、實事求是、與時俱進。“打鐵先要自身硬”無論干什么工作，都要率先垂范，只有這樣，才能得到員工的尊重。企業(yè)思想政治工作者的形象非常重要，主要表現(xiàn)在：自強形象。作為思想政治工作者不斷提升自身的綜合素質(zhì)，并結(jié)合國家現(xiàn)行的方針、政策，并身體力行，勇當(dāng)表率；開拓者形象。社會在不斷的發(fā)展，企業(yè)在不斷的改革，要求思想政治工作者要保持強烈的創(chuàng)新意識，不斷的探索和開拓思想政治工作的新途徑、新方法，要樹立勇于拼搏的精神；奉獻者形象。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中，必然涉及到員工個人的實際利益，作為基層思想政治工作者，要教育引導(dǎo)員工正確處理好三者利益的同時，自切實解決好員工的實際問題，發(fā)揚無私奉獻的精神。

第三，拓展工作理念，不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)思想政治工作

企業(yè)的思想政治工作的落實應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)政策，積極客觀的與企業(yè)日常工作相結(jié)合，努力做到思想政治工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。堅持以人為本；端正態(tài)度，努力創(chuàng)新，提升工作效率；不斷研究工作方法，勇于創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)軟實力。

在企業(yè)發(fā)展的進程中，思想政治者應(yīng)不斷發(fā)展和研究新方法，引導(dǎo)和啟發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，主要表現(xiàn)在：要加強學(xué)習(xí)教育。經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，特別是“三個代表”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，使員工政治覺悟和業(yè)務(wù)技能不斷提高；積極開展的各項集體活動，集思廣益，充分調(diào)動員工的積極性；大膽運用激勵機制，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，促進全面工作的開展；積極為員工著想，多為員工做好事做實事，在政策等條件允許的情況下，提高員工的工資等福利待遇，使員工感受到企業(yè)的溫暖；創(chuàng)造條件積極搞好員工的業(yè)余文化生活、寓思想政治工作寓于娛樂之中，通過這些活動，達(dá)到交流感情，陶冶情操，提高素質(zhì)，促進工作的目的。

企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)文化

高速公路企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神和動力來源，也是企業(yè)管理的核心部分。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要動力和企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。高速公路企業(yè)文化是集流動性文化、環(huán)境文化、服務(wù)文化、社會公益文化于一體，以人為中心，它是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的總和。

高速公路企業(yè)文化具有鮮明的行業(yè)特色。高速公路企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟利益，還應(yīng)擔(dān)負(fù)創(chuàng)造社會效益和價值的重任。高速公路企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要的作用和意義，它是對企業(yè)內(nèi)部來講它是一種協(xié)調(diào)與控制的手段，不斷促使企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)文化可謂是企業(yè)社會文明形象的標(biāo)志和晴雨表。企業(yè)文化建設(shè)不僅可以強化社會物質(zhì)和精神文明建設(shè)和發(fā)展，提升企業(yè)思想政治教育的效果，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和核心競爭力，又能塑造企業(yè)良好的社會形象。

二、強化企業(yè)文化建設(shè)的措施和方法

第一，積極營造氛圍，全員參與。企業(yè)文化包含企業(yè)法規(guī)、制度等，它是企業(yè)員工必須學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守的行為準(zhǔn)則，并制定與時代精神和企業(yè)自身特點相符和的文化建設(shè)方針政策，積極開展企業(yè)文化內(nèi)涵的宣傳和教育工作。具體措施是：培養(yǎng)員工充分實現(xiàn)主人翁的參與機制。通過各種形式的調(diào)動、培養(yǎng)，充分發(fā)揮員工的積極性，增強責(zé)任感和使命感；注重圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,以豐富多彩的活動為載體，寓教于樂。

第二，科學(xué)、系統(tǒng)地培養(yǎng)員工企業(yè)文化，并加強對員工的思想道德教育工作。

加強高速公路員工的職業(yè)道德教育工作是高速公路企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的一環(huán)。不但強化員工企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和踐行，積極主動維護和弘揚企業(yè)文化和企業(yè)形象，并不斷提升自身的綜合素質(zhì)，加強世界觀和道德觀的學(xué)習(xí)，堅守職業(yè)道德。

第三，以人為本，科學(xué)、客觀的弘揚企業(yè)精神。根據(jù)高速公路企業(yè)自身的特點，提出能體現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，并能反應(yīng)本企業(yè)價值觀念的，員工認(rèn)同的企業(yè)精神，強化以人為本的理念。并加強員工本身的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)和拓展企業(yè)文化，與時俱進，豐富企業(yè)文化和鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果。

第3篇

關(guān)鍵詞：思想政治；企業(yè)文化；融合路徑

舊式的思想政治工作方式已經(jīng)跟不上當(dāng)下時代的發(fā)展，由于社會的發(fā)展，企業(yè)需要對舊式思想政治工作手段進行有效的更新，以促進企業(yè)人員的思想統(tǒng)一。枯燥的講解很難取得效果，而且會使員工形成抵觸心理，不僅對管理起不到促進作用，還會造成企業(yè)的凝聚力受損。因此，要將思想政治工作與企業(yè)文化進行融合，通過企業(yè)文化載體將企業(yè)的發(fā)展和員工的個人發(fā)展進行有效融合，實現(xiàn)“以人為本”的管理理念，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1思想政治工作

