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第1篇

關鍵詞:油田產業 經營管理 現狀 策略

作為油田產業，結合自身發展需要，應認識到開展經營管理的重要作用，認清企業內外變化形勢，加快改革創新，為油田產業長遠發展奠定基礎。

一、油田產業經營管理現狀

1.整體規劃

油田產業的經營管理規劃，主要針對責任主體，為了實現經營管理目標而采取的一系列措施。奠定在經營管理整體方案基礎上，從投資預算、成本控制、優化方案、績效考核等多方面加強管理。通過參考油田開發單元的管理方案、項目方案等，結合具體的生產指標、管理指標、工作量，制定總體管理目標，從投資、生產到開發，實行全過程精細化管理。

2.生產過程管理

生產過程中的管理工作，根據油田生產的整體方案而進行，對各個經營單元實行全過程管理，其中包括監控、管理、維護以及監督鉆井、施工質量等內容。

3.人力資源管理

有關人力資源管理內容，結合油田產業經營管理體制，形成內部組織結構，加強具體的崗位設計與職務管理，制定不同崗位人員的考核標準，包括具體的績效評價辦法與考核辦法、人員任用辦法等。有關績效考核內容，應從主體把握，實現分配機制和效益相掛鉤，促進經營管理的可持續發展。另外，認識到考核的重要性，加大獎懲力度。所謂考核指標，主要分為激勵指標、限制指標、核心指標、否決指標等四大類，將每一個類別細致劃分成主要考核指標與次要考核指標兩大內容。例如，核心指標的主要考核指標包括可持續發展指標、模擬利潤指標等；次要考核指標則為成本、產量、生產管理水平、開發水平等。通過采取承包期和任職期相一致的方式，在進入下一個承包期之前，應兌現經營管理的獎懲政策，避免出現短期行為，不利于產業長遠發展。

4.財務管理

油田產業經營管理中的財務管理內容，應貫穿于整個油田生產經營過程中。首先，有關預算管理內容，強調投資預算、財務預算及經營預算為一體。結合“零基預算”及“成本動機”理論等，實現量價分離，規范成本項目。其次，建立健全油田生產定額成本管理，作為編制預算的主要依據。在油田產業制定生產開發技術方案時，以方案開發、生產等工作量為主，確保在不同產量結構下，實行不同的因素測算。通過反復優化、權衡方案，制定完善的投資預算、財務預算及經營預算；再次，有關成本核算及成本控制問題，可將油田產業的各個經營單元作為單獨的會計核算主體，分別核算其完全成本、投資成本及模擬利潤等。遵循“責任與職能相匹配”原則，增強成本的可控性與可操作性，實現責任主體細化。只有這樣，成本目標才能如實反映責任主體的努力程度。另外，加強油田產業內部控制力度，注重事前控制與事中控制，構建全方位、全流程的成本控制體系，提高油田產業經營管理效率。

5.投資管理

有關投資管理問題，有些油田產業仍停留在簡單的再生產過程。在這一過程中，油田經營管理的責任主體進行資金籌集，并自主組織與實施，實現成本投資與成本控制一體化。在保障成本總量控制及投資總量控制的基礎上，結合投入產出比、最終效益等，由經營主體對原有油田經營實行投資，并平衡使用維修費。但是這一系列管理手段，需優化調整投資規模與成本指標。有關會計核算方面，應明確劃分資本性支出與收益性支出，確保回收效率。

二、油田產業經營管理的發展策略

1.進一步擴大市場

對于油田產業來說，大部分主業單位沒有將物業的服務項目委托到礦區，甚至缺乏后勤服務站、保安隊、綠化隊等機構。對于油田產業來說，主要在于落實物業管理相關的服務項目，鼓勵、引導主業單位將物業管理服務項目發放到礦區。只有這樣，才能進一步減少主業單位的負擔，實現礦區的可持續發展，可謂一舉多得。在礦區發展過程中，應不斷提高管理水平，擴大物業管理的服務基地，既要涉及到環保、綠化、吃住等服務內容，還要擴展到礦區的工作、辦公、生產等內容，在礦、廠、站、區、隊等單位中，發揮重要作用，提高服務與管理水平，實現質與量的雙向突破，發揮規模效益作用。

