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一、財務(wù)文化的概念

財務(wù)文化是指在一定的社會歷史條件下，財務(wù)人員在長期的財務(wù)理論與財務(wù)實踐中創(chuàng)造和形成的、最高層次的、非經(jīng)濟的、物質(zhì)財富和精神財富的總和。它是財務(wù)人員的精神支柱，是財務(wù)管理的靈魂。其本質(zhì)是“人本管理”，以人為中心，以文化引導(dǎo)為根本手段，以激發(fā)財務(wù)人員的自覺行為為目的的獨特文化現(xiàn)象和財務(wù)管理思想。它認為財務(wù)人員不僅是財務(wù)管理的主體，財務(wù)人員的自覺執(zhí)行能力、文化水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德情操等財務(wù)精神更決定著財務(wù)管理的效果，對財務(wù)人員的管理是財務(wù)管理的核心，它直接影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、企業(yè)集團財務(wù)文化建設(shè)的原則

1、協(xié)調(diào)性

多個理財主體、跨地區(qū)和發(fā)展程度等特殊性使得各個成員企業(yè)存在不同的財務(wù)文化差異，如果集團財務(wù)文化不具有協(xié)調(diào)性，沒統(tǒng)一的理財意識，就會擴大集團財務(wù)管理的內(nèi)耗，降低集團財務(wù)人員的凝聚力。因此，協(xié)調(diào)是指與成員企業(yè)自身的財務(wù)文化協(xié)調(diào)、各成員企業(yè)之間的財務(wù)文化協(xié)調(diào)、成員企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，這也是財務(wù)文化的包容性所在。

2、細分化

在企業(yè)文化不沖突的前提下，集團的財務(wù)系統(tǒng)可以細分；在財務(wù)文化協(xié)調(diào)的前提下，成員企業(yè)可以根據(jù)本公司的業(yè)務(wù)特點、規(guī)模大小，進行具體的細分。

3、時代性

企業(yè)集團的財務(wù)文化不僅要繼承傳統(tǒng)財務(wù)文化的精華，更要順應(yīng)時展，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展程度和經(jīng)營環(huán)境的變化，及時補充和完善財務(wù)文化的內(nèi)容，與時俱進，以便更好的為集團財務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)。

三、企業(yè)集團的財務(wù)文化模式探索

1、樹立集團價值最大化的財務(wù)價值觀

財務(wù)價值觀是財務(wù)組織和廣大財務(wù)人員追求的最大目標(biāo)，并為財務(wù)組織的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動指南。企業(yè)集團的財務(wù)價值觀應(yīng)該是使財務(wù)組織和財務(wù)人員的財務(wù)活動服從和服務(wù)于維護國家經(jīng)濟秩序和使企業(yè)集團價值最大化的總目標(biāo)。企業(yè)集團價值最大化不僅符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，也符合委托的要求和社會倫理觀念。首先，它實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，保護出資人利益，激發(fā)投資人的投資積極性；有效保護債權(quán)人利益，避免因股東價值最大而損害債權(quán)人利益；綜合考慮企業(yè)集團利益相關(guān)者的利益，在獲取經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)了社會效益，并促進社會經(jīng)濟資源正常有序流動及優(yōu)化配置。再者，集團價值最大化明確了財務(wù)目標(biāo)的指向，即財務(wù)目標(biāo)是為全體利益相關(guān)者服務(wù)，確定了對財務(wù)行為進行道德和價值評判的問題。最后，為企業(yè)集團樹立良好的財務(wù)形象。

2、以人為本的財務(wù)管理哲學(xué)

財務(wù)文化建設(shè)要堅持以“人”為中心，樹立“人本位”的財務(wù)管理思想，抓住“管理的人”和“人的管理”兩個基本環(huán)節(jié)。“管理的人”要從增強財務(wù)組織的內(nèi)聚力和外引力入手，優(yōu)化財務(wù)人員，使其從核算型向管理型轉(zhuǎn)變；從單一知識結(jié)構(gòu)向復(fù)合知識結(jié)構(gòu)過渡。在“人的管理”方面，要做到崗位輪流，人崗匹配，充分發(fā)揮每個財務(wù)人員的積極性、創(chuàng)造性和能動性。

3、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)文化

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)文化是反映網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的先進財務(wù)文化。所謂網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，是基于internet技術(shù)，運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，以整合實現(xiàn)電子商務(wù)為目標(biāo)，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)集中化遠程處理和管理，實行動態(tài)會計核算與在線管理的能夠處理電子單據(jù)和電子貨幣結(jié)算的一種全新的財務(wù)管理模式。它突出的特點是適時、集中、零距離。它是財務(wù)管理模式的變革；是財務(wù)管理理念從分權(quán)式到集中式，使內(nèi)部財務(wù)管理優(yōu)化，實現(xiàn)信息有效溝通和快速反饋的變革。所以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)文化要求財務(wù)人員從手工勞動中解脫，工作轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)流程控制；要求財務(wù)人員有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力以及對經(jīng)濟、財會、網(wǎng)絡(luò)知識的有效結(jié)合。同時，也有利于財務(wù)人員積極參與經(jīng)營管理，為預(yù)測及決策提出好的建議。

4、健全財務(wù)制度

財務(wù)制度是集團財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的制度保障。企業(yè)集團特別要加強全面預(yù)算管理、成本費用和內(nèi)部控制。全面預(yù)算管理應(yīng)以作業(yè)為編制依據(jù)，在戰(zhàn)略的角度上指導(dǎo)預(yù)算編制；成本費用制度加強實際可操作性，使成本費用明確區(qū)分，合理確定費用的分配基礎(chǔ)，擴大成本范圍，將智能成本、環(huán)境成本等納入成本考核體系；內(nèi)部控制制度不能流于形式，要配合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過實時監(jiān)控、跟蹤功能，提高可控性。

5、學(xué)習(xí)型財務(wù)組織

學(xué)習(xí)型財務(wù)組織將學(xué)習(xí)擴展到整個集團及相關(guān)的聯(lián)盟體，加強可持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心能力，最終形成集團的財務(wù)能力。每個財務(wù)人員遵循“干中學(xué)”、“主動學(xué)”、“共同學(xué)”、“自主學(xué)”的管理原則，積累自身財務(wù)知識，有效推動財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

總之，企業(yè)集團要基于人本管理的思想，結(jié)合集團自身的發(fā)展情況和外部經(jīng)營環(huán)境，發(fā)展適合自身的財務(wù)文化，以便推動企業(yè)集團的財務(wù)管理建設(shè)。