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管理力度不夠深入

目前,我國有相當一部分數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務管理的過程中管理的力度薄弱,管理人員在對房地產(chǎn)企業(yè)進行財務管理的過程中沒有進行深入的、具體的調(diào)查和管理,多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理都只是停留在了基本的會計核算環(huán)節(jié),沒有從具體的財務管理流程作為切入點去改善房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理,實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)同步,業(yè)務監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務流程的持續(xù)升級優(yōu)化,致使房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中由于財務管理的力度過于薄弱而導致的成本增加,利潤大幅縮減的問題,嚴重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

管理人員對財務管理的重要性認識不足

早在我國實行計劃經(jīng)濟時期,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢頭就十分的強勁,多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者受計劃經(jīng)濟時期的思想觀念影響較深。而隨著時代的發(fā)展,傳統(tǒng)的計劃經(jīng)體制顯然已經(jīng)不能夠滿足我國經(jīng)濟發(fā)展和社會建設的需求,我國的經(jīng)濟體制早就由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)楫敶氖袌鼋?jīng)濟體制,但是很多的房地產(chǎn)企業(yè)管理者并不能很好的適應這一轉(zhuǎn)變,部分的房地產(chǎn)企業(yè)管理者還沒有認識到財務管理對維持房地產(chǎn)企業(yè)的正常運行所發(fā)揮的重要作用,認為在房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中實行財務管理并無法獲取真正的經(jīng)濟效益,將財務管理的重要作用和企業(yè)運行過程中的基礎管理一樣,可有可無,忽視了財務管理的關(guān)注和投資力度。即使少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者順應時代的需求在企業(yè)運營過程中實行了財務管理,但是由于對財務管理的執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理力度薄弱,還是使房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理在一定程度上遭到了架空。

提高我國房地產(chǎn)的財務管理有效性的相關(guān)措施

(一)加大財務管理力度

為了能夠充分地提高我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的有效性,房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理部門首先要做的第一件事就是制定健全的房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度,為財務管理人員提供合理的參考依據(jù)和行為準則,使房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理標準化、流程化,財務管理人員能夠從標準的財務管理流程作為切入點去改善房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀,實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的數(shù)據(jù)同步,業(yè)務監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務流程的持續(xù)升級優(yōu)化,降低房地產(chǎn)企業(yè)運營的成本,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益,為房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)和投資提供充足的資金保障,從而有效的提高企業(yè)的市場競爭力,在競爭激烈的房地產(chǎn)市場占據(jù)優(yōu)勢的位置。

(二)提高財務管理人員的業(yè)務技能

財務管理人員是房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中實行財務管理的直接執(zhí)行者,財務管理人員綜合能力的高低直接影響和財務管理的科學性和有效性。因此,企業(yè)管理人員一定要提高財務管理人員的選用標準,在財務管理人員的招聘過程中需要選擇本身具有專業(yè)的財務管理知識和豐富的房地產(chǎn)財務管理經(jīng)驗的人員作為企業(yè)的財務管理人員;同時,加大對財務管理人員的業(yè)務技能的培訓力度,房地產(chǎn)企業(yè)在運行過程中通過定期的為財務管理舉辦相關(guān)的知識講座和技能培訓,聘請專業(yè)的財務管理專家向企業(yè)員工傳授經(jīng)驗,充分的激發(fā)財務管理人員的工作熱情,幫助財務管理人員不斷的提高自身的業(yè)務技能,堅持以人為本,打造一支專業(yè)化、高水準的房地產(chǎn)財務管理團隊,在提高房地產(chǎn)企業(yè)向心力和凝聚力的基礎上增加對人才的吸引力,提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理的科學性和有效性。

(三)實現(xiàn)財務管理信息化

隨著全球信息化和經(jīng)濟一體化的水平越來越高,傳統(tǒng)的財務管理方式和手段已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,財務管理信息化顯然已經(jīng)成為企業(yè)財務管理的必然發(fā)展方向,房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新,房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理方式和手段勢必要進行更新和轉(zhuǎn)變,財務管理人員在對房地產(chǎn)企業(yè)進行財務管理的過程中,由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風險、高投資、高回報的行業(yè),財務管理人員首先受過相關(guān)的成本管理培訓,能夠熟練地運用ERP(EnterpriseResourcePlanning)信息系統(tǒng)對房地產(chǎn)企業(yè)的財務運行現(xiàn)狀進行調(diào)整和重新規(guī)劃,通過電算化管理提高房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的專業(yè)性,將房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理方向由粗放管理向精細化管理方式的轉(zhuǎn)化,從而提高房地產(chǎn)企業(yè)財務管理信息化實力。

(四)加大對項目可行性的研究力度

眾所周知,房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風險、高投資、高收益的行業(yè),因此,在房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中,加大對房地產(chǎn)項目可行性的研究力度對提高房地產(chǎn)財務管理的有效性,降低房地產(chǎn)企業(yè)的投資風險,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益是十分必要的。財務管理人員需要針對項目的可行性調(diào)查報告中的戰(zhàn)略目標和具體的施工細節(jié)等方面進行審查和核實,對整個項目的運行的成本、利潤等方面進行全方位的分析和調(diào)研,對項目運行過程中可能存在的風險進行預測,并制定相應的補救措施,有效地規(guī)避因風險隱患引發(fā)的資金流失現(xiàn)象的出現(xiàn),從而確保房地產(chǎn)的財務管理的全面性和嚴謹性。

總結(jié)

總而言之,房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過程中為我國帶來了十分可觀的經(jīng)濟效益和社會效益,對促進我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和推進社會主義各項事業(yè)的發(fā)展具有十分深遠的現(xiàn)實意義,目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理模式還不夠健全和成熟,還需要在發(fā)展過程中進行適當?shù)难a充和完善,房地產(chǎn)企業(yè)的管理部門一定要加大對房地產(chǎn)財務管理的關(guān)注和投資力度,使我國房地產(chǎn)行業(yè)的財務管理模式更加科學化、信息化,為實現(xiàn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

作者：馬書麗單位：許昌中原建設(集團)有限公司