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隨著計算機技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的迅速發(fā)展，人們可以通過電腦或移動終端隨時隨地獲取互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到每個行業(yè)和領(lǐng)域，成為了重要的生產(chǎn)要素，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。大數(shù)據(jù)是具備大規(guī)模、高速性和多樣性的海量數(shù)據(jù)的集合，它對石化企業(yè)的發(fā)展和人們對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析能力提出了全新的要求，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具已不能滿足大數(shù)據(jù)時代的要求。

1大數(shù)據(jù)時代下石化企業(yè)統(tǒng)計分析工作面臨的挑戰(zhàn)

1.1企業(yè)統(tǒng)計分析工作重心的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時代下，石化企業(yè)的統(tǒng)計分析工作重心將逐漸由“數(shù)據(jù)收集”向“數(shù)據(jù)分析”轉(zhuǎn)變。當(dāng)前大多石化企業(yè)統(tǒng)計分析工作仍然以數(shù)據(jù)采集為主，雖然也有進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理，但卻只進(jìn)行同比或環(huán)比等簡單的數(shù)據(jù)計算而已。大數(shù)據(jù)時代的到來，統(tǒng)計分析人員將面對數(shù)據(jù)的嚴(yán)重超載。作為數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作的主體，統(tǒng)計分析人員對企業(yè)的管理決策和長遠(yuǎn)發(fā)展起著重要的導(dǎo)航作用，這不僅對石化企業(yè)統(tǒng)計分析工作提出了更高的挑戰(zhàn)，也要求進(jìn)一步提高統(tǒng)計分析人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力。大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)信息量巨大，要求統(tǒng)計分析人員不僅要搜集和篩選有效數(shù)據(jù)，更要分析產(chǎn)生這些數(shù)據(jù)背后的原因，采用適當(dāng)?shù)姆治龇绞椒从辰y(tǒng)計的目標(biāo)，為管理層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，為之所用。因此，大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作已然成為石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。

1.2推動統(tǒng)計分析工作的數(shù)據(jù)源基礎(chǔ)建設(shè)

目前企業(yè)的統(tǒng)計工作大多是各自為陣，各個部門的數(shù)據(jù)鏈很難融合在一起。由于各部門的統(tǒng)計口徑不一致，容易導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)重復(fù)、失真，從而產(chǎn)生錯誤的分析結(jié)論。石化企業(yè)對數(shù)據(jù)的依賴程度非常高，企業(yè)之間的行業(yè)對標(biāo)和國際業(yè)界對比等工作都需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。而孤立的數(shù)據(jù)鏈成為了大數(shù)據(jù)時代下統(tǒng)計分析工作的壁壘，它勢必推動石化企業(yè)做好統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)源的基礎(chǔ)建設(shè)，有效整合企業(yè)內(nèi)各部門孤立的數(shù)據(jù)鏈，確保統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時效性和完整性。對內(nèi)統(tǒng)一統(tǒng)計數(shù)據(jù)的定義和格式，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可比性，促進(jìn)部門間順暢協(xié)作和交流；對外要符合國內(nèi)行業(yè)和國際業(yè)界主流技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，有利于與行業(yè)內(nèi)其他石化企業(yè)的數(shù)據(jù)接軌。做好數(shù)據(jù)源的設(shè)計與維護(hù)，建設(shè)高效的、完整的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)源系統(tǒng)，為統(tǒng)計分析工作提供真實可靠的數(shù)據(jù)支持，是大數(shù)據(jù)背景下石化企業(yè)統(tǒng)計分析工作有效推進(jìn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

1.3對統(tǒng)計分析工作智能化提出更高要求

當(dāng)前，大多石化企業(yè)的統(tǒng)計分析人員還是依賴傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方式，從各級工程師獲取相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計，再根據(jù)崗位的分工協(xié)作，制作出管理制度要求的相關(guān)報表及分析報告。數(shù)據(jù)量之大，收集時間長且人工錯誤的概率較大，從而影響后期統(tǒng)計分析工作的開展。隨著計算機技術(shù)的應(yīng)用，統(tǒng)計分析人員可以通過電腦終端隨時獲取企業(yè)生產(chǎn)、銷售等相關(guān)數(shù)據(jù)。激增的數(shù)據(jù)量勢必對企業(yè)的統(tǒng)計分析智能化提出了現(xiàn)實要求，需要高效、智能地展示相關(guān)數(shù)據(jù)并分析、預(yù)測數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)管理層提供高時效性的數(shù)據(jù)提供服務(wù)。

