前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)機(jī)會(huì)成本的論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1 、目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)的成本降低方法的比較

傳統(tǒng)成本法

在美國(guó),傳統(tǒng)成本的降低與目標(biāo)成本是明顯不同的。請(qǐng)看下圖表的第一欄,傳統(tǒng)成本方法始于市場(chǎng)研究,將消費(fèi)者需求融入產(chǎn)品規(guī)范中,然后公司開始產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程,從供應(yīng)商那里獲得價(jià)格。在這一階段,產(chǎn)品成本不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要因素。在工程師和設(shè)計(jì)師確定了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)后,他們才估計(jì)產(chǎn)品成本( C t ),這里下標(biāo) t 表示根據(jù)傳統(tǒng)思維得出的數(shù)據(jù)。如果估計(jì)的成本被認(rèn)為太高,那么將修改產(chǎn)品設(shè)計(jì)。為了得到預(yù)期的邊際利潤(rùn)( P t ),需要用期望售價(jià)( S t )減去估計(jì)的成本。邊際利潤(rùn)是期望售價(jià)和估計(jì)的生產(chǎn)成本之差。下面的方程式表示了這層關(guān)系:

圖表 比較美國(guó)傳統(tǒng)的成本降低法和日本成本降低方法的過(guò)程

資料來(lái)源: 這是 F . S . Worthy 在“ Japan 's Smart Secret Weapon” (原載 Fortune , August 12 ,1991 ,pp . 72 ― 75 )中一個(gè)表的修改版。

P t = S t - C t

另一種廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)方法,成本加成法,期望邊際利潤(rùn)( P cp )加上期望產(chǎn)品成本( C cp ),這里下標(biāo) cp 表示用成本加成法得出的數(shù)據(jù)。售價(jià)( S cp )僅僅是這兩個(gè)變量之和。這層關(guān)系可用方程式表示為:

S cp = C cp + P cp

在兩種傳統(tǒng)方法中,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者都沒有試圖達(dá)到實(shí)際的成本目標(biāo)。

在目標(biāo)成本法中,確定產(chǎn)品成本的思維方式和步驟與傳統(tǒng)成本法有顯著的不同(見上圖表第二欄)。雖然在初始階段,通過(guò)市場(chǎng)研究確定消費(fèi)者需求和產(chǎn)品規(guī)范在表面上與傳統(tǒng)成本法類似,但實(shí)際上存在一些重要的區(qū)別。首先,目標(biāo)成本法下的市場(chǎng)研究與傳統(tǒng)方法不同,它不是一個(gè)單一的事件。更準(zhǔn)確地講,一旦在較早的市場(chǎng)研究過(guò)程中消費(fèi)者的信息被獲得,這種信息收集將在整個(gè)目標(biāo)成本過(guò)程中持續(xù)進(jìn)行。第二,鑒于在制造過(guò)程中改變?cè)O(shè)計(jì)非常昂貴,為盡量減少在制造過(guò)程中更改設(shè)計(jì),在產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)階段將花更多的時(shí)間。第三,目標(biāo)成本法使用完全生命周期概念可使產(chǎn)品的擁有者在產(chǎn)品的有效壽命內(nèi)成本最小化,即不僅僅考慮最初的購(gòu)買成本,還要考慮產(chǎn)品的運(yùn)行、維護(hù)和處置成本。

在這些初始步驟后,目標(biāo)成本法的過(guò)程特點(diǎn)更突出。下一步確定目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)產(chǎn)品銷售量時(shí),有賴于公司對(duì)產(chǎn)品給予消費(fèi)者的價(jià)值的判斷。目標(biāo)邊際利潤(rùn)是從基于銷售回報(bào)率的長(zhǎng)期利潤(rùn)分析中得出。由于銷售回報(bào)率與每個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)率緊密相連,因此它是廣泛使用的指標(biāo)。 目標(biāo)成本 是目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)邊際利潤(rùn)之差。(請(qǐng)注意下標(biāo) tc 表示用目標(biāo)成本法得出的數(shù)據(jù))。目標(biāo)成本法的這層關(guān)系可用如下方程式表示:

C tc = S tc - P tc

一旦目標(biāo)成本被確定,公司必須確定目標(biāo)成本的各個(gè)組成部分。 價(jià)值工程 過(guò)程就包括對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)組件進(jìn)行考察,看是否存在在保留產(chǎn)品功能、性能不變的情況下,降低成本的可能性。在某些情況下,產(chǎn)品設(shè)計(jì)要更改,生產(chǎn)中的原材料要更換,制造過(guò)程要改變。例如,產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改意味著用的零件更少,或者在可采用通用件時(shí),減少專用件的使用。在能最終確定目標(biāo)成本以前,價(jià)值工程可能要重復(fù)幾遍。下圖表是一個(gè)如何計(jì)算目標(biāo)成本的簡(jiǎn)單例子。

其他兩項(xiàng)特點(diǎn)刻畫了目標(biāo)成本法的過(guò)程。第一,通過(guò)全過(guò)程、跨職能的團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)這一進(jìn)程。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自組織的內(nèi)外兩方面,代表著整個(gè)價(jià)值鏈。例如,這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)由來(lái)自組織內(nèi)部的人(譬如設(shè)計(jì)工程、制造操作、管理會(huì)計(jì)和營(yíng)銷)和來(lái)自組織外部的代表(包括供應(yīng)商、消費(fèi)者、分銷商和廢舊處理商)所組成并不罕見。

圖表 一個(gè)目標(biāo)成本法的例子

第二個(gè)特點(diǎn)是在計(jì)算目標(biāo)成本時(shí)供應(yīng)商起了重要的作用。如果需要降低特殊組件的成本,廠商需要詢問(wèn)它的供應(yīng)商降低成本的渠道。對(duì)提出大的成本降低建議的供應(yīng)商,公司可能有獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。然而,有的廠商已經(jīng)開始應(yīng)用一種被稱之為供應(yīng)鏈管理的方法。 供應(yīng)鏈管理 在買方和賣方之間發(fā)展合作、互惠和長(zhǎng)期的關(guān)系。這種辦法的好處是多方面的。例如,正像買方和賣方之間開展信用一樣,怎樣解決成本降低的決策也可以通過(guò)買賣之間經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)開展信息共享來(lái)實(shí)現(xiàn)。買方甚至可以破費(fèi)在某些業(yè)務(wù)問(wèn)題上培訓(xùn)賣方雇員,或者賣方也可派遣人員加入到買方的工作中去,以便了解新產(chǎn)品。這樣的互動(dòng)與以短期、敵對(duì)為特征的傳統(tǒng)買賣關(guān)系是有明顯區(qū)別的。

應(yīng)用目標(biāo)成本法應(yīng)注意的問(wèn)題

雖然目標(biāo)成本法具有某些明顯的長(zhǎng)處,但在日本,一些目標(biāo)成本法的研究指出,在實(shí)施這套系統(tǒng)時(shí)也存在潛在的問(wèn)題,特別是在為集中力量達(dá)到目標(biāo)成本而轉(zhuǎn)移了對(duì)公司整體目標(biāo)的其他要素的關(guān)注時(shí)。下面是幾個(gè)例子:

1 . 涉及目標(biāo)成本過(guò)程的各個(gè)部分之間起沖突。通常為了保證時(shí)間進(jìn)度和降低成本,公司給轉(zhuǎn)包商和供應(yīng)商施加過(guò)大的壓力,這樣將導(dǎo)致轉(zhuǎn)包商的疏運(yùn)和破裂。當(dāng)組織的其他成員沒有成本意識(shí)時(shí),設(shè)計(jì)工程師會(huì)變得煩躁不安,他們認(rèn)為為了從產(chǎn)品成本中擠出幾便士自己付出了太多的努力,而組織的其他部分(行政、營(yíng)銷、分銷)則在浪費(fèi)美元。

2 . 許多在應(yīng)用目標(biāo)成本法的日本公司工作的雇員,在要達(dá)到目標(biāo)成本的壓力下,都有絞盡腦汁的經(jīng)歷。絞盡腦汁的明證是設(shè)計(jì)工程師。

3 . 雖然目標(biāo)成本可以達(dá)到,但為降低成本的價(jià)值工程反復(fù)循環(huán)可能使開發(fā)時(shí)間增加,最終導(dǎo)致產(chǎn)品上市時(shí)間晚了。對(duì)某些類型的產(chǎn)品,六個(gè)月的晚上市可能比少許的產(chǎn)品成本超限代價(jià)大得多。

公司可以找到管理這些因素的辦法。但有興趣應(yīng)用目標(biāo)成本過(guò)程的公司在試圖應(yīng)

