前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關(guān)鍵詞：計劃行為理論；綠色創(chuàng)新；綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1000—2154（2013）07—0047—10

自改革開放以來，中國經(jīng)濟發(fā)展在取得巨大成就的同時也對環(huán)境產(chǎn)生了日益嚴重的負面影響，環(huán)境問題已成為中國經(jīng)濟快速和可持續(xù)發(fā)展過程中不可越過的一大障礙。

從可持續(xù)發(fā)展角度來看，伴隨著自然資源的日漸貧乏和枯竭，以資源浪費、環(huán)境破壞為代價的經(jīng)濟增長模式勢必難以為繼。中國政府對環(huán)境問題高度重視，也意識到只有依靠實施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能獲得新的發(fā)展空間。科學(xué)發(fā)展觀的提出以及《國家十二五規(guī)劃》等重大決策文件中也體現(xiàn)出中國對綠色創(chuàng)新的承諾和參與。從企業(yè)層面來看，環(huán)境日益惡化、國際環(huán)境規(guī)制的提高以及消費者環(huán)保意識的蘇醒都將對企業(yè)未來經(jīng)營產(chǎn)生重要影響，市場的競爭規(guī)則和模式都將發(fā)生重大改變。在此背景下，企業(yè)需要前瞻性地在戰(zhàn)略計劃中納入對環(huán)境問題的考慮，方能在未來激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中立足。

對綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究起步于上世紀90年代中后期，在Hart（1995）所提出的自然資源基礎(chǔ)觀這一經(jīng)典文獻的基礎(chǔ)上，學(xué)界逐步意識到了企業(yè)在戰(zhàn)略計劃中納入對環(huán)境問題關(guān)注的重要性并開展了針對綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)研究，包括對綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的區(qū)分、綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的前因和后果等。但是現(xiàn)有研究多以歐美發(fā)達國家企業(yè)為樣本，缺乏針對以發(fā)展中國家企業(yè)為樣本的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略研究，尤其是缺少針對中國企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動因素的研究。在綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動因素上，國外已有學(xué)者從環(huán)境經(jīng)濟學(xué)、創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織和戰(zhàn)略管理等視角進行過探索，但是作者通過梳理發(fā)現(xiàn)，以往文獻大都基于“現(xiàn)象談現(xiàn)象”，很少有文獻從現(xiàn)象背后的機理出發(fā)探索企業(yè)采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的深層次原因。文章試圖通過回顧相關(guān)研究文獻，構(gòu)建起一個基于計劃行為理論的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響因素模型，并以我國的制造企業(yè)為樣本對這一概念模型進行實證檢驗，深入分析各類因素對企業(yè)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動效府。

一、理論背景與研究假設(shè)

（一）計劃行為理論

計劃行為理論是一種基于信息加工理論和期望一價值理論對主體的決策過程進行解釋的理論流派，其理論源頭可以追溯到Fishbein（1963）于1963年提出的多屬性態(tài)度理論（Theory of Multi—attributeAttitude）。多屬性態(tài)度理論認為，預(yù)期的行為結(jié)果及結(jié)果評估決定了行為態(tài)度，行為態(tài)度又決定了行為意圖。然而，Wicker（1969）。通過對態(tài)度與行為關(guān)系的綜述研究發(fā)現(xiàn)，行為態(tài)度并不能預(yù)測行為，對行為的認識可能還需要從其它方面尋找原因。后來，F(xiàn)ishbein和Ajzen（1975）在發(fā)展多屬性態(tài)度理論的基礎(chǔ)上提出了理理論（Theory of Reasoned Action）。理理論認為，行為意圖是行為的直接決定因素，行為意圖不僅受行為態(tài)度的影響，同時受主觀規(guī)范的影響。理理論假定，人是理性的行為主體，其行為是深思熟慮的結(jié)果，他會利用一切有用信息做出是否應(yīng)該采取某項行為的決策。該理論的不足在于假定個體有完全控制自己行為的能力，而在組織環(huán)境下，個體的行為會受到管理干預(yù)以及外部環(huán)境的制約。于是，Ajzen（1988）在理理論的基礎(chǔ)上，引入了感知行為控制變量，提出了計劃行為理論（Theory ofPlanned Behavior）。計劃行為理論認為，行為意圖除了由態(tài)度和主觀規(guī)范決定之外，還受到感知行為控制的影響。計劃行為理論的基本框架如圖1所示。

計劃行為理論認為，所有可能影響行為的因素都是經(jīng)由行為意圖來間接影響行為，行為意圖指的是個人想要采取某一特定行為的行動傾向，也就是指在決定行為選擇時所呈現(xiàn)的對是否要采取該項行為的程度表達。行為意圖受到三項相關(guān)因素的影響。其一是源自于個人的行為態(tài)度，行為態(tài)度是個體對從事某項目標行為所持有的正面或負面的情感。它是由對行為結(jié)果的主要信念以及對這種結(jié)果重要程度的估計所決定的。其二是源自于外在的主觀規(guī)范，主觀規(guī)范是指個體在決定是否從事某項行為時所感知到的社會壓力，它反映了重要他人或團體對個體行為決策的影響，其受個體感知來自家屬、主管、同事等重要參照個人或群體是否支持其該項行為的規(guī)范信念的影響。最后是源自于感知行為控制，這是指個體預(yù)期在采取某一特定行為時自己所感受到可以控制（或掌握）的程度，反映了個體對執(zhí)行行為的促進或阻礙因素的知覺，它受主體感知到的推動或阻礙行為執(zhí)行的各類因素影響。

（二）基于計劃行為理論的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素分析

作為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，管理者在環(huán)境問題上的態(tài)度對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定有著至關(guān)重要的影響，考察影響企業(yè)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的因素對于管理者制定企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略就顯得尤為必要。Sharma和Verdenburg（1998）以及Sharma（2000）。指出，企業(yè)環(huán)境活動和戰(zhàn)略的選擇取決于管理人員將環(huán)境問題理解為機會還是威脅；Cordano和Frieze（2000）的實證研究顯示，企業(yè)的污染預(yù)防等環(huán)境戰(zhàn)略與環(huán)境管理者減少污染的個人偏好正相關(guān)；Del Brio等（2001）認為高層管理者對環(huán)境問題的支持和承諾對于企業(yè)采納主動型環(huán)境戰(zhàn)略具有重要作用，尤其是在企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略形成的早期階段，組織高層管理者的態(tài)度是一個關(guān)鍵的因素。計劃行為理論關(guān)注隱藏在管理者決策下的動機，為考察企業(yè)綠色創(chuàng)新行為的驅(qū)動力提供了適當(dāng)?shù)睦碚摶A(chǔ)。因此，本文基于計劃行為理論，從管理者的決策機制出發(fā)探索企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動因素，如圖2所示。