2.注重經濟效益

油田產業的礦區職能可分為以下幾部分：①加強各部門的管理工作，逐步延伸管理職能，確保各項經費落實到位；②加強對人才的重視，做好人力資源管理工作，遵循“服務與管理并存”原則，以油田產業整體目標為出發點，確定具體的任務目標，同時制定相關獎懲政策，激發生產經營積極性；③油田產業的物業管理及主業服務等歸屬于經營類業務，在確保服務質量的基礎上，強調經濟效益。在油田產業生產經營過程中，必須樹立成本意識，既要確保經費充足，支持生產經營的順利進行，同時做到開源節流，創造更多經濟效益。在實行經營管理過程中，做好各項服務工作，堅持以人為本，促進油田產業的可持續發展。

3.建立健全經營管理體制

在油田產業經營管理過程中，必須探索一條與其經濟發展模式相適應的管理之路。包括管理體制、政策制度、運行機制等，針對油田產業生產經營的實際情況，注重人才培訓，提高工作效率與工作質量；加快創新與改革步伐，提出一系列優惠政策，敢于發展新項目，促進油田產業經濟發展，為社會穩定作出貢獻。

參考文獻：

［1］楊愛軍.淺析油藏經營管理在油田開發管理工作中實踐應用［J］.科技致富向導.2010（7）

［2］張松丹.集成化油藏經營管理戰略及油田企業戰略體系構建［D］.中國石油大學（華東）：企業管理.2006

［3］周文.石油企業油藏經營管理的理論及方法探討［J］.油氣地質與采收率.2006（3）

第2篇

【關鍵詞】人力資源 經濟價值 企業經營管理

1.當前人力資源管理存在的問題

百度百科對公司是這樣描述的：公司是指一般以營利為目的，從事商業經營活動或某些目的而成立的組織。我國由計劃經濟向市場經濟轉軌，已經超過30年，隨著市場經濟的深入發展，當前，我國企業成份的構成，公司制企業已經占絕大多數，公司制是一種代表現代企業管理的法人治理結構。正如大家所期望的一樣，通過國有企業改制等方式，建立現代企業公司制度，首選在治理結構上對企業進行了變革。并如辭海中對“公司”的定義，營利性是一般公司的最終目的（極少數公益性公司除外），并且貫穿著公司經營的全過程。因此，在公司日常管理中，關注銷售，因為它可以關系到公司的收入；關注采購，因為它關系到成本；關注生產，因為它關系到質量，進而影響到銷售利潤；關注財務管理，因為它關系到資金使用效率。

然而，在當前我國企業經營管理中，無論是公司制企業，還是其他形式的企業，大多數都忽略了人力資源管理在企業經營管理中的應用。在改制設立公司過程中，很多企業都將原來的人事部門改稱“人力資源部”，但在實踐上，對于人力資源管理仍停留在“人事管理”的層面，未能有效發揮“人力資源”管理的應有作用。

2.對人力資源管理認識的誤區

如上所說，出于各種需要，當前企業內部管理勞動人事的部門也大都由原來的人事部（科、處）稱謂轉變為時髦的人力資源部。然而在大多數企業當中，稱謂的轉變并未改變其對員工管理的內涵，不重視人力資源管理的企業大都認為，和銷售、財務、生產等與企業經濟效益息息相關的部門的區別是，人力資源部門只是服務于生產經營的部門，并不能給企業帶來可見的經濟效益。傳統人事部門模式是：一、以事為中心，要求人去適應事；二、重使用而輕培育；三、將人力較多地視為成本，算人頭帳，而較少算人力帳；四、被視為非生產、非效益部門，是在生產經營過程之外執行人事行政事務的部門。

戴維·烏爾里克（Dave Ulrich）被譽為人力資源管理的開創者，他最早提出了“人力資源”（Human Resource）的概念。烏爾里克指出，人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。

總的來說，傳統人事管理與現代人力資源管理的區別在于管理者是否認識到人力資源管理是一個生產與效益的部門，因此，有必要理清人力資源管理對企業的經濟意義，從認識上提高企業管理者對人力資源管理的態度，才能更好運用好人力資源管理手段，促使企業管理向真正意義的“現代企業管理”轉變，使企業獲得長遠的發展。