用這種成本降低方法之前應(yīng)有所警醒。 MACS 設(shè)計(jì)的行為構(gòu)件 ——? 特別是對(duì)雇員進(jìn)行激勵(lì)而不是讓其筋疲力盡 ——? 是應(yīng)該仔細(xì)考慮的。盡管有這些批評(píng),目標(biāo)成本法在產(chǎn)品生命周期的關(guān)鍵階段能為工程和管理人員提供降低產(chǎn)品成本的最好手段。 日本公司應(yīng)用目標(biāo)成本法已經(jīng)多年了。日本 Kobe 大學(xué)為此做過(guò)一次調(diào)查,返回的問(wèn)卷表明, 100% 的運(yùn)輸設(shè)備制造商、 75% 的精密設(shè)備制造商、 88% 的電子制造商和 83% 的機(jī)器制造商聲稱他們?cè)趹?yīng)用目標(biāo)成本法。這樣廣泛應(yīng)用的促進(jìn)力量正在衰減,因?yàn)檫m時(shí)制造系統(tǒng)在生產(chǎn)中的應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)效率的增加。日本人確信,如果將注意力從成本降低轉(zhuǎn)移到 RD&E 階段,不論是在制造還是在服務(wù)成本方面,可進(jìn)一步得到效率的增加。

應(yīng)用

Boeing 飛機(jī)公司應(yīng)用目標(biāo)成本和價(jià)值工程節(jié)約成本

第2篇

策略一:創(chuàng)新融資租賃

所謂創(chuàng)新融資租賃,是因?yàn)樗煌趥鹘y(tǒng)的融資租賃。創(chuàng)新融資租賃具有企業(yè)在資金不足的情況下,引進(jìn)設(shè)備,擴(kuò)大生產(chǎn),快速投產(chǎn),方式靈活的特點(diǎn),還可使企業(yè)享受稅前還款的優(yōu)惠,企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)不求擁有,只求使用,用少量的保證金就能使用設(shè)備,使資金在流動(dòng)中增值而不是沉淀到固定資產(chǎn)的投資中。它的操作方法可以是:由上海中小企業(yè)服務(wù)中心牽線,企業(yè)與金海岸租賃公司建立設(shè)備租賃關(guān)系,中投保上海分公司為企業(yè)提供85%-90%的履約擔(dān)保,商業(yè)銀行為租賃公司提供設(shè)備貸款。一般單筆租賃項(xiàng)目標(biāo)的不超過(guò)500萬(wàn)元,期限不超過(guò)兩年。同時(shí)租賃公司還有廠商回購(gòu)和個(gè)人信用擔(dān)保兩個(gè)法寶來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。因此調(diào)動(dòng)了財(cái)政資源和信用提供高額擔(dān)保,這是上海在融資租賃上的一大創(chuàng)舉。

策略二:無(wú)形資產(chǎn)抵質(zhì)押

目前許多新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè),無(wú)形資產(chǎn)比較大,擁有專利權(quán),著作權(quán)的中小企業(yè)可嘗試以此財(cái)產(chǎn)權(quán)為抵押物,獲得銀行貸款。一家商業(yè)銀行以基因產(chǎn)品開發(fā)權(quán)為貸款質(zhì)押物,請(qǐng)專家對(duì)基因產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,并以此為依據(jù),確定質(zhì)押物的價(jià)值和貸 款額度。通過(guò)出質(zhì)人與質(zhì)權(quán)人訂立的書面合同,并辦理相關(guān)質(zhì)押登記,使這家科技型企業(yè)及時(shí)獲得了急需的2000萬(wàn)元流動(dòng)資金。

策略三:動(dòng)產(chǎn)托管

對(duì)于大量生產(chǎn)型和貿(mào)易型企業(yè)而言,由于沒有合適的不動(dòng)產(chǎn)作抵押物,有的企業(yè)廠房是租來(lái)的,土地是租來(lái)的,苦于無(wú)抵押物而難以融資,對(duì)這類企業(yè),現(xiàn)在可請(qǐng)社會(huì)資產(chǎn)評(píng)估,托管公司托管的辦法獲取銀行貸款。