作為企業(yè)應(yīng)對環(huán)境問題的一種戰(zhàn)略決策，企業(yè)實施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略本質(zhì)上取決于管理者的個人決策。計劃行為理論從管理者的行為態(tài)度、主觀規(guī)范和感知行為控制三個方面界定了影響其決策的主要因素，為管理者進行綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略決策提供了合適的理論框架。從行為態(tài)度來看，以往研究表明，綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的采納有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢；綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略為企業(yè)所創(chuàng)造的預(yù)期經(jīng)濟收益，能讓管理者對綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的結(jié)果和價值有正向的估計，有利于管理者在管理實踐中采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。從主觀規(guī)范而言，隨著國內(nèi)外消費者環(huán)保意識的不斷覺醒，企業(yè)各利益相關(guān)者對企業(yè)的經(jīng)營施加了各種限制。正如Freeman（1984）所指出的，企業(yè)的生命力來自于利益相關(guān)者之間的合作，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)符合各利益相關(guān)者的利益，從這個意義上來說，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行從根本上來說就是不斷地尋求一種更有效處理各利益相關(guān)者問矛盾的途徑的過程。因此，企業(yè)在決定是否要采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略時，利益相關(guān)者壓力是管理者不得不考慮的因素。最后，從感知行為控制來看，管理者在考慮企業(yè)是否應(yīng)采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略時，會關(guān)注企業(yè)是否具有足夠的資源。企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的采納，需要企業(yè)具有足夠支撐該戰(zhàn)略的資源儲備，那些有更豐富資源的企業(yè)更易于采取環(huán)保行為。

1.預(yù)期經(jīng)濟收益與企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)的目標在于追求利益最大化，潛在的經(jīng)濟回報被認為是企業(yè)采納前攝性環(huán)保姿態(tài)的首要推動力。通過改良生產(chǎn)流程，企業(yè)能夠避免環(huán)保懲罰、節(jié)約原料投入和降低廢棄物處理成本；通過綠色營銷、廢棄產(chǎn)品的銷售以及外銷企業(yè)的環(huán)保技術(shù)，企業(yè)收益得以改進。同時，企業(yè)的綠色創(chuàng)新行為還能改進企業(yè)資源的綠色租金收入，包括企業(yè)聲譽、學(xué)習(xí)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。

當(dāng)前國際社會對環(huán)境問題越來越重視，在此背景下，企業(yè)經(jīng)營面臨的規(guī)制約束日益嚴厲。采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)能夠超越政府頒布的環(huán)境規(guī)制要求，避免不必要的訴訟費用和罰款；綠色創(chuàng)新已成為企業(yè)通過改進環(huán)境管理績效滿足環(huán)境規(guī)制要求的最好方式心。其次，采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有利于企業(yè)積極探索更為環(huán)保的產(chǎn)品以代替現(xiàn)有產(chǎn)品，從而形成較其他相似產(chǎn)品相比的差異化優(yōu)勢，更重要的是，這種通過綠色標簽傳遞給消費者的環(huán)保信息，使企業(yè)能以較高的價格銷售綠色產(chǎn)品，從而有利于企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。此外，綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的良好聲譽，能使企業(yè)贏得更大的社會合法性，這種社會合法性使企業(yè)能通過與各種利益相關(guān)者建立健康的關(guān)系而獲益，具體而言，它有利于吸引和留住優(yōu)秀的員工為企業(yè)工作，并通過增強員工的積極性和信任感產(chǎn)生更高的勞動生產(chǎn)率；通過聲譽的溢出效應(yīng)增加社會對企業(yè)產(chǎn)品的需求，擴大企業(yè)的消費者目標群體。而最為重要的是，采納綠色創(chuàng)新能讓企業(yè)獲得先發(fā)優(yōu)勢，使企業(yè)能通過制定行業(yè)標準占據(jù)市場競爭的有利位置，從而能在更長的時期內(nèi)維持企業(yè)的獲利能力和競爭優(yōu)勢。基于此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)1：預(yù)期經(jīng)濟收益對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有顯著的正向影響。

2.冗余資源與企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略

根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)績效差異主要來自于企業(yè)在資源稟賦上的差異，企業(yè)的績效很大程度上依賴于組織的資源和能力，企業(yè)能通過開發(fā)有價值的資源和能力獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。在同一行業(yè)內(nèi)，能夠形成持久競爭優(yōu)勢的資源往往掌握在少數(shù)企業(yè)手中，并且很難在不同企業(yè)間自由流動，因此，企業(yè)能否在激烈的競爭中生存并保持長期競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)能否獲得所需的關(guān)鍵資源。同樣，在戰(zhàn)略管理文獻中。企業(yè)獨特資源被當(dāng)成企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一個主要前提。例如，Porter和van der Linde（1995a）認為，發(fā)達國家企業(yè)之所以比發(fā)展中國家企業(yè)能更好地處理環(huán)境問題，是因為發(fā)達國家的企業(yè)在環(huán)境管理技術(shù)和污染預(yù)防設(shè)備等重要資源上擁有優(yōu)勢，從而使得發(fā)達國家企業(yè)在應(yīng)對環(huán)境問題時能夠采用綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。此外，不同類型資源對企業(yè)決定是否采納環(huán)境戰(zhàn)略問題上所起作用不一樣。例如，物質(zhì)和技術(shù)資源能通過重新設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)流程而提高企業(yè)預(yù)防環(huán)境污染的能力，財務(wù)資源則使得企業(yè)有能力安裝技術(shù)先進的污染預(yù)防設(shè)備以達到生態(tài)友好的環(huán)保要求，先進的污染預(yù)防設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)的采用使得企業(yè)有更多機會提升內(nèi)部流程，擁有更多的知識和更強的能力去處理環(huán)境問題。

許多學(xué)者研究了企業(yè)資源的冗余度與企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系。Judge和Douglas（1998）的實證研究證明了企業(yè)資源有利于企業(yè)把環(huán)境問題納入戰(zhàn)略計劃進程中。Sharma（2000）也指出，管理人員對環(huán)境管理戰(zhàn)略的選擇在一定程度上受到可支配資源的影響，這些資源包括技術(shù)、管理技能、預(yù)防污染的綜合環(huán)境能力、持續(xù)創(chuàng)新、利益相關(guān)者關(guān)系等；大型企業(yè)由于具備相關(guān)資源和能力更有可能采取前攝性的環(huán)境行為。Buysee和Verbeke（2003）也發(fā)現(xiàn)企業(yè)如果要轉(zhuǎn)向更高水平的主動型環(huán)境行為，需要有與之匹配的資源。冗余資源的存在使得企業(yè)可以通過購買創(chuàng)新技術(shù)、承受失敗、忍受開發(fā)和實施創(chuàng)新的巨額成本、探索和試驗綠色創(chuàng)新行為從而推動企業(yè)的創(chuàng)新行為。Bowen等（2010）基于資源基礎(chǔ)理論和企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略視角探索哪種類型的企業(yè)資源最有利于企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略；并以資源的復(fù)雜性、緘默性和特異性對企業(yè)資源進行了分類，把企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略看作一個從污染控制到可持續(xù)發(fā)展的連續(xù)體。結(jié)果表明，企業(yè)可行的環(huán)境戰(zhàn)略選擇至少部分決定于其資源稟賦。企業(yè)的冗余資源有利于企業(yè)諸如污染控制與預(yù)防等的反應(yīng)式環(huán)境戰(zhàn)略的實施；企業(yè)戰(zhàn)略資源和能力束有助于其進一步的污染預(yù)防與產(chǎn)品管理戰(zhàn)略；而諸如可持續(xù)發(fā)展的最為前攝性的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略則需要企業(yè)動態(tài)能力的參與。

