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作者：易潔芯張松郭曉飛王曦單位：中國石油勘探開發研究院

企業生態位溯源與定義

在生態學中，生態位的定義可分為三種：一、功能生態位。動物的生態位是動物在生物群落中的位置，以及動物與食物和天敵的關系。二、生境生態位。生態位是物種的最小分布單元，其中的結構和條件能夠維持物種的生存。三、超體積生態位。把生態位看成多維空間或者超體積。歸納起來，生態位理論基本思想有兩點：第一，生態位理論研究生物種群在生態系統中的空間位置、功能和作用；第二，生態位理論反映了生態系統的客觀存在，是生態系統結構中的一種秩序和安排。

生態學中，通常運用生態位寬度和生態位重疊來描述物種生態位之間關系。生態位寬度是指一個物種所能利用的各種資源的綜合。國內外學者對生態位寬度與生態位重疊概念的理解存在一定的差異。Hurlert認為生態位的寬度是物種利用或趨于利用所有可利用資源狀態而減少種內個體相遇的程度。Pianka將生態位的寬度定義為：被一個有機體單位所利用的各種資源的總和。王剛認為生態位寬度是種y對n個生態因子的適應（或利用）范圍。生態位寬度的計測模型也千差萬別，主要有以下幾種模型：其中，Bi和Bi′是i物種的生態位寬度；為物種i利用資源狀態j的個體占該種個體總數的比例；R是可利用的資源狀態的數目。當物種i利用每個資源的個體數都相等時，Bi和Bi′達到最大值，即對于物種來說所有資源無差異時，生態位寬度最大。群在第j個資源位上所占比例和資源利用效率，R為資源位個數。

生態位重疊是指兩個或兩個以上生態位相似的物種生活于同一空間時分享或競爭共同資源的現象。以下是幾種計算生態位重疊的主要方法，其中，aij和a′ij分別為適用于離散型和連續型數據的生態位重疊，pia和pja分別代表種i種j中利用資源狀態a的個體數。企業生態位的概念源于生態學，如今對于生態位的描述分為兩種——種群生態位和企業生態位。種群生態位從宏觀角度出發，把企業種群作為生態位的基本單元，種群內每個企業占據生態位的一部分，具有優勢的企業處在生態位的高端，反之則在低端。企業生態位從微觀入手，嘗試在對企業個體特性把握的基礎上，推演出企業及其種群的生態特征，每個企業形成一個生態位，在資源索求、客戶特征和生產能力方面具有相似性（生態位特征量類似）的企業聚集形成種群。

本文從宏觀角度考察企業在生態環境中所處的生態位，本文中的企業生態位指特定生態環境中，企業為爭奪資源而占有的位置，生態位在環境中形成了一種秩序，處于越高層生態位的企業擁有的資源和權力就越大。在生態環境中，企業通過競爭的方式爭取生態位。生態環境中形成的秩序是相對靜止的，在一定的階段它是穩定的，但這種秩序的發展也是一個動態過程。在特定的生態環境中，企業通過“自然選擇”取代其他企業的生態位，結果使得整個生態系統從無序走向有序，從簡單走向復雜。

油公司外部環境生態經濟觀

1油公司外部生態環境

油公司處于一個復雜多維的外部環境中，包括自然環境、政治環境、社會環境和經濟環境。從自然環境看，隨著人類對能源的依賴程度越來越高，有限的資源儲量制約油公司的可持續發展，自然資源的承載能力與維持人類穩定發展的矛盾凸顯，并成為油公司未來發展的瓶頸。在特殊的自然環境中，油公司需通過提升油氣田勘探開發技術以及新能源技術，占領能源行業的制高點，以協調油公司發展與自然環境之間的矛盾。

從社會政治環境看，隨著全球資源國際化，油公司紛紛實施以增強全球資源和市場控制力為主的國際化戰略。石油作為工業生產的重要能源，石油與國家的重大決策關聯越來越密切。強權國家通過控制世界石油資源達到自身的戰略目的，構建國際石油政治體系。油公司不僅僅是以盈利為目的的企業，隨著石油與政治的關系越來越密切，油公司已具有國際政治特征。從經濟環境看，作為企業，油公司經營的主要目的為利潤最大化，企業的盈利是通過經濟環境得以實現，自然環境、政治環境和社會環境的矛盾都會體現在經濟環境中，由經濟環境反饋給油公司。在經濟環境中，油公司面臨著投資組合的選擇，需要不斷優化公司產業鏈，突出核心業務，剝離經營狀況不佳的資產，在金融市場上，油公司通過收并購等資本運營策略來實現資源優化配置。

自然環境、社會政治環境和經濟環境之間不是簡單線性疊加，它們之間具有層次性。資源環境處于最低層，它是在一切經濟環境和社會政治環境的基礎。在能源系統中，一切的經濟活動和社會政治活動都是圍繞資源展開。其次為經濟環境，經濟環境作為連接資源環境和社會政治環境的樞紐，資源環境與社會政治環境的反饋都體現在經濟環境中。社會政治環境處于油公司生態環境的最高層，所有的經濟環境和資源環境下主體的活動都是以社會文化和政治為中心，行為主體的一切活動都蘊含著政治文化對其的影響，即經濟環境包含了資源環境，而社會政治環境包含了資源環境與經濟環境。