據(jù)悉,上海百業(yè)興資產(chǎn)管理公司可接受企業(yè)委托,對(duì)企業(yè)的季節(jié)性庫(kù)存原料,成品庫(kù)進(jìn)行評(píng)估,托管,然后以此物價(jià)值為基礎(chǔ),再為企業(yè)提供相應(yīng)價(jià)值的擔(dān)保,這樣既解決了企業(yè)貸款擔(dān)保難的矛盾,又使企業(yè)暫時(shí)的"死"資產(chǎn)盤貨,加速了資金流動(dòng),提高了資產(chǎn)回報(bào)率。

策略四:互助擔(dān)保聯(lián)盟

中小企業(yè)互助擔(dān)保聯(lián)盟重點(diǎn)解決企業(yè)在融資過(guò)程中的擔(dān)保和反擔(dān)保問(wèn)題。它的優(yōu)點(diǎn)是一次評(píng)估信用,較長(zhǎng)時(shí)間享用。質(zhì)量和規(guī)模相近的企業(yè)互保,節(jié)約了擔(dān)保費(fèi)用,降低了融資成本。目前上海已形成雛形的有兩種形式:

其一,民間信用互助協(xié)會(huì)。譬如以上海眾大擔(dān)保股份公司發(fā)起,通過(guò)企業(yè)互助以及擴(kuò)大信用融資能力并向社會(huì)提供信用咨詢服務(wù),為互助協(xié)會(huì)成員企業(yè)提供融資擔(dān)保。 主要有中小企業(yè)流動(dòng)資金貸款擔(dān)保,票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保,開具承兌匯票擔(dān)保,固定資產(chǎn)貸款擔(dān)保,國(guó)企改制貸款擔(dān)保,管理者收購(gòu)貸款擔(dān)保等。

其二,中小企業(yè)信用擔(dān)保聯(lián)盟。譬如以上海市中小企業(yè)服務(wù)中心和聯(lián)合德升資信評(píng)估公司牽線,為同樣有融資需求的兩家企業(yè)在融資過(guò)程中互相擔(dān)保和反擔(dān)保,以中小企業(yè)信用 擔(dān)保聯(lián)盟為形式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資過(guò)程中的互保。為控制風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)互保形式融資的企業(yè)必須是信用優(yōu)良的企業(yè),并須經(jīng)資信評(píng)估公司評(píng)定信用,A級(jí)以上企業(yè)才有資 格加盟。

策略五:生產(chǎn)用設(shè)備按揭貸款

由大眾保險(xiǎn)公司為主開拓的此項(xiàng)品種,開辟了保險(xiǎn)公司介入企業(yè)融資的新形式。其主要形式是生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備按揭,一方面促進(jìn)生產(chǎn)型設(shè)備銷售的增長(zhǎng),解決企業(yè)新置和更新設(shè)備資金不足的矛盾。為新置和更新設(shè)備的中小企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提升產(chǎn)品檔次和競(jìng)爭(zhēng)力提供了一條融資通道。 操作上一般以不超過(guò)500萬(wàn)元為限,時(shí)間6-24個(gè)月,按揭申請(qǐng)人向設(shè)備銷售商提出購(gòu)買設(shè)備申請(qǐng),同時(shí)向銀行提出貸款申請(qǐng)。銀行審查合格后交保險(xiǎn)公司審核, 保險(xiǎn)公司出具保險(xiǎn)單給銀行和申請(qǐng)人,申請(qǐng)人在銀行辦理設(shè)備抵押手續(xù),再由銀行加工貸款劃交經(jīng)銷商,經(jīng)銷商將設(shè)備交給申請(qǐng)人。對(duì)借款企業(yè)的好處是:找到了貸 款擔(dān)保人保險(xiǎn)公司;買到了最低價(jià)設(shè)備事先經(jīng)銷商的承諾。

策略六:國(guó)家創(chuàng)新基金

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立,用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項(xiàng)基金。通過(guò)撥款資助,貸款貼息和資本金投入等方式扶持和引導(dǎo)科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

根據(jù)中小企業(yè)和項(xiàng)目的不同特點(diǎn),創(chuàng)新基金支持方式主要有:

(一)貸款貼息:對(duì)已具有一定水平,規(guī)模和效益的創(chuàng)新項(xiàng)目,原則上采取貼息方式支持其使用銀行貸款,以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。一般按貸款額年利息的50%~100%給予補(bǔ)貼,貼息總額一般不超過(guò)100萬(wàn)元,個(gè)別重大項(xiàng)目可不超過(guò)200萬(wàn)元。