通過上述分析可以看出，綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的開發(fā)離不開企業(yè)資源的支持，冗余資源的存在使得企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上有更大的自由和空間。因而，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)2：冗余資源對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有顯著的正向影響。

3.利益相關(guān)者壓力與企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略

利益相關(guān)者會通過多重渠道影響企業(yè)的環(huán)保行為，包括政府制定環(huán)境規(guī)制、非政府組織環(huán)保報告和鼓勵抵制非環(huán)保行為、顧客和供應(yīng)商對企業(yè)施加壓力、公眾媒體對組織活動的監(jiān)督等。另外，公眾與其它利益相關(guān)者在自然環(huán)境上的利益也是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的合法壓力。Banerjee（2003）指出，企業(yè)對環(huán)境的關(guān)注一方面正是來自于團體利益相關(guān)者施加的外部政治壓力，另一方面則來自于由顧客對環(huán)境友好型產(chǎn)品的需求所帶來的外部經(jīng)濟壓力。企業(yè)采納綠色創(chuàng)新行為的一個重要目的是為了獲得社會合法性以及迎合消費者需求以實現(xiàn)企業(yè)價值。

在利益相關(guān)者壓力對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響上，一些學(xué)者關(guān)注了環(huán)境規(guī)制的關(guān)鍵驅(qū)動作用。Porter和Van der Linde（1995b）等基于佚事證據(jù)的定性案例研究表明，環(huán)境規(guī)制有利于企業(yè)綠色創(chuàng)新。Murillo—Luna（2008）表明了政府制定的環(huán)境規(guī)制在促進企業(yè)環(huán)保行為中的作用，那些感知到更嚴厲的法規(guī)的企業(yè)會在現(xiàn)在和將來對生態(tài)保護給予更多的重視。Rehfeld等（2007）對德國219家制造業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境政策與綠色產(chǎn)品創(chuàng)新正相關(guān)，69.8%的企業(yè)在進行產(chǎn)品創(chuàng)新時會將現(xiàn)在以及未來可能實施的環(huán)境立法考慮進去。Kammerer（2009）通過對92家德國電子企業(yè)的實證研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境規(guī)制與綠色創(chuàng)新有正相關(guān)關(guān)系，即環(huán)境規(guī)制愈嚴厲，企業(yè)越可能進行綠色創(chuàng)新。另外一些學(xué)者則研究了來自其它類別的利益相關(guān)者壓力對于企業(yè)綠色創(chuàng)新行為的影響。Del Brio等（2001）以西班牙企業(yè)為樣本研究表明，來自消費者的市場需求是企業(yè)進行環(huán)保行為的一個關(guān)鍵驅(qū)動因素。Harrison等（2005）也認為，消費者通過消費選擇展示的環(huán)保意識會推動企業(yè)采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。此外，非政府組織及環(huán)保團體對企業(yè)非環(huán)保行為的壓力，也會促使企業(yè)控制其活動對環(huán)境的影響以減少聲譽風(fēng)險。Eiadat等（2008）利用約旦化學(xué)工業(yè)的數(shù)據(jù)研究表明，感知到利益相關(guān)者重要性是企業(yè)采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個重要因素。因此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)3：利益相關(guān)者壓力對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有顯著的正向影響。

二、研究方法

（一）變量測量

在變量測量上，考慮到綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略、冗余資源、預(yù)期經(jīng)濟優(yōu)勢、利益相關(guān)者壓力等相關(guān)變量依賴于被調(diào)研對象的判斷以及問卷填寫過程中可能存在的顧慮，借鑒了環(huán)保領(lǐng)域以往研究的做法，同時考慮到本研究的調(diào)研對象是企業(yè)負責(zé)環(huán)保問題的中高層管理者，其對企業(yè)的環(huán)保實踐應(yīng)該有較為清晰的認識，本研究均采用Likert七分量表法進行設(shè)計。具體操作為要求企業(yè)高管或環(huán)保負責(zé)人如實對企業(yè)的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略開展情況、綠色創(chuàng)新績效與企業(yè)實施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的動機等題項做出評價，“1”表示非常不符合，“7”表示非常符合，“4”表示不確定。

在綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的測量上，本文借鑒了Chan（2005）的研究，從企業(yè)行為層面來測量綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括減少資源浪費和污染物排放、減少能源消耗等七個方面。在預(yù)期經(jīng)濟收益的測量上，本文借鑒了Baneuee（2003）的研究，從成本節(jié)約、在新市場的增長機會等方面進行測量。在冗余資源的測量上，借鑒了李劍力（2009）所開發(fā)的量表對企業(yè)能用于綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的冗余資源情況進行測量。在利益相關(guān)者壓力的測量上，本文借鑒了Murillo-luna等（2008）的測量量表，采用14個題項測量管理者在環(huán)境戰(zhàn)略響應(yīng)上所感知到的利益相關(guān)者壓力。

（二）研究樣本

選取來自浙江、山東等地的制造、化工、紡織等多個污染較為嚴重行業(yè)企業(yè)為樣本，利用多種渠道共發(fā)放問卷372份，回收問卷289份，剔除填寫不完整（27份）和前后不一致的問卷（42份）后，保留了有效問卷220份，問卷回收率為77.68%，有效問卷率為76.1%。對有效問卷的描述性統(tǒng)計如表l所示：

（三）量表的信度和效度分析

本文采用因子分析法對問卷中各測量量表進行效度檢驗。在因子分析之前，首先對各個量表進行KMO和Bartlett球體檢驗觀測變量之間的相關(guān)性，然后再根據(jù)主成分分析的方差最大正交旋轉(zhuǎn)法對各個變量進行因子分析。在預(yù)期經(jīng)濟收益變量上，KMO值和Bartlett球體檢驗P值分別為0.856>0.80和0.0000.70和0.0000.80和0.0000.80和0.000

在信度檢驗上，一般認為，Cronbach'a值大于0.70即可接受。對上述量表進行信度檢驗發(fā)現(xiàn)，只有已吸收冗余資源和企業(yè)治理利益相關(guān)者的a系數(shù)低于0.70，分別為0.588和0.689。按照盧文岱（2007）的說法，用a信度系數(shù)來估計量表的信度時，應(yīng)注意a信度系數(shù)與量表題目數(shù)量的多少有關(guān)，對于只有4個或者更少題目的量表，Cronbaeh'a系數(shù)低于0.60甚至0.50都是可以接受的。由于已吸收冗余資源和企業(yè)治理利益相關(guān)者的題項數(shù)分別為3個和2個，因而屬于完全可以接受的范圍。其余量表維度的a系數(shù)都大于0.70，因而可以認為本研究中的各個量表具有較高的信度和內(nèi)部一致性。