2基于外部環境的油公司分類

每個企業在特定的生態環境中擁有自己的位置，這些位置組合在一起形成了一種秩序，對于油公司也不例外。本文這將油公司分為三種類型：強權型油公司、計謀型油公司和技巧型油公司，即為油公司的生態位。不同類型的油公司占有資源不同，采取的經營策略也存在巨大差異。強權型油公司在資源上占絕對優勢，占有大量優質資源，擁有眾多勘探開發前景好、潛力大的油氣田。特別是在油氣資源國際化背景下，以較強國家背景為政治后盾，在國際油氣資源市場上占有優質的油氣田資產。在技術方面，占領了油氣田勘探開發技術至高點，同時在深海、非常規石油、清潔和可再生能源領域技術也或有突破。資本運營方面，強權型油公司通過收并購、合資合作等資本運作手段，優化產業結構，剝離不良資產，擁有良好的財務狀況以及成熟的資本運營體系。

計謀型油公司是指實力比強權型油公司弱，在資源、科學技術或資本運營方面比較突出，在國際油氣市場有一定的話語權的油公司。這些油公司在資源國際化背景下，只能占有強權型油公司不涉及的資源，或者與強權型油公司共同占有優質資源。

技巧型油公司是指在資產、科學技術和資本運營方面都不占優勢的油公司。這一類油公司在油氣市場上的話語權很小，只能爭取前二者都不涉及并具有投資價值的資產區塊。每個油公司對應不同的生態位，在制訂油公司經營策略時，我們需要清楚知道每個油公司在這個生態環境中的定位，再根據它自身所擁有的條件制訂符合其自身發展的經營策略方針。

考慮油公司的生態位時，我們可借用生態學中生態位的態勢理論得出每個油公司的生態位，然后根據油公司的生態位劃分油公司的類型。在生態學中，測定生物單元的生態位時，生態學不僅僅考慮了他們的狀態，并考慮到生物單元對環境的影響力或支配力。在考慮某生態系統n個生物單元中生物單元i的生態位時，可用Nt來表示其中，i,j=1,2,…,n,Nt為生物單元i的生態位，Si為生物單元i的態，Pi為生物單元i的勢，Sj為生物單元j的態，Pj為生物單元j的勢，Ai和Aj為量綱轉換系數。

3油公司競爭與共生關系

宏觀的生態環境中，油公司之間的相互關系為一種共生與競爭的關系。在分析油公司之間的競爭與共生關系時，我們可借用生態學中的資源利用曲線描述油公司之間的相互作用。如圖1，當d<w時，說明油公司之間生態位接近，重疊多，競爭激烈；當d>w時，說明油公司之間生態位重疊少，競爭相對小。在能源市場中，油公司之間為了爭奪有限的資源，擴展自身的業務范圍，會加劇油公司之間的競爭，即導致油公司之間的生態位部分重疊，當油公司之間的競爭足夠激烈時，根據競爭排斥原理，油公司可能發展其他油公司未涉及的領域來減少油公司之間的競爭，導致油公司之間發生生態位的分離。油公司在相互競爭的過程中也遵循一定的秩序，強權型油公司可根據自身的需要奪取最優資產，而計謀型油公司往往只能選取強權型油公司不涉及的區塊，或者是與強權型油公司一起分享優質資產，技巧型油公司能爭取的資源范圍要小于強權型油公司和計謀型油公司。這就是生態學中“適者生存，優勝劣汰”的生態運動規律。而這種競爭關系不是靜態平衡的，是一個動態發展過程，隨著油公司綜合實力的增強，油公司可以占領更高的生態位，而形成一種動態競爭機制，促使油公司越來越適應生態環境。

從共生的角度看，油公司之間的相互作用培育了一個越來越有序的生態環境。所有的油公司在生態環境中可視為一個整體，它們遵循統一的規則，一起規避外界環境因素給這個整體所帶來的風險。

油公司內部環境生態經濟觀

作為一個開放系統，油公司自身發展遵循自組織理論，在外界環境與企業自身內在機制的驅動下，不斷與外界環境交換物質、能量和信息，而不斷降低自身的熵含量，使得油公司朝著越來越有序的方向發展。油公司內部結構是一個多維度空間結構，內部各個部分之間為一個相互作用的非線性過程，這種非線性過程使得各個部分內部各因素形成一種反饋，油公司內部各種系統的相互作用和外界環境對其反饋作用一起推動油公司走向有序結構。油公司上游業務包括油氣田的勘探開發，中游業務包括石油天然氣的集輸和儲運，下游業務包括石油煉制和石油化工。隨著油公司實力的增強，油公司在加大上游投資力度、保持資源優勢的基礎上，擴大產業鏈，將業務范圍延伸到煉油、化工和銷售，以保持油公司在不同油價周期下穩定的盈利和發展空間。油公司上中下游業務有機結合在一起形成了油公司特有的產業鏈結構，這種有機結合的過程即為一種非線性過程。

