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眾所周知,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，“經(jīng)濟(jì)規(guī)律”是一只“看不見(jiàn)的手”,對(duì)企業(yè)活動(dòng)直接產(chǎn)生導(dǎo)向作用。實(shí)際上,還有一只“看不見(jiàn)的手”,其導(dǎo)向作用更持久、更深遠(yuǎn)、更加根深蒂固。這只“看不見(jiàn)的手”就是“企業(yè)文化”。企業(yè)集團(tuán)中的企業(yè)之間通過(guò)聯(lián)合重組、并購(gòu)控股、參股合作等方式聯(lián)結(jié)在一起,其中資本是聯(lián)結(jié)相互關(guān)系的基本紐帶。然而大量的事實(shí)表明,集團(tuán)成員之間如果僅僅停留在單純利益的聯(lián)結(jié)上,是難以真正使企業(yè)集團(tuán)形成一個(gè)“形神兼?zhèn)洹钡挠袡C(jī)體,因此必須培育集團(tuán)中企業(yè)共同的“形神兼?zhèn)洹钡募瘓F(tuán)企業(yè)文化。

集團(tuán)文化是增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力的有效手段，是集團(tuán)所有機(jī)構(gòu)和員工共同的價(jià)值觀和整體追求，也是維系企業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展的精神支柱。在不同文化背景下的企業(yè)重組過(guò)程中，要避免“集而不團(tuán)”現(xiàn)象，真正產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，必須從文化層面思考企業(yè)的兼并重組，把企業(yè)文化融合作為關(guān)系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展、和諧發(fā)展和企業(yè)生死成敗的重要課題來(lái)破解。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)研究統(tǒng)計(jì)，并購(gòu)重組“不歡而散”的案例中，大約30%的經(jīng)濟(jì)合作是由于技術(shù)、財(cái)務(wù)或者戰(zhàn)略方面出現(xiàn)問(wèn)題而擱淺；大約70%的失敗是由于文化溝通方面出現(xiàn)問(wèn)題造成的。真可謂：成也蕭何，敗也蕭何。由此可見(jiàn)，“文化虛脫”或“貌合神離”是企業(yè)重組的主要失敗之源。

2008年6月30日，金能集團(tuán)與有著百年開(kāi)采歷史的峰峰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立了冀中能源集團(tuán)，一躍成為河北煤炭業(yè)“老大”。一年之后，冀中能源集團(tuán)又把華藥集團(tuán)攬入懷抱。緊接著又組建了河北航空集團(tuán)和河北航空公司。作為河北省乃至全國(guó)組建大集團(tuán)的先導(dǎo)者，企業(yè)文化建設(shè)是冀中能源發(fā)展戰(zhàn)略的一種選擇，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)從理論上回答了冀中能源文化面臨的三個(gè)現(xiàn)實(shí)命題：一是冀中能源文化是集團(tuán)文化，是冀中能源和冀中能源全體員工的思想和行為；二是冀中能源文化建設(shè)要按照集團(tuán)文化建設(shè)路徑去建設(shè)，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的組建方式、管控模式和戰(zhàn)略定位進(jìn)行思考和建設(shè)；三是通過(guò)冀中能源文化建設(shè)——提煉總結(jié)共同價(jià)值觀、教育認(rèn)同共同價(jià)值觀到真正踐行共同價(jià)值觀，形成自己的制度文化、行為文化、形象文化，在企業(yè)整合中實(shí)現(xiàn)文化融合，達(dá)到心的一致、行的一致、形的一致，使冀中能源文化成為全體員工共同奮斗的持久動(dòng)力。為把廣大職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)共同目標(biāo)和愿景上來(lái)，冀中能源在全集團(tuán)職工中每年開(kāi)展一次圍繞企業(yè)發(fā)展為中心任務(wù)的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)職工對(duì)大集團(tuán)的認(rèn)同感和歸屬感，并整合制度文化，大集團(tuán)頒布修改新的集團(tuán)公司制度113項(xiàng)；整合傳媒文化，成立冀中能源新聞中心，開(kāi)辦冀中能源電視臺(tái)，出版《冀中能源報(bào)》，統(tǒng)一聲音口令，上情下達(dá)，下情上傳一盤棋；整合運(yùn)營(yíng)文化，實(shí)行財(cái)務(wù)、運(yùn)銷、供應(yīng)三統(tǒng)一。冀中能源集團(tuán)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，把企業(yè)文化融合與再造作為重組后的迫切任務(wù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的重大課題，以統(tǒng)一性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性為指導(dǎo)，著眼解決好由于文化背景和文化差異的深層原因以及在企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)定位和人際關(guān)系上出現(xiàn)的文化碰撞甚至摩擦和矛盾，以冀中能源的主體文化規(guī)范、統(tǒng)一和主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建大公司、大集團(tuán)的文化體系。

企業(yè)文化融合與再造是企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮的關(guān)鍵，是一項(xiàng)“鑄魂工程”，既要形神兼?zhèn)?/a>，又要落地生根。但由于聯(lián)合重組各個(gè)企業(yè)的歷史、地域、人文的差異，文化融合不會(huì)一蹴而就，既急不得也慢不得，必須扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)，還必須充分了解各子公司的企業(yè)文化，充分吸收他們的優(yōu)秀文化因子，共同打造和維護(hù)冀中能源集團(tuán)的企業(yè)文化生態(tài)體系，才能實(shí)現(xiàn)真正的文化大融合和企業(yè)集團(tuán)文化再造。為此，冀中能源集團(tuán)頒布了《冀中能源集團(tuán)文化建設(shè)綱要》，明確了冀中能源企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作原則、主要內(nèi)容，確立了冀中能源企業(yè)文化“一主多優(yōu)、三個(gè)層次”管理體系和當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)，而“一主”強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性，即冀中能源文化，冀中能源的核心價(jià)值觀體系、VI要統(tǒng)一；“多優(yōu)”體現(xiàn)差異性，各子公司在實(shí)踐內(nèi)涵上予以豐富，注重實(shí)操，因企制宜培育各自的特色文化。