（四）分析技術(shù)

本文主要分析綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的前因變量對綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響。考慮到自變量之間可能彼此相關(guān)，本研究對各個自變量做了共線性檢驗。在共線性檢驗上，方差膨脹因子（VIF）是常用的識別方法，其值越大，自變量之間存在共線性的可能性越大。盧文岱（2003）指出，當(dāng)方差膨脹因子大于5或者10，可以認為存在共線性問題。本研究中的VIF值均在1.242—2.319之間，表明各個自變量之間基本不存在共線性。

三、研究結(jié)果

（一）描述性統(tǒng)計與相關(guān)分析結(jié)果

本研究利用侯杰泰等所提出的題項合并的數(shù)據(jù)濃縮方法，計算各個變量的維度得分，它等于該維度所包括的各個題項上得分的均值，然后對所得出的8個維度進行Pearson相關(guān)分析。表2對本研究的主要變量和維度的平均值、標準差、Pearson相關(guān)系數(shù)進行了描述。

此外，觀察到變量之間普遍具有顯著的相關(guān)性，我們猜測各個測量指標之間可能存在同源偏差問題。通過對所有指標進行探索性因子分析判別同源偏差程度，在未經(jīng)旋轉(zhuǎn)的因子分析結(jié)果中，如果第一個因子揭示了大部分的變異，則表明測量指標之間存在較嚴重的同源偏差。本文中，第一個因子未經(jīng)旋轉(zhuǎn)的解釋變異量僅為38.262%，表明本研究中各測量指標之間只存在輕微的同源偏差，其可能來源于同類題項的臨近分布和社會稱許性問題，并不足以損害樣本數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量。

相關(guān)分析僅能說明變量之間的相關(guān)關(guān)系，并不能說明變量之間的因果關(guān)系及其程度大小，因此，本研究接下來借助回歸方程對樣本數(shù)據(jù)作進一步分析。

（二）綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動因素的實證檢驗

參照以往環(huán)境管理文獻的做法，本文同樣以行業(yè)和規(guī)模作為控制變量。在控制行業(yè)的具體操作上，本文將問卷中的電子和機械行業(yè)歸為一般污染行業(yè)，紡織、有色金屬、化工、皮革制造和制藥產(chǎn)業(yè)歸為重污染行業(yè)，其它行業(yè)作為第三類行業(yè)加以控制；在規(guī)模上則以企業(yè)產(chǎn)值來衡量。首先對控制變量進行了編碼處理，將其轉(zhuǎn)化為虛擬變量進入回歸方程，然后以預(yù)期經(jīng)濟收益、未吸收冗余資源、已吸收冗余資源、企業(yè)治理利益相關(guān)者、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟利益相關(guān)者、企業(yè)外部經(jīng)濟利益相關(guān)者、企業(yè)外部社會利益相關(guān)者為自變量，企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略為因變量，采用逐步回歸分析法得到相關(guān)結(jié)果如表3所示。從表中可以看出，在加入預(yù)期經(jīng)濟收益、冗余資源和利益相關(guān)者壓力之后，R2由0.022變?yōu)?.433，表示上述自變量都對綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有較強的解釋力。預(yù)期經(jīng)濟收益、已吸收冗余資源、企業(yè)治理利益相關(guān)者、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟利益相關(guān)者和企業(yè)外部社會利益相關(guān)者對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有顯著的正向效應(yīng)，回歸系數(shù)分別為0.354、0.241、0.147、0.113和0.194。其中，只有企業(yè)治理利益相關(guān)者和內(nèi)部經(jīng)濟利益相關(guān)者在0.05水平上達到顯著，其它三個都在0.01水平上達到顯著。未吸收冗余資源和企業(yè)外部經(jīng)濟利益相關(guān)者盡管也對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有正向影響，但是影響效用不顯著，回歸系數(shù)分別只有0.012和0.064。

四、結(jié)論、建議與展望

（一）研究結(jié)論

通過上述理論構(gòu)建和實證檢驗，本文得到了如下主要結(jié)論：

首先，預(yù)期經(jīng)濟收益和已吸收冗余資源是企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要驅(qū)動因素，未吸收冗余資源對企業(yè)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響不顯著。

其次，企業(yè)治理利益相關(guān)者、內(nèi)部經(jīng)濟利益相關(guān)者和外部社會利益相關(guān)者都對開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有顯著的正向影響，外部經(jīng)濟利益相關(guān)者對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動作用則不顯著。

（二）政策建議

首先，企業(yè)在決定其行為方式上總是會優(yōu)先考慮經(jīng)濟合理性，如果企業(yè)認為開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略會給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的收益，這會在很大程度上驅(qū)動企業(yè)開展這一戰(zhàn)略。這也與向剛和汪應(yīng)洛所指出的企業(yè)進行持續(xù)創(chuàng)新的根本動力來源于企業(yè)內(nèi)部而不是企業(yè)外部，企業(yè)家和員工的持續(xù)創(chuàng)新意識、精神和來自創(chuàng)新效應(yīng)的利益驅(qū)動是企業(yè)進行持續(xù)創(chuàng)新的根本動力相一致。因而，強化企業(yè)家和員工關(guān)于綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有利于提升企業(yè)經(jīng)濟績效的意識，讓企業(yè)能自覺開展綠色經(jīng)營，這是推動企業(yè)實施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的最根本動力。

其次，已吸收的冗余指的是企業(yè)已經(jīng)投入到設(shè)備和人力上的資源，包括先進的設(shè)備和技術(shù)、過剩的生產(chǎn)能力和專業(yè)人才，這些資源難以很好地轉(zhuǎn)移到其它用途中去。在存在這種過剩生產(chǎn)能力的情況下，企業(yè)會出于更充分地利用資源考慮而開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。未吸收資源的表現(xiàn)形式為企業(yè)剩余的財務(wù)資源和企業(yè)的關(guān)系資源，它對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響不顯著。這與國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)并沒有真正認識到綠色創(chuàng)新的重要性和價值有關(guān)。多數(shù)企業(yè)家只看到企業(yè)進行綠色創(chuàng)新在短期成本上的增加，而看不到進行綠色創(chuàng)新所帶給企業(yè)的長遠收益，或者是因為更追求短期利益，而缺乏冒風(fēng)險追求更好的長期績效的動力，從而使得企業(yè)在選擇對未吸收冗余資源的投放時，通常不會把這些資源用于開發(fā)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略上。因而，提升企業(yè)家關(guān)于綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)長遠發(fā)展重要性的意識，推動企業(yè)在考慮短期績效的同時更為關(guān)注長遠利益是推動企業(yè)實施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的又一關(guān)鍵因素。