2大數(shù)據(jù)時代下石化企業(yè)統(tǒng)計分析工作面臨的機遇

大數(shù)據(jù)時代給石化企業(yè)統(tǒng)計分析工作帶來的不僅僅是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也帶來了巨大的發(fā)展機遇。只要石化企業(yè)積極應(yīng)對，將巨大的機遇轉(zhuǎn)化為強勁的動力，必將有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)應(yīng)用直觀化

傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析工作大多以報表和分析報告的形式展現(xiàn)統(tǒng)計分析的結(jié)果，而且都是事后統(tǒng)計和分析，有一定的滯后性，不利于石化企業(yè)及時應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，統(tǒng)計分析人員可以隨時讀取企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。通過建立綜合的數(shù)據(jù)源系統(tǒng)，石化企業(yè)可以有效整合內(nèi)外部所有數(shù)據(jù)資源，以系統(tǒng)預(yù)設(shè)的圖表等方式在電腦設(shè)備上展示實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)可視化分析，直觀地展示管理層決策需要的數(shù)據(jù)信息，幫助管理決策者在第一時間掌握企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、庫存、行政等全面的數(shù)據(jù)，及時進(jìn)行管理部署，有效提高統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的時效性和全面性。

2.2統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)處理專業(yè)化

傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析工作的準(zhǔn)確性很大程度依賴于統(tǒng)計分析人員的經(jīng)驗和能力。而現(xiàn)實工作中由于員工知識水平和工作能力的差異，容易出現(xiàn)統(tǒng)計分析結(jié)論差異化的現(xiàn)象，進(jìn)而影響管理決策的準(zhǔn)確性。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，石化企業(yè)云端存儲的數(shù)據(jù)規(guī)模龐大、種類繁多，使統(tǒng)計分析工作的數(shù)據(jù)處理更加復(fù)雜。從冗雜繁多的數(shù)據(jù)中篩選出有效的數(shù)據(jù)，已然成為石化企業(yè)統(tǒng)計分析人員面臨的新問題。它要求統(tǒng)計分析人員需要具備高度的數(shù)據(jù)敏感性和專業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力。大數(shù)據(jù)時代下的統(tǒng)計分析工作要求高效地挖掘有效數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)系，尋找更多有價值的數(shù)據(jù)關(guān)系，這些都需要通過不斷提升統(tǒng)計分析工作的專業(yè)水平來實現(xiàn)。統(tǒng)計分析人員既要掌握傳統(tǒng)統(tǒng)計分析工作中利用EXCEL軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、匯總、分類和統(tǒng)計分析方法等基礎(chǔ)知識，更需要學(xué)會應(yīng)用大數(shù)據(jù)時代下高速發(fā)展的信息化技術(shù)，學(xué)會掌握系統(tǒng)分析工具，使統(tǒng)計分析工作的結(jié)果更具有權(quán)威性和指導(dǎo)性，有效幫助管理者進(jìn)行管理決策。

2.3統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)實現(xiàn)預(yù)測分析

傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析工作大多是進(jìn)行事后統(tǒng)計和分析，具有一定的滯后性，缺乏預(yù)測性分析。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，數(shù)據(jù)的預(yù)測分析將是石化企業(yè)統(tǒng)計分析工作的重要任務(wù)。新信息化技術(shù)的應(yīng)用，統(tǒng)計分析人員可以根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息，更深層次地挖掘數(shù)據(jù)價值，應(yīng)用新技術(shù)和新方法及時識別敏感數(shù)據(jù)和異常數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，推測和評估數(shù)據(jù)在未來某個階段的特征和發(fā)展趨勢，提前為企業(yè)管理者提供預(yù)警信號，降低數(shù)據(jù)的不確定性，減少決策的盲目性和主觀性，實現(xiàn)科學(xué)的預(yù)測分析。

