企業財務風險的成因與對策范文
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（一）外部原因
1.宏觀經濟環境的影響。對企業而言，發展過程中最難以預測的必然是外部宏觀經濟環境的變化。外部經濟環境的惡化必然會給企業帶來財務風險。以2008年全球金融危機為例，其爆發的規模和持續性是企業難以預測到的，同時也給我國宏觀經濟帶來了很大的沖擊，部分企業因財務風險集中性爆發，壞賬風險和現金流量風險同時出現，使不少企業破產或倒閉。
2.市場環境的影響。目前，我國建筑市場并不規范，市場經濟秩序還不是很有序，市場化程度不高，無法真正發揮市場資源優化配置的功能。一些有潛力的施工企業因為市場干擾而無法顯示企業自身的真正實力，承接工程項目數量難以與其他企業競爭。另一方面，由于一些甲方單位對工程款采取拖欠手段，導致一些施工企業在組織人員調配和材料供應等方面形成資金障礙，施工進度和質量明顯受到制約。這些因素都會給建筑企業的經營和財務帶來較大風險，進而影響企業的生存與發展。此外，利率變動、通貨膨脹、稅收政策等變化均會在某種程度上對企業財務風險形成產生影響。
（二）內部原因
1.招投標程序不規范。建筑行業呈現僧多粥少的局面，這無疑在一定程度上增加了建筑施工企業之間的競爭。一些建筑施工企業為了獲得標的，不擇手段，甚至犧牲自身利益，盡可能的壓低標價。這種做法自然與企業生存發展的目標背道而馳，但為了以后經濟利益的輸送，不少施工企業“知其弊而為之”，從而可能引發企業的履約風險、信用風險和法律風險，使企業面臨嚴重的財務危機。
2.項目管理不到位。在施工過程中，一些施工企業為圖省事，在制定方案時，相關技術人員不到施工現場進行實地調研，“拍腦殼決定”，往往發現設計圖紙或方案無法落地，或者更為嚴重的是，這種方式設計出的方案，進入到施工階段以后，項目規模、項目特點、施工條件均出現與設計階段明顯不符合的情況，這必然會增加施工工期，增加施工成本，施工質量難以保證。另一方面，一些施工企業在施工過程中對成本控制的意識不強烈，材料浪費嚴重，機械操作隨意導致機械損耗較大等等，使項目成本超出預算，項目實際收益與預測相差較大。
3.工程款項回收不及時。由于施工企業在施工完畢后，未及時辦理竣工驗收、編制竣工結算，也就不能及時收回工程項目款項，這就導致項目工程款項結算嚴重拖后，再加上工程項目建設本身對資金的需求量較高，在施工企業墊付工程款項后，由于不能及時回收項目資金，這會加劇企業的資金風險，增加建筑施工企業的財務風險。一旦企業的資金鏈斷裂，施工企業必然將破產清算。
二、施工企業財務風險及防范對策
（一）要樹立風險意識，建立投標風險評估機制
施工企業招標管理過程中應考察招標文件，結合自身企業的生產能力，制定出詳細的生產施工成本預算。全面考慮可能出現的影響項目目標實現的不確定因素，重點查看設計圖紙，復核工程總量及合同風險的控制。實行科學的施工風險管理，從企業的生產能力和項目的投資利益入手，確定是否進行投標。其中企業自身的資金狀況、企業管理人員的知識經驗能力、企業機械和生產效率及其操作人員的的素質高低、施工材料價格質量水平、企業依合同變更索賠的能力等是風險管理因素必須要處理好的事項。
（二）規避投標后的一系列風險
在甲方企業招標信息公告以后，建筑施工企業一定要仔細審核甲方企業的財務狀況和資信情況，不要盲目投標，以防甲方虛假招標信息，從而使自己陷入困境。
（1）投標前需重點調查招標項目的風險分析。建筑施工企業在投標前，可以通過相關網頁搜索，或利用行業內部信息對擬投標項目進行風險調查，項目效益不符合建筑施工企業的目標，就無需投標。
（2）編制標書過程中，不要抱有“為達到中標目的，不惜一切壓低報價”的想法，而應實事求是，慎重報價，使得企業在價格談判上留有一定的余地，保證企業正常的項目報酬率。
（3）重點審查合同條款，防范合同陷阱和風險。在合同簽訂過程中，爭取使用相關主管部門推廣的標準合同文本，盡量不使用甲方企業所提供的合同文本，以防范項目合同風險。在簽訂合同過程中，一定要特別對“索賠事項”的相關約定進行仔細審核，對雙方違約責任進行合理劃分。最好是在專業律師審定完成后再予以簽訂合同。
（三）加強成本控制管理
建筑企業應建立有效的內部成本控制管理體系，制定科學的目標利潤管理指標，生產過程實行嚴格的成本核算和監控制度。在項目施工過程中，首先要根據設計圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進、經濟合理的施工方案，達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。其次，建筑企業要大力推行責任成本管理，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、等重點項目的監控，及時開展調價索賠工作，把成本費用控制在責任成本范圍內。再次，施工過程中要盡可能采用新設備新技術，以降低工程成本，縮短工期。
作者：高利單位：太原市第一建筑工程集團有限公司