3.人力資源管理的經濟價值體現

與銷售、生產、采購、財務管理等直接體現經濟效益的管理不同，人力資源為企業創造效益的方式是間接的、隱形的，主要體現在以下幾個方面：

通過維護員工的相對穩定，減少員工流失，避免員工流動頻繁造成的經濟損失。

流水不腐，任何一個企業都存在人員正常流出的問題，主要表現為員工退休；淘汰不適應企業經營需要的不合格員工。除上述情形外的員工流出，可以視為員工流失，一旦出現員工流失過于頻繁，就會增加企業的經營成本或給企業造成經濟損失，具體表現為：

使用新員工將增加企業支出。

一旦員工流失，為滿足生產經營需要，必然需要另外招聘新員工，新員工到一個新的單位，將增加企業組織培訓、學習的支出。在培訓學習期間，新員工往往不能為企業創造效益，而企業還需要為這些員工支付工資。

新員工可能出現失誤，給企業造成損失。

相比老員工，新員工要進入最佳工作狀態需要一個過程，與周圍員工的配合也有一個磨合的過程，出現工作質量問題、產品質量問題的概率更高，企業蒙受的經濟風險可能會很大，這是企業隱形的成本。

人員頻繁流動給知識型企業增加商業秘密泄漏的風險，從而導致企業在市場競爭中處于不利地位。

通過對員工開展業務技能培訓，可提高員工的工作技能和業務水平，從而提高產品質量和銷售業績，為企業創造良好的經濟效益。

有效的績效管理系統能調動員工的積極性，激發員工的創造力，從而達到為企業增加效益的目的；通過懲罰措施警醒損害公司利益的行為，從而避免公司可能出現的損失。

通過對工作崗位的合理配置，滿足對企業業務的需要，同時也可避免人浮于事，同時避免人員過剩，造成浪費。

從上可見，人力資源管理因其管理職能具有一定的經濟價值，而且在充分調動員工的積極因素后，將更大地促進企業與經濟效益直接相關的各項管理，企業獲益不可估量。企業應正視人力資源管理的作用，并發揮其應有的價值。

4.如何通過人力資源管理為企業創造價值

經濟學把為了創造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。 那么，怎樣才能通過人力資源管理為企業創造價值呢？筆者認為，從大的方面說，一是要做好人力資源的維護，二是要做好人力資源的開發。

從某種意義上說，人力資源管理也是一種營銷類的工作，企業應該從員工需求的角度出發，提供令人滿意的人力資源產品和服務，吸引人才，留住人才，激勵和發展人才。企業必須要先贏得員工的滿意度和忠誠度，才能贏得客戶，因此，要重視員工的維護工作，合理控制員工流動，留住人才，尤其是留住高端人才。 人力資源維護的具體措施有：

具有競爭力的薪酬福利

員工薪酬福利是現代企業人力資源管理的重要內容，對企業吸引、培育、激勵、保留人才起到重要作用，是提高企業核心競爭力的其中一個重要手段。

從工作環境到管理風格、人際關系各個方面，打造良好的企業文化，加強企業人性化管理與感情投資，開展柔性化管理，建立人文關懷的管理體制。

從某種意義上說，一個看不見的良好的企業文化，比起看得見的薪酬福利制度所發揮的作用更大。失敗的企業文化讓員工離心向背，足以摧毀企業苦心積累的聲譽，甚至給企業造成致使的打擊，而成功的企業文化則有可能助力將企業推向一個高峰。

以富士康為例，他為蘋果等著名品牌代工，具有超一流的硬件設施，相比珠三角的眾多電子小廠，富士康的薪酬福利應該算不錯，甚至還配備了心理輔導室，可謂用心良苦，然而仍然阻止不了十三連跳的發生，富士康跳樓事件的頻繁上演凸顯出其企業文化的弊端，其實質是把人當機器，把勞動力物化為機器和企業追求效率的工具，忽視了對人的生命價值的關懷。一系列事件嚴重影響了富士康的聲譽，股價頓挫9%以上。