3大數(shù)據(jù)時代下石化企業(yè)統(tǒng)計分析工作的應(yīng)對策略

大數(shù)據(jù)時代下的石化企業(yè)統(tǒng)計分析工作任務(wù)艱巨，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機遇，石化企業(yè)要積極面對，勇于接受挑戰(zhàn)，把握機遇，充分發(fā)揮統(tǒng)計分析工作的重要作用，及時應(yīng)對多變的市場環(huán)境，提升石化企業(yè)的綜合競爭力。

3.1樹立大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析理念

大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析理念已經(jīng)不能適應(yīng)新時期石化企業(yè)的發(fā)展要求了。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作已然成為企業(yè)進(jìn)行管理決策的重要組成部分。石化企業(yè)需要從上而下地豐富統(tǒng)計分析工作的內(nèi)涵和外延，從管理高層開始樹立大數(shù)據(jù)時代的統(tǒng)計分析理念，充分認(rèn)識統(tǒng)計分析工作對企業(yè)發(fā)展的意義，高度重視統(tǒng)計分析工作的開展，為企業(yè)的統(tǒng)計分析工作提供有力的制度支持和管理助力。同時，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，統(tǒng)計分析工作的重心已由數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)價值挖掘和分析。大數(shù)據(jù)時代下統(tǒng)計分析工作要從冗雜繁多的數(shù)據(jù)系統(tǒng)尋找數(shù)據(jù)之間隱藏的規(guī)律，挖掘數(shù)據(jù)產(chǎn)生的根本原因，反映數(shù)據(jù)發(fā)展的規(guī)律和趨勢，揭示企業(yè)發(fā)展存在的問題，為管理者提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮監(jiān)督和預(yù)警的作用。

3.2構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)共享平臺

石化企業(yè)有其獨特的行業(yè)特征，具有加工規(guī)模大，工藝流程復(fù)雜，物料品種多，產(chǎn)品動態(tài)多變等特點。其數(shù)據(jù)覆蓋面非常廣，包含所有原料的進(jìn)廠、產(chǎn)品的出廠、所有裝置的進(jìn)料和出料、罐區(qū)庫存和收付動態(tài)、能源消耗量、設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量等數(shù)據(jù)信息。實時統(tǒng)計和分析這些數(shù)據(jù)，對石化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，能有效幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)存在問題，根據(jù)市場變化調(diào)整生產(chǎn)操作，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建立一套完善的數(shù)據(jù)共享平臺已成為大數(shù)據(jù)時代石化企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。數(shù)據(jù)共享平臺的用戶為擁有不同權(quán)限的員工提供生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)物料、庫存、銷售、設(shè)備管理等數(shù)據(jù)信息，通過各類數(shù)據(jù)的全天候、全方位、全過程的跟蹤，及時掌握企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理狀態(tài)，適時優(yōu)化和調(diào)整。石化企業(yè)的信息共享平臺應(yīng)該包括原料供應(yīng)（包括生產(chǎn)計劃、原料采購）、生產(chǎn)管理（包括生產(chǎn)調(diào)度、移動和庫存管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與調(diào)整、操作指令管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理）、儲運管理（包含儲罐計量、油品調(diào)和、油品出廠管理）、設(shè)備管理（設(shè)備采購、維護(hù)清單）、能耗管理等方面數(shù)據(jù)信息。平臺內(nèi)設(shè)置各類數(shù)據(jù)的警戒值，各級員工根據(jù)崗位分工，加強對數(shù)據(jù)的跟蹤與預(yù)警，及時干預(yù)和解決問題，有效指導(dǎo)生產(chǎn)操作和經(jīng)營管理，從根本上實現(xiàn)石化企業(yè)日平衡計量、周平衡跟蹤和月平衡結(jié)算的管理過程。數(shù)據(jù)共享平臺的運行過程需要做好兩個方面工作：一是進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，通過數(shù)據(jù)整合，科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有效銜接，實現(xiàn)優(yōu)化管理和應(yīng)用。根據(jù)數(shù)據(jù)使用者的不同需求設(shè)計個性化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析服務(wù)，制定不同端口的數(shù)據(jù)輸出，以供不同崗位的人員讀取使用，有效提高工作效率；二是進(jìn)行數(shù)據(jù)的深層次分析，由統(tǒng)計分析人員進(jìn)行開發(fā)和利用，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的結(jié)論，為管理層進(jìn)行經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。但是構(gòu)建一個完善的數(shù)據(jù)共享平臺是一個系統(tǒng)工程，需要精準(zhǔn)的流量計和良好的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為基礎(chǔ)，更需要大量的人力和財力作為支持，同時還需要定期對數(shù)據(jù)共享平臺進(jìn)行維護(hù)，確保信息平臺穩(wěn)定可靠地持續(xù)運行。

