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就目前中小企業在我國的發展狀況來看，相當一部分的企業往往容易忽視財務管理對一個企業占有的重要地位，而只是不斷一味的市場利潤的最大化，從而導致整個企業財務管理思想腐敗落后，在企業財務管理創新改革上更是止步不前，如此一來，整個企業在市場上已經無法立足腳跟，更別說與一些大型企業進行終極對決。另一方面，由于受到整個宏觀經濟環境的影響，中小型企業遇到了重重阻礙，特別出現在加強財務管理的進程中。

一、中小企業的財務管理現狀

由于許多中小企業的生產規模較小，生產成本較低、生產效率較高，經營模式相對大型企業來說更加靈活，所以中小企業一直是我國國民經濟發展最具活力的部分之一。但是同樣存在的一個問題是，中小企業的發展常常受到經濟、法律和政治制度上諸多因素的制約。就目前的中小企業經營狀況來看，導致中小企業與市場經濟不相適應的原因主要是由于很多中小企業由于生產規模小，應對市場風險的能力不足，財務管理制度相當不健全，同時我國經濟發展的迅速和政治制度的變更又不斷影響其發展。因此，對于當前會計界急需考量和解決的問題是：如何在中小型企業的財務管理進程中進行深入分析并找到相應的方法。隨著市場經濟的不斷發展，財務管理在企業的發展中起著舉足輕重的地位。一個企業財務管理水平的高低，往往直接關系著企業的興衰成敗。所以說，做好一個企業的財務管理分配，處理好財務管理關系，不僅僅是可以保證企業正常的生產經營活動，而且為保證企業利潤最大化的實現奠定了夯實基礎。

二、中小型企業在財務管理過程中遇到的問題及原因分析

1.財務管理職能作用不大大部分中小企業都缺乏系統的財務管理理念，投資者與經營者并沒有明確區分。大部分決策都是由投資者靠經驗判斷，主觀性、隨意性較大，從而也給企業經營帶來一定的風險。在一個企業發展的初期往往都會采用自己最信任的人來管理財務，往往這樣就會形成一種無形的家族勢力群體，而那些不被信任的財務人員最終會受到不同程度的排擠。因此一個真正的財務專業人才往往不愿意留下來工作的，恰恰能留下來長期工作的人都是缺乏財務管理能力的人，沒有經過正規的專業培訓，無法對財務管理事務做出準確的判斷，往往對領導者產生不良的誤導，很難為企業的發展做出重大的貢獻。甚至有時候會出現高層人員與財務人員聯合盜用企業資金的現象。

2.盲目投資，缺乏投資的正確規劃作為一個企業，如果不具備合理配置企業資金的能力，那么擁有再多的資金，遲早有一天也會備嘗艱難。如今，小部分中小企業在獲得較為豐厚的利潤后，往往都不會把資金投入于企業營運資金周轉上，而把所有的目光都重新投放在已取得成功的經營項目上，急于將更多的資金投放在該項目上以求得到更大的回報，但是這樣做的結果，卻很容易導致營運資金周轉上的新的緊張。在現在的中小企業管理中往往都是采取分權制度管理，這樣往往導致企業特別是管理層在投資決策中缺乏充分的分析，決策者往往獨斷是否投資或者如何投資，這樣一來就會導致企業出現官僚主義，獨斷專行的現象。所以說一個中小企業的領導者如果缺乏風險防范意識，又不斷地根據自身主觀性進行經營決策，必然會給一個企業造成不可避免的錯誤以及損失。往往一個企業的成敗就在此一舉，盲目投資，缺乏投資的正確規劃，任何一個企業都無法做大、做強。

