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企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系

1．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)核心來(lái)自企業(yè)文化。我們所說(shuō)的企業(yè)文化并不是表面的企業(yè)管理過(guò)程中的生硬的組織級(jí)層，不是那些結(jié)構(gòu)體系和規(guī)章制度，而是指導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)與階層體系如何在企業(yè)在員工中實(shí)施管理制度的精神引導(dǎo)，是在這些操作過(guò)程中體現(xiàn)的企業(yè)的使命、宗旨和目標(biāo)；不是單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得的利潤(rùn)，而是生產(chǎn)的產(chǎn)品，是合格產(chǎn)品給企業(yè)創(chuàng)造的長(zhǎng)期利潤(rùn)和產(chǎn)品所凝結(jié)的過(guò)硬的質(zhì)量；不是世俗的企業(yè)結(jié)構(gòu)階層間的人際關(guān)系處理的潛規(guī)則，而是指導(dǎo)員工如何進(jìn)行相互合作、共同進(jìn)步的為人處世的向?qū)В徊皇侵钙髽I(yè)給員工所提供的物質(zhì)報(bào)酬和工作環(huán)境，而是指凝聚在物質(zhì)報(bào)酬和工作環(huán)境中的精神世界的影響與享受。正確的企業(yè)是指蘊(yùn)含在硬性企業(yè)管理層中的精神文化，精神核心，企業(yè)的魂魄，是令所有員工凝聚、積極為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的精神指導(dǎo)，是一種強(qiáng)大的文化力量，它能讓領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)把它用到全局中在根本中，發(fā)揮著強(qiáng)大的功效。

2．提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的主要因素是企業(yè)文化。企業(yè)的投入成本和產(chǎn)出績(jī)效受各方面的影響，有如，表面的物質(zhì)環(huán)境因素，市場(chǎng)因素等，然而，主要的起直接作用的就是企業(yè)文化這一因素。就如一個(gè)人一個(gè)民族的發(fā)展，物質(zhì)上環(huán)境上的影響都是次要的，文化的影響才是最直接最根本的，因?yàn)槲幕瘯?huì)影響個(gè)人影響民族的行為和想法。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是這樣，如果一個(gè)企業(yè)能擁有優(yōu)秀的文化，那么它的企業(yè)管理就會(huì)在這企業(yè)文化的指引下進(jìn)行正確深遠(yuǎn)的思考，能充分考慮市場(chǎng)需求，能更好地結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)事情做出正確的決策。同時(shí)也會(huì)細(xì)心地考慮到員工的想法，能采用更好地方法讓員工和企業(yè)同時(shí)受益，讓員工對(duì)企業(yè)有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，能主觀積極地進(jìn)行生產(chǎn)工作。另外需要注意的是，企業(yè)文化跟企業(yè)文明是完全不同的，但它卻能推動(dòng)企業(yè)文明的正確快速發(fā)展。只有嚴(yán)格遵守企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客觀和管理規(guī)律，嚴(yán)格充分把科學(xué)理論方法和人文完美結(jié)合起來(lái)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，向著為企業(yè)為員工創(chuàng)造利益，讓企業(yè)與員工達(dá)到共贏的目標(biāo)出發(fā)，才能在企業(yè)中建設(shè)起真正的企業(yè)文化。

3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐過(guò)程給企業(yè)文化的建設(shè)提供了促進(jìn)的環(huán)境。正如，科學(xué)理論來(lái)源于生產(chǎn)社會(huì)實(shí)踐又反作用于社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐，同時(shí)在這過(guò)程中不斷得到完善。所以說(shuō)，企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，集中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的思想精神精髓，又促進(jìn)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，更重要的是，它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中得到了提升，把經(jīng)驗(yàn)提煉總結(jié)成一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)用的理念，提煉成成熟的正確的價(jià)值觀。企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善過(guò)程，其實(shí)就是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過(guò)程相一致的，不能只是口上說(shuō)說(shuō)而沒(méi)有行動(dòng)，更不能只是決策階層的孤軍作戰(zhàn)，而是全體成員的共同努力，把文化積累與深化貫徹到每個(gè)細(xì)節(jié)中，企業(yè)的每個(gè)成員的思想行為中，讓它發(fā)揮它真正的力量。由此可知，企業(yè)中的企業(yè)文化用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中必定會(huì)成為一個(gè)趨勢(shì)，所以必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中好好建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化，更好地?fù)碛羞@個(gè)思想精髓。

如何利用企業(yè)文化來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

利用企業(yè)文化來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自然要做的就是，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中建設(shè)起自己企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么，下面就來(lái)簡(jiǎn)單探討一下：

1．企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，決策管理階層是龍頭。無(wú)可非議，決策階層是企業(yè)的關(guān)鍵，但需要注意的是，這并不是提倡領(lǐng)導(dǎo)人物的統(tǒng)治管理，而是說(shuō)要讓決策階層給企業(yè)文化建設(shè)起到絕對(duì)的促進(jìn)作用。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有敏感的市場(chǎng)觀察能力、分析能力和創(chuàng)新精神，能夠及時(shí)觀察到市場(chǎng)的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的局勢(shì)，并能做出客觀深遠(yuǎn)的分析，再在最短時(shí)間內(nèi)提出創(chuàng)新的想法，做出對(duì)企業(yè)有利的決策。另外，企業(yè)決策管理階層是溝通經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與企業(yè)員工的橋梁，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)也離不開(kāi)員工。同時(shí)企業(yè)學(xué)會(huì)掌握優(yōu)秀的企業(yè)文化便會(huì)在管理工作和平時(shí)生活中潛移默化地影響著員工，這樣，企業(yè)的整體文化就會(huì)提高，經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)水到渠成。

2．企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，人力資源管理是根本和動(dòng)力。企業(yè)文化就是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的管理的，管理生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，管理領(lǐng)導(dǎo)者管理員工的，其中人力資源的管理是最主要的部分。于是，人力資源的管理系統(tǒng)成為企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注的內(nèi)容。在一個(gè)企業(yè)的宗旨與使命確定，企業(yè)的文化精神確立之后，就需要轉(zhuǎn)向于企業(yè)的人力資源的培訓(xùn)，人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化的建設(shè)、貫徹和創(chuàng)新提供源源不斷的新鮮血液。

在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)中，可以通過(guò)以下步驟來(lái)進(jìn)行。首先是招聘人才，選擇優(yōu)秀的職員，不斷壯大企業(yè)的精英隊(duì)伍；然后是制定相應(yīng)的職工培訓(xùn)方案，只有讓員工在不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，才能更好地提高個(gè)人素質(zhì)，才能更好地為企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)；接著是通過(guò)制定科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核制度，讓員工建立起正確的價(jià)值觀；最后是推行積極的員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動(dòng)，令他們建立起把企業(yè)利益與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的觀念和做法。總而言之，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理起著重要的作用，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著推進(jìn)作用，企業(yè)管理者要注意企業(yè)文化的學(xué)習(xí)了解運(yùn)用和創(chuàng)新。（本文作者：任海燕單位：河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司司家營(yíng)田興鐵礦）