(二)無(wú)償資助:主要用于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)品的研究,開發(fā)及中試階段的必要補(bǔ)助,科研人員攜帶科技成果創(chuàng)辦企業(yè)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化的補(bǔ)助,資助額一般不超過(guò)100萬(wàn)元。

(三)資本金投入:對(duì)少數(shù)起點(diǎn)高,具有較廣創(chuàng)新內(nèi)涵,較高創(chuàng)新水平并有后續(xù)創(chuàng)新潛力,預(yù)計(jì)投產(chǎn)后有較大市場(chǎng),有望形成新興產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目,采取成本投入方式。

高新技術(shù)企業(yè)可申請(qǐng)獲得這類直接融資,申報(bào)時(shí)可委托市科委指定中介服務(wù)機(jī)構(gòu)代辦申報(bào)手續(xù),然后所在區(qū)縣局科技主管部門推薦,由科委專門機(jī)構(gòu)組織專家對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行論證,審核,篩選,再報(bào)市科技部基金管理中心審查,評(píng)估。

策略七:國(guó)際市場(chǎng)開拓資金 中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng),可申請(qǐng)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金,它是由中央財(cái)政和地方財(cái)政共同安排的專門用于支持中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的專項(xiàng)資金。上海市外經(jīng)貿(mào)委和地方財(cái)政是國(guó)際市場(chǎng)開拓資金的主管部門。外經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓資金的業(yè)務(wù)管理,財(cái)政部門負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓資金的預(yù)算,撥付,監(jiān)管等。

市場(chǎng)開拓資金優(yōu)先支持的對(duì)象是:1.重點(diǎn)面向拉美,非洲,中東,東歐,東南亞等新興國(guó)際市場(chǎng)的拓展活動(dòng);2.重點(diǎn)支持高新技術(shù)和機(jī)電產(chǎn)品出口企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)活動(dòng);3.支持 外向型中小企業(yè)取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證,環(huán)境管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證等國(guó)際認(rèn)證;4.支持擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名優(yōu)產(chǎn)品出口;5.支持已獲質(zhì)量管理體系認(rèn)證, 環(huán)境管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證的中小企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)拓展活動(dòng),如參加境外展覽會(huì),貿(mào)易洽談會(huì),境外投(議)標(biāo)等。

該資金支持方式采取無(wú)償支持和風(fēng)險(xiǎn)支持兩種。凡上年出口總額在1500萬(wàn)美元以下,具有企業(yè)法人資格和進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)可于每年七月向有關(guān)部門提出申請(qǐng)。

策略八:典當(dāng)融資

典當(dāng)是以實(shí)物為抵押,以實(shí)物所有權(quán)轉(zhuǎn)移的形式取得臨時(shí)性貸款的一種融資方式。其優(yōu)勢(shì)在于:對(duì)中小企業(yè)的信用要求幾乎為零,只注重典當(dāng)物品是否貨真價(jià)實(shí)。而且 可以動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押二者兼為;典當(dāng)物品的起點(diǎn)低,千元,百元的物品都可以當(dāng)。典當(dāng)融資手續(xù)簡(jiǎn)便,大多立等可取,即使是不動(dòng)產(chǎn)抵押,也比銀行要便捷許多; 不問(wèn)貸款用途,錢使用起來(lái)十分自由。周而復(fù)始,可大大提高資金使用率。歸結(jié)起來(lái),比較適合資金需求不很大,但要得又很急的企業(yè)融資。上海東方典當(dāng)行開展融 資典當(dāng)已有多時(shí)。

第3篇

眾多企業(yè)將在生產(chǎn)中,產(chǎn)生的廢棄物直接投放到自然環(huán)境中,,嚴(yán)重污染了環(huán)境。環(huán)境成本會(huì)計(jì)自20世紀(jì)90年代起便以不同形式在企業(yè)中,開始運(yùn)用。但其在具體運(yùn)用中,并沒有披露環(huán)境破壞、環(huán)境恢復(fù)成本信息,而這些信息卻與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān),且材料成本與能源成本構(gòu)成了企業(yè)成本的很大組成部分。物料流量成本會(huì)計(jì)將大量數(shù)據(jù)與物料流轉(zhuǎn)聯(lián)系起來(lái),使得物料流轉(zhuǎn)過(guò)程透明化,對(duì)環(huán)境損害進(jìn)行核算,為企業(yè)降低環(huán)境負(fù)擔(dān)提供了有效信息。