相比之下，谷歌是一個開放的互聯網公司，提供人性化的工作環境、小團隊的工作方式、20/80法則的運用、以及每年1，000萬美元的創業大獎等，構成了谷歌獨特的企業文化，也正是基于其鼓勵創新的企業文化基因，促使谷歌團隊不斷創新，成為全球化運營的具有重大影響力的互聯網公司。

重視員工的開發工作，它在很大程度上決定著企業能否取得跨越性的發展。

適應企業需要，通過自學、交流、委培、內部培訓等多種形式，適時開展對員工的教育培訓，使員工工作能力與技能滿足企業生產經營所需。

重視員工的激勵與獎懲工作，激發員工的潛能。通過建立績效考核、開展合理化建議、勞動競賽等，促使員工最大程度發揮其創造性，促進企業的各項工作。

鼓勵員工參與制訂企業愿景，并借重愿景，有效的培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，最終達到企業的目標。

在企業內部開展人才儲備，支持員工進行事業規劃，有計劃地對目標員工進行針對性的指導，使員工的提升與企業的發展有機結合。

烏爾里克認為，現在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統的競爭要素，如成本、技術、分銷、制造以及產品特性，或早或晚都能被復制，它們無法保證你就是贏家。在新經濟中，勝利將來源于組織能力，包括速度、響應性、敏捷性、學習能力和員工素質。而人力資源部的新使命就牽涉到卓越的組織能力的培養，現代企業的競爭，其核心就是人才的競爭。

第3篇

一、煤礦企業經營管理存在的問題

第一，在成本管理方面。傳統觀念認為主要是加強成本的計劃、 控制和考核管理。這種觀念遺漏了一個首要的也是最重要的環節，就是生產技術設計環節。

第二，在努力提高產量方面。傳統的認識主要是增加工作面的個數與長度來廣種薄收，這種方式是可以確保產量，但卻忽視了如何在同等的條件下多產煤，即提高采煤效率這一環節。

第三，在確保經濟總量方面。傳統觀念認為主要以增加工作面的生產能力，正常組織生產、多產煤為主。這種傳統認識忽視了提高采后回收率這一環節，一般很難做到產銷平衡。

第四，在營銷管理方面。傳統觀念認為主要以提高市場占有率，確保運力，實現供、產、銷平衡為主。這種觀念忽視了產品銷售的價格管理環節，在銷量確定的前提下，價格是影響銷售收人的主要因素， 根據市場的行情，不失時機地變動產品的價格，才能為企業創造更大的經濟效益。

第五，經營管理的主要職能方面。經營管理的主要職能通常是由主管部門承擔，材料成本由供應科負責，工資成本由勞資部門負責等，這種傳統的認識主要是通過計劃及控制手段來實施的，但作為成本發生的主要環節在基層往往與實際情況脫節。

二、現階段煤礦經營管理應注意的問題

第一，經營決策方面。一個企業經濟效益的高低主要取決于經營決策是否正確，要綜合市場變化、內外部條件、自身基礎和實力等多方面的因素，優化工作思路；把握經營決策的科學性、可行性和戰略性。要在企業內部建立民主化、科學化的經營決策體系，召開礦經營例會等形式減少或避免經營決策失誤。

第二，財務管理方面。煤礦的經營管理一定要以財務管理為中心，牽住資金管理這個牛鼻子。在市場經濟條件下，有市場才有效益，煤炭產品只有進入市場，通過銷售收回資金，才算完成商品生產的全過程。

第三，目標成本管理方面。眾所周知，企業是以產品生產經營為主的經濟實體。實現經濟效益的最大化是企業進行各種經濟活動的出發點和落腳點。因此，任何決策失誤、管理目標的不明確及經營管理意識的單薄，都會對企業的生存和長遠發展產生不好的影響。實行目標管理是控制成本的有效手段，一定要把握住成本目標確定的科學性、合理性和考核措施的嚴密性。要抓住構成成本的幾大要素，充分挖掘內部潛力，群策群力，節支降耗。