在油公司系統內部存在許多無法預料的隨機因素，這些因素構成了油公司系統內部的“漲落”。企業發展的直接動力是企業內部的漲落，當這種漲落積累到巨漲落時，動態的量變可能引起質變。非平衡是有序之源，在遠離平衡態條件下，從內部環境看，油公司在技術和管理上不斷創新，提高勘探開發水平和煉油技術，同時，油公司不斷豐富經營理念、管理方式、治理結構和監督體系，不斷改善內部結構，使其脫離原來無序或低序結構向有序或高序狀態突變。油公司內部環境的改善主要依賴以下幾個方面：（1）資源方面。資源是油公司發展的基礎。根據每個油公司的生態位，確定符合油公司生態位的資產范圍，積極尋求相關新資產，鞏固資源優勢，如埃克森美孚2009年開始9大新項目的生產，這9大項目主要包括卡塔爾項目、以及其在西非海域的大中型油氣田的開發等。（2）技術方面。油公司需提高對傳統能源的勘探開發技術，降低開發成本，增強油公司在技術上的核心競爭力，如，埃克森美孚每年用于科技研發的投資達6億多美元，在過去的10年內獲得了1萬多項專利。同時，也要注重對新能源技術的開發，將替代能源的開發作為油公司的一項經營發展策略，如，雪佛龍公司投資研發帶“TechronD”技術的超低含硫的柴油、巴西國家石油公司研發和實驗其高質量及高科技含量的“Petrobras”燃油和潤滑油等；BP和殼牌則將目光鎖定在風力發電、光伏等新能源領域。（3）資本運營。油公司提高經營效率、削減成本，改善油公司現金流狀況，通過優化投資組合，剝離不良資產改善公司資產的質量。如2009年上半年俄羅斯天然氣工業公司以4.48億美元并購希貝能源公司，以41億美元回購意大利埃尼所持有的“Gazprom”的20%股份，以約15億美元收購“Severnergi”公司51%的權益，并與尼日利亞國家石油公司簽署協議，投資尼日利亞北部的3個油田等。

基于生態經濟學的油公司經營策略參考

1準確界定油公司生態位，實行資源優化策略

在制訂油公司經營策略時，首先將油公司的發展納入宏觀生態環境中，探究油公司發展與外界生態環境之間的相互作用關系，準確界定油公司在生態環境中的位置，避免跨越生態位而制定不符合自身發展的策略。再根據油公司生態位，劃定油公司可選擇的資產區塊，針對可選擇的資產區塊，充分利用資金和技術優勢，在全球范圍內積極獲取優質的油氣資源。

2利用油公司之間的競爭與共生關系，增強油公司實力，提高油公司生態位

在經濟全球化、市場主體多元化背景下，油公司之間的競爭越演越烈。激烈的競爭對油公司來說如一把雙刃刀，既是一種挑戰，也是一種機遇。油公司通過競爭牢牢抓住機遇，不斷鞏固和提升自身的資源優勢、技術優勢，完善資本運行體系，突出自身的強項，剝離“瘦狗”型資產，增強自身實力，實現生態位跨越。否則，將在競爭中被淘汰。

注重競爭關系的同時，在資源、技術和資本運行等方面，油公司應加強和其他油公司的合作，建立企業戰略聯盟，通過優勢互補，提高油公司競爭力，充分發揮其核心業務和優勢業務，同時彌補自身存在的不足。

3從周期的角度考慮油公司的發展

當油公司處于遠離平衡態時，自身會不斷地從外界獲取能量，引入負熵流，使得油公司系統內部各要素的運動向有序的方向轉化。油公司通過兩種方式實現從“無序”到“有序”的轉變。第一，他組織，是指那些在特定外部作用干預下獲得有序結構的對象群體；第二，自組織，是指那些在沒有特定外部作用下自行建立起有序結構的對象群體。在油公司系統自組織與他組織的作用下，油公司形成了特定的發展周期。從油公司自身發展來看，油公司作為一個具有生物特性和社會特性的開發復雜系統，其發展是在外界環境與自身系統內部各種因素交互影響下，表現為一個從產生、發展、成熟到變異的動態演化的復雜過程。在生命周期的每個階段，油公司作為一個自成體系的生命系統，應建立相應的整體系統能力，來保持整體的平衡，并依據企業成長的需求發展其系統能力。

4建立宏觀環境監測部門，對外界環境進行動態追蹤

外界生態環境復雜多變，油公司在制定油公司經營策略時，應隨時根據外界環境的變化調整自身的經營策略，建立宏觀環境監測部門，追蹤自然環境、政治環境、社會環境與經濟環境的動態。