一、物料流量成本會(huì)計(jì)引入

(一)實(shí)例選取口本在2007年指南中,將運(yùn)用物料流量成本會(huì)計(jì)步驟分為三個(gè)階段。首先是準(zhǔn)備階段,在準(zhǔn)備之初需要事先明確物料流量成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的產(chǎn)品、生產(chǎn)線及流程,進(jìn)而分析適用對(duì)象并以此來(lái)確定物量中,心、應(yīng)用模型、數(shù)據(jù)采集期間和數(shù)據(jù)采集方法;其次是數(shù)據(jù)收集與整理階段,此時(shí)需要依靠財(cái)務(wù)部提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和制造部提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù),將企業(yè)生產(chǎn)中,所發(fā)生的成本分為材料成本、能源成本、系統(tǒng)成本和配送及處理成本。最后階段是將采集到的數(shù)據(jù)運(yùn)用到物料流量成本模型i}i。因此,結(jié)合案例企業(yè),實(shí)例選取包括以下步驟:第一,明確適用對(duì)象。企業(yè)首次引進(jìn)物料流量成本會(huì)計(jì),實(shí)施對(duì)象為單一生產(chǎn)線的產(chǎn)品、在后期會(huì)產(chǎn)生大量損失的產(chǎn)品及使用多種材料的產(chǎn)品。本文以我國(guó)某船用設(shè)備制造公司為研究對(duì)象,詳細(xì)闡述物料流量成本會(huì)計(jì)在該企業(yè)中,的具體應(yīng)用。本文選取的船用設(shè)備制造公司,成本管理制度不夠完善,造成了許多浪費(fèi),_I幾要原因有:一是不合格產(chǎn)品在生產(chǎn)工序中,的材料損失;二是切割工序過(guò)程中,由于工藝不足所造成的殘留材料;三是輔助材料的消耗;四是在生產(chǎn)工序中,,由于不可抗力導(dǎo)致的不可使用材料。在使用物料流量成本會(huì)計(jì)時(shí),可以單獨(dú)核算以上的浪費(fèi)和損失,以此便利于管理人員認(rèn)清環(huán)節(jié)中,的利用率,從而加強(qiáng)控制;同時(shí),將物料流量成本會(huì)計(jì)與生命周期評(píng)價(jià)相整合來(lái)核算其成本,從而使得企業(yè)能夠?qū)⑽磥?lái)發(fā)生的成本事先確認(rèn),并且減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。本文選擇船舶艙口蓋建造為實(shí)施對(duì)象。船舶艙口蓋工藝流程如圖1所小:第二,確定物量中,心。物量中,心是物料流量成本會(huì)計(jì)核算的理論單位。在選擇物量中,心時(shí)應(yīng)根據(jù)如下步驟確定:首先列小出制造現(xiàn)場(chǎng)的工作流程;其次對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行描述;再次記錄各流程中,所投入的材料、動(dòng)能源成本,并在本流程結(jié)束后記錄產(chǎn)成品、在產(chǎn)品和廢棄物;最后決定采用的物料中,心。第三,選擇數(shù)據(jù)采集期間及方法。企業(yè)在確定數(shù)據(jù)采集期間時(shí)應(yīng)能清晰分配系統(tǒng)成本,通常為一個(gè)月、三個(gè)月、六個(gè)月等,但若企業(yè)產(chǎn)品本身帶有明顯的周期性,則可以根據(jù)企業(yè)具體情況來(lái)設(shè)置。本文選擇其自身的生產(chǎn)周期為歸集成本的期間。數(shù)據(jù)收集的方法有兩種:一種對(duì)原始數(shù)據(jù)的記錄;另一種是現(xiàn)場(chǎng)采用物量測(cè)定方法來(lái)實(shí)測(cè)確定。本企業(yè)調(diào)研過(guò)程中,使用前一種方法。