3.融資渠道單一、資金不足對于一個企業而言，資金就是企業的靈魂。沒有資金，任何一個企業都是無法運行下去的，即使是一個優秀的領導者，同樣也需要面臨資金籌集的問題。但是對于中小企業而言，融資問題往往都是致命之點。資金匱乏、融資渠道單一似乎已經成為如今中小型企業普遍面臨的問題之一。我們都知道中小企業的注冊資本是相對于大型企業而言較低的，它所擁有的不動產資本數量較少，無法達到銀行認可的數目，這樣一來便可能增加銀行放貸的風險，所以大多數銀行不愿意為中小企業開放融資渠道。如果從融資渠道方面來講，由于中小企業不完善的管理體質、不穩定的發展步伐，無可靠的擔保體系等問題，出于自身保護，許多銀行是不愿意為中小企業提供過多的資金。就目前而言，我國中小企業都處在初步發展的階段，是需要大量的運轉資金來滿足企業生產的需求量，所以說，資金不足的問題已經成為眾多中小企業困擾的主要問題之一。如何解決中小企業融資問題已經成為熱點討論問題之一。當然最大的原因的由于中小企業自身組織方式的不同和發展狀況，以及我國目前經濟發展環境決定的。

4.缺乏財務信息技術和人才作為一名會計人員，我們都知道一個企業財務數據的處理是龐大而煩瑣的，由于企業發展迅速，如果依然采用以前手工做賬方式來處理企業財務數據的話，那肯定行不通的。但是由于信息化發展在中國起步較晚，大多數企業尤其是中小企業的信息化水平并不是很高，盡管一些企業采用了會計電算化，但大多只流于形式，還有許多企業甚至沒有實現會計電算化并且仍停留在手上記賬的原始階段，當然主要的問題是在于管理者對于企業財務信息技術的開發和人才的培養重視程度不夠，才會導致了企業財務管理的效率和質量出現明顯下降，從而影響了整個企業經營決策的正確性及戰略目標的實現程度。

三、解決中小企業財務管理問題的相關對策與創新

1.規范財務管理制度，完善監管機制財務管理制度化，采購、領取、銷售流程規范化，從根源上防止紕漏，并定期地進行財產清查，督促財務人員提供完整準確的財務信息，為正確的財務核算打好基礎。同時，明確內部監管的重要性，保證其權威性和獨立性。充分發揮監管機制，提高監管隊伍的素質。改變對財務管理的認知并積極引進創新型管理理念。眾所周知，中國的中小型企業內部的人事關系大多是人情關系下的產物，通常是本家親戚，往往對企業中其他財務人員抱有狹隘的意識，并且主觀上無法輕易對外招人員予以信任。因此，對有經驗的財務管理人才的挖掘是很有必要的，提供更多的機會給外來的人員；此外，我國中小型企業的大多管理層缺乏充足的專業知識和素質，隨著不斷變化的管理模型，改變自身的知識框架、武裝自己的管理水平對企業的管理者和決策者是迫在眉睫的。

2.提高資金使用率，制定合理投資規劃——投資方案的創新提高資金的使用率是一個企業必須具備的能力，如此一來才能達到資金利用最大化。首先，可通過把資金的來源相結合。例如，堅決反對采取可能是企業陷入被動境地的行為，如用短期借款來置辦固定資產。其次，準確估測資金回籠時間。接著，合理配置資金，有效地分配流動自己及固定資金。此外，加強對資金的管理要貫徹落實到每個職能部門。資金的合理使用將與企業經營的方方面面息息相關，管好、用好資金是大家共同的職責所在。最后，企業采取的投資方式應以對內為主：①對試制品進行投資來改變中其自身產品的單一性和落后性；②對更新改造后的技術設備進行投資以提高效率；③對人力資源進行投資并注重人才培養。擁有一定數量的高素質管理型人才和技術型人才，對企業的生存和發展來說是關鍵，因此要加強對創新型人才的投資。面向市場的投資和集資，應加快建立信用擔保體系。