第四，產品營銷管理方面。煤礦企業要從以生產為中心轉向以市場為中心，由“以我為主”轉為“以客戶為主”，重視客戶價值，圍繞客戶推進營銷機制創新，實現真正意義上的以銷售為龍頭，帶動煤礦的經營鏈條按市場機制良性運轉。要重視了解市場、研究市場、預測市場，按市場需求調整。同時，注意營銷策略的研究和銷售隊伍的培訓，在當前認真執行國家政策的同時，不要忽視與客戶的密切聯系，并要加強煤炭的售前和售后等服務，從而提高本礦煤炭產品在市場上的占有率。

第五，質量管理方面。盡快由產量效益和速度效益型的戰略轉移到品種質量效益型的經營戰略上來，這是當前煤礦經營管理的一個主攻目標。煤礦企業加強質量管理主要是兩個方面，即產品質量和工作質量，要以各個生產環節，各個工種崗位工作的質量保證產品質量，保證經濟增長的質量。

第六，人本管理方面。在企業經營管理中，必須注重人這一最活躍的生產經營要素，將傳統管理由以物為中心轉向以人為中心，突出人在企業各項管理之中的主體地位。這些都要求企業始終堅持以人為本，構建以人為本的企業文化。徹底改革煤礦企業現行的人事制度，創新用人機制。煤礦企業內部應普遍實行競爭上崗、末位淘汰制度，使上崗員工有壓力而努力工作，下崗員工努力學習新知識，組成重新上崗預備隊，形成崗位競爭態勢。煤礦基層各單位領導和職能部門負責人實行競聘上崗，定期考核，末位淘汰制。同時，相應改革分配制度，對有特殊貢獻的煤礦管理人員和技術人員、班組長等提高職務津貼標準，拉開收入差距。

第七，信息技術方面。在信息化技術快速發展的今天，諸多企業管理層對信息化提升企業經營管理水平的重要性給予了足夠的重視，且能夠積極地推進企業信息化建設，實現企業管理方式、管理思想與現代信息技術的有機結合。創新煤礦經營管理手段，煤礦企業要充分利用信息網絡技術，建立功能齊全的企業信息資料庫，管好用好各類信息。要用信息技術實現煤礦企業經營管理的集成化。要實現企業信息集成化管理，需要進一步投入人力、物力，改革現行業務自成體系的流程，再造以市場鏈為重點的業務流程，統一規范，確保企業信息的一致性和有效性，為煤礦企業經營服務，促進煤礦企業的改革和發展。

三、煤礦經營未來發展的對策及建議

第一，以信息技術促進煤礦經營發展。煤礦要實現發展戰略目標，當務之急是在生產技術中運用高新技術改造傳統技術。一是加強產學研究的聯合，二是加強聯合攻關，三是加強地質科技成果的轉化，形成實際生產力。通過科技創新提高煤炭資源的保有程度，研究開發深部礦產的勘察和開發技術，大幅度提高煤炭資源保有程度，大力提高采礦回采率。發展煤礦產品深加工技術，新能源、新材料技術，節能、節材、節水降耗技術和工藝，降低資源消耗水平。同時推進潔凈煤技術的開發，優化能源結構。加快煤礦技術和裝備設備的更新步伐。

第二，以經濟增長方式轉變煤礦企業經營。煤礦企業要積極參與市場競爭，發展集約型增長方式，走可持續發展的道路。盡快改變傳統的靠增加資金投入，拼設備、拼人員、拼能力，改變單純追求產量優勢，而過度消耗資源，污染破壞環境粗放型的經濟增長模式，建立起依靠科技進步，科學合理開發煤炭資源，提高煤炭產品質量，改善區域環境集約型的經濟增長模式，努力提高煤炭資源的利用效益，以最小的資源消耗和環境破壞，換取最大的經濟效益。

第三，更新經營管理手段。煤炭企業要從企業發展的現實需要出發，積極推進管理信息化建設，采用先進的電子技術和計算機網絡技術，改造、淘汰落后的生產和管理方式，實現重點領域動態監控監測，逐步延伸到企業經營管理的各個環節，不斷提高企業管理現代化水平，為煤礦企業經營實現效益最大化提供有力保障。