(二)數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)整理步驟包括:先收集、整理每一工序中,的物料類型數(shù)據(jù)及其投入量與廢棄物數(shù)量;然后收集、整理材料成本、系統(tǒng)成本、能源成本、配送及處理成本;再次確定系統(tǒng)成本、配送及處理成本的分配原則;最后收集、整理每一工序上機(jī)器運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)。物料能源流物量流轉(zhuǎn)表能反映每一工序中,的物料類型的數(shù)據(jù)及其投入量與廢棄物的數(shù)量。案例企業(yè)在核算成本時(shí)應(yīng)當(dāng)該按照前述分類方法進(jìn)行歸集,具體包括:一是材料成本,分為_i幾要材料、輔助材料;二是系統(tǒng)成本,包含人工工資、設(shè)備折舊費(fèi)用、檢測(cè)等間接費(fèi)用;三是能源成本,包含企業(yè)用水、用電、用氣等發(fā)生的費(fèi)用;四是配送及處理成本,_i幾要是)一內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)、案例公司至碼頭之間的運(yùn)輸費(fèi)及廢棄物處理成本。以上的成本乘以各物量中,心合格率和廢棄率的占比,便可以得到對(duì)應(yīng)的成本矩陣表,如表2,表3,表吐所>}:

二、物料流量成本會(huì)計(jì)應(yīng)用計(jì)算

(一)材料成本核算物料流量成本會(huì)計(jì)法下材料成本投入量的核算口徑是取自企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,所投入的鋼材、油漆、焊材等的耗用量與以上材料采購(gòu)單價(jià)的乘積。廢棄物成本是以廢棄物的重量乘以廢棄物的單價(jià)得到的。同時(shí),根據(jù)品保部提供的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表得到了各物量中,心施工隊(duì)實(shí)施生產(chǎn)的完工情況,其中,預(yù)處理、涂裝兩個(gè)工序的合格率為91.73%。切割工序的鋼材利用率超過(guò)90%率,剩下為合理?yè)p耗。小組立、中,組立和大組立的合格率分別為82.01%,96.12%,82.75%。綜上所述,得出如下結(jié)論:第一,選定材料成本為物量流轉(zhuǎn)過(guò)程中,重點(diǎn)改善對(duì)象。_i幾要材料構(gòu)成了案例企業(yè)成本的絕大部分。研究負(fù)產(chǎn)品材料成本的構(gòu)成發(fā)現(xiàn)切割中,心是產(chǎn)生該成本的_i幾要物量中,心。改善途徑_i幾要集中,在技術(shù)部對(duì)鋼材的工藝切割設(shè)計(jì)以及制造部、倉(cāng)庫(kù)對(duì)余、廢料的管理。第二,能源成本、系統(tǒng)成本也是構(gòu)成案例企業(yè)負(fù)產(chǎn)品成本的_i幾要原因。案例企業(yè)在剔除了切割中,心的情況下發(fā)現(xiàn)能源成本與系統(tǒng)成本也是構(gòu)成案例企業(yè)負(fù)產(chǎn)品成本的重大誘因。本文中,在對(duì)能源成本與系統(tǒng)成本核算時(shí)均采用了作業(yè)成本法的思想進(jìn)行分配,因而物量中,心的選擇以及動(dòng)因分配比率的確定對(duì)正確計(jì)算能源成本和系統(tǒng)成本起著重大影響。第三,大組立物量中,心是負(fù)產(chǎn)品產(chǎn)生較多的中,心。同樣地在剔除了切割物量中,心以后發(fā)現(xiàn)案例企業(yè)大組立物量中,心的系統(tǒng)成本都高于其他兒個(gè)物量中,心的負(fù)產(chǎn)品成本。因而,案例企業(yè)應(yīng)該對(duì)大組立工藝流程進(jìn)行分析,以此來(lái)確定該工序是否有改善的可能性,同時(shí)管理人員應(yīng)當(dāng)以提高正產(chǎn)品的產(chǎn)出、降低損失成本為目的,嚴(yán)格監(jiān)督大組立施工隊(duì)作業(yè)完成的合格率。另外,案例企業(yè)也可以制定出各物量中,心的理想狀態(tài),并將其與實(shí)際成本構(gòu)成進(jìn)行比較,以此來(lái)分析理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)之間的差距,制定工序改進(jìn)的方案。值得注意的是,企業(yè)也要注意正產(chǎn)品的改善空間。企業(yè)本環(huán)節(jié)材料的投入中,大部分是來(lái)自于上一環(huán)節(jié)合格半成品的轉(zhuǎn)入。此時(shí)若上一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的半成品未能處于最佳狀態(tài),則可能會(huì)影響到該環(huán)節(jié)產(chǎn)品的合格率,繼而將上一環(huán)節(jié)的潛在缺陷轉(zhuǎn)換在本環(huán)節(jié)中,體現(xiàn)出來(lái),最終成為本環(huán)節(jié)的負(fù)產(chǎn)品。因此,企業(yè)只有不斷的提高產(chǎn)品的質(zhì)量,才能使得那些不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的物料消耗得以有效利用。