3.提高企業信用等級，拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念——籌資渠道的創新也許很多人認為企業融資問題主要的因為融資渠道單一的問題，但是其實企業的信用與企業的融資問題存在著不容忽視的關系。有些企業在平時的經營活動中不顧自身的信用形象，在社會上造成了一定的不良印象，因此在資金融資時遇到重重困難。如此一來，這些中小企業無法在一定的時間內籌集足夠的資金，同時影響了企業正常的生產經營，如此不斷重復的惡性循環將導致把企業推向滅亡的邊緣。建立企業內部的信用機制是至關重要的，這要求管理者首先要置企業的信用于第一位置，樹立良好的企業形象是關鍵。一旦這么做了，相信很多問題都會迎刃而解的。一方面，民營企業要尋找自身的缺點并采取針對性的措施來提高企業自身的征信狀況，進一步加強自我控制力。及時并真實反映企業信息，革除長久以來累積的不好印象。做到這一點應做到如下幾個步驟：堅決不惡意拖欠銀行款項、提供有效合法的擔保、建立良好的信用形象；另一方面，提高企業的風險防控和防范意識和企業的信用管理職能也是多數中小企業一個當前的任務。只有解決了企業的信用問題，我國中小企業的融資問題才能夠得到解決。一個擁有信用的企業，無論到哪里都會有融資渠道的開放。同時，中小企業應當積極創新融資方式，樹立創新的觀念。充分利用行業內新穎的融資方式，為其良好的信用狀況提供充足保證，從而在一定程度上降增強了企業的融資能力。具體來說，股市就是一種探索更多融資渠道的關鍵點，因為其可以有效地規范和監督證券交易來協助不同規模的企業得以直接籌集資金。此外，對一些發展勢頭正旺且具有良好信譽的中小企業，可以批準其發行一部分短期債券。再者，對于那些失去發行證券資格的企業來說，如高新技術企業，投資基金是一個很好的資金來源。

4.加強財會隊伍的建設，提高企業員工的管理素質。——財務信息技術的創新（1）要加強財務人員隊伍建設，提高財務人員業務素質。積極開展財務管理專業技能培訓，努力提高廣大財務管理人員工作能力，不斷提高財務管理人員的業務水平，在業務時間進行相關職業道德教育。（2）加快會計電算化及網絡建設，提高會計信息的管理水平，避免因操作失誤而產生的信息失真等后果。提高企業員工特別是會計從業者的業務水平，對如何用人進行規范地操練和管理，這對如果進行有效地企業內部控制是十分重要的。（3）建立一套完整的企業規章制度，應用于企業的生產經營的每個環節。提高員工對內控制意識，避免生產經營中產生的偏差，杜絕一系列營私舞弊行為。通過以上對相關問題的論述，讀者可以清楚地認識到在中小企業財務管理中存在的種種問題，正是這些可能成為中小企業無法實現規范化發展的重要因素，當然還有相當一部分外部因素的干擾是無法避免的。但最重要的還在于中小企業其自身。作為中小企業的決策者，應努力改善中小企業的外部經營環境。同時加強其外部管理，落實好外部監督職能。通過建立健全的內部組織結構，充分發揮財務預算管理和監督的職能，搭建完善的財務會計制度；建立有效地財務監督體系，加強財務監督控制，提高對資金的利用水平；加強對相關信息的分析；避免對規模盲目擴張，進行多元化經營等措施來不斷提高企業的財務管理水平，進而發揮財務管理于企業經營中的重要作用。

四、結束語

總之，隨著我國市場經濟的不斷發展，在經濟全球化的大趨勢下，我國中小企業將面臨更激烈的市場競爭。因此，我們更對中小企業的發展進行大力扶持，對其進行財務控制，不斷提高財務信息技術，規范中小企業的會計秩序。只有這樣，才能真正地提高其在市場中的實際競爭能力，也才能真正促進我國中小企業在財務管理方面的發展與改革。當今的社會已經進入一個全速發展的時代，一個創新型社會需要企業不斷進行創新改革、不斷改變自身缺點、完善不足，對其自身的各方面管理問題進行健全完善，才是解決不好現狀的關鍵所在。可以說，中小企業的管理，特別是財務管理已經成為一個企業興衰成敗的關鍵因素。財務管理必須做到以人為中心、人本化管理。在這方面，我們需要虛心向外資企業學習，應意識到自己的不足和缺失，大力改革制約企業發展的管理機制。

作者：林昕瑤 單位：福建師范大學