最后，企業(yè)治理利益相關(guān)者、內(nèi)部經(jīng)濟利益相關(guān)者和外部社會利益相關(guān)者所涵蓋的股東、管理者、員工、政府、媒體、當(dāng)?shù)鼐用竦葘ζ髽I(yè)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有正向影響，這在以往文獻中已經(jīng)得到驗證。外部經(jīng)濟利益相關(guān)者包括了顧客、供應(yīng)商和競爭者。從目前來看，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)仍沒有實施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略，大部分企業(yè)都是為了滿足政府的規(guī)制要求而采納了消極的環(huán)保戰(zhàn)略，因此來自競爭者的環(huán)保壓力較小。同樣，按照一位被訪者的說法，就算企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶有環(huán)保上的要求，客觀環(huán)境決定這種要求也難以成為硬性的標準。在消費者對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動作用上，盡管以往有研究表明消費者是企業(yè)進行綠色創(chuàng)新的一種驅(qū)動力，但是另一些研究則表明，消費者聲稱的優(yōu)先考慮綠色產(chǎn)品這一說法在大多數(shù)情況下并沒有在其實際購買行為中得到體現(xiàn)，Hillary（2000）以中小企業(yè)為樣本的研究也表明，企業(yè)在綠色創(chuàng)新上面臨的顧客和供應(yīng)商的外部壓力很微弱。前三類利益相關(guān)者由于與企業(yè)更為緊密的關(guān)系使得其有更大的動力去推動企業(yè)實施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略，而強化外部經(jīng)濟利益相關(guān)者對企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動作用，可能需要政府在全社會營造綠色生產(chǎn)和綠色消費的理念。

（三）未來研究方向

在社會各界環(huán)保意識日益增強的今天，開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略、走綠色發(fā)展之路已成為企業(yè)贏得未來競爭優(yōu)勢的必然選擇。目前，許多企業(yè)已經(jīng)通過開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略走在了發(fā)展前列，更多的企業(yè)還是以遵循政府的環(huán)境規(guī)制作為企業(yè)的環(huán)保目標，學(xué)界關(guān)于什么因素引起企業(yè)在面對綠色創(chuàng)新上態(tài)度的巨大差異仍存在爭議。本文基于管理者決策視角的計劃行為理論提出了綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素的理論框架，并通過大樣本的企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，論證了預(yù)期經(jīng)濟收益、冗余資源和利益相關(guān)者壓力對企業(yè)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動效應(yīng)。

盡管在理論上取得了一定的進展，同時也有助于政府部門認識到企業(yè)外部社會利益相關(guān)者對于企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略所產(chǎn)生的正向影響機制，但由于精力和資源所限，本文在研究方法上仍存在著一些不足。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

第2篇

[關(guān)鍵詞] 技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)

一、研究意義

清華大學(xué)雷家教授在他主編的一本雜志的卷首語中寫道“組織結(jié)構(gòu)決定組織機制, 組織機制決定組織行為, 組織行為決定組織能力, 組織能力決定組織的產(chǎn)出。”如果把技術(shù)創(chuàng)新看成是企業(yè)產(chǎn)出的話，那么技術(shù)創(chuàng)新的水平和能力很大程度上受組織結(jié)構(gòu)影響的。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性對企業(yè)來說是毋庸置疑的。但技術(shù)創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，難度和風(fēng)險都比較大。因此，能否成功進行技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)競爭力的關(guān)鍵所在。具體分析如下 ：

1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)特定目標，對技術(shù)創(chuàng)新活動做的具有長遠性、全局性、指導(dǎo)性的安排和資源配置方案。有大量的研究證實：企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新(戰(zhàn)略)的成功與否關(guān)系到企業(yè)生死存亡。

2.實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程，它需要企業(yè)職能部門的積極配合。一方面，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型差異會對組織結(jié)構(gòu)有不同的要求；另一方面，組織是實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)不僅決定著企業(yè)技術(shù)活動的諸多環(huán)節(jié)，而且還從多方面對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

3.設(shè)計與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重大課題之一，能否處理好兩者的關(guān)系，是技術(shù)創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵因素。

二、研究背景

在宏觀層面上看，自主創(chuàng)新和建設(shè)創(chuàng)新型國家是受到廣泛關(guān)注和提倡的重要問題；在微觀層面上看，企業(yè)“不創(chuàng)新，就滅亡”，這六個字非常生動地刻畫和描繪了企業(yè)面對的現(xiàn)狀，要讓成功長期保持下去，非常重要的一點就是要進行持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成敗受多種因素的影響，其中的關(guān)鍵是組織層次的要素。20世紀80年代，美國公司高技術(shù)創(chuàng)新中有50％～70％的失敗緣于組織(結(jié)構(gòu))模式和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的不協(xié)調(diào)。

不同企業(yè)可能采取不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，或同一企業(yè)內(nèi)部不同技術(shù)創(chuàng)新項目也可能采取不同的戰(zhàn)略。當(dāng)前尚不存在(未來也將不存在)一種適應(yīng)所有技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的組織結(jié)構(gòu)模式。因此，為了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略成功，需要深入研究兩者的關(guān)系。

三、相關(guān)研究

1.哈佛商學(xué)院商業(yè)史專家艾爾弗雷德.D.錢德勒提出了“結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略”的觀點。他在相當(dāng)長的時間里對20家大型公司進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一個普遍的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)順序：選擇一個新戰(zhàn)略；出現(xiàn)管理問題和業(yè)績下滑；組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略的需求而變化；提高盈利能力和改進戰(zhàn)略實施。

2.被譽為“戰(zhàn)略管理之父”的H.伊戈爾.安索夫提出“通過組織結(jié)構(gòu)來實施戰(zhàn)略”的觀點。安索夫就企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的進行了匹配，提出了五種基本的組織結(jié)構(gòu)類型：職能型、地理型、分部型、SBU、矩陣結(jié)構(gòu)等。有效的戰(zhàn)略實施很大程度取決于公司的基本組織結(jié)構(gòu)，率先達到戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相適應(yīng)是公司的競爭優(yōu)勢之一。

3.理查德.惠廷頓等人提出的“組織匹配的新含義”的觀點。他認為結(jié)構(gòu)不再是戰(zhàn)略的一個簡單的因變量，它們是平等的合作伙伴。它們之間的關(guān)系也不再是結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相匹配，現(xiàn)在必須從公司整體來看待它們的關(guān)系。

總之，目前有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系研究得比較多的是組織理論，分析了各種背景因素和組織特征之間的關(guān)系，研究的目的是發(fā)現(xiàn)組織創(chuàng)新決定的因素。從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的層面上系統(tǒng)研究組織結(jié)構(gòu)還不多，實證研究更少見。

四、研究方法

1.規(guī)范研究的方法。通過對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略理論與組織結(jié)構(gòu)模式的梳理，從中探求二者的有機結(jié)合，歸納一般規(guī)律，提煉理論模型(假說）。

2.案例分析的方法。通過國內(nèi)外大量技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其組織結(jié)構(gòu)模式的具體案例，對企業(yè)如何制定、實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略并如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)模式，以及最后達到的效果進行研究，并利用這些案例對變量之間的關(guān)系做進一步的說明。

3.實證研究的方法。在綜合理論分析與案例分析的基礎(chǔ)上，建立不同技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型與組織結(jié)構(gòu)模式之間的變量關(guān)系，然后通過對企業(yè)調(diào)查取得的數(shù)據(jù)，對理論模型(假說)進行了實證分析和研究，最后得出研究結(jié)論。

