本站小編為你精心準(zhǔn)備了房管體系財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的建構(gòu)參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

管理現(xiàn)狀

在新的環(huán)境下，房管系統(tǒng)事業(yè)單位慢慢地出現(xiàn)專業(yè)化的分工現(xiàn)象，行政職能與公共服務(wù)以及自主經(jīng)營(yíng)有明顯地分化。伴隨著房管系統(tǒng)事業(yè)單位不斷地改革，其下屬事業(yè)單位擁有了公共服務(wù)職能，國(guó)家也給予了公共管理職能，有些事業(yè)單位慢慢地走向市場(chǎng)。事業(yè)單位慢慢地自“公益性”轉(zhuǎn)變成“綜合性”，它的市場(chǎng)特點(diǎn)也在提升。于是，它的服務(wù)對(duì)象和方式以及資本的來(lái)源等，有了很大的變化。雖然完善了會(huì)計(jì)體系，但是事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上也有一定問(wèn)題。

（一）資金來(lái)源比較廣，管理起來(lái)比較難

和以前比起來(lái)，事業(yè)單位資本來(lái)源比較廣，財(cái)務(wù)管理起來(lái)比較困難。以前，事業(yè)單位主要是依靠政府的財(cái)政補(bǔ)貼。伴隨著經(jīng)濟(jì)形式的改變，如今的事業(yè)單位也會(huì)利用自己擁有的資源，獲取資金，近年來(lái)，發(fā)現(xiàn)有的單位有“小金庫(kù)”是事業(yè)單位資本來(lái)源多樣化的真實(shí)體現(xiàn)，也意味著財(cái)務(wù)管理工作的困難在擴(kuò)大。但是仍有很多事業(yè)單位的資金靠財(cái)政撥款，全部進(jìn)入市場(chǎng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，以不歸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。沒有完全進(jìn)入市場(chǎng)的事業(yè)單位，一般會(huì)采取一些手段來(lái)獲得經(jīng)費(fèi)來(lái)源。事業(yè)單位資金的多元化來(lái)源，使得財(cái)務(wù)管理的難度加大。

（二）預(yù)算工作做得不到位，資金利用效率不高

以前，一切工作有政府來(lái)做，經(jīng)過(guò)政府的分配去完成目標(biāo)。事業(yè)單位對(duì)資金的獲得和利用不具有一定的自主權(quán)，只是執(zhí)行政府的目標(biāo)，也不用考慮資金的使用效益，財(cái)務(wù)管理的工作比較簡(jiǎn)單。如今，事業(yè)單位資金的來(lái)源是多樣的，并且對(duì)于資金的使用也具有一定的自主權(quán)，它資金來(lái)源的多樣化使得事業(yè)單位也要加入到市場(chǎng)活動(dòng)中，實(shí)行一定投資，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理就不是單純的預(yù)算管理。現(xiàn)如今預(yù)算資本的利用作為財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，還是重視預(yù)算績(jī)效考核與預(yù)算管理。在財(cái)政資本有限的狀況下，預(yù)算編制很難將事業(yè)單位的發(fā)展需要考慮周全，只是按照財(cái)政擬定計(jì)劃進(jìn)行工作。不能在單位里全面實(shí)施與實(shí)現(xiàn)有關(guān)部門的分工合作，預(yù)算編制工作做的不是很到位，很難當(dāng)成支出的根據(jù)。預(yù)算的制約力也不是很高，有擠占和挪用的現(xiàn)象存在，亦或者是不把預(yù)算當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)，沒有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)多出超支范圍或者是提升開支標(biāo)準(zhǔn)。這樣的預(yù)算工作，使得資金的使用效益不是很高。

提升財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

（一）抬高會(huì)計(jì)人員錄用的門檻

對(duì)于沒有會(huì)計(jì)證人員不可以從事與會(huì)計(jì)有關(guān)的工作，沒有會(huì)計(jì)證的人員或者是新上崗員工，一定要進(jìn)行會(huì)計(jì)從業(yè)資格考核，或者是參與會(huì)計(jì)崗位培訓(xùn)，通過(guò)考核合格之后，獲得會(huì)計(jì)證書以后，才可以從事會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

（二）注重對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

事業(yè)單位要注重對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。事業(yè)單位要注重提高有關(guān)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合型的人才，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升其管理能力；注重有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使其依法做事，注重將法律法規(guī)落實(shí)到工作中，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（三）構(gòu)建成本核算體制

事業(yè)單位不是以盈利為目標(biāo)的，為了管理好各種事業(yè)的成本，提升事業(yè)投資效益，要建立和完善各種事業(yè)成本核算體制。財(cái)務(wù)管理部門掌握很多有價(jià)值的信息，利用分析法，將這方法運(yùn)用到各個(gè)環(huán)節(jié)中，將浪費(fèi)止步于源頭。建立與完善成本核算體制，才可以有效考察事業(yè)單位的實(shí)際收益水準(zhǔn)，并采用相適合的財(cái)政稅收政策。

總結(jié)

當(dāng)前伴隨著財(cái)政管理體制逐漸改革，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的觀念也隨之發(fā)生了改變，逐漸地將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論當(dāng)成指導(dǎo)、將財(cái)經(jīng)法規(guī)當(dāng)成根據(jù)，將理財(cái)當(dāng)成重點(diǎn)等財(cái)務(wù)管理機(jī)制。但是，房管系統(tǒng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際中還存在一定的問(wèn)題。本文就房管系統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了介紹，并提出了應(yīng)對(duì)房管系統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

作者：袁增春?jiǎn)挝唬荷綎|棗莊市房產(chǎn)管理局