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一、通信工程建設過程中的造價管理

由于通信工程建設的復雜性與長期性，其在施工過程中不可避免的會受到來自多方面的影響。因此，必須加強成本控制，加強對各個影響因素的控制，與此同時，通過針對性措施，將建設中的支出與消耗控制在計劃范圍中。在成本控制下，進一步達到甚至超過預期成本的目的。在具體的施工過程中，必須對通信工程建設的全過程、全體員工以及全體影響因素進行控制。在中標之后到工程竣工之前的所有環境，必須加強嚴格的成本控制理念。與此同時，提高全體工作人員的經濟意識與成本意識，每位員工正確認識成本控制的重要性。制定準確的成本控制目標，在項目工程開始之前，要進行準確的成本預測，這對降低工程造價的成本、提高其科學性和經濟效益，有著十分重要的作用。有效的運用合理、科學的方法，結合具體的施工條件、人員素質、設備材料等等，對成本目標進行預測，從而更好的控制整個項目的成本。

二、通信工程建設過程中的質量管理

通信工程建設過程中，影響施工質量的因素主要是人的因素、物的因素。因此，需要針對兩種情況進行適時控制。結合筆者多年的工作經驗得出，要想做好項目的質量控制，必須做好以下工作：第一，加強人的控制。建設活動的開展需要的人員眾多、人員水平參差不齊、崗位眾多、成分復雜，因此，必須加強施工現場的人員管理。必須結合施工項目的具體情況與特點，積極設立項目管理機構以及管理人員，盡可能選擇綜合素質高、專業技術強的人才。充分發揮人的積極性與主動性，“人盡其才”，更好的發揮團隊協作能力。第二，全面熟悉和掌握材料費用的市場信息。一方面需要嚴格監督材料的選擇，一方面還需要加強對材料的管理、分類以及材料供應。做好物資管理，重要的是做好輸入與輸出量的大環節，并做好材料的使用、監督情況，保障材料的物盡其用，杜絕浪費現象發生。

三、結語

綜上所述，本文針對通信工程的概念以及建設特點開始入手分析，從四個方面：通信工程建設過程中的進度管理，通信工程建設過程中的安全管理，通信工程建設過程中的造價管理，通信工程建設過程中的質量管理，詳細論述了通信工程建設管理模式的創新。

作者：董衛峰單位：杭州蕭山國際機場有限公司