五、研究結(jié)論

1.技術(shù)創(chuàng)新小組。它為完成某一創(chuàng)新項目而成立的一種創(chuàng)新組織，該組織結(jié)構(gòu)與以往組織結(jié)構(gòu)的顯著不同是：它淡化了縱向和橫向的直線權(quán)力制，同時變個人決策為小組成員共同決策，因此在創(chuàng)新過程中具有較高的效率。

2.內(nèi)企業(yè)家。它是在企業(yè)內(nèi)部利用企業(yè)現(xiàn)有資金、設(shè)備等資源進行創(chuàng)新活動的一個人或幾個人，而創(chuàng)新的風(fēng)險和收益均在企業(yè)內(nèi)。企業(yè)對內(nèi)企業(yè)家的支持能激發(fā)其創(chuàng)新意識，釋放創(chuàng)新能量。

3.創(chuàng)新分部。它為實現(xiàn)具有戰(zhàn)略影響的、涉及重大產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新而設(shè)立的組織。這類技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險大，決策性強，需要勇氣和意志。創(chuàng)新分部是企業(yè)進入新的技術(shù)領(lǐng)域的重要方式之一。

4.項目團隊，團隊是由來自跨部門的人組成的工作群體，有強烈的客戶和需求導(dǎo)向，信息共享，團結(jié)協(xié)作。

5.聯(lián)盟合作化。它基于強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的幾個企業(yè)充分利用聚合知識為縮短研發(fā)時間，提高創(chuàng)新效率和效果，搶占市場先機而結(jié)成的共同體。

對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類的方法很多，比如技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型可分為自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新等。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新小組、內(nèi)企業(yè)家等組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)；合作創(chuàng)新戰(zhàn)略更多的需要聯(lián)盟合作化結(jié)構(gòu)；模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略一般不需要特定的組織結(jié)構(gòu)類型。

參考文獻:

第3篇

關(guān)鍵詞：資源觀；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略

中圖分類號：F273．4 文獻標志碼：A 文章編號：1673－291X（2007）12－0007－03

20世紀90年代早期，與技術(shù)創(chuàng)新的加劇、國際競爭的激烈、顧客需求的變化等因素相適應(yīng)，基于資源和能力的戰(zhàn)略管理理論逐步發(fā)展和完善起來。由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的不確定性，競爭的邊界已越趨模糊，許多學(xué)者逐漸將戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點從傳統(tǒng)的外部導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)分析轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)獨特能力為中心的新戰(zhàn)略觀點，認為企業(yè)專有的資產(chǎn)或能力才是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，形成“資源觀”（Resources－Based View）學(xué)派。從戰(zhàn)略管理的實踐來看，企業(yè)要從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行經(jīng)營活動，從而避免盲目進入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行多元化經(jīng)營。

在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇方面，企業(yè)也要結(jié)合自身的資源狀況，從技術(shù)來源、創(chuàng)新程度等方面選擇一種適合企業(yè)實際情況的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。許多對創(chuàng)新的相關(guān)研究將“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略”當(dāng)作自變量，探討不同的戰(zhàn)略運作與選擇下，對于組織績效或新產(chǎn)品開發(fā)績效等的影響，以“規(guī)范性”研究尋求最佳的企業(yè)決策。本文主要從企業(yè)資源觀的角度出發(fā)，以技術(shù)能力、補充性資產(chǎn)以及企業(yè)的關(guān)系資源作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的前置與影響因子，考慮企業(yè)內(nèi)在條件與技術(shù)創(chuàng)新的匹配問題，研究資源觀與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇提供參考。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型

自古典經(jīng)濟學(xué)派的學(xué)者熊彼特提出“技術(shù)創(chuàng)新”概念后，眾多學(xué)者對此進行了一系列的研究，結(jié)合20世紀60年代開始的戰(zhàn)略理論研究，形成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)理論。對于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型，到目前也沒有統(tǒng)一的劃分，許多學(xué)者從不同的角度給出了不同的分類。本文主要從技術(shù)來源和創(chuàng)新程度兩個方面對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進行劃分。

（一）按技術(shù)來源劃分

1．模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)，模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，在引進購買、破譯其核心技術(shù)或技術(shù)秘密基礎(chǔ)上，實行對產(chǎn)品的功能和生產(chǎn)工藝的發(fā)展與改進，生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品，以確立競爭地位，取得經(jīng)濟效益的行為。

2．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

合作創(chuàng)新是指以企業(yè)為主體，推進企業(yè)與科研院所、高等學(xué)校以及與其他企業(yè)之間開展產(chǎn)學(xué)研合作的一種創(chuàng)新戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略下，參加合作的各方可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，做到優(yōu)勢互補。

3．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新是指企業(yè)主要依靠自身的人力資源和技術(shù)資源，通過研究、探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)創(chuàng)新科技成果的商品化，并最終獲得技術(shù)創(chuàng)新收益的創(chuàng)新活動。

（二）按創(chuàng)新程度劃分

1．漸進式創(chuàng)新

漸進性創(chuàng)新是指對現(xiàn)有技術(shù)進行局部改進所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新。漸進性創(chuàng)新是一種較穩(wěn)妥的創(chuàng)新方式，它一般是對原產(chǎn)品進行漸進的、分步驟的改進。這種技術(shù)創(chuàng)新投資費用少、周期短、風(fēng)險小、見效快，但它難以獲得突破性創(chuàng)新所擁有的行業(yè)壟斷地位或成本領(lǐng)先地位。

2．突破性創(chuàng)新

突破性創(chuàng)新是指在技術(shù)上有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新，它常伴隨著一系列漸進性的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，并在一段時間內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。突破性創(chuàng)新可以改變整個行業(yè)的結(jié)構(gòu)，形成規(guī)模效益，使企業(yè)居于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，形成一種跳躍式發(fā)展，取得規(guī)模經(jīng)濟，獲得成本優(yōu)勢和差異優(yōu)勢。但突破性創(chuàng)新研發(fā)投資與推廣產(chǎn)品費用大，產(chǎn)品進入市場周期長。

二、企業(yè)資源觀相關(guān)理論

資源觀是一種強調(diào)企業(yè)內(nèi)部分析的戰(zhàn)略理論，聚焦于企

業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)、技能、能力和知識進行研究，近年來引起戰(zhàn)略學(xué)界相當(dāng)大的反響。資源觀理論研究基礎(chǔ)是Penrose在1959年提出的“組織非均衡成長理論”，即組織的投入要素隨著學(xué)習(xí)與經(jīng)驗而不斷改變，其投入組合的關(guān)系也將隨之不同，組織因而出現(xiàn)組織剩余（organizational slack）。由于組織剩余存在不完全市場當(dāng)中，組織為發(fā)揮其經(jīng)濟效率，因而誘發(fā)組織內(nèi)部的成長。到20世紀80年代，相關(guān)學(xué)者對這一理論進行了后續(xù)研究，使得資源觀獲得空前的重視，因而在學(xué)術(shù)界成為主流觀念。Barney（1991）發(fā)表在《Journal of Management》上的論文《企業(yè)資源與持續(xù)的競爭優(yōu)勢》中指出：企業(yè)可通過本身資源與能力的累積培養(yǎng)，形成長期且持續(xù)競爭優(yōu)勢，稱為“資源觀模式”。資源觀強調(diào)以資源為公司戰(zhàn)略決策的思考邏輯中心，將其與公司的競爭優(yōu)勢與企業(yè)決策相聯(lián)系，重點是辨識、澄清、培植、發(fā)展與保護組織的核心或獨特資源。