三、結(jié)論

本文引入了一項(xiàng)新的成本核算方法—物料流量成本

會(huì)計(jì),通過(guò)對(duì)制造企業(yè)數(shù)據(jù)資源的分析,表明物料流量成本會(huì)計(jì)能夠很好運(yùn)用于制造業(yè)企業(yè)。同時(shí),隨著社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視,尋找相關(guān)辦法降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,廢棄物產(chǎn)生以及對(duì)環(huán)境的影響,進(jìn)一步推進(jìn)了物料流量成本會(huì)計(jì)進(jìn)入企業(yè)。 成本會(huì)計(jì)論文范文二:成本會(huì)計(jì)教學(xué)改革探討

一、成本會(huì)計(jì)課程的特點(diǎn)

成本會(huì)計(jì)是職業(yè)技術(shù)學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)不可缺少的必修課程之一,它是一門實(shí)踐和應(yīng)用性強(qiáng)、理論體系復(fù)雜的系統(tǒng)性專業(yè)課程。這門課程能讓學(xué)生全面地了解和掌握成本會(huì)計(jì)的基本理論和企業(yè)產(chǎn)品成本核算的基本程序、方法和技能以及運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行核算和分析等,也能為今后學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》等課程打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、成本會(huì)計(jì)的教學(xué)現(xiàn)狀

1、成本會(huì)計(jì)的教材內(nèi)容陳舊并與實(shí)際脫節(jié)。首先是有的學(xué)校沒有根據(jù)財(cái)政部頒布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和要求對(duì)所用教材及時(shí)更新。還有的學(xué)校雖然啟用了新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的新教材,但沒有及時(shí)更新成本會(huì)計(jì)教材的內(nèi)容,這些都會(huì)給教師的教和學(xué)生的學(xué)帶來(lái)很大的不便,尤其是教學(xué)過(guò)程中的考試與實(shí)踐更給學(xué)生帶來(lái)了許多誤解與困惑,最大限度地影響了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高。其次,當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理提出的新要求與挑戰(zhàn),企業(yè)的成本核算的內(nèi)容與成本管理方法也隨著發(fā)生了很大的變化。而目現(xiàn)在大多數(shù)學(xué)校所用的成本會(huì)計(jì)教材的內(nèi)容只停留在企業(yè)生產(chǎn)工藝的過(guò)程和生產(chǎn)的耗費(fèi)上,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所采用的新方法、新理念很少提及或只做初步介紹。造成不少教材內(nèi)容與當(dāng)今企業(yè)的生產(chǎn)成本管理內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)。

2、成本會(huì)計(jì)教學(xué)的方法陳舊,教師缺乏實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。目前大部分高校的成本會(huì)計(jì)教學(xué)仍然受應(yīng)試教育的束縛,沿用傳統(tǒng)的“灌輸”式教學(xué)方法,根據(jù)考試內(nèi)容和要求對(duì)書本中的例題進(jìn)行細(xì)致的傳授,要求學(xué)生在有限的時(shí)間內(nèi)理解并掌握所學(xué)內(nèi)容,學(xué)生更本沒有身臨其境的感受,只是機(jī)械地把考試的重點(diǎn)和難點(diǎn)記下來(lái)應(yīng)付考試。而現(xiàn)在的學(xué)生大部分是從一所學(xué)校進(jìn)入另一所學(xué)校,根本不了解企業(yè)的生產(chǎn)情況和成本會(huì)計(jì)的核算,這些知識(shí)對(duì)于沒有一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生來(lái)說(shuō),是非常抽象的。為此,學(xué)生的學(xué)習(xí)的積極性就不會(huì)很高,不少學(xué)生只是死記硬背應(yīng)付考試,其次,教師的素質(zhì)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)水平對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)也有很大的影響,教師在教學(xué)工作中要想做到既教書又育人,必須有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。然而,現(xiàn)在不少成本會(huì)計(jì)教師都是由一所高校的學(xué)生直接進(jìn)入另一所高校進(jìn)行從教,只是有有扎實(shí)的理論功底,嚴(yán)重缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),?無(wú)疑在這種教育方法下培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生肯定不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理需求,終究會(huì)被社會(huì)淘汰。

三、成本會(huì)計(jì)教學(xué)的改革措施