思想大解放提升發(fā)展境界。思想解放的程度決定著發(fā)展的高度和深度。要以思想政治工作引領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新超越，以理念突破推動各項工作實現(xiàn)大的突破。只有觀念大轉(zhuǎn)變創(chuàng)新發(fā)展方式。觀念轉(zhuǎn)變的深度決定著發(fā)展的寬度和廣度。對于當(dāng)下社會來說，思想教育已經(jīng)不僅僅局限于學(xué)校對學(xué)生的教育，而是涉及到方方面面，對于市場中的企業(yè)來說，也需要對其員工進行相關(guān)思想上教育[1]。舊式的思想教育在教育方法以及教育的內(nèi)容上都與目前社會不符，這就要求企業(yè)對其進行改革，從而在思想教育中很好的建立員工的人生觀以及價值觀，使得企業(yè)員工與企業(yè)擁有相同的發(fā)展目標(biāo)，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。現(xiàn)今，隨著新媒體發(fā)展，企業(yè)對員工思想教育手段也更加多樣化，如繼續(xù)采取過去會議的模式，這往往不能達(dá)到教育員工的目的，反而會造成員工的負(fù)面情緒。企業(yè)管理者需要借助新媒體載體，通過建立微信、微博公眾號定期給員工推送相關(guān)內(nèi)容。

2企業(yè)文化

“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣;再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”，而企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期性、整體性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，需要在實踐中不斷創(chuàng)新、完善和提高，以進一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求。從企業(yè)的發(fā)展過程中進行分析，可以明顯地看出企業(yè)文化是企業(yè)的隱性生產(chǎn)力。首先，企業(yè)文化是依托在企業(yè)員工中的，任何文化都離不開“以人為本”的理念，它能夠為員工提供良好的氛圍，并且有助于他們之間關(guān)系的和諧。另外，企業(yè)文化能夠為外界展示良好的形象，從而形成較強的競爭力[2]。經(jīng)濟體制的改革向企業(yè)提出了更高的要求，于是眾多的企業(yè)開始改進自身的管理方式，將企業(yè)文化進行了深入的改革，從而達(dá)到更好的管理的目的。

3融合路徑

（1）加強文化建設(shè)。企業(yè)文化與思想政治工作間即有差異又有聯(lián)系，企業(yè)管理者在做好對企業(yè)文化的建設(shè)的同時，也會給企業(yè)的發(fā)展提供一些有利的條件，從而研究出更好的管理方式以促進企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新管理模式的過程中企業(yè)的管理者需要注重管理的方法，需要秉持以人為本的觀念，從而促進企業(yè)的飛速發(fā)展[3]。企業(yè)文化是根植在企業(yè)員工內(nèi)心深處的一種理念，它促使員工能夠積極的為著企業(yè)的發(fā)展而奮斗。加強企業(yè)文化的建設(shè)，將思想政治與企業(yè)文化相融合。兩者在融合時需要共同推進，從而實現(xiàn)對企業(yè)較為完善的管理。當(dāng)下我國企業(yè)在不斷的改革之中，在借鑒國外優(yōu)秀管理經(jīng)驗的同時需要結(jié)合自身的實際情況進行一定的改進，從而使得借鑒的經(jīng)驗?zāi)軌蜻m應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必然離不開國家的支持，所以企業(yè)在依靠自身文化進行發(fā)展的同時，還需要關(guān)注當(dāng)下國家發(fā)展的動向。（2）拓寬思想領(lǐng)域。當(dāng)下對企業(yè)的改革愈來愈加深入，所以在思想上要進行有效的拓寬。當(dāng)下的各個企業(yè)在改革的過程中不僅要順應(yīng)時代的發(fā)展，同時需要根據(jù)自身發(fā)展需要做出一定的改變。當(dāng)下的企業(yè)文化要結(jié)合思想政治改進企業(yè)自身的管理方式，這種改進的管理方式能夠適應(yīng)企業(yè)的人員與企業(yè)的發(fā)展。我國是社會主義社會，在此基礎(chǔ)上進行思想政治教育能夠?qū)θ说乃枷脒M行很好的引導(dǎo)作用，使得企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出一種和諧且積極向上的氛圍。將兩者進行有效融合，需要將思想政治工作通過榜樣法以及實踐法有效的融入企業(yè)的內(nèi)部管理中，使得企業(yè)的文化更適應(yīng)于當(dāng)下時代的發(fā)展。約束并不等于控制，只是讓員工明白自身權(quán)限的范圍，從而能夠更好地工作，減少錯誤發(fā)生的概率。部分員工在教導(dǎo)過程中會形成抵觸心理，管理者要避免這種心理，采取合適的方式關(guān)心員工，踐行企業(yè)文化。

4結(jié)束語

通過本文的研究，我們總結(jié)了企業(yè)文化與思政工作的融合途徑，并簡單論述了該模式的重要意義。管理者在借鑒好的經(jīng)驗的同時需要取其精華并且棄其糟粕，將適合于本企業(yè)的管理經(jīng)驗進行一定的改變與調(diào)整然后用于企業(yè)的日常管理之中，從而實現(xiàn)企業(yè)底蘊的強化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王海建.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合研究[J].企業(yè)改革與管理,2016,19(2):180.

[2]熊建剛.淺析企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合[J].人才資源開發(fā),2016(14):151-152.