在企業(yè)資源觀的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對于企業(yè)資源的含義不同學(xué)者看法也有較大的差異。Barney（1991）采取較廣義的看法，認為資源包含公司資源、能力，以及由公司所控制的資產(chǎn)（assets）、組織程序（organizational processes）、公司特質(zhì)（firm attributes）、信息（information）、知識（knowledge）等；而Fiol ＆ Lyles（1985）與Wernerfelt（1989）則采取較狹義的看法，認為資源包括無形資產(chǎn)、組織能力、核心能力等。本文主要研究企業(yè)的資源與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系，也就是企業(yè)的哪些資源會影響技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策。因此應(yīng)主要從企業(yè)的技術(shù)能力、補充性資產(chǎn)以及企業(yè)的關(guān)系資源方面研究企業(yè)的資源對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。

（一）企業(yè)的技術(shù)能力

企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)所具有的能夠充分利用和發(fā)展已有技術(shù)知識并創(chuàng)造新技術(shù)知識的能力，它體現(xiàn)為人員素質(zhì)、信息系統(tǒng)、硬件設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)及過程、外部知識網(wǎng)絡(luò)以及共同價值觀等。技術(shù)能力并不只是生產(chǎn)制造與研發(fā)的能力，它更描述了企業(yè)創(chuàng)新的所有活動，應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)方法、市場推廣，以及為了規(guī)劃，組織和執(zhí)行生產(chǎn)計劃、市場計劃所需的企業(yè)技術(shù)支撐體系。因此，技術(shù)能力應(yīng)是有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計、制造及配裝以及市場擴散所需的知識、設(shè)備、信息及其訣竅等能力，能將資源轉(zhuǎn)化為特定目的、任務(wù)或產(chǎn)品。

技術(shù)能力是企業(yè)的關(guān)鍵能力，特別是在技術(shù)密集行業(yè)中，技術(shù)能力是核心能力建設(shè)的基石，直接影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。技術(shù)能力有助于技術(shù)的模仿、修改與創(chuàng)新，且技術(shù)能力是技術(shù)進步提升層次的條件。

（二）企業(yè)的補充性資產(chǎn)

補充性資產(chǎn)是指一個能力資源，如銷售渠道、服務(wù)能力、財務(wù)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和補充性產(chǎn)品等。對于補充性資產(chǎn)的有效管理，是獲得創(chuàng)新收益的一個十分重要且有效的方法，掌握這些資產(chǎn)的公司更有可能從創(chuàng)新中獲得商業(yè)利潤。當(dāng)一項創(chuàng)新產(chǎn)品需要利用特殊的設(shè)備或配套材料時，如果創(chuàng)新企業(yè)是這種補充性資產(chǎn)的唯一擁有者，那么創(chuàng)新產(chǎn)品是否需要專利權(quán)的保護，已經(jīng)不是重要問題。與只針對“最初的和真正的發(fā)明者”的專利權(quán)保護不同，通過補充性資產(chǎn)獲得利潤的機會向每一個掌握資產(chǎn)的人敞開，不論是創(chuàng)新者還是其他任何人。

一個缺乏某些關(guān)鍵的補充性資產(chǎn)的創(chuàng)新者很難獲得預(yù)期的創(chuàng)新收益，在尋求這些關(guān)鍵的補充性資產(chǎn)的過程中，提供補充性資產(chǎn)的企業(yè)往往堅持要分享一部分創(chuàng)新收益，缺乏補充性資產(chǎn)的創(chuàng)新者有時不得不花費高額的代價去獲得補充性資產(chǎn)。因此，企業(yè)在逐步導(dǎo)入、拓展核心技術(shù)與能力的發(fā)展可能性，以及之后維系、擴充技術(shù)與能力成功果實的各階段，都需要補充性資產(chǎn)的不斷增長與配合。企業(yè)要有效的利用補充性資產(chǎn)，然后專注于本身的核心創(chuàng)新能力，為企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢。

（三）企業(yè)的關(guān)系資源

企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，為了業(yè)務(wù)上的往來或者戰(zhàn)略上的運用，與外界有許多頻繁與必要性的互動，不論是供貨商、顧客、政府單位、研究單位、同業(yè)等等。在此過程中會形成企業(yè)的關(guān)系資源，這些資源包含企業(yè)內(nèi)、外部各種正式非正式、長期或短期、固定或暫時的各種關(guān)系傳遞的各種信息。企業(yè)的關(guān)系資源與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強弱，會影響企業(yè)的營運與作業(yè)。企業(yè)間基于本身的專業(yè)形成自然分工，同時又相互依賴、共同發(fā)展，形成一個禍福與共的事業(yè)共同體，如集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成，具有強大的生命力與競爭力。

企業(yè)在運行過程中形成的與其他組織間關(guān)系各種關(guān)系，如企業(yè)與企業(yè)間、企業(yè)與大學(xué)等學(xué)術(shù)機構(gòu)間以及企業(yè)與政府之間的關(guān)系，本身即為企業(yè)競爭優(yōu)勢之一，不論結(jié)合的方式或內(nèi)容為何，網(wǎng)絡(luò)中的成員是借著彼此間的資源互補、相互合作來達到彼此的目的；而在信任的基礎(chǔ)下，信息分享與學(xué)習(xí)效果也是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)得以成長的重要因子，互信互賴的關(guān)系更可視為企業(yè)重要資產(chǎn)之一。關(guān)系資源的存在不僅有助于合作伙伴間的知識交換，降低交易成本，也可有效防止不必要的知識外流，因此企業(yè)合理運用自身的關(guān)系資源可以為企業(yè)帶來戰(zhàn)略上的巨大價值。

三、資源觀與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

資源觀是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中運用相當(dāng)廣泛的一種觀點與學(xué)說，資源觀的重點在于強調(diào)資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。Grant（1991）提出的以資源觀導(dǎo)向的戰(zhàn)略分析架構(gòu)中，說明了從資源觀出發(fā)，辨識、分類，依據(jù)資源可以產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢，再選擇最能充分利用企業(yè)資源與能力的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略擬定、執(zhí)行之后，再以確認必須補充、增強或提升哪些資源觀，形成一個循環(huán)。如下圖所示：

從圖的架構(gòu)中可以得知，企業(yè)的資源與戰(zhàn)略之間有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)最初所握有的資源，因具有專用性、獨特性、模糊性等特質(zhì)，因而可形成競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過對自身資源的辨識與分類，自身能力的識別，評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而制定可行戰(zhàn)略，并在此過程中辨識必須增強與補足的核心資源，再一次成為循環(huán)。