3.3健全統(tǒng)計分析人才培養(yǎng)體系

大數(shù)據(jù)時代下，要充分發(fā)揮統(tǒng)計分析工作的服務(wù)職能，核心在于健全統(tǒng)計分析人才培養(yǎng)體系，加強高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，組建一支學(xué)習(xí)型的統(tǒng)計分析團(tuán)隊。首先，增強企業(yè)統(tǒng)計分析人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。統(tǒng)計分析人員需要向企業(yè)內(nèi)部和外部（如國家政府部門、同行業(yè)）報送數(shù)據(jù)，但是石化企業(yè)的很多數(shù)據(jù)信息是保密性的，關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)專利和科研成果。因此，要加強統(tǒng)計分析人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)的管理制度，如實上報國家法規(guī)要求的數(shù)據(jù)信息，堅決杜絕數(shù)據(jù)胡亂捏造現(xiàn)象的發(fā)生。在企業(yè)管理制度的許可范圍內(nèi)，加強與同行業(yè)其他企業(yè)的數(shù)據(jù)交流和分析工作。數(shù)據(jù)信息的對外披露需要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的要求和審批程序，做到按規(guī)披露，遵紀(jì)守法。第二，提高企業(yè)統(tǒng)計分析人員的數(shù)據(jù)處理能力和業(yè)務(wù)知識水平。石化企業(yè)的統(tǒng)計分析人員要懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂分析、懂工具和懂設(shè)計。石化企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)特色，定期組織統(tǒng)計分析人員進(jìn)行統(tǒng)計分析知識的培訓(xùn)，加強對數(shù)據(jù)信息的判斷和分析能力，掌握數(shù)據(jù)分析的先進(jìn)工具。不僅要對已有的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，還要預(yù)測未來數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)的管理決策指明方向。同時，統(tǒng)計分析人員也要掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司的業(yè)務(wù)流程等專業(yè)知識，這樣才能結(jié)合企業(yè)實際情況，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位、多角度和深層次的分析，運用多種圖表形式有效展示分析結(jié)論，使分析結(jié)論具有權(quán)威性和客觀性。在大數(shù)據(jù)時代下，石化企業(yè)的統(tǒng)計分析工作發(fā)生了重大變化，重視和加強統(tǒng)計分析工作是企業(yè)健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是響應(yīng)國家智能制造的一項系統(tǒng)性工程，需要調(diào)動企業(yè)全體員工對統(tǒng)計分析工作的理解和支持。石化企業(yè)管理層要高度重視統(tǒng)計分析工作，及時調(diào)整統(tǒng)計分析工作的管理，真正發(fā)揮統(tǒng)計分析工作的監(jiān)督和預(yù)警作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。統(tǒng)計分析人員要積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代帶來的機遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變觀念、完善流程、提高數(shù)據(jù)挖掘與開發(fā)利用能力，充分發(fā)揮統(tǒng)計分析的作用，提升企業(yè)綜合競爭力。

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作者：薛曉燕 單位：福建聯(lián)合石油化工有限公司