從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略來看，廣義的創(chuàng)新除產(chǎn)品或過程創(chuàng)新外，還包含組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等，因此技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵應(yīng)是包含在企業(yè)戰(zhàn)略之中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)仍是以企業(yè)制定戰(zhàn)略的程序相同。企業(yè)所選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不同，對于內(nèi)部的資源與能力的要求也不同：如采取高度的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略則需要大量的R＆D資源的投入，要求企業(yè)有較強的技術(shù)組織管理能力與學(xué)習(xí)、吸收能力；相對的如果企業(yè)采取技術(shù)跟隨戰(zhàn)略或者模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，則對上述資源與能力的要求則較低。因此，在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇過程中，企業(yè)要結(jié)合自身的資源制定戰(zhàn)略。

（一）技術(shù)能力與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

技術(shù)能力是企業(yè)在市場上競爭求勝的一種重要力量，具體呈現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)與制造過程中，如果產(chǎn)品開發(fā)的速度快，設(shè)計方案、品質(zhì)優(yōu)于對手，或成本較低，說明企業(yè)的技術(shù)能力強。企業(yè)若向來以技術(shù)領(lǐng)先者自居，同時其本身也具有足夠的技術(shù)能力，則通常會傾向采用內(nèi)部自行研發(fā)方式。企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，通常以自身技術(shù)能力的運用為優(yōu)先，在開發(fā)升級型產(chǎn)品時，由于需要更高精密度的儀器設(shè)備與技術(shù)，企業(yè)難以在短時間內(nèi)自行研發(fā)而突破，因而需外界專業(yè)企業(yè)的支持，以購買技術(shù)、合資或進行移轉(zhuǎn)；而在開發(fā)無關(guān)性產(chǎn)品時，因為產(chǎn)品技術(shù)知識為企業(yè)完全不熟悉，在這方面的技術(shù)能力薄弱，因此傾向于自外獲取技術(shù)的創(chuàng)新方式；而應(yīng)用型產(chǎn)品在技術(shù)特質(zhì)與原有的產(chǎn)品較為接近，在這方面的技術(shù)能力上較能掌握，因此多以自行研發(fā)的方式進行開發(fā)。

在創(chuàng)新程度方面，企業(yè)在選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時，受到與原有技術(shù)差距以及技術(shù)層次的影響。通常升級型與無關(guān)型的產(chǎn)品與原有技術(shù)差距大、技術(shù)層次較高，而應(yīng)用型產(chǎn)品與原有技術(shù)差距小、技術(shù)層次中等。因此，技術(shù)能力較優(yōu)者的企業(yè)，采用突破性的創(chuàng)新戰(zhàn)略，開發(fā)與過去企業(yè)研發(fā)方向或核心技術(shù)十分迥異的產(chǎn)品進行開發(fā)，產(chǎn)品的新穎度較高、強調(diào)創(chuàng)意以及開發(fā)新技術(shù)，屬于高度創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；而技術(shù)能力較劣者的企業(yè)，則選擇漸進式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，以現(xiàn)有產(chǎn)品的延伸或附加新特性，新穎度較低、多為現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)的修正、改良或延伸，屬于低度創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術(shù)能力對于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有正效用，即技術(shù)能力較高的項目，在技術(shù)來源上企業(yè)將會采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略，反之亦然。

（二）補充性資產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

由于企業(yè)的關(guān)系資源在某種程度上是企業(yè)的專有資源，如與客戶關(guān)系、與供應(yīng)商關(guān)系以及與政府部門的關(guān)系等，這些關(guān)系資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，在此將企業(yè)的關(guān)系資源納入補充性資產(chǎn)加以討論。

企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品與商業(yè)化的過程中，除核心技術(shù)外，常伴隨著其他能力或資產(chǎn)的使用，若不能掌握這些伴隨的補充性資產(chǎn)，創(chuàng)新的利潤會被別家企業(yè)所乘機占有。因此，對于多數(shù)企業(yè)而言，補充性資產(chǎn)與能力具有相當(dāng)程度的戰(zhàn)略重要性。

當(dāng)企業(yè)新進入某個行業(yè)，雖然掌握了新技術(shù)，但由于缺乏商品化知識與經(jīng)驗等補充性資產(chǎn)。企業(yè)為了將其技術(shù)快速商品化推出市場，通常會選擇與現(xiàn)有企業(yè)合作。在許多研發(fā)聯(lián)盟的研究中發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟的組成原因多以補充性資產(chǎn)的取得為主要動機之一，即加入研發(fā)聯(lián)盟主要是為了獲取自身所缺乏的補充性資產(chǎn)。因此，在研發(fā)項目中，當(dāng)掌握的補充性資產(chǎn)較少時，會傾向以外部創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，尋求外部的協(xié)助與合作，反之，若補充性資產(chǎn)較多時，則由于在創(chuàng)新的制造、檢驗、測試等價值活動所需的資源已可全然掌握，則會以內(nèi)部創(chuàng)新方式進行開發(fā)。

企業(yè)運營過程中若缺乏補充性資產(chǎn)的搭配，企業(yè)的創(chuàng)新利得將會被競爭對手有機可乘。由于高度創(chuàng)新的產(chǎn)品與項目在行業(yè)內(nèi)全新或很少出現(xiàn)，因此，必須投入較多的資源，或者與可以充分掌握的資源相互配合，才能達成戰(zhàn)略目標。當(dāng)企業(yè)可以掌控與配置的補充性資產(chǎn)較高時，如上級給予充分的財務(wù)資源，與供應(yīng)商、政府部門、研究單位等外部關(guān)系十分良好，由于創(chuàng)新所需的活動與資源都能有效掌握，無后顧之憂，故此時將會傾向于較高程度的突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略。反之，企業(yè)在進行研發(fā)項目的戰(zhàn)略性考慮時，若缺乏資金的投入與支持，在檢驗、測試等活動無法自己完成，或缺乏完成此活動的外部資源可以投入，此時以理性的決策者而言，必須在有限的資源限制下做最有效的運用，達到最佳效益，故會傾向于較低程度的漸進式創(chuàng)新戰(zhàn)略。

補充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源對于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也有正效用，即補充性資產(chǎn)較高的項目，將傾向采用自主創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；補充性資產(chǎn)較低者的項目，將傾向采用模仿或合作的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在創(chuàng)新程度上，補充性資產(chǎn)較高者的項目，將傾向采用突破性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；補充性資產(chǎn)較低者的項目，將傾向采用漸進式技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

四、小結(jié)

本文基于資源觀的相關(guān)理論，研究了企業(yè)資源對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。通過有關(guān)研究成果的分析，得出了企業(yè)技術(shù)能力、補充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系：

（一）技術(shù)能力對于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有正效用

技術(shù)能力較高的項目，在技術(shù)來源上企業(yè)將會采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略；技術(shù)能力較低的項目，在技術(shù)來源上企業(yè)將會采用模仿或合作的創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用漸進式創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（二）補充